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Man hat nur einen Versuch, es richtig zu machen.
Die Wahl des falschen Weges zu S/4HANA kann Millionen kosten, den Betrieb entgleisen lassen und die Wertschöpfung um Jahre verzögern.

Aber der größere Fehler? Die Entscheidung hinauszuzögern, während die Teams die Theorie diskutieren.

CEOs und CIOs in ganz Europa, im Nahen Osten und in den USA stehen unter Migrationsdruck - aber das wahre Risiko ist nicht wenn Sie umziehen. Es ist wie Sie führen die Migration vor Ort an.

Schauen wir also genauer hin.

Warum S/4HANA-Projekte immer wieder scheitern

Ob Sie sich für Greenfield oder BrownfieldDie Kernprobleme kommen in der Regel später - und sie haben selten mit der Technologie zu tun.

Was hält die meisten S/4HANA-Migrationen auf?

• Die KPIs sind unklar und ändern sich während des Projekts ständig
• Geschäftsanwender übernehmen die neuen Arbeitsabläufe nie vollständig
• Veraltete Daten beeinträchtigen das gesamte Berichtsmodell
• Die Verantwortlichkeit der Anbieter verschwimmt - und niemand ist für die Verzögerungen verantwortlich
• Interne Teams sind mit dem täglichen Betrieb und der Transformation überfordert

Das Ergebnis? Projekte ziehen sich 12-18 Monate über das Budget hinaus. Die Teams greifen auf Tabellenkalkulationen zurück. Das Vertrauen schwindet.

Unter CE InterimWir wurden bereits zu Dutzenden von fehlgeschlagenen Migrationen hinzugezogen - und in den meisten Fällen war es die Wahl zwischen Greenfield und Brownfield war nicht das eigentliche Problem. Ausführung war.

Greenfield vs. Brownfield: Was Sie wissen müssen

Hier ist ein kurzer Realitätscheck zu beiden Ansätzen - ohne Marketingfloskeln.

Greenfield-Migration

Eine Neueinführung von S/4HANA mit neu definierten Prozessen.

✅ Vorteile:

• Reine Weste, standardisierte Prozesse
• Ideal für Unternehmen mit veralteten oder fragmentierten ERP-Systemen
• Gelegenheit, den Wandel voranzutreiben, nicht nur IT-Upgrade

⚠️ Risiken:

• Höherer Aufwand für das Änderungsmanagement
• Erhebliche Umschulung und Neudefinition von Prozessen
• Kann ohne eine starke Führungsrolle bei der Übernahme ins Stocken geraten

Brownfield Migration

Eine technische Umstellung von ECC auf S/4HANA unter Beibehaltung bestehender Anpassungen.

✅ Vorteile:

• In einigen Fällen kürzere Bereitstellungszeit
• Bewahrt historische Daten und bestehende Prozesse auf
• Geringere Unterbrechung der täglichen Abläufe (theoretisch)

⚠️ Risiken:

• Überträgt die Komplexität von Altlasten
• Begrenzte Prozessverbesserung
• Versteckte Lücken bei der Einhaltung der Vorschriften und der Leistung bleiben bestehen

Die dritte Option: Hybrid - mit der richtigen Führung

In der Praxis sind die meisten erfolgreichen Migrationen hybrid.
Einige Funktionen müssen völlig neu gestaltet werden (z. B. Finanzen, Lieferkette), andere müssen nur bereinigt werden.

Aber hier ist der Haken an der Sache: dies funktioniert nur, wenn jemand die Zustellung von Anfang bis Ende in der Hand hat. Nicht der Anbieter. Nicht die interne IT. Ein echter Transformationsführer.

Was ein Interim S/4HANA-Leiter in der ersten Woche tut

Wenn Ihr Projekt bereits im Rückstand ist (oder noch gar nicht begonnen hat), kann die richtige Interim-Führungskraft den Schwung schnell wiederherstellen:

In den ersten 5-7 Tagen wird ein Interim-CIO oder ERP-Programmmanager:

I. Die Mission zurücksetzen.

Abstimmung von Vorstand und operativen Teams auf warum die Migration zählt - und wie "erledigt" aussieht.

II. Prüfung des tatsächlichen Status.

Lieferanten, Stammdaten, Benutzerfeedback, Schulungen, schleichender Umfang - alles ohne Schuldzuweisung.

III. Behebung von Eigentumslücken.

Definieren Sie klare Verantwortlichkeiten für Unternehmen, IT, externe Partner und interne Champions.

IV. Wiederherstellung des Fahrplans.

Umsetzung von Zielen in messbare Ergebnisse. Anpassung von Zeitplänen, ohne die Realität zu verschleiern.

V. Kommunizieren Sie wie eine Führungskraft.

Vertrauen zurückgewinnen. Die Nerven beruhigen. Fachjargon durch operative Klarheit ersetzen

Unternehmen wie CE Interim setzen Interim-CIOs oder S/4HANA-Leiter innerhalb von 72 Stunden ein - oft in angespannten Momenten, in denen ein Scheitern nicht mehr in Frage kommt.

Was passiert nach Woche 1: Von der Stabilisierung zum Go-Live

Ein glaubwürdiger S/4HANA-Migrationsleiter bleibt nicht bei der Diagnose stehen. Nach der ersten Woche geht die Zwischenzeit über in Fördertechnik:

Bis Woche 2-3:

• Einführung täglicher/wöchentlicher Routinen, um die tatsächliche Annahme zu verfolgen
• Abbau überflüssiger Arbeitsabläufe und Neuausrichtung der Teams
• Leitung von Lieferantengesprächen mit neuer Verantwortlichkeit
• Einrichtung von Frühwarnsystemen für eine Ausweitung des Umfangs oder des Zeitplans

Bis Woche 4-6:

• Intensivierte und auf die jeweilige Funktion zugeschnittene Benutzerschulung
• Saubere Stammdatenmigration wird eingeleitet
• Dashboards für die Berichterstattung sind auf die KPIs der Führungskräfte abgestimmt
• Bewältigung von Widerständen durch praktische Erfolge (z. B. schnellere Genehmigungen, bessere Erkenntnisse)

Bis Monat 2-3:

• Live-Vorbereitung unter Druck geprobt (Probeszenarien, Fehlertests)
• Business und IT arbeiten synchron - gleiche Sprache, gleiche Ziele
• CFO, COO und Standortleiter sind auf die Wertrealisierung ausgerichtet

Unternehmen wie CE Interim embed ERP-Leiter auf Zeit die diesen kompletten Bogen besitzen - von der Brandbekämpfung bis zur sauberen Übergabe

Beispiel aus der realen Welt: Rettung auf der grünen Wiese in CEE

Ein europäischer Tier-1-Automobilzulieferer hatte sich für Greenfield entschieden.
Doch nach sechs Monaten verzögerte sich die Einführung, und die Inbetriebnahme verzögerte sich von Quartal zu Quartal.

CE Interim installierte einen praxisorientierten ERP-Programmmanager. Innerhalb von vier Monaten:

• Go-Live erfolgreich durchgeführt
• 90%+ Benutzerakzeptanz erreicht
• Veraltete Umgehungslösungen werden dauerhaft abgeschafft

Die Lektion? Der Weg war nicht so wichtig wie die Führung.

Wie Sie wissen, dass es bereits abrutscht

Die Warnzeichen zeigen sich oft im Stillen.

Immer wieder greifen Teams auf Tabellenkalkulationen oder alte Systeme zurück, um Umgehungslösungen zu finden.
IT und Unternehmen stimmen sich nicht mehr ab, sprechen in unterschiedlichen Begriffen und verfolgen getrennte Ziele.
Es wird immer schwieriger, den Vorstand zu aktualisieren - und noch schwieriger, ihm zu vertrauen.

Anbieter beginnen, Entscheidungen zu steuern, während die interne Rechenschaftspflicht schwächer wird. Und schon bald sind 40% des Budgets aufgebraucht, ohne dass ein klarer Fortschritt oder Wert erkennbar ist.

In diesem Stadium ist eine Erholung immer noch möglich, aber sie ist langsamer, riskanter und kostspieliger.
Interimistische Führung verhindert diese Spirale, indem sie die Kontrolle wiederherstellt, bevor die Dinge aus dem Ruder laufen.

Also, Greenfield oder Brownfield?

Das ist die falsche erste Frage.

Fragen Sie stattdessen dies: Wer wird vom ersten Tag an die Verantwortung übernehmen und uns zur Wertschöpfung führen?

Wenn diese Person noch nicht vorhanden ist, ist Ihr S/4HANA-Risiko bereits hoch.