Dirección ejecutiva · Director financiero interino
Un director financiero interino con autoridad sobre las cuentas y el departamento.
CE Interim designa a directores financieros interinos de probada solvencia para que se hagan cargo de las finanzas cuando ya no se puede confiar en los informes, la liquidez se ve bajo presión o una adquisición, una escisión o un cambio de sistema ha dejado a la empresa sin una visión financiera fiable.
Confidencialidad desde el primer contacto. Un ejecutivo previamente seleccionado y que se ajusta al perfil del puesto, listo para incorporarse en un plazo de 72 horas tras la finalización del informe del mandato.
LÍNEA JERARQUICA ACORDADA
Director general / Director financiero del grupo / Consejo de administración Accionista / Inversor de capital riesgo
DIRECTOR FINANCIERO INTERINO
CONTROL · INFORMES · TESORERÍA · FINANZAS DE LA ENTIDAD Y DE LA PLANTILLA
1,500+
Encargos entregados al año en toda la alianza
90+
Socios operativos en todo el mundo
30+
Países incluidos
95%
Mandatos transfronterizos
72 horas
Desde el informe inicial hasta el inicio de la misión
Definición
¿Qué es un director financiero interino?
Un director financiero interino es un ejecutivo con amplia experiencia en el ámbito financiero que es designado durante un periodo determinado para asumir la plena responsabilidad de la función financiera en situaciones que la empresa no puede resolver internamente. Su función abarca la fiabilidad de la información financiera, la tesorería y la liquidez, el control de gestión, el gobierno corporativo y el propio equipo financiero, y cuenta con autoridad para tomar decisiones, más allá de una mera función consultiva.
Las empresas nombran a un director financiero interino cuando ya no se puede confiar en las cifras, cuando la tesorería requiere una gestión activa o cuando una adquisición, una escisión, un fallo del sistema o una baja han dejado al departamento financiero incapaz de proporcionar lo que la empresa y sus propietarios necesitan.
Un director financiero interino no se limita a elaborar informes. Su función consiste en reflejar fielmente la situación financiera y, a continuación, hacer que resulte útil.
Condiciones de activación de citas
Cuando las empresas nombran a un director financiero interino
01
El director financiero se ha marchado y el calendario de presentación de informes aún no se ha...
Dimisión, despido o una salida imprevista, a menudo cerca del final del año. Los plazos de fin de mes, de auditoría y de cumplimiento de los compromisos financieros siguen vigentes independientemente de quién ocupe el cargo.
02
Ya no se puede confiar en las cifras
El consejo de administración o los accionistas han dejado de confiar en el informe de resultados. Las cifras varían de una versión a otra, no se aprecia el rendimiento a nivel de planta y se están posponiendo las decisiones por falta de datos fiables.
03
El cambio de sistema ERP ha afectado a la elaboración de informes
Se ha implantado, sustituido o retirado un sistema, y el departamento financiero ha perdido su pilar fundamental. El cierre de fin de mes ya no se realiza correctamente y nadie puede afirmar con certeza cuáles han sido los ingresos de la empresa.
04
La liquidez se ha convertido en el factor limitante
La liquidez se está reduciendo, los compromisos financieros están al límite y la empresa necesita una gestión activa del efectivo y unas previsiones fiables, en lugar de un análisis retrospectivo mensual.
05
Una adquisición aún no se ha integrado financieramente
Dos departamentos financieros, dos planes contables, dos calendarios de presentación de informes y un argumento a favor de la sinergia que nadie ha podido demostrar todavía. La integración se ha estancado justo en el punto en el que las cifras deberían haberse fusionado.
06
Una escisión debe generar sus propios resultados
Una empresa escindida necesita su propio libro mayor, su propia gestión de informes y su propio departamento financiero, y debe cumplir un plazo fijado por la operación y no por su grado de preparación.
07
Un patrocinador o propietario ha perdido la paciencia con el departamento financiero
Un inversor de capital riesgo, el propietario de una empresa familiar o la sede central de un grupo necesitan una transparencia de la que no disponen. La presión aún no recae sobre los resultados, sino sobre la capacidad de conocerlos.
08
El cierre o la auditoría reglamentarios están en peligro
Se acercan los plazos de presentación y las cuentas aún no están listas, o bien una auditoría ha puesto de manifiesto problemas que el equipo actual no puede resolver en el tiempo disponible.
09
Un negocio o un establecimiento va a cerrar y hay que garantizar el cumplimiento de la normativa
Liquidación, desinversión o cierre, en los que es necesario gestionar correctamente las obligaciones legales, el tratamiento de los activos y las cuentas finales bajo la presión del tiempo.
10
La función financiera ha superado el marco para el que fue concebida
La empresa se ha expandido a distintos países o entidades, pero el departamento financiero sigue funcionando como si solo prestara servicio a uno. La consolidación, el control de gestión y la gobernanza deben replantearse, en lugar de limitarse a ampliarse.
¿Es este el asiento correcto?
¿La situación requiere un director financiero interino?
No todos los problemas financieros requieren un director financiero. La cuestión clave es si la empresa necesita autoridad ejecutiva sobre toda la función financiera o si lo que necesita es que alguien que ya ocupa ese puesto elabore correctamente los datos financieros.
Nombra a un director financiero interino cuando:
- El consejo de administración o los accionistas no pueden basarse en la información financiera que se les facilita.
- Es necesario abordar las cuestiones relacionadas con la tesorería, la presentación de informes y la gobernanza en el marco de un único mandato.
- La propia función financiera necesita una reestructuración, no solo apoyo.
- Alguien tiene que representar a la empresa de forma creíble ante los prestamistas, los auditores o los inversores.
- La situación afecta a varias entidades o países.
- Las decisiones se están retrasando porque la situación financiera no está clara.
Regla de decisión
Cuando el departamento financiero necesita autoridad ejecutiva más que capacidad adicional, lo más adecuado es nombrar a un director financiero interino.
Cuando lo adecuado es desempeñar otra función
Cuando la principal deficiencia radica en la ejecución, la calidad de los datos o la disciplina de control dentro de un equipo directivo financiero que, por lo demás, es sólido
estructura, una Responsable financiero interino podría ser el nombramiento más adecuado. Cuando el liderazgo y la toma de decisiones en materia financiera
En ausencia de las autoridades competentes, el mandato exige el nombramiento de un director financiero interino.
Cuando las negociaciones con los acreedores, las decisiones de reestructuración y la preservación de la capacidad de la empresa para continuar su actividad son los aspectos principales
mandato, un Director interino de reestructuración podría ser la opción más adecuada. Un director financiero también puede gestionar la liquidez y negociar
con las entidades crediticias; la diferencia radica en el alcance del mandato, no en las facultades legales automáticas.
Cuando el problema radica en un sistema deficiente y no en un departamento financiero deficiente, un Interim CIO los responsables y el director financiero les prestan su apoyo.
Y cuando la empresa en su conjunto carece de una figura con capacidad de decisión, nombrar a un director financiero solo resuelve un síntoma de un problema de liderazgo, en lugar del problema en sí.
CE Interim define primero el mandato y, a continuación, recomienda la función.
Comparación de funciones
¿Qué puesto directivo necesita la empresa?
Desplaza la tabla hacia los lados →
| Interim CFO | Responsable financiero interino | Director interino de reestructuración | Director financiero fijo | |
|---|---|---|---|---|
| Ámbito de aplicación | Todo el departamento financiero | Integridad de los informes y cierre de mes | Liquidez, acreedores, reestructuración | La función, a largo plazo |
| Interfaz principal | Consejo de administración, accionistas, prestamistas, auditores | Responsables financieros del grupo y de planta | Prestamistas, acreedores, accionistas | Director general, consejo de administración, entidades crediticias y auditores |
| Controles | Tesorería, información financiera, gobernanza, equipo financiero | Cierre de procesos, calidad de los datos, control de gestión | Reserva de liquidez y plan de reestructuración | Finanzas, dentro de los límites de competencia acordados |
| Nombrado cuando | El departamento de finanzas necesita autoridad ejecutiva | Hay que presentar las cifras correctamente | La cuestión es la supervivencia | Se necesita liderazgo en materia de financiación a largo plazo |
| Decide | Cómo aborda la empresa estas cifras | Que las cifras sean correctas | Lo que la empresa aún puede permitirse | Prioridades financieras dentro de los límites de la autoridad acordada |
| Hora de empezar | En un plazo de 72 horas desde la presentación del escrito | En un plazo de 72 horas desde la presentación del escrito | En un plazo de 72 horas desde la presentación del escrito | Según la experiencia del director ejecutivo interino, el proceso de nombramiento dura entre cuatro y seis meses, más el plazo de preaviso. |
Interim CFO
Responsable financiero interino
Director interino de reestructuración
Director financiero fijo
Modos de fallo
Por qué fracasan estas citas
Se nombró a un director financiero y la empresa necesitaba un responsable de control de gestión.
La presentación de informes fallaba a nivel de procesos: el cierre se retrasaba, los datos no eran fiables y los responsables de las plantas trabajaban con definiciones diferentes. Un director financiero soluciona eso, pero resulta caro que realice un trabajo que no requería su autoridad. El coste no es solo el salario. Es que un alto ejecutivo dedica su mandato al proceso de cierre en lugar de a las decisiones que la empresa realmente necesitaba.
Se nombró a un director financiero y la empresa necesitaba facultades para llevar a cabo una reestructuración.
La información financiera mejora y la situación de tesorería se aclara, pero el mandato sigue sin abarcar las decisiones necesarias para garantizar la continuidad del negocio. Un director financiero interino puede gestionar la liquidez, negociar con bancos y entidades crediticias y consolidar una situación financiera sólida. La figura del director de reestructuración resulta la elección más adecuada cuando el mandato en sí mismo consiste en la negociación con los acreedores, las decisiones de reestructuración y la supervivencia de la empresa.
El problema del ERP se aborda como un problema financiero.
La implementación de un sistema ha fracasado y el departamento financiero es la víctima más visible, por lo que se nombra a un director financiero para que solucione los problemas de presentación de informes. La presentación de informes mejora dentro de las limitaciones de un sistema que sigue sin funcionar correctamente, y el fallo subyacente sigue generando los mismos problemas.
La autoridad se limita a la función financiera.
El mandato abarca la presentación de informes y la gestión de tesorería, pero excluye la capacidad de modificar la forma en que la empresa compromete sus fondos. El director financiero interino puede describir el cargo con precisión, pero no puede influir en él, lo que permite una excelente visibilidad de una situación que se está deteriorando.
Ámbito de competencia
Qué debe incluir el mandato de un director financiero interino
Una línea jerárquica específica, acordada antes de comenzar.
El hecho de que el director financiero interino dependa del director general, de un director financiero del grupo, directamente del consejo de administración o de un inversor de capital riesgo determina el alcance real de sus competencias. En los mandatos de CE Interim, esto ha incluido rendir cuentas ante un departamento financiero regional que abarca un grupo de países, así como rendir cuentas directamente ante un inversor de capital riesgo que exige transparencia. Esto se establece en el pliego de condiciones del mandato, no se descubre más adelante.
La propiedad del recinto.
Autoridad sobre el proceso de cierre mensual y anual, el calendario de presentación de informes y las definiciones que todos deben respetar a la hora de elaborar los informes. En caso de que las cifras presentadas y los datos subyacentes no coincidan, el mandato debe otorgar al ejecutivo la autoridad para modificar el proceso, en lugar de tener que elevar el asunto a instancias superiores.
Efectivo y autorización de tesorería.
Aprobación de pagos, previsión de tesorería, decisiones sobre el capital circulante y participación en las negociaciones con bancos y entidades crediticias. Un mandato del director financiero que excluya la relación con las entidades bancarias priva a este ejecutivo de una de las herramientas más importantes de las que dispone.
Autoridad sobre el departamento financiero.
La capacidad de reestructurar funciones, subsanar las carencias en materia de competencias y exigir responsabilidades a los responsables financieros de las plantas o entidades. Los problemas relacionados con la presentación de informes suelen tener causas tanto organizativas como técnicas.
De pie junto a los auditores y las autoridades.
Cuando el cierre contable, la auditoría o la presentación de documentos exigidos por la ley formen parte del mandato, el ejecutivo debe actuar como contraparte, en lugar de limitarse a informar a otra persona.
Transición y traspaso.
Un departamento financiero que cierre el ejercicio de forma impecable, sin que haya una gestión interina, con un sistema de gobernanza documentado y un sucesor permanente informado de lo que se ha detectado, y no solo de lo que se ha solucionado.
Nota de autoridad
La autoridad debe estar a la altura de las decisiones que exige el mandato en sus primeros treinta días, no en su primer año. La responsabilidad sin capacidad de decisión genera retrasos, no transformación.
Responsabilidad legal, ámbito de aplicación y cobertura
Responsabilidad legal.
Cuando el mandato lo requiere, el ejecutivo queda inscrito como representante legal de la entidad local —en la mayoría de los casos, como director general— y asume toda la responsabilidad jurídica de la misma. En CE Interim, esto es una práctica habitual y no una excepción, y constituye la diferencia más clara entre un ejecutivo interino y un consultor. Un consultor se limita a recomendar. Un ejecutivo que ha aceptado la responsabilidad legal decide y responde de dicha decisión.
El alcance se acuerda antes de que el ejecutivo comience su labor.
El cliente, CE Interim y el ejecutivo definen por escrito las funciones, la separación de funciones, los límites y los límites de firma. No se asume ninguna autoridad ni responsabilidad desde el primer momento.
El seguro se contrata por cada mandato.
Los ejecutivos interinos cuentan con su propia cobertura de responsabilidad civil para consejeros, directivos y profesionales. En algunos encargos, es el cliente quien la proporciona o contribuye a ella. CE Interim y todos los miembros de Valtus Alliance también cuentan con su propia cobertura.
El nombramiento de un director financiero no constituye en sí mismo un cargo legal ni transfiere responsabilidades que siguen correspondiendo al consejo de administración u otros
directivos con arreglo a la legislación aplicable. Se deberá establecer la autoridad para el nombramiento formal y la firma correspondiente a la entidad en cuestión.
Arco de mandato
Cómo se desarrolla un mandato de director financiero interino
Se evalúa en función del calendario de presentación de informes, no del recuento de días. Las necesidades urgentes de liquidez, así como las obligaciones derivadas de los convenios y de presentación de informes, se abordan desde el principio; no se espera al cierre de fin de mes.
01
Antes del primer cierre
Averigua la posición real
Determina cuáles son los datos reales: efectivo, compromisos, cuentas por cobrar, la cartera de pedidos y en qué puntos divergen las cifras presentadas y los datos subyacentes. Reúnete con el equipo financiero, los responsables de control de gestión de la planta o la entidad y los auditores. Identifica qué elementos corren un riesgo inmediato, ya sea el cumplimiento de una cláusula contractual, la presentación de un informe o una ronda de pagos.
02
La primera sesión de cierre
Haz que aterrice
Cumple con los plazos de presentación de informes, dando prioridad a las conciliaciones, a los ajustes documentados y a la divulgación clara de las partidas pendientes.
Cuando los registros existentes impidan realizar un cierre fiable, acuerde un calendario de recuperación y explique las limitaciones al consejo de administración, en lugar de
que presentar cifras incompletas como definitivas.
03
El segundo y el tercero se acercan
Haz que sea repetible
Corrige el proceso en lugar del resultado. Definiciones, responsabilidades, periodicidad y disciplina de control, de modo que el próximo cierre no dependa de que el responsable de resultados intermedios esté presente. Aborda las causas organizativas: responsabilidades poco claras, carencias de capacidad, responsables de planta que trabajan según normas diferentes.
04
A lo largo del ciclo
Que sea útil
Mantener y reforzar la previsión de tesorería continua, la visibilidad a nivel de planta y la elaboración de informes, todo ello en función de las decisiones que necesita tomar el consejo de administración.
que hay que adoptar. Cuando un sistema forme parte del problema, hay que ponerse de acuerdo sobre qué aspectos se pueden resolver con recursos económicos y cuáles requieren un liderazgo a nivel sistémico. Utiliza
cierres sucesivos para comprobar si las mejoras son repetibles.
MANDATO DE TRANSFORMACIÓN · DE 9 A 12 MESES
Según la experiencia de CE Interim, los proyectos de transformación financiera pueden durar entre nueve y doce meses. En la fase inicial se establece
informes sobre la propiedad, la visibilidad de la tesorería y un plan de recuperación. La fiabilidad de los informes queda demostrada a lo largo de los sucesivos cierres;
El plazo depende de la calidad de los datos, del estado del sistema y de la envergadura de la reestructuración de la función financiera.
SUSTITUCIÓN POR BAJA · DE 6 A 9 MESES
Cuando el mandato cubre un periodo de transición en un cargo que, por lo demás, funciona correctamente, el primer cierre satisfactorio constituye el hito y el mandato se prolonga hasta el nombramiento definitivo.
Habla con un socio sobre el mandato antes de que la situación te obligue a definirlo.
Resultados y traspaso
Lo que debe lograr un liderazgo eficaz por parte de un director financiero interino
La verdad.
La posición comunicada coincide con la posición subyacente y, en los casos en que no ha sido así, el consejo conoce el motivo.
Ritmo.
Los cierres de fin de mes se realizan a tiempo, siguiendo un proceso definido y sin necesidad de medidas drásticas.
Visibilidad de la tesorería.
La empresa sabe de qué dispone, cuáles son sus compromisos y qué le espera, con la suficiente antelación como para poder actuar.
Responsabilidad.
Los responsables financieros de las plantas y las entidades son los responsables de sus cifras, de acuerdo con definiciones comunes.
Confianza de las partes interesadas
Los prestamistas, auditores, patrocinadores y propietarios reciben información fiable de un único responsable.
Entrega
La función se cierra de forma ordenada, sin dejarlo a medias. Se documenta la gestión, se informa al sucesor de lo que se ha detectado y de lo que se ha solucionado, y la mejora no desaparece cuando el ejecutivo deja el cargo.
A quién enviamos
Los directores financieros interinos que designamos
Se ha cerrado un libro de grupo que no se cerraba.
Se entregó un cierre mensual consolidado dentro de un plazo inamovible, en un sector en el que los cierres anteriores se habían retrasado, habían sido objeto de controversia o se habían elaborado manualmente.
Se ha situado frente al banco con una posición peor que la que mostraba el último informe.
Ha liderado negociaciones sobre acuerdos, solicitudes de exención o renegociaciones de instalaciones basándose en una situación financiera capaz de hacer frente a los prestamistas
análisis minucioso. Es capaz de explicar la postura, negociar dentro del mandato y mantener informada a la junta directiva.
Ha llevado a un departamento financiero a afrontar un cambio de sistema en un momento en el que ya se encontraba en dificultades.
La recuperación del sistema ERP, la estabilización tras la implantación o una puesta fuera de servicio que dejó al departamento financiero sin una estructura de apoyo. Se ha restablecido
la información financiera, distinguiendo entre las cuestiones que están bajo el control del departamento financiero y aquellas que requieren la intervención de los responsables de los sistemas.
Ha separado o fusionado un libro mayor.
Una escisión o una integración posterior a la fusión, en la que dos estructuras jerárquicas tenían que convertirse en una sola o una tenía que dividirse en dos, con un plazo fijado por la operación y no en función del grado de preparación.
Ha reorganizado el equipo financiero sin dejar de cumplir con los objetivos de resultados.
Ha modificado las funciones, las responsabilidades o las capacidades, al tiempo que ha garantizado el cumplimiento de las obligaciones en materia de presentación de informes, pagos y cumplimiento normativo. Puede reconstruir
la función sin que su funcionamiento habitual dependa de ese periodo transitorio.
Conoce a fondo las cifras del sector.
En el sector manufacturero, esto se traduce en el cálculo de costes estándar, el método de absorción y los trabajos en curso. En el sector de los proveedores de automoción, se refiere al utillaje, la contabilidad de programas y las rebajas de precios a los clientes. Un directivo que tenga que aprender todo esto tras su llegada perderá un tiempo del que quizá no disponga durante su mandato.
CE Interim colabora con más de 90 socios operativos a través de la Alianza Valtus, en más de 30 países. Ese alcance es lo que permite encontrar, en un plazo de 72 horas, profesionales que reúnan las cualidades de responsabilidad, conocimiento del sector y experiencia específica en cada situación, en lugar de conformarse con quienquiera que esté disponible en ese momento.
El modelo de citas
De una reunión informativa confidencial al nombramiento de un directivo
01
Resumen de la situación
Una conversación con un socio sujeta a un acuerdo de confidencialidad. Qué ha ocurrido en el departamento financiero, qué sigue siendo incierto, qué esperan el propietario o el consejo de administración y qué competencias se pueden delegar.
02
Definición de mandato
CE Interim define la situación, el alcance del puesto, la autoridad jurídica y comercial, los objetivos de la primera fase, el mapa de partes interesadas y la adecuación sectorial, cultural y geográfica necesaria, antes de ponerse en contacto con ningún ejecutivo.
03
Identificación de directivos
Directivos con responsabilidades financieras comparables, experiencia relevante en situaciones similares, credibilidad en el sector, capacidad para trabajar a nivel internacional y disponibilidad inmediata.
04
Evaluación específica para cada reto
A cada ejecutivo se le entrevista en función de este encargo, este problema empresarial, este entorno accionarial, este país y esta complejidad de las partes interesadas. No se le evalúa en función de un perfil genérico del puesto.
05
Presentación del cliente y cita
Recibirás una pequeña selección de ejecutivos realmente relevantes, no una lista de currículos. La decisión final sobre la contratación sigue siendo tuya.
06
Inicio y gobernanza
El ejecutivo comienza con un mandato acordado, una autoridad definida, acceso a las partes interesadas y una periodicidad de presentación de informes. El socio interino de CE sigue participando a lo largo de todo el proceso mediante revisiones semanales y una comunicación clara dirigida al consejo de administración.
Tensión transfronteriza
Por qué resulta más difícil gestionar los mandatos transfronterizos de los directores financieros
Lo que necesita la sede central
- Números a tiempo, en el formato del grupo, según las definiciones del grupo
- Alerta temprana, no una explicación a posteriori
- Alguien que se atreva a plantarle cara a una figura local en lugar de pasarle el asunto a sus superiores
- Confianza en que la información local refleje la realidad local
Lo que necesita el departamento financiero local
- Alguien que conozca la normativa local en materia de presentación de informes y el calendario legal
- Prioridades que tengan en cuenta los sistemas y las personas de las que se dispone realmente
- Protección frente a solicitudes colectivas que dan por sentada una madurez para la que nunca se ha diseñado
- Valoración de lo que el equipo podrá mantener una vez finalizado el mandato
Las diferencias pueden deberse a las normas contables, los datos, los sistemas y la capacidad organizativa. El director financiero interino armoniza los requisitos de información del grupo con las obligaciones legales locales y establece un proceso de presentación de informes que el equipo local pueda mantener.
Ámbitos en los que trabajamos con mayor frecuencia
Módulos de situación
Mandatos típicos de un director financiero interino
Crisis y reestructuración
La liquidez es el factor limitante y los informes no se adaptan a esta realidad. El objetivo es establecer una posición de liquidez a corto plazo creíble, estabilizar la función que la genera y proporcionar al consejo de administración una base sobre la que pueda tomar decisiones.
Gobernanza, visibilidad y control
El propietario, el patrocinador o el grupo han dejado de confiar en las cifras. El objetivo es garantizar que la situación que se presenta sea veraz y, a continuación, reestructurar el proceso para que siga siendo veraz una vez que el interino se haya marchado.
Integración tras la fusión y escisión
Las dos funciones financieras deben fusionarse en una sola, o bien una de ellas debe dividirse en dos, dentro del plazo establecido por la operación. El mandato abarca el libro mayor, el calendario de presentación de informes, el modelo de control de gestión y el caso de sinergia o separación que debe demostrarse.
Puesto vacante de liderazgo clave
El director financiero se ha marchado y el calendario de presentación de informes no ha sufrido cambios. El encargo consiste en gestionar el cierre contable, la auditoría y las relaciones con las partes interesadas durante este periodo de transición, así como en informar adecuadamente a la persona que ocupará el puesto de forma permanente.
Recuperación del sistema y de los informes
La implantación, sustitución o retirada de un sistema ERP ha dejado al departamento financiero sin una estructura básica fiable. El objetivo es recuperar lo que se pueda dentro del sistema actual, sin dejar lugar a dudas sobre lo que no es posible recuperar.
Cierre y liquidación controlada
Se está llevando a cabo el cierre de una empresa o un centro. Las obligaciones legales, la gestión de los activos, las cuentas finales y la comunicación con las partes interesadas deben gestionarse correctamente mientras se lleva a cabo el cierre de la actividad.
Entornos sectoriales
Cuando CE Interim nombra a directores financieros interinos
Sectores primarios
También se sirven
Entornos de propiedad
Es importante conocer el sector. El criterio de selección determinante es una responsabilidad financiera comparable en una situación comparable, en un entorno de propiedad comparable.
Pruebas del caso
Las funciones del director financiero interino en la práctica
Patrocinador en Europa Occidental · Intervención en Polonia · Fabricación industrial · Cartera de capital riesgo
Se ha restablecido la visibilidad de los informes en una plataforma polaca, 90 días
Situación
El sistema ERP había dejado de utilizarse, lo que había dejado al departamento financiero sin una estructura de apoyo: carecía de informes mensuales fiables, no tenía visibilidad a nivel de planta y se enfrentaba a una presión cada vez mayor por parte del patrocinador para que se garantizara la transparencia.
Mandato
CE Interim nombró a un director financiero interino para estabilizar la plataforma antes de seguir ampliando su alcance.
Resultado
Se restableció la visibilidad de los informes en un plazo de noventa días, se estableció un control mensual en todas las operaciones y se integró a los responsables de las plantas en una única estructura coordinada con unas responsabilidades claras.
Grupo industrial transfronterizo · Intervención en Alemania · Fabricación industrial · Integración tras la fusión
Proceso de integración establecido tras una adquisición alemana, 90 días
Situación
Dos organizaciones se habían fusionado sin que sus departamentos financieros se unieran.
Mandato
CE Interim nombró a un director financiero interino con una dilatada trayectoria en la integración tras fusiones en entornos industriales de Europa y Oriente Medio.
Resultado
Se estableció una periodicidad unificada para la presentación de informes y los retrasos en la presentación se redujeron a más de la mitad. La ejecución del plan de sinergias se encauzó con un ahorro inicial de costes, y el departamento financiero alcanzó un estado de estabilidad bajo la nueva sociedad matriz tras la incorporación del director financiero permanente.
Propiedad asiática · Expectativas de la sede central en Alemania · Intervención en Chequia · Fabricación industrial
Se restablece el control financiero en Chequia en un contexto de propiedad compleja, en 120 días
Situación
La estructura jerárquica se estaba desmoronando, ya que el propietario, la sede central alemana y la filial checa aplicaban cada uno un enfoque diferente
suposiciones sobre lo que debería aportar el sector financiero.
Mandato
CE Interim asignó a un director financiero interino con sede en la zona, con experiencia en gestión financiera en situaciones de crisis y un profundo conocimiento de la cultura de las tres empresas, para un mandato de doce meses. El objetivo principal era la ejecución, más que el análisis.
Resultado
Una cadencia estructurada permitió ver los avances en cuestión de semanas, y cada parte interesada recibió una única versión de la situación, en lugar de tres versiones diferentes.
Habla con el socio que se encargaría de tu proyecto.
Coste y duración
Cuánto cuesta un contrato de director financiero interino y cuál es su duración
Los mandatos se facturan según una tarifa diaria en función del alcance, la autoridad y la duración. No se aplica ningún porcentaje sobre el salario, ni comisión por colocación, ni inversión inicial. Se pagan los días trabajados según lo acordado en el mandato, y la tarifa se confirma antes de que el ejecutivo comience a trabajar.
Tarifa diaria orientativa
1.000 € – 3.000 €
Mayor cuando el encargo conlleva un cargo regulado por ley o presenta complejidades transfronterizas.
Duración y hitos
Mandato financiero
De nueve a doce meses
Sustitución por baja
De seis a nueve meses
ENFOQUE EN LAS PRIMERAS ETAPAS DEL MANDATO
Visibilidad de la tesorería, responsabilidad sobre la elaboración de informes y cierres repetibles
EJECUTIVO LISTO PARA EMPEZAR
En un plazo de 72 horas tras la finalización del informe
¿Qué influye en la cifra?.
El número de entidades jurídicas y países consolidados. Si el encargo está dirigido a entidades crediticias o a inversores. La norma de información exigida y la diferencia entre las cuentas anuales locales y las del grupo. Si se lleva a cabo simultáneamente un cambio de sistema o una auditoría. Todos los encargos se realizan in situ.
Con qué se debe comparar.
No es el coste del mandato, sino el coste de que la situación se prolongue sin un ejecutivo que rinda cuentas, mientras se aplazan las decisiones.
Lo que realmente vas a pagar.
Un socio te da una cifra en la primera conversación confidencial. Sin coste alguno ni compromiso alguno.
Preguntas
Preguntas que se plantean los consejos de administración y los patrocinadores antes de nombrar a un director financiero interino
¿En qué se diferencia esto de un consultor?
Una consultora suele ofrecer análisis y recomendaciones. Un director financiero interino dirige el departamento financiero, cuenta con autoridad delegada para la toma de decisiones, asume la responsabilidad de la presentación de informes y la gestión de la tesorería, y responde de la ejecución de las medidas. Cualquier aprobación reglamentaria se lleva a cabo tras el nombramiento formal del directivo y de conformidad con la legislación aplicable.
¿Director financiero interino o responsable financiero interino?
Un responsable financiero interino es la opción adecuada cuando la principal carencia radica en la ejecución, la precisión de los informes o la disciplina de control dentro de una estructura de dirección financiera que, por lo demás, es sólida. Un director financiero interino es la opción adecuada cuando la función requiere liderazgo ejecutivo, la toma de decisiones por parte del equipo financiero y la autoridad para representar a la empresa ante sus principales partes interesadas.
¿Director financiero interino o director de reestructuración interino?
Un director financiero (CFO) dirige el área de finanzas, lo que incluye la elaboración de informes, la gestión de la liquidez y las negociaciones con bancos o entidades crediticias. Un director de reestructuración (Chief Restructuring Officer) asume el liderazgo adecuado cuando el mandato principal consiste en las negociaciones con los acreedores, las decisiones de reestructuración y la preservación de la capacidad de la empresa para continuar con su actividad. La autoridad depende del alcance acordado y de cualquier nombramiento formal.
¿Es lo mismo que un director financiero?
En algunas empresas, los cargos describen funciones similares; en otras, el director financiero tiene un ámbito de competencia más limitado, ya sea a nivel de entidad o de división. Lo que importa son la línea jerárquica, las competencias financieras, las facultades de decisión y cualquier nombramiento formal. CE Interim define estos aspectos antes de seleccionar al ejecutivo.
¿Director financiero interino o director financiero a tiempo parcial?
CE Interim recurre a un mandato temporal para proporcionar liderazgo especializado in situ durante una situación concreta. Un director financiero a tiempo parcial ofrece liderazgo financiero de alto nivel a tiempo parcial según un calendario acordado. La elección depende de la carga de trabajo, la urgencia, la continuidad y la autoridad para tomar decisiones; el hecho de que sea a tiempo parcial no implica automáticamente que se trate únicamente de una función de asesoramiento.
¿Será el interino candidato para el puesto fijo?
El cargo se acuerda por escrito antes de que comience el mandato. Debe quedar claro cualquier posible candidatura, conflicto de intereses y papel en la selección del sucesor. El interino sigue siendo responsable de los objetivos acordados y de que el traspaso de funciones se realice en beneficio de la empresa.
¿Qué pasará con nuestro equipo de finanzas actual?
El responsable interino dirige el equipo actual. Cuando la ejecución requiera cambios en las funciones, las competencias o las responsabilidades, el mandato deberá definir de antemano las competencias y los requisitos de consulta. El objetivo es crear una estructura que pueda mantener las mejoras en materia de información y control tras el traspaso de funciones.
¿Cuánto cuesta?
El precio se establece como una tarifa diaria en función del alcance, la autoridad y la duración, sin comisión de colocación ni inversión inicial. La tarifa refleja la envergadura de la empresa, la autoridad requerida y si el mandato conlleva un cargo legal. Un socio te facilitará una cifra sin coste alguno.
¿Cuánto tarda alguien en empezar?
Un ejecutivo, previamente seleccionado y que se ajusta al perfil del encargo, está listo para incorporarse en un plazo de 72 horas tras la finalización del resumen del encargo.
¿Quién contrata al ejecutivo y qué aporta el cliente?
CE Interim estructura los mandatos según un modelo de empresa a empresa, y el ejecutivo interino no se incorpora a la empresa del cliente como empleado fijo. La parte contratante es una entidad local o un centro regional, dependiendo del país de intervención. La situación laboral, las obligaciones fiscales, de seguridad social y otras obligaciones relacionadas dependen de la jurisdicción, la estructura contractual y las circunstancias del encargo. CE Interim opera a través de más de treinta entidades de la Alianza Valtus y estructura el encargo para el país en el que se realiza el trabajo.
¿Quién asume el riesgo cuando el directivo ocupa un cargo oficial?
El ejecutivo cuenta con su propia cobertura de responsabilidad civil para directivos, altos cargos y profesionales; en algunos mandatos, es el cliente quien la proporciona o contribuye a ella. CE Interim y cada miembro de Valtus Alliance cuentan con su propia cobertura. Las funciones, los límites y los límites de firma se acuerdan por escrito entre el cliente, CE Interim y el ejecutivo antes del inicio del mandato. El seguro queda sujeto a las condiciones de la póliza y no exime de las responsabilidades legales.
¿Puede un director financiero interino trabajar en varios países o entidades?
Sí. Los mandatos provisionales de CE pueden abarcar varios países o entidades. Antes de que el ejecutivo asuma el cargo, deben definirse para las entidades en cuestión la línea jerárquica, los requisitos de información a nivel de grupo y local, las facultades de decisión, los límites de firma y cualquier nombramiento previsto por la ley.
¿Qué pasa al final?
Un traspaso planificado. La función se cierra de forma ordenada, sin etapas intermedias; se documenta la gestión y se informa al sucesor antes de que el ejecutivo abandone el cargo.
Cuando no se puede confiar en las cifras, todas las decisiones que se tomen a partir de ellas son meras conjeturas.
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