لأنها تتوقف عند الاستراتيجية وتنفيذ التكنولوجيا. ما ينقصهم غالباً هو القيادة على أرض الواقع لدفع الاعتماد ومواءمة الوظائف والمحافظة على التنفيذ. يتم تشغيل نظام تخطيط موارد المؤسسات، ويتم تشغيل لوحات المعلومات - ولكن لا أحد يمتلك نتائج الأعمال.

عندما تتعثر الجداول الزمنية أو تتعثر الفرق الداخلية أو يفقد مجلس الإدارة الرؤية. يتدخل القادة الرقميون المؤقتون عندما يكون المشروع بالغ الأهمية بحيث لا يمكن أن يفشل - ومعقداً للغاية بحيث لا يمكن أن يكون هناك دعم استشاري فقط.

من خلال تعيين الملكية، والتوسع إلى ما هو أبعد من وضع الحماية (sandbox)، ودمج الذكاء الاصطناعي في عمليات سير العمل الأساسية. A مدير البرنامج ضمان المواءمة بين الوظائف، والثقة في النماذج، وتتبع الأثر.

إعادة تعيين النطاق، وتنظيف البيانات، وتعيين قائد مخصص لاسترداد الأموال المستردة لتخطيط موارد المؤسسات مع سلطة مواءمة تكنولوجيا المعلومات والعمليات والمالية. لا يتعلق التعافي بالتقنية - بقدر ما يتعلق بالانضباط في التسليم.

المديرون المتوسطون الذين يقاومون التغيير، والبيانات المنعزلة، والملكية غير الواضحة، وعدم وجود مساءلة حقيقية. وبدون إصلاح هذه المشاكل، تصبح حتى أفضل الأدوات أدوات الرفوف.

نعم. تضع CE المؤقتة القادة الذين قادوا تخطيط موارد المؤسسات عبر الحدود، والذكاء الاصطناعي، وبرامج البيانات في أكثر من 20 دولة. فهي توائم بين فرق العمل في المقر الرئيسي والفرق المحلية - وتوفر قوة الجذب وليس النظرية.

وهذا يعني القيام بالعمل الداخلي الشاق: إعادة ضبط سير العمل، وترسيخ الإجراءات الروتينية، وتدريب الأفراد، وإصلاح المقاومة، وقيادة مؤشرات الأداء الرئيسية - وليس فقط بناء الأداة.

من خلال القيادة الواضحة والتواصل الذكي والانتصارات المحلية. لدينا قادة التغيير والتبني لا تكتفِ بإرسال المذكرات - بل قم بالتدريب في الموقع حتى تلتصق العادات الجديدة.

الاستشاريون يقدمون المشورة. يقود الاستشاريون المؤقتون. تنشر CE المؤقتة القادة العمليين-مثل مدراء تكنولوجيا المعلومات المؤقتين أو مدراء مكتب إدارة المشاريع أو رؤساء عمليات الذكاء الاصطناعي- الذين يتولون زمام الأمور حتى يتم التسليم.

قم بزيادة الاعتماد من اليوم الأول من خلال أبطال وظيفيين وبيانات نظيفة وتدريب متوافق مع الوظيفة وإجراءات الأداء الروتينية. الأمر لا يتعلق فقط ببدء التشغيل - بل بما يحدث بعد ذلك.