ترحيل SAP S/4HANA: التأسيس الأخضر أم التأسيس البني؟

ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

لديك فرصة واحدة فقط لتقوم بذلك بشكل صحيح.
إن اختيار المسار الخاطئ إلى S/4HANA يمكن أن يكلف الملايين، ويعرقل العمليات، ويؤخر القيمة لسنوات.

لكن الخطأ الأكبر؟ تأخير اتخاذ القرار بينما تناقش الفرق النظرية.

يتعرض الرؤساء التنفيذيون ومدراء تكنولوجيا المعلومات في جميع أنحاء أوروبا والشرق الأوسط والولايات المتحدة الأمريكية لضغوط من أجل الهجرة - ولكن الخطر الحقيقي ليس عندما تتحرك إنه كيف تقود الهجرة على الأرض

لذا دعونا نحلل الأمر.

لماذا تفشل مشاريع S/4HANA باستمرار

سواء اخترت الحقل الأخضر أو الحقل البنيفإن المشاكل الأساسية تأتي عادةً في وقت لاحق - ونادراً ما تتعلق بالتكنولوجيا.

ما الذي يعطل معظم عمليات ترحيل S/4HANA؟

مؤشرات الأداء الرئيسية غير واضحة وتتغير باستمرار في منتصف المشروع
لا يتبنى المستخدمون من رجال الأعمال سير العمل الجديد بالكامل
البيانات القديمة تفسد نموذج إعداد التقارير بالكامل
مساءلة البائعين غير واضحة - ولا أحد يتحمل مسؤولية التأخير
فرق العمل الداخلية مرهقة في العمليات اليومية والتحول

والنتيجة؟ تتأخر المشاريع من 12 إلى 18 شهرًا عن الميزانية. تعود الفرق إلى جداول البيانات. تتآكل الثقة.

في م المؤقتة، فقد تم استدعاؤنا لاستعادة العشرات من عمليات الترحيل الفاشلة - وفي معظم الحالات، كان الاختيار بين الحقل الأخضر والحقل البني لم تكن المشكلة الحقيقية. كان التنفيذ.

جرينفيلد مقابل براونفيلد: ما تحتاج إلى معرفته

إليك نظرة واقعية سريعة على كلا النهجين - بدون زخرفة تسويقية.

هجرة الحقل الأخضر

تطبيق جديد لنظام S/4HANA مع إعادة تعريف العمليات.

✅ الإيجابيات ✅ الإيجابيات:

سجل نظيف وعمليات موحدة
مثالية للشركات التي لديها أنظمة تخطيط موارد المؤسسات القديمة أو المجزأة
فرصة لدفع عجلة التحول، وليس فقط لترقية تكنولوجيا المعلومات

⚠️ المخاطر:

عبء إدارة التغيير الأعلى
إعادة التدريب وإعادة تحديد العمليات بشكل كبير
يمكن أن يتعثر دون قيادة تبني قوية

الانتقال إلى الحقل البني

تحويل تقني من ECC إلى S/4HANA، مع الحفاظ على التخصيصات الحالية.

✅ الإيجابيات ✅ الإيجابيات:

وقت أسرع للنشر في بعض الحالات
يحتفظ بالبيانات التاريخية والعمليات الحالية
تعطل أقل للعمليات اليومية (نظريًا)

⚠️ المخاطر:

ترحيل التعقيدات القديمة
تحسين محدود للعمليات
لا تزال هناك ثغرات خفية في الامتثال والأداء

الخيار الثالث: الهجين - مع القيادة الصحيحة

من الناحية العملية، تكون معظم عمليات الترحيل الناجحة هجينة.
تحتاج بعض الوظائف إلى إعادة تصميم كاملة (مثل المالية وسلسلة التوريد)، بينما تحتاج وظائف أخرى إلى التنظيف فقط.

ولكن ها هي المشكلة: لا يعمل هذا إلا إذا كان هناك شخص ما يمتلك التسليم من البداية إلى النهاية. ليس البائع. وليس تكنولوجيا المعلومات الداخلية. قائد التحول الحقيقي.

ما الذي يفعله قائد S/4HANA المؤقت في الأسبوع الأول

إذا كان مشروعك متأخرًا بالفعل (أو لم يبدأ بعد)، يمكن للمدير التنفيذي المؤقت المناسب استعادة الزخم بسرعة:

في أول 5-7 أيام، سيقوم المدير التنفيذي المؤقت للمعلومات أو مدير برنامج تخطيط موارد المؤسسات بما يلي:

I. إعادة تعيين المهمة

مواءمة مجلس الإدارة والفرق التشغيلية على لماذا مسائل الهجرة - و كيف تبدو كلمة "أنجزت".

ثانياً. التدقيق في الوضع الحقيقي.

البائعون، والبيانات الرئيسية، وملاحظات المستخدمين، والتدريب، وزحف النطاق - كل ذلك تم تسجيله دون إلقاء اللوم عليه.

ثالثًا. إصلاح ثغرات الملكية.

تحديد مساءلة واضحة عبر الأعمال وتكنولوجيا المعلومات والشركاء الخارجيين والأبطال الداخليين.

رابعًا. إعادة بناء خارطة الطريق.

ترجمة الأهداف إلى منجزات قابلة للقياس. ضبط الجداول الزمنية دون إخفاء الواقع.

V. تواصل كقائد

إعادة ضبط الثقة. تهدئة الأعصاب. استبدل المصطلحات التقنية بالوضوح التشغيلي

تقوم شركات مثل CE Interim بتضمين مدراء تنفيذيين مؤقتين للمعلومات أو قادة S/4HANA في غضون 72 ساعة - غالبًا خلال لحظات التوتر عندما لا يكون الفشل خيارًا.

ماذا يحدث بعد الأسبوع 1: من الاستقرار إلى بدء التشغيل

لا يتوقف قائد ترحيل S/4HANA الموثوق به عند التشخيص. بعد الأسبوع الأول، ينتقل بعد الأسبوع الأول إلى معدات التوصيل:

بحلول الأسبوع 2-3:

إطلاق إجراءات روتينية يومية/أسبوعية لتتبع التبني الحقيقي
إلغاء مسارات العمل الزائدة عن الحاجة وإعادة تركيز الفرق
قيادة اجتماعات البائعين بمساءلة متجددة
إنشاء أنظمة إنذار مبكر لزحف النطاق أو الجدول الزمني

بحلول الأسبوع 4-6:

تدريب المستخدمين المكثف والمخصص لكل وظيفة على حدة
بدء ترحيل البيانات الرئيسية النظيفة
لوحات معلومات التقارير تتماشى مع مؤشرات الأداء الرئيسية التنفيذية
إدارة المقاومة من خلال المكاسب الواقعية (على سبيل المثال موافقات أسرع، رؤى أفضل)

بحلول الشهر 2-3:

التمرين على الإعداد المباشر تحت الضغط (سيناريوهات وهمية واختبارات الفشل)
العمل التجاري وتكنولوجيا المعلومات يعملان بشكل متزامن - نفس اللغة ونفس الأهداف
توافق المدير المالي، ومدير العمليات، وقادة الموقع على تحقيق القيمة

شركات مثل CE المؤقتة المضمنة قادة تخطيط موارد المؤسسات المؤقتين من امتلك هذا القوس الكامل - من مكافحة الحرائق إلى التسليم النظيف

مثال من العالم الحقيقي: إنقاذ الحقول الخضراء في أوروبا الوسطى والشرقية

اختارت إحدى شركات توريد السيارات الأوروبية من المستوى الأول Greenfield.
ولكن بعد مرور ستة أشهر، تأخرت عملية التبني وتراجع معدل التنفيذ ربعًا بعد ربع.

قامت شركة CE Interim بتعيين مدير عملي لبرنامج تخطيط موارد المؤسسات. في غضون أربعة أشهر

تم تنفيذ البث المباشر بنجاح
تم تحقيق اعتماد المستخدم 90%+90%+
تم إيقاف العمل بالحلول القديمة بشكل نهائي

الدرس المستفاد؟ لم يكن المسار مهمًا بقدر أهمية القيادة.

كيف تعرف أنه ينزلق بالفعل

غالباً ما تظهر العلامات التحذيرية بهدوء.

تظهر الحلول البديلة مع عودة الفرق إلى جداول البيانات أو الأنظمة القديمة.
تتوقف تكنولوجيا المعلومات والأعمال عن المواءمة، ويتحدثان بمصطلحات مختلفة ويسعيان لتحقيق أهداف منفصلة.
تصبح تحديثات مجلس الإدارة أصعب في الإنتاج - بل وأصعب في الثقة.

يبدأ البائعون في توجيه القرارات، بينما تضعف المساءلة الداخلية. وقبل مرور وقت طويل، يذهب 40% من الميزانية دون تقدم واضح أو قيمة واضحة.

في هذه المرحلة، لا يزال التعافي ممكنًا - ولكنه أبطأ وأكثر خطورة وأكثر تكلفة.
تمنع القيادة المؤقتة هذه الدوامة من خلال استعادة السيطرة على الأمور قبل أن تنفلت الأمور.