Dirección provisional para el traslado de la fábrica Listo en 72 horas.
Por qué la deslocalización de fábricas exige liderazgo, no logística
La deslocalización de fábricas no fracasa por estrategia, sino por ejecución.
Sobre el papel, el plan tiene sentido. En la realidad, permisos de estacionamientolos contratistas desaparecen, y los hitos se derrumban en silencio. El antiguo sitio está cerrando. El nuevo no está listo. Los costes de funcionamiento se disparan y la confianza de los clientes desaparece.
Y cuando la junta se entera de que hay un problema, ya es una crisis.
- Los fletes premium se convierten en la norma.
- La confianza de los proveedores se desploma.
- La rampa se desliza mientras nadie es dueño del reloj.
Lo que necesitas no es más planificación.
Necesita un jefe de reubicación interino-alguien que ya ha realizado un movimiento de planta bajo presión, a través de fronteras y contrarreloj.
Integramos ejecutivos de deslocalización de fábricas que se hacen cargo de los plazos, estabilizan las cadenas de suministro, alinean equipos de distintas culturas y entregan un sitio de trabajo...no sólo una inspección in situ.
Porque un diagrama de Gantt no construye una fábrica. El liderazgo sí.
Por qué incluso los traslados de fábrica "bien planificados" empiezan a fallar
Sobre el papel, el plan es sólido. Pero en cuanto las botas pisan el suelo, la realidad se impone.
Los alcances de PowerPoint pasan por alto interbloqueos críticos. El primer día se convierte en reprocesamiento. Y mientras el cuartel general controla los hitos, la obra se sume en un caos silencioso.
Los permisos se retrasan. Contratistas fantasmas. La gente se quema.
Cuando el equipo presupuestario se da cuenta de que ha desaparecido la contingencia, ya es demasiado tarde para recuperarse limpiamente.
Banderas rojas comunes que pisamos:
- El transporte de mercancías premium se come el negocio
- Fechas de puesta en marcha incumplidas mientras los permisos siguen pendientes
- Los ingenieros clave se marchan a mitad de proyecto, quemados o marginados
- La moral se hunde mientras el silencio alimenta la confusión
- El nuevo sitio está listo, pero ningún líder es dueño de la misión
Desde la sala de juntas, las cosas aún parecen manejables. ¿Pero sobre el terreno? Cada retraso se agrava. Cada silencio ralentiza el progreso. Y los equipos -divididos entre el cierre y la puesta en marcha- empiezan a resquebrajarse bajo presión.
No es falta de inteligencia. Es la ausencia de una propiedad clara e in situ cuando más importa. Ahí es cuando entramos nosotros.
Cuándo llamar a CE Interim para dirigir el traslado de una fábrica
Cuando se construye el nuevo emplazamiento pero la puesta en marcha se retrasa, el consejo de administración quiere respuestas y nadie es dueño de los plazos: la dirección del traslado no puede esperar.
Estos son los casos en los que las empresas suelen llamarnos:
Los permisos se retrasan, el procedimiento normalizado no
La producción tiene que empezar a tiempo, pero los permisos medioambientales, de salud y seguridad o de servicios públicos siguen pendientes. Cada día de silencio añade presión a un plazo de lanzamiento ya de por sí ajustado.
Los costes de flete rompen la rentabilidad
Lo que era un movimiento estratégico se ha convertido en una misión de extinción de incendios. Los fletes premium, los cambios de ruta de última hora y la logística de emergencia están mermando el margen y ocultando problemas más profundos.
Se construye un nuevo sitio, pero sin líder
La obra está terminada, los equipos están sobre el terreno... pero no hay liderazgo para alinear a los proveedores, los equipos y los plazos. Las máquinas están paradas y la confianza de los clientes en peligro.
La transferencia de herramientas está atascada
Un proveedor crítico rechaza o retrasa la transferencia de herramientas. Las relaciones se deterioran. Los plazos de producción penden de un hilo y la escalada se ha convertido en una rutina diaria.
Aumentan los sindicatos en Legacy Site
Los despidos se gestionaron mal. La comunicación se estancó. Ahora, las tensiones laborales en los antiguos centros amenazan el cumplimiento, la reputación e incluso la exposición legal.
Los costes duales se disparan
Tiene dos centros, pero ninguno funciona a pleno rendimiento. Los costes se acumulan: duplicación de personal, aumento de fletes, mano de obra ociosa. El consejo ve la deriva. Las finanzas se resienten.
El Plan A fracasó - El Plan B es un parche
La hoja de ruta original ya no es realista. Los equipos internos ya están en el Plan D. Lo que falta es un liderazgo tranquilo y externo que restablezca el alcance, el calendario y la confianza.
Los clientes avisan
El volumen está en peligro. Los clientes clave están escalando. El rendimiento de OTIF disminuye y el cliente más importante pregunta si el nuevo sitio está listo. No lo está.
Muchos gráficos - Ninguna propiedad
Hay un plan. Hay rastreadores. Hay un PM. Pero nadie es dueño de la ejecución, desde el cierre hasta la puesta en marcha. Y nadie está dispuesto a asumir toda la responsabilidad del traspaso.
Qué ofrecemos en proyectos de traslado de fábricas
A quién enviamos para el traslado de una fábrica en 72 horas
Desde el cierre hasta la puesta en marcha, estos son los líderes que cumplen bajo presión.
Director interino del programa de reubicación
Dirige todo el proceso de reubicación: se encarga del calendario, el presupuesto y la alineación de las distintas partes interesadas de principio a fin.
Mandatos típicos
SOP en peligro / sin calendario unificado
La Junta solicita el Plan B
Desglose de la coordinación multinacional
Director interino de transición de RRHH
Gestiona los despidos, las contrataciones rápidas y la incorporación cultural tanto en los centros de salida como en los de entrada, sin interrupciones.
Mandatos típicos
Fricciones sindicales en el emplazamiento heredado
Escasez de talentos en la nueva sede
Riesgo de retención durante la transición
Jefe interino de ingeniería de fabricación
Mejora la capacidad de los procesos, optimiza la distribución e impulsa un flujo de producción ajustado en la nueva planta.
Mandatos típicos
Desajuste del proceso con la nueva instalación
Flujo de trabajo no compatible con la cadencia
Error de diseño que provoca cuellos de botella
Director interino de la cadena de suministro
Garantiza la transferencia de herramientas, la disponibilidad de los proveedores y el flujo logístico, al tiempo que reduce los gastos de transporte y estabiliza las entregas.
Mandatos típicos
Herramientas atascadas en el proveedor
Costes de flete fuera de control
Los Tier-1 retrasan la entrega o la instalación
Responsable interino de calidad y conformidad
Ofrece certificación completa, preparación para auditorías y aprobaciones de clientes para proteger los procedimientos normalizados de trabajo y la integridad de los productos.
Mandatos típicos
Certificaciones en peligro / PNT bloqueados
No hay pista de auditoría para el cumplimiento
Retrasos en la aprobación del cliente
Director interino de Lanzamiento de Plantas
Se encarga de la instalación de los equipos, la validación de los procesos y el aumento de la OEE hasta alcanzar una producción estable.
Mandatos típicos
Máquinas paradas / sin línea preparada
Aumento de la producción con retraso
Falta o retraso en la formación de los operadores
Nuestro modelo de ejecución de 7 pasos para la reubicación de fábricas
Desde los retrasos en los permisos hasta la recuperación de la rampa de producción, nuestro proceso ofrece control, rapidez y confianza a las partes interesadas en todas las fases del traslado.
Llamada Confidencial de Descubrimiento
Usted habla directamente con un socio interino de CE (antiguo director de operaciones, director de reubicación o director general de planta). Evaluamos la etapa de reubicación, los riesgos y la preparación, y luego determinamos si el liderazgo interino es adecuado para su mudanza.🔒 NDA firmado en el primer contacto.
Alcance del mandato y alineación de la misión
Definimos cómo debe ser el éxito en las fases de cierre, traslado y puesta en marcha. El alcance, el calendario, los riesgos, las partes interesadas y las interrelaciones del emplazamiento se planifican y alinean. Obtendrá una claridad total antes de que comience el primer movimiento.
Lista restringida de líderes interinos (24-48h)
Recibirá 1-2 ejecutivos veteranos en traslados, adaptados a sus instalaciones, tamaño y complejidad del proyecto. Nada de ruletas de currículos. Sólo operarios que han trasladado plantas bajo presión.
Entrevista con el cliente y confirmación de funciones
Te reúnes con los candidatos preseleccionados. Entablamos un debate centrado en la experiencia en la fase inicial, la adecuación a las partes interesadas y la preparación para la ejecución.
Incorporación y toma de posesión del sitio (días 1-3)
Su jefe interino interviene, activa el registro de riesgos, alinea ambas sedes y recupera el control del calendario, los permisos y el flujo de proveedores. La gobernanza de la reubicación comienza de inmediato.
Supervisión semanal y ajuste en tiempo real
Seguimos siendo prácticos. Sincronizaciones semanales, participación del socio interino de CE y recalibración rápida si cambian las prioridades. Si es necesario, se pueden añadir especialistas adicionales en 48 horas.
Finalización de la rampa y entrega limpia
Sólo nos retiramos cuando la aceleración es estable, los indicadores clave de rendimiento muestran una tendencia positiva y el equipo permanente está listo para funcionar. Todas las lecciones aprendidas y los sistemas documentados. Sin cabos sueltos.
Búsqueda, consultoría o interinidad: ¿Qué pone en marcha la planta?
CE Interim cierra la brecha de ejecución con líderes probados en traslados, no con marcos, ni presentaciones de diapositivas, ni largas esperas.
|
Cuadro comparativo
|
Gestión provisional
|
Búsqueda de ejecutivos
|
Consultoría de gestión
|
|---|---|---|---|
|
Hora de empezar
|
9-12 meses
|
Variable
|
|
|
Resultado
|
Ejecución + Entrega
|
Hope-for-fit
|
Diapositivas y sugerencias
|
|
La misión primero
|
Primero la persona
|
||
|
Antigüedad
|
Antiguos ejecutivos de alto nivel
|
Depende de la geografía y de la piscina
|
Equipos con muchos juveniles
|
|
Motivación
|
Impacto y resultados
|
Seguridad Social y carrera profesional
|
Objetivos de ingresos
|
|
Probado en entornos similares
|
|||
|
Punto único de responsabilidad
|
Aplazado hasta la contratación
|
Compartido entre capas
|
|
|
Condiciones de fijación de precios
|
Tarifa plana diaria
|
% del salario anual
|
Tiempo + Gastos generales
|
|
Inversión inicial
|
Ninguno
|
||
|
Adaptabilidad a mitad de misión
|
Totalmente flexible (intercambiar, ampliar, pivotar)
|
Bloqueado una vez contratado
|
Necesita órdenes de modificación
|
|
Confidencialidad y protección de riesgos
|
NDA Día Uno + Despliegue silencioso
|
Exposición al mercado durante la búsqueda
|
Múltiples puntos de contacto externos
|
Por qué las empresas líderes confían en CE Interim para el traslado de fábricas
Cuando los plazos vencen y la confianza del cliente está en juego, la coordinación no salvará la jugada.
CE Interim emplea a líderes en reubicación de fábricas que lo han hecho antes, bajo presión, a través de las fronteras y sin respaldo. Nuestros interinos protegen lo más importante: los plazos, los clientes y la continuidad operativa.
Por qué nos eligen las empresas críticas para la reubicación:
- Proceso NDA-first con total confidencialidad desde el primer día
- Directores de operaciones, directores de lanzamiento y jefes de la cadena de suministro trasladados en 72 horas
- Cierre, transferencia y puesta en marcha bajo la responsabilidad de un único responsable
- Ninguna interrupción de la OTIF: los clientes permanecen protegidos en todo momento
- Cadena de suministro, permisos y equipos de obra alineados desde ambos extremos
- Integración cultural entre regiones: sin fricciones de liderazgo ni diferencias lingüísticas.
- Registros de riesgos, mapas de ejecución y actualizaciones de las partes interesadas en directo desde el primer día.
- Con la confianza de los jefes de operaciones de PE, los jefes de fabricación de grupo y las PMO de deslocalización.
Si el traslado de su fábrica va a la deriva, excede el presupuesto o tiene poco liderazgo, CE Interim ofrece el apoyo a nivel de mando necesario para llevarlo a casa.
Dirigimos movimientos de planta cuando el momento y la confianza son lo más importante
Traslados de fábrica: de la crisis al éxito.
Países atendidos, desde Europa a Oriente Medio y Norte de África y EE.UU.
Líderes interinos en nuestra reserva mundial de talentos examinados
Estándar compartido: Excelencia en la ejecución
Éxitos de la deslocalización de fábricas
Cada uno de los mandatos que figuran a continuación fue dirigido por un Director de Reubicación Provisional, un Director de Lanzamiento de Planta o un Jefe de la Cadena de Suministro de CE, desplegados en un plazo de 72 horas para rescatar los plazos, estabilizar la ejecución y proteger la confianza de los clientes.
Preguntas frecuentes: Gestión provisional de crisis y reestructuraciones
La mayoría de los traslados de fábricas fracasan no por una mala estrategia, sino por una ejecución deficiente. Los planes parecen buenos en las diapositivas, pero la realidad golpea con fuerza el primer día: los permisos se paralizan, los contratistas desaparecen y nadie se hace cargo del calendario completo desde el cierre hasta la puesta en marcha.
Nos desplegamos en 72 horas. Tendrá a su disposición a un ejecutivo con experiencia en traslados transfronterizos, alineación de proveedores y liderazgo en la puesta en marcha.
Sí, eso es exactamente lo que hacemos. CE Interim incorpora un liderazgo que gestiona la complejidad de la doble sede: desmantelar la planta heredada y poner en marcha la nueva, sin desviaciones operativas.
No entregamos manuales, sino resultados. Nuestros ejecutivos dirigen sobre el terreno, se encargan de las rutas críticas, alinean a los equipos y toman las decisiones. Usted mantiene el control. Nosotros nos encargamos del caos.
Sí. Hemos dirigido traslados de plantas en Europa, Oriente Medio y Norte de África, Asia y Norteamérica, gestionando complejidades normativas, culturales y operativas desde Alemania a Arabia Saudí, desde el Reino Unido a México.
Absolutamente. Nuestros interinos se han ocupado de permisos medioambientales, salud y seguridad, códigos laborales y aprobaciones normativas en más de 25 países. No sólo conocemos las normas, sino que trabajamos con las autoridades locales para cumplirlas.
Lideramos desde la promesa al cliente hacia atrás. La OTIF está protegida en todo momento. Eso significa registros de escalada en vivo, planes de entrega de respaldo y un liderazgo que garantiza que ninguna interrupción llegue a sus clientes.
Desplegamos directores de operaciones interinos, directores de lanzamiento de plantas, directores de la cadena de suministro, jefes de transición de RR.HH. y directores de calidad. Todos los líderes son examinados y tienen experiencia en traslados de fábricas bajo presión.
Entonces es el momento de traer a alguien que lo haya hecho antes. Nuestros interinos no necesitan una pizarra limpia: prosperan en entornos desordenados, a medio hacer y por encima del presupuesto. La recuperación empieza el primer día.
No. Trabajamos con marcas mundiales, medianas empresas industriales, empresas respaldadas por capital riesgo e incluso empresas familiares. Si el traslado es crítico para la empresa, somos la solución adecuada.
Sí. Tanto si desea acercar la producción a su país (deslocalización), reducir riesgos (China+1) u optimizar costes (Europa del Este), ponemos a su disposición líderes que conocen la cadena de suministro, la mano de obra y los riesgos temporales de cada escenario.
Es entonces cuando intervenimos. Nuestros líderes eliminan el ruido, restablecen la gobernanza y hacen que todos vuelvan al mismo camino. Creamos impulso sin pisotear la credibilidad de su equipo.
Sí. Nos hemos encargado de todo, desde la repatriación de herramientas y la renegociación de contratos hasta la puesta en marcha de proveedores de línea. No nos limitamos a controlar los hitos, sino que garantizamos la ejecución.
Sí. Hemos dirigido transiciones que implicaban salidas delicadas de sindicatos, reciclaje, despidos y sistemas de alerta temprana. Nuestros jefes de transición de RR.HH. saben cómo proteger la reputación a la vez que llevan a cabo el cambio.
Nuestros líderes dominan la ejecución transfronteriza. Superamos las normas culturales, las barreras lingüísticas y las dinámicas de toma de decisiones locales para que su traslado no se estanque en silencio.
Sí, y a menudo lo hacemos. Si su proyecto está en peligro, se ha retrasado o no tiene líder, intervenimos rápidamente, estabilizamos la ejecución y lo volvemos a encarrilar.
Entre los indicadores clave de rendimiento típicos de los traslados se incluyen el cumplimiento de las fechas de los procedimientos normalizados de trabajo (PNT), la eficiencia general de los equipos (OEE), la preparación de la logística de entrada, la activación de proveedores, los hitos de incorporación de equipos y el rendimiento de la OTIF.
Nos encargamos de la curva de aceleración. Esto significa gestionar la formación, solucionar los problemas de rendimiento de la línea, garantizar el flujo de materiales y ofrecer una preparación operativa antes de la entrega.
Obtendrá documentación completa, registros de riesgos en tiempo real, comentarios de las partes interesadas y un equipo permanente formado. Salimos cuando el sitio es estable, no sólo cuando está abierto.
Concierte una llamada confidencial con un socio interino de CE. Analizaremos su situación, definiremos las características del éxito y, si encaja, enviaremos a alguien que pueda dirigir en 72 horas.
Explore nuestros artículos sobre traslado de fábricas y emplazamientos
Descubra la experiencia sobre el terreno, donde los movimientos de plantas tienen éxito o se estancan por motivos reales.
Su traslado de fábrica se resbala. Nosotros no.
Despliegue en 72 horas a líderes probados en traslados, in situ, bajo acuerdo de confidencialidad y listos para asumir el mando total.
Español 
English 
Deutsch (Sie) 
Français 
Italiano 
Polski 
Română 
Čeština 
Slovenčina 
Magyar 
Русский 
العربية 
Slovenščina