Liderazgo en transformación digital e IA Listo en 72 horas
Por qué fracasa la transformación digital sin un verdadero liderazgo
La transformación digital rara vez fracasa por una mala estrategia. Fracasa porque nadie asume plenamente el resultado.
Sobre el papel, todo parece sólido: plazos de ERP, pilotos de IA, cuadros de mando. ¿Pero en la ejecución? Las unidades de negocio se estancan, los indicadores clave de rendimiento se desvían y la adopción nunca termina de aterrizar.
La desconexión es profunda:
- TI suministra el sistema-pero las operaciones nunca lo integran
- Los pilotos de IA permanecen en "modo demo"-nunca escalado, nunca presupuestado
- Nadie alinea el despliegue con las métricas de rendimiento
- Los proveedores informan de progresos, pero los equipos internos se sienten estancados
La resistencia de los mandos intermedios añade otra capa de resistencia. Los mandos intermedios temen quedarse obsoletos, esquivan en silencio las herramientas y frenan el impulso desde dentro hacia fuera.
Mientras tanto, la junta da por hecho que ya está hecho, hasta que no aparecen los resultados. No se trata de un problema de herramientas. Es un vacío de liderazgo a través de funciones, capas y sitios.
Es entonces cuando se llama a CE Interim. Instalamos CIO interinos, líderes de recuperación de ERP y directores de programas de IA que no asesoran desde la barrera.
En haz tuya la misión, reajustar la dirección y liderar hasta que los cuadros de mandos se enciendan... y se mantengan así.
Las fricciones ocultas que paralizan la adopción de ERP, IA y tecnología digital
El sistema se pone en marcha. Los cuadros de mando funcionan. Pero entre bastidores...todo se ralentiza.
Los equipos de ventas vuelven a las hojas de cálculo. Los jefes de planta ignoran las alertas del sistema. Los equipos locales lo tratan como "otro proyecto más de la sede". La tecnología está ahí, pero la transformación nunca llega.
Lo vemos siempre:
- Los mandos intermedios se resisten en silencio...por temor a que su autoridad se viera afectada...
- La formación no tiene en cuenta el flujo de trabajo real-los usuarios no relacionan las herramientas con el valor
- La IA se trata como experimentalnunca se integró en las operaciones cotidianas
- Se omite el ERP porque nadie actualiza cómo se mide el rendimiento
- Los datos permanecen aisladosy las unidades de negocio vuelven a las viejas rutinas
No es un problema de software. Es lo que ocurre cuando la ejecución está fragmentada, la propiedad interfuncional no está clara y el cambio se transfiere en lugar de liderarse.
En CE Interim, intervenimos cuando la adopción digital se estanca y la tracción se desvanece.
Nuestros directores de sistemas de información, jefes de cambio y directores de transformación digital interinos se ponen manos a la obra para alinear las TI y la empresa, corregir las deficiencias de implantación y restablecer el avance allí donde la estrategia ha fracasado por sí sola.
Cuándo llamar a un interino para liderar la transformación digital
Cuando la adopción se retrasa, los usuarios se resisten y aumenta la presión de la junta directiva, la transformación necesita algo más que tecnología. Necesita un líder que haga suyo el resultado.
Estos son los casos en los que las empresas suelen llamarnos:
El ERP está vivo. El negocio no.
El sistema se ha puesto en marcha, pero las operaciones siguen funcionando con Excel. Los informes están fragmentados. Nadie dirige el rendimiento a través de la plataforma y los equipos pasan por alto las herramientas.
Los pilotos de IA no van a ninguna parte
Los casos de uso parecían buenos en teoría. Pero meses más tarde, nada se amplió. Los datos son incoherentes, la propiedad es vaga y la promesa se queda en diapositivas.
Gasto en ERP, sin retorno de la inversión
Aumentan los costes de las licencias. Los costes de integración aumentan. Los gastos generales de soporte crecen, pero la adopción se estanca y los indicadores clave de rendimiento permanecen invariables trimestre tras trimestre.
Los fallos de TI y las empresas
TI lidera el despliegue. Las operaciones se resisten en silencio. La brecha se hace política y la transformación se estanca antes de crear valor.
Se ignoran los cuadros de mando
Se definieron los KPI. Se construyeron cuadros de mando. Pero no forman parte de las decisiones. Los datos se exportan, o se ignoran, a medida que los antiguos flujos de trabajo se imponen silenciosamente.
Las brechas cibernéticas hacen saltar las alarmas
Aparecen banderas de auditoría. Las políticas y los controles no coinciden. La rendición de cuentas no está clara y ahora la empresa se enfrenta a plazos de cumplimiento cada vez más cortos.
Nada se mantiene después del lanzamiento
Lanzaste la tecnología. Impartió la formación. Organizó los talleres. Pero el comportamiento no cambió. La resistencia es sutil, pero persistente.
Los viejos sistemas limitan el crecimiento
Las herramientas heredadas bloquean la generación de informes, la automatización y la integración. La ampliación a nuevos mercados se estanca, no por la estrategia, sino porque la tecnología no puede seguirla.
Cae la credibilidad
Los plazos se desvían. La confianza de los directivos se desvanece. El consejo ve señales de alarma, pero los equipos internos ya están fuera de la pista de aterrizaje.
Qué ofrecemos en proyectos de transformación digital y de IA
A quién desplegamos en la transformación digital y de IA: en 72 horas
Desde el estancamiento de la implantación de ERP hasta la parálisis de la IA, desplegamos líderes que toman el control y cumplen.
Jefe de Transformación ERP
Dirige la puesta en marcha desde el anteproyecto hasta la puesta en marcha, reajustando el alcance, limpiando los datos y reconstruyendo el impulso de la entrega en todos los equipos.
Mandatos típicos
Retraso en la puesta en marcha del ERP o adopción deficiente
Caos en la migración de datos o fallos en los informes
Sobrecostes sin un plan de recuperación claro
Responsable de Cambio y Adopción
Aumenta la confianza sobre el terreno, convirtiendo la resistencia en aceptación mediante la presencia, la formación y el cambio práctico de comportamiento.
Mandatos típicos
Equipos que se resisten al ERP o a las nuevas herramientas
Reacción de los mandos intermedios
Fatiga por los cambios tras una implantación fallida
Director interino de la PMO
Restablece el control, la cadencia y la visibilidad en todos los flujos de trabajo digitales, garantizando la alineación, el ritmo y la entrega bajo presión.
Mandatos típicos
Cartera sobrecargada sin priorización
Reuniones de estado sin acción real
Comités de dirección sin control de la ejecución
CIO / CTO interino
Une la arquitectura de sistemas complejos con los resultados empresariales, traduciendo las decisiones tecnológicas en mejoras del rendimiento en el mundo real.
Mandatos típicos
Pila tecnológica sobredimensionada sin retorno de la inversión
Desajuste entre TI y operaciones en cuanto a herramientas y flujos de trabajo
La infraestructura falla ante la escala o la complejidad
Director del Programa de AI
Convierte los proyectos piloto en un impacto operativo: gestiona el despliegue, amplía las funciones y garantiza que la empresa vea los resultados.
Mandatos típicos
Pilotos de IA estancados o en silo
Sin plan de ampliación ni gobernanza
Los equipos no saben cómo utilizar los resultados del modelo
Director Digital interino
Dirige la estrategia digital, alinea a las partes interesadas y convierte la innovación en una tracción interfuncional que ofrece un valor cuantificable.
Mandatos típicos
La hoja de ruta digital se estanca en todas las unidades de negocio
Desconexión entre visión tecnológica y ejecución
Desajustes en las prioridades de inversión
Nuestro modelo de compromiso de transformación digital y de IA en 7 pasos
En CE Interim, seguimos un modelo estructurado de 7 pasos para desplegar líderes de ejecución digital -CIOs, ERP Fixers, AI Leads- en 72 horas. Cada paso está diseñado para garantizar el control, la alineación y la tracción medible desde el primer día.
Llamada Confidencial de Descubrimiento
Habla directamente con un socio interino de CE, normalmente un antiguo director de información, director digital o responsable de transformación de ERP. Vamos más allá de los síntomas para evaluar las brechas de ejecución, la fricción de las partes interesadas y determinar si el liderazgo interino es el adecuado. 🔒 NDA firmado desde el primer contacto.
Mandato y definición del éxito
Definimos la misión: sistemas en alcance, fase de implantación, bloqueos culturales y resultados críticos. De este modo, usted sabrá qué es el éxito, en qué puntos falla la ejecución y cómo cerraremos la brecha.
Lista restringida de líderes interinos (24-48h)
Recibirá uno o dos ejecutivos interinos previamente seleccionados que se adapten a su reto: director de informática, director de ERP, director de IA o gestor del cambio. Sin CV genéricos. Nada de juegos de proveedores. Solo operadores reales que cumplen.
Entrevista con el cliente y confirmación de funciones
Usted se reúne con los interinos. Facilitamos una evaluación estructurada en torno a la aportación de valor, la disponibilidad y el ajuste cultural.
Incorporación e inicio de la ejecución (días 1 a 3)
Su jefe interino entra en funciones, se alinea con los equipos técnicos y empresariales e inicia la gobernanza. Se ponen en marcha los cuadros de mando. Salen a la luz las dependencias. Comienzan los planes de adopción.
Supervisión semanal y ajuste en tiempo real
Nos mantenemos unidos. Los controles semanales de los socios garantizan la tracción, la alineación de los plazos y el control del alcance. Si es necesario, desplegamos funciones de apoyo -jefe de cambio, jefe de PMO- en 48 horas.
Traspaso final o transición de Bridge a Perm
Una vez restablecido el impulso, garantizamos la limpieza de la documentación, la alineación de la propiedad y la continuidad. Usted decide: contratar a alguien fijo, prorrogar la interinidad o cerrar el capítulo con fuerza.
Interinidad vs Consultoría vs Búsqueda: ¿Qué mueve la aguja?
CE Interim cierra la brecha con líderes digitales que lideran, ofrecen y se quedan hasta que funciona.
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Cuadro comparativo
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Gestión provisional
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Búsqueda de ejecutivos
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Consultoría de gestión
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Hora de empezar
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9-12 meses
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Variable
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Resultado
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Ejecución + Entrega
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Hope-for-fit
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Diapositivas y sugerencias
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La misión primero
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Primero la persona
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Antigüedad
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Antiguos ejecutivos de alto nivel
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Depende de la geografía y de la piscina
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Equipos con muchos juveniles
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Motivación
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Impacto y resultados
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Seguridad Social y carrera profesional
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Objetivos de ingresos
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Probado en entornos similares
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Punto único de responsabilidad
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Aplazado hasta la contratación
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Compartido entre capas
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Condiciones de fijación de precios
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Tarifa plana diaria
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% del salario anual
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Tiempo + Gastos generales
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Inversión inicial
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Ninguno
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Adaptabilidad a mitad de misión
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Totalmente flexible (intercambiar, ampliar, pivotar)
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Bloqueado una vez contratado
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Necesita órdenes de modificación
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Confidencialidad y protección de riesgos
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NDA Día Uno + Despliegue silencioso
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Exposición al mercado durante la búsqueda
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Múltiples puntos de contacto externos
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Por qué las empresas llaman a CE Interim para arreglar la ejecución digital
Cuando se ignoran los cuadros de mando, los despliegues de ERP se estancan y los pilotos de IA van a la deriva, otro deslizamiento de la dirección no arreglará la brecha.
CE Interim despliega líderes digitales de grado de ejecución en los que confían multinacionales, grupos respaldados por capital riesgo y empresas familiares de Europa, Oriente Medio y Norteamérica.
Dirigimos la empresa desde dentro, no como asesores, sino como operadores que se hacen cargo de ella desde el primer día.
Por qué nos llaman los responsables de la toma de decisiones:
- Proceso NDA first, siempre confidencial
- Directores de sistemas de información, jefes de planificación de recursos empresariales y directores de inteligencia artificial interinos desplegados en 72 horas
- Tracción digital a través de ERP, IA, datos y cambio
- Reconstrucción de la alineación empresa-TI en todas las funciones y regiones
- La ejecución es lo primero: nada de teatro estratégico ni de consultores junior.
- Con la confianza de directores de sistemas de información, directores financieros, fundadores y socios de operaciones de capital riesgo.
- Entrega sensible a la cultura: nuestros líderes hablan el idioma de la sede central. y equipos locales
- Experiencia probada en transformaciones transfronterizas en más de 20 países.
- Estabilizamos las transiciones, ya sea después de una adquisición, de un nombramiento como Consejero Delegado o de un fracaso.
Tanto si su transformación se está retrasando, estancando o estancando en la política, CE Interim ofrece un liderazgo que ejecuta, no que observa.
Confianza transfronteriza. Eficacia probada en la ejecución digital.
Proyectos de transformación digital ejecutados: ERP, IA y más allá
Países atendidos, desde Europa a Oriente Medio y Norte de África y EE.UU.
Líderes interinos en nuestra reserva mundial de talentos examinados
Estándar compartido: Excelencia en la ejecución
Casos de éxito de la ejecución digital
En CE Interim, desplegamos líderes, no diapositivas. Cada uno de los siguientes mandatos fue liderado por un CRO, CFO, CEO o COO interino desplegado en 72 horas, ofreciendo resultados medibles en Europa, Oriente Medio y Norteamérica y Estados Unidos.
Preguntas frecuentes: Liderazgo interino en la transformación digital y de la IA
Porque se detienen en la estrategia y la aplicación de la tecnología. Lo que a menudo falta es liderazgo sobre el terreno para impulsar la adopción, alinear las funciones y mantener la ejecución. El ERP se pone en marcha, los cuadros de mando funcionan, pero nadie es dueño de los resultados empresariales.
Cuando los plazos se retrasan, los equipos internos se estancan o la junta directiva pierde visibilidad. Los líderes digitales interinos intervienen cuando un proyecto es demasiado crítico para fracasar y demasiado complejo para un apoyo meramente consultivo.
Asignando la propiedad, yendo más allá del modo sandbox e integrando la IA en los flujos de trabajo básicos. A Director del programa garantiza la alineación interfuncional, la confianza en el modelo y el seguimiento del impacto.
Restablecer el ámbito, limpiar los datos y nombrar un responsable de recuperación de ERP con autoridad para alinear TI, operaciones y finanzas. La recuperación no tiene tanto que ver con la tecnología como con la disciplina en el suministro.
Mandos intermedios que se resisten al cambio, datos aislados, propiedad poco clara y ausencia de responsabilidad real. Si no se solucionan estos problemas, incluso las mejores herramientas se convierten en papel mojado.
Sí. CE Interim coloca a líderes que han dirigido programas transfronterizos de ERP, IA y datos en más de 20 países. Alinean la sede central y los equipos locales, y ofrecen tracción, no teoría.
Significa hacer el trabajo duro e interno: reajustar los flujos de trabajo, integrar las rutinas, formar a los empleados, vencer la resistencia e impulsar los indicadores clave de rendimiento (KPI), no sólo crear la herramienta.
Con un liderazgo visible, una comunicación inteligente y victorias locales. Nuestra Responsables de Cambio y Adopción no se limitan a enviar memorandos, sino que entrenan in situ hasta que se adquieren nuevos hábitos.
Los consultores asesoran. Los interinos dirigen. CE Interim despliega líderes prácticos-como directores de sistemas de información interinos, directores de PMO o jefes de operaciones de IA- que asuman la responsabilidad hasta que se produzca la entrega.
Impulse la adopción desde el primer día con campeones funcionales, datos limpios, formación adaptada al puesto y rutinas de rendimiento. No se trata solo de la puesta en marcha, sino de lo que ocurre después.
Busque personas que hayan ejecutado, no sólo asesorado. Han dirigido grupos o unidades de negocio, han resuelto el caos posterior a la puesta en marcha y saben cómo ganarse rápidamente la confianza de todas las funciones.
Los consejos de administración deben garantizar una clara rendición de cuentas, la gestión de riesgos y el seguimiento del valor. Cuando los proyectos van a la deriva, los consejos suelen contratar a CE Interim para que coloque un líder neutral con plena alineación empresarial.
Porque nadie planifica la escala, la integración o el traspaso operativo. Los pilotos corren. Los informes impresionan. Pero nada sale adelante a menos que alguien lo haga suyo.
Esté atento a: la baja adopción, las soluciones alternativas a las herramientas, la fatiga del proyecto, el silencio del equipo o la culpa entre TI y la empresa. Estas son las primeras señales que los clientes nos piden que solucionemos.
Velocidad, precisión y control. Los líderes digitales interinos actúan con rapidez sin largos ciclos de contratación, sortean las políticas internas y se retiran limpios una vez terminado el trabajo.
Con un mandato claro, liderazgo interino y objetivos de tracción a 90 días. A menudo dirigimos la armonización de ERP tras una fusión o la integración de IA en sistemas heredados.
Es una cuestión de gobernanza. CE Interim despliega CIO y jefes de PMO que racionalizan a los proveedores, limpian las líneas de propiedad y reconstruyen la confianza en los informes.
Asegure primero los cimientos. Los líderes digitales provisionales incorporan controles de acceso, copias de seguridad y pistas de auditoría claras, especialmente antes de las auditorías de las ISO o la diligencia debida de los inversores.
La ambición rápida se une a la complejidad local. La ejecución requiere fluidez cultural, conocimiento de la normativa y tracción in situ. Nuestros líderes saben cómo tender puentes entre la visión del CCG y la realidad de la planta o las finanzas.
Cuando las entregas se retrasan, los equipos se atascan y los cuadros de mando no reflejan la realidad. No somos el primer paso: somos la llamada cuando La tracción es urgente y los resultados no pueden esperar.
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Cuando los sistemas se estancan y los proyectos piloto fracasan, no es la teoría la que consigue resultados. Nuestro equipo comparte ideas reales sobre lo que funciona cuando la adopción se retrasa, los datos fallan y la tracción necesita liderazgo.
Ya ha puesto en marcha las herramientas. Ahora lance los resultados.
Desplegamos líderes digitales provisionales que asumen la responsabilidad, reconstruyen la tracción y hacen que los cuadros de mando vuelvan a moverse sobre el terreno, en todas las funciones, hasta que la empresa vea el valor.
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