Dirección ejecutiva · DIRECTOR INTERINO DE REESTRUCTURACIÓN
Un director interino de reestructuración con autoridad para actuar mientras sigan existiendo opciones.
CE Interim designa a directores de reestructuración interinos de probada solvencia para que se hagan cargo de la liquidez, la negociación con prestamistas y acreedores, y la ejecución de la reestructuración, en el momento en que la empresa se ve privada de opciones en lugar de tener que elegir entre ellas.
Confidencialidad desde el primer contacto. Un ejecutivo previamente seleccionado y que se ajusta al perfil del puesto, listo para incorporarse en un plazo de 72 horas tras la finalización del informe del mandato.
La línea jerárquica
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN · ACCIONISTAS · GRUPO DE CREDITORES
DIRECTOR INTERINO DE REESTRUCTURACIÓN
EFECTIVO · ACREEDORES · EL PLAN DE REESTRUCTURACIÓN
1,500+
Encargos entregados al año en toda la alianza
90+
Socios operativos en todo el mundo
30+
Países incluidos
95%
Mandatos transfronterizos
72 horas
Desde el informe inicial hasta el inicio de la misión
Definición
¿Qué es un director interino de reestructuración?
Un director interino de reestructuración (Chief Restructuring Officer, CRO) es un ejecutivo con amplia experiencia nombrado por un período determinado para dirigir una reestructuración en una situación de dificultades financieras. Su mandato abarca la liquidez, la negociación con prestamistas y acreedores, y la ejecución del plan de reestructuración dentro de los límites de las facultades de decisión acordadas. CE Interim escribe el cargo completo porque «CRO» también puede significar «director de ingresos» (Chief Revenue Officer) o «director de riesgos» (Chief Risk Officer).
El nombramiento se produce cuando una empresa aún tiene opciones, pero las está perdiendo, y cuando el consejo de administración, los accionistas o el grupo de prestamistas necesitan a alguien que rinda cuentas por el resultado, más que por el análisis.
Se nombra a un director de reestructuración para restablecer la capacidad de actuación, no para elaborar otro análisis de por qué se perdió dicha capacidad.
Condiciones de activación de citas
Cuando las empresas nombran a un director de reestructuración interino
01
La liquidez se ha convertido en el factor limitante de todas las decisiones
La gestión del efectivo se lleva a cabo semana a semana. Las decisiones de pago se toman en función de la disponibilidad y no de la prioridad, y nadie puede afirmar con certeza cuánto tiempo nos queda de liquidez.
02
Un acuerdo está a punto de romperse, o ya se ha incumplido
La línea de crédito está en peligro, el tono de las conversaciones con la entidad crediticia ha cambiado y la empresa necesita a alguien que ya haya pasado por eso antes.
03
El prestamista o el accionista ha perdido la confianza en la dirección
Las cifras no dejan de cambiar, el plan se revisa constantemente y quienes presentan ambos son precisamente quienes han creado esa situación. La independencia se ha convertido en un requisito imprescindible.
04
Existe un plan de reestructuración, pero nadie lo está llevando a cabo.
El análisis ya se ha realizado, a menudo con un coste elevado. Lo que falta es la autoridad necesaria para tomar las decisiones que exige el plan, a pesar de la resistencia interna.
05
Hay que reducir la capacidad, pero el negocio tiene que seguir funcionando
Se han recortado líneas de productos, se han renegociado los acuerdos con los proveedores y se ha ajustado la plantilla. Todo ello mientras los clientes siguen esperando que se les entreguen los pedidos.
06
Un negocio o una instalación debe liquidarse sin que se produzca una pérdida de valor.
Se ha decidido el cierre. Los activos, las herramientas, los compromisos con los clientes, las obligaciones legales y la gestión de la situación de los empleados deben gestionarse de conformidad con la ley y siguiendo el orden adecuado.
07
Se han activado las obligaciones de alerta temprana
En varias jurisdicciones europeas, la dirección tiene la obligación de supervisar el deterioro financiero y de actuar cuando se alcancen o se superen los umbrales legales de dificultades financieras o insolvencia. El umbral de activación, el calendario y las medidas necesarias dependen de la legislación local, por lo que las previsiones en las que se basan esas decisiones deben estar actualizadas, documentadas y ser defendibles, y la persona que las elabore no debe ser la misma cuya situación se evalúa.
08
Un prestamista o inversor exige como condición la presencia de un directivo independiente
El nombramiento no es una iniciativa de la empresa. La continuidad del apoyo depende de que una persona independiente se encargue de las cifras y del plan.
09
Varios problemas se han convertido en un solo problema
Los malos resultados operativos, la presión financiera y la confianza de las partes interesadas han dejado de ser cuestiones independientes, y actualmente no hay nadie que se responsabilice de las tres a la vez.
¿Es este el asiento correcto?
¿La situación requiere la figura de un director de reestructuración?
No todas las situaciones difíciles requieren una autoridad de reestructuración. La cuestión determinante es si la empresa está eligiendo entre distintas opciones o defendiendo su capacidad para seguir disponiendo de ellas.
Nombrar a un director de reestructuración interino cuando:
- La liquidez, y no la rentabilidad, es la limitación determinante.
- Los prestamistas, acreedores o inversores se han convertido en partes activas en el resultado.
- La dirección actual carece de la independencia o la autoridad necesarias para liderar la negociación.
- Hay que tomar decisiones a pesar de la resistencia interna.
- Hay un plan, pero lo que falta es la autoridad para llevarlo a cabo.
- Las consecuencias del retraso se miden ahora en semanas.
Regla de decisión
Cuando la empresa se limita a defender sus opciones en lugar de elegir entre ellas, y cuando las partes interesadas externas a la empresa pasan a formar parte del proceso de toma de decisiones, lo más adecuado es nombrar a un director de reestructuración.
Cuando lo adecuado es desempeñar otra función
Cuando el rendimiento es deficiente, pero la liquidez aún no supone un problema, un Interim CEO o Interim COO aborda la causa sin dar a entender que existe una situación de emergencia a las partes interesadas que no lo habían supuesto.
Cuando el problema radica en que no se puede confiar en las cifras, un Interim CFO aclara la situación, y es posible que de ello se desprenda que no es necesaria una autoridad de reestructuración.
Cuando el fallo es operativo y se limita a una única sede, nombrar a un director de reestructuración supone una respuesta desproporcionada y costosa.
Nombrar a alguien para este puesto demasiado pronto también tiene sus inconvenientes. El nombramiento puede ser visible para las entidades crediticias, los clientes y los empleados, y puede influir en la forma en que interpretan la situación.
CE Interim define primero el mandato y, a continuación, recomienda la función.
Comparación de funciones
¿Qué puesto directivo necesita la empresa?
Desplaza la tabla hacia los lados →
| Director interino de reestructuración | Interim CEO | Interim CFO | Asesor en reestructuraciones | |
|---|---|---|---|---|
| Ámbito de aplicación | Supervivencia y reestructuración | Todo el asunto | El departamento financiero | El análisis |
| Interfaz principal | Prestamistas, acreedores, accionistas | Consejo de administración, accionistas, clientes | Consejo de administración, auditores, entidades crediticias | El Consejo |
| Controles | Reserva de liquidez y plan de reestructuración | Cuenta de resultados, equipo directivo, estrategia | Informes, tesorería, gobernanza | El análisis solo |
| Nombrado cuando | El plazo para presentar las opciones está a punto de finalizar | A la empresa le falta un líder | No se puede confiar en las cifras | La junta directiva necesita una evaluación |
| Responsable de | El resultado | La empresa | La situación financiera | La recomendación |
| Hora de empezar | En un plazo de 72 horas desde la presentación del escrito | En un plazo de 72 horas desde la presentación del escrito | En un plazo de 72 horas desde la presentación del escrito | Depende del alcance y del compromiso |
Director interino de reestructuración
Interim CEO
Interim CFO
Asesor en reestructuraciones
Modos de fallo
Por qué fracasan estas citas
Llega un responsable de reestructuraciones y considera que la recuperación es irremediable.
Un directivo orientado al cierre puede descartar prematuramente las opciones de recuperación si se le nombra sin comprobar si la empresa sigue siendo viable. El pliego de condiciones y el proceso de selección deben distinguir entre la recuperación operativa, la reestructuración y la liquidación antes de nombrar al directivo.
Se nombra a un especialista en reestructuración, pero este no puede llevar a cabo la decisión.
Un proceso de liquidación o una reestructuración formal pueden estancarse cuando el directivo carece de la autoridad necesaria dentro de la empresa para comprometerse a tomar decisiones. Es importante confirmar, antes de comenzar, las facultades de firma, los asuntos reservados y el procedimiento de aprobación, en lugar de descubrir estas carencias durante las negociaciones con los acreedores o las contrapartes.
Se ha vuelto a contratar el plan.
Un grupo de asesores ha elaborado un informe de evaluación y se ha contratado a otro grupo para que elabore uno más. Mientras tanto, nadie tiene autoridad para poner en práctica el primero. Es una forma muy costosa de perder una pista de despegue.
Se concede autoridad, pero no independencia.
El ejecutivo es nombrado para satisfacer a un prestamista, y la dirección actual sigue tomando las decisiones importantes. Las partes interesadas ven el nombramiento y dan por hecho que se está abordando la situación. No es así, y el descubrimiento puede llegar demasiado tarde.
Ámbito de competencia
Qué debe incluir el mandato de un director interino de reestructuración
Una línea jerárquica clara y un ámbito de decisión bien definido.
El consejo de administración, los accionistas y los prestamistas pertinentes necesitan un sistema de información claro y unos derechos de decisión consensuados. Se debe definir qué puede aprobar el ejecutivo, qué requiere consentimiento y cómo se elevan los desacuerdos. La obligación de informar a un prestamista no prevalece sobre las obligaciones contraídas con la empresa o los acreedores en virtud de la legislación aplicable.
Control del efectivo.
Límites definidos para la aprobación de pagos, una previsión de tesorería a corto plazo fiable y una vía clara de escalación para las decisiones que excedan el mandato. Las decisiones en materia de tesorería deben respetar las obligaciones aplicables con respecto a los acreedores, las restricciones en materia de insolvencia y cualquier resolución judicial o de los administradores concursales.
controles.
Apoyamos a los prestamistas y a los acreedores.
El directivo es la parte con la que se mantiene el diálogo, y no una nota informativa destinada a otra persona. Cuando entra en juego una línea de crédito, una moratoria o una exención, esa relación pasa a ser fundamental para el mandato.
Facultad para ejecutar el plan ante la resistencia
Renegociar los acuerdos con los proveedores, ajustar la plantilla, abandonar líneas de productos, reasignar el capital y reestructurar las líneas jerárquicas. Cada una de estas medidas genera oposición interna, y el mandato debe anticiparla en lugar de descubrirla a posteriori.
Representación de los trabajadores y autoridades.
Cuando las decisiones de reestructuración den lugar a obligaciones de consulta, negociación o notificación, el mandato debe definir cómo debe interactuar el responsable de reestructuración con los comités de empresa, los sindicatos, las autoridades laborales y otros organismos, así como qué competencias tiene el ejecutivo. Estos requisitos varían según la jurisdicción y deben analizarse antes de Comienza la ejecución.
Transición y traspaso.
Una empresa que pueda traspasarse a una dirección permanente, a un comprador o mediante una liquidación controlada, con la gobernanza y las relaciones con las partes interesadas debidamente documentadas.
Nota de autoridad
El ejecutivo debe recibir una autoridad proporcional a las decisiones que exige el mandato en los primeros treinta días, no en el primer año. En una reestructuración, la brecha entre la responsabilidad y la capacidad de decisión no solo es ineficaz, sino que también agota el margen de maniobra.
Responsabilidad legal, ámbito de aplicación y cobertura
Responsabilidad legal.
Cuando el mandato lo requiere, el ejecutivo queda inscrito como representante legal de la entidad local —en la mayoría de los casos, como director general— y asume toda la responsabilidad jurídica de la misma. En CE Interim, esto es una práctica habitual y no una excepción, y constituye la diferencia más clara entre un ejecutivo interino y un consultor. Un consultor se limita a recomendar. Un ejecutivo que ha aceptado la responsabilidad legal decide y responde de dicha decisión.
El alcance se acuerda antes de que el ejecutivo comience su labor.
El cliente, CE Interim y el ejecutivo definen por escrito las funciones, la separación de funciones, los límites y los límites de firma. No se asume ninguna autoridad ni responsabilidad desde el primer momento.
El seguro se contrata por cada mandato.
Los ejecutivos interinos cuentan con su propia cobertura de responsabilidad civil para consejeros, directivos y profesionales. En algunos encargos, es el cliente quien la proporciona o contribuye a ella. CE Interim y todos los miembros de Valtus Alliance también cuentan con su propia cobertura.
El nombramiento de un CRO no confiere por sí mismo las facultades propias de un liquidador, un administrador u otro cargo relacionado con la insolvencia. Cualquiera de estas funciones y su autoridad deben establecerse por separado con arreglo a la legislación aplicable.
Arco de mandato
Cómo se desarrolla el mandato de un director de reestructuración
Las fases que se indican a continuación ilustran cómo puede desarrollarse un encargo. Los controles de tesorería, el contacto urgente con las partes interesadas y las obligaciones legales comienzan de inmediato y se ajustan al plazo real, no a las etiquetas semanales.
01
Las dos primeras semanas
Preparar la pista de despegue
Establece desde el principio la liquidez disponible, las prioridades de pago inmediatas y los controles de aprobación. Elabora y valida una previsión de tesorería a corto plazo de carácter continuo, que suele abarcar trece semanas. Revisa las obligaciones legales urgentes con el asesor jurídico y ponte en contacto con los principales prestamistas.
y a los acreedores. No pospongas la toma de medidas mientras se perfila la previsión.
02
Semanas tres a seis
Reforzar el control de las salidas de fondos
Perfeccionar la previsión de tesorería, aplicar medidas legales relativas al capital circulante y a los costes, y comparar la previsión con los datos reales de tesorería. Mantener una periodicidad única en la presentación de informes para la dirección, el consejo de administración y los prestamistas pertinentes. Impulsar las negociaciones y consultas que la situación ya exige.
03
Semanas de la sexta a la duodécima
Impulsar las negociaciones y llevar a cabo el plan
Llevar a cabo las medidas de reestructuración acordadas, con los responsables designados y los plazos establecidos. Proseguir las conversaciones con los representantes de los prestamistas, los acreedores y los empleados, siguiendo el orden establecido en el mandato y la legislación local. Reevaluar la viabilidad y las opciones disponibles a medida que
El rendimiento, la financiación y las decisiones de las partes interesadas cambian.
04
Más allá del primer trimestre
Ejecutar y entregar
Continuar con la ejecución, supervisar la situación de tesorería y confirmar que la estrategia elegida sigue siendo viable. Preparar el traspaso a la dirección permanente, a un comprador o a la estructura de liquidación adecuada, documentando las obligaciones pendientes y la responsabilidad en la toma de decisiones.
MANDATO DE REESTRUCTURACIÓN · DE 6 A 12 MESES
El primer mes se centra en elaborar una previsión de tesorería fiable, en la gestión de los pagos y en la toma de decisiones de reestructuración viables. El trabajo en
Las obligaciones legales urgentes, la financiación y las opciones disponibles comienzan de inmediato. La duración total depende de la autonomía financiera,
los acuerdos con las partes interesadas y la vía hacia la recuperación, la venta o la liquidación.
LIQUIDACIÓN CONTROLADA · DE 6 A 9 MESES
El mandato se planifica teniendo en cuenta los plazos legales y contractuales, la financiación disponible y las medidas necesarias para proteger el valor. Debe mantenerse una liquidez suficiente para cumplir con las obligaciones legales durante todo el proceso de liquidación. El plazo de entre seis y nueve meses es orientativo; las ventas de activos, los trámites con los acreedores y los procedimientos formales pueden modificar dicho calendario.
Habla con un socio sobre el mandato antes de que la situación te obligue a definirlo.
Resultados y traspaso
Lo que debe lograr un liderazgo eficaz en materia de reestructuración
Una pista de aterrizaje conocida.
La empresa, el consejo de administración y los prestamistas parten de la misma situación de tesorería, y es una situación en la que pueden confiar.
Las decisiones que realmente se toman.
El plan pasa de la fase de análisis a la de ejecución, con responsables designados y fechas concretas.
Confianza de las partes interesadas.
Los prestamistas, los acreedores, los clientes y los empleados reciben información coherente de un único responsable, incluso cuando se trata de información delicada.
Se conservan las opciones.
El objetivo es mantener opciones viables mediante decisiones oportunas y una gestión del efectivo conforme a la ley. Un margen de maniobra adicional solo contribuye a un mejor resultado cuando sigue existiendo una vía viable de recuperación, venta o liquidación ordenada.
Un proceso justificable.
Cuando la ley impone obligaciones a la dirección, las decisiones adoptadas y los fundamentos en los que se basan se documentan en el momento en que se producen.
Entrega
La empresa se transfiere a una dirección permanente, a un comprador o se lleva a cabo una liquidación ordenada, con la gobernanza y las relaciones con las partes interesadas debidamente documentadas. Cuando la recuperación no sea viable, una liquidación ordenada que proteja el valor restante y cumpla con las obligaciones legales para con los empleados y otras partes interesadas puede ser la solución adecuada.
A quién enviamos
Los directores interinos de reestructuración que nombramos
Lo ha hecho varias veces, no solo una.
Cinco o más años en puestos directivos, con responsabilidades recurrentes en materia de reestructuración, medidas de reducción de costes, recortes de plantilla y cierres de centros. El historial refleja lo que el directivo decidió y llevó a cabo personalmente bajo una presión similar, en lugar de basarse en un único ejemplo de reestructuración.
Ha negociado con los prestamistas desde una posición de debilidad.
Experiencia en la negociación de moratorias, exenciones y modificaciones de las condiciones de financiación con bancos, aseguradoras de crédito e inversores sometidos a presión financiera. El directivo sabe qué compromisos se pueden asumir, qué aspectos requieren aprobación y cómo mantener una base factual creíble a lo largo de las negociaciones.
Ha cerrado algo.
Centros, líneas de productos, entidades. No es posible aprender durante el mandato en qué orden vencen las obligaciones ni qué ocurre cuando se incumplen.
Ha logrado mantener unida a una organización a pesar de haber eliminado una parte de la misma.
La reestructuración puede fracasar tanto desde el punto de vista operativo como financiero, en cuyo caso la empresa deja de funcionar mientras se lleva a cabo el plan.
Tiene capacidad para actuar en nombre de la propia empresa.
Cuando un mandato requiera el registro como representante legal, el directivo ya habrá ocupado ese cargo anteriormente y comprenderá lo que conlleva. La experiencia previa en el desempeño de esa responsabilidad constituye un criterio de selección específico.
Conoce el idioma local y cuenta con la influencia necesaria en la zona para negociar.
Cuando existan obligaciones de consulta o negociación, el comité de empresa, el sindicato o las autoridades laborales pueden determinar el calendario. Por lo tanto, el dominio del idioma local y la experiencia directa en este tipo de conversaciones son criterios de selección importantes.
CE Interim opera a través de más de 90 socios operativos de la Alianza Valtus, en más de 30 países. Ese alcance es lo que permite encontrar la experiencia en reestructuración, el sector y la jurisdicción adecuados en un plazo de 72 horas, en un momento en el que cada semana cuenta.
El modelo de citas
De una reunión informativa confidencial al nombramiento de un directivo
01
Resumen de la situación
Una conversación con un socio sujeta a un acuerdo de confidencialidad. Qué ha ocurrido, cuál es realmente la situación de tesorería, qué partes interesadas están ya implicadas y qué competencias se pueden delegar.
02
Definición de mandato
CE Interim define la situación, el alcance de la función, la línea jerárquica, el margen de decisión, los objetivos de la primera fase y el mapa de partes interesadas antes de ponerse en contacto con ningún ejecutivo.
03
Identificación de directivos
Directivos con responsabilidades comparables en materia de reestructuración, experiencia en situaciones similares, credibilidad en el sector, capacidad para trabajar a nivel internacional y disponibilidad inmediata. En situaciones de crisis aguda, esto significa contar con uno o dos líderes de crisis previamente seleccionados, en lugar de una lista de candidatos preseleccionados.
04
Evaluación específica para cada reto
A cada ejecutivo se le entrevista teniendo en cuenta este mandato, esta situación financiera, este entorno de propiedad, este país y la complejidad de las partes interesadas. No se le evalúa en función de un perfil genérico del puesto.
05
Presentación del cliente y cita
Recibirás una pequeña selección de ejecutivos realmente relevantes, no una lista de currículos. La decisión final sobre la contratación sigue siendo tuya.
06
Inicio y gobernanza
El ejecutivo comienza con un mandato acordado, una autoridad definida, acceso a las partes interesadas y una periodicidad de presentación de informes. El socio interino de CE sigue participando a lo largo de todo el proceso mediante revisiones semanales y una comunicación clara dirigida al consejo de administración.
Tensión transfronteriza
Por qué los mandatos de reestructuración transfronteriza son más difíciles de gestionar
Lo que necesita el propietario o el prestamista
- Una posición acertada, pero no tranquilizadora
- Aviso preventivo mientras aún haya opciones disponibles
- Decisiones que sean legales, se hayan tomado siguiendo el orden correcto y sean defendibles a posteriori
- Alguien que diga lo que el equipo local no se atreve a decir
Lo que necesitan las empresas locales
- Un directivo que conozca el marco laboral y crediticio local
- La facultad para actuar en nombre de la propia empresa cuando sea necesario
- Decisiones que tienen en cuenta lo que realmente es aplicable a nivel local
- Un calendario establecido en función de lo que permite la ley, y no de lo que suponía la sede central
La reestructuración transfronteriza combina las obligaciones legales locales con los plazos financieros, comerciales y de las partes interesadas. El ejecutivo debe traducir los objetivos del grupo en decisiones que puedan aplicarse a nivel local, basándose en una única fuente de información, con una responsabilidad clara y una escalada oportuna.
Ámbitos en los que trabajamos con mayor frecuencia
Módulos de situación
Funciones habituales del director de reestructuración
Crisis y reestructuración
La liquidez es el factor limitante y las partes interesadas ajenas a la empresa han pasado a formar parte del proceso de toma de decisiones. El objetivo es establecer el margen de maniobra, controlar las salidas de fondos y convertir el plan existente en decisiones concretas.
Recuperación operativa bajo presión financiera
Es necesario racionalizar la capacidad sin que ello afecte al rendimiento de la empresa. Se han renegociado los acuerdos con los proveedores, se han eliminado líneas de productos y se ha ajustado la plantilla, todo ello frente a la resistencia interna y con una cartera de clientes activa.
Cierre de la empresa y liquidación controlada
Se ha decidido el cierre y el objetivo es proteger el valor de la empresa durante el proceso de liquidación. Las existencias de reserva para los clientes, la enajenación de utillaje y activos, las obligaciones legales y el tratamiento de los empleados se llevarán a cabo en el orden adecuado.
Integración tras una fusión y escisión en situaciones de crisis
Una operación ha dejado a una empresa que, tal y como está ahora, no puede autofinanciarse. El encargo combina las tareas de separación o integración con la disciplina financiera que exige la situación.
Puesto directivo clave vacante en una empresa en dificultades
Los responsables han abandonado el puesto en el momento de mayor presión. El objetivo es mantener a flote la empresa, las relaciones con las partes interesadas y el plan, todo ello al mismo tiempo.
Entornos sectoriales
Cuando CE Interim nombra a directores de reestructuración
Sectores primarios
También se sirven
Entornos de propiedad
Es importante conocer el sector. El criterio de selección determinante es una responsabilidad de reestructuración comparable en una situación comparable, en un entorno de propiedad comparable.
Pruebas del caso
Los mandatos de reestructuración en la práctica
Propietario en Suiza · Intervención en la República Checa · Fabricación industrial · Grupo empresarial
Grupo suizo, filial checa: cierre parcial llevado a cabo sin liquidación total
Situación
Una filial checa de un grupo industrial suizo necesitaba una reestructuración que implicaba el cierre de una de sus plantas, al tiempo que se mantenía en funcionamiento la otra.
Mandato
CE Interim destinó a un director general interino a las instalaciones en un plazo de 72 horas tras la formalización del contrato de mandato, con la autoridad formal
tal y como exigía la situación. La fundición se cerró en el marco de un plan de despido voluntario acordado con el comité de empresa,
El montaje se concentró en un solo turno y la fabricación de piezas de fundición se externalizó a un proveedor externo.
Resultado
En cinco meses, la planta había reducido su huella operativa en un 45 %, había eliminado 1,8 millones de francos suizos de gastos fijos anuales y había vuelto a registrar un EBITDA positivo. El hecho de evitar la liquidación total permitió proteger la producción principal, los contratos con los clientes y unos 4,5 millones de francos suizos en pasivos derivados del cierre.
Sede central en Austria · Presencia en la República Checa · Fabricación industrial · Grupo empresarial
Se ha llevado a cabo el cierre y la venta de una empresa checa con patrimonio negativo
Situación
Se iba a liquidar y vender una empresa, que presentaba un patrimonio neto negativo en el balance y, por consiguiente, un riesgo de impago frente a los proveedores y otros acreedores.
Mandato
CE Interim nombró a un directivo como representante legal de la entidad, al que se le atribuyó la plena responsabilidad jurídica y que dirigió la empresa durante el proceso de venta a un nuevo inversor, mientras se llevaban a cabo, en paralelo, las decisiones relativas al cierre. El mandato combinaba la autoridad para llevar a cabo la reestructuración con la capacidad formal necesaria para actuar en nombre de la propia empresa ante acreedores, contrapartes y autoridades.
Resultado
La venta a un nuevo inversor se completó mientras el resto del proceso de cierre continuaba bajo control legal. CE Interim mantuvo un único punto de responsabilidad para las decisiones corporativas, las firmas y las relaciones con las partes interesadas externas, lo que permitió que la transacción y la liquidación se llevaran a cabo en paralelo sin que se produjera ningún vacío de gobernanza.
Propietario en Suiza · Intervención en Polonia · Fabricación · Grupo empresarial
Se restablece el control legal en unas instalaciones polacas después de que el antiguo director impidiera el acceso
Situación
El antiguo director general había dimitido en medio de acusaciones de fraude; había un litigio en curso y se habían iniciado los trámites de insolvencia. Al propietario se le impidió físicamente el acceso a su propia planta de fabricación por parte del personal de seguridad contratado por el director saliente.
Mandato
CE Interim designó a un directivo como representante legal, que colaboró con los asesores jurídicos externos y las autoridades para restablecer el control legal de la entidad y sus operaciones.
Resultado
Se restableció el control legal y operativo de las instalaciones, lo que permitió al propietario volver a dirigir la empresa directamente. CE Interim asumió la autoridad ejecutiva sobre el terreno, mientras que los asesores jurídicos externos y las autoridades se encargaban de los procedimientos legales paralelos, lo que permitió a la empresa pasar de una situación de acceso disputado a unas operaciones controladas.
Habla con el socio que se encargaría de tu proyecto.
Coste y duración
Cuánto cuesta el cargo de director de reestructuración y cuál es su duración
Los mandatos se facturan según una tarifa diaria en función del alcance, la autoridad y la duración. No se aplica ningún porcentaje sobre el salario, ni comisión por colocación, ni inversión inicial. Se pagan los días trabajados según lo acordado en el mandato, y la tarifa se confirma antes de que el ejecutivo comience a trabajar.
Tarifa diaria orientativa
1.000 € – 3.000 €
Mayor cuando el encargo conlleva un cargo regulado por ley o presenta complejidades transfronterizas.
Duración y hitos
Mandato de reestructuración
De seis a doce meses
Reducción controlada de la velocidad del viento
De seis a nueve meses
ENFOQUE DEL PRIMER MES
Previsión de tesorería fiable y gestión de los pagos
EJECUTIVO LISTO PARA EMPEZAR
En un plazo de 72 horas desde la finalización del informe de mandato
¿Qué influye en la cifra?.
Cuánto margen de maniobra queda. Si el mandato exige el registro como representante legal. Cuántos grupos de partes interesadas están ya activos. Si el cierre o la venta entran dentro del alcance del mandato. Si hay un procedimiento de insolvencia en curso o es previsible. Todos los mandatos se llevan a cabo in situ.
Con qué se debe comparar.
No es el coste del mandato, sino el coste de que la situación se prolongue sin un ejecutivo que rinda cuentas, mientras se aplazan las decisiones.
Lo que realmente vas a pagar.
Un socio te da una cifra en la primera conversación confidencial. Sin coste alguno ni compromiso alguno.
Preguntas
Preguntas que se plantean los consejos de administración y las entidades crediticias antes de nombrar a un director de reestructuración
¿CRO significa «director de reestructuración» o «director de ingresos»?
En esta página, CRO significa «director de reestructuración». Este mismo acrónimo también se utiliza para referirse al «director de ingresos» y al «director de riesgos», por lo que CE Interim escribe el cargo completo.
¿En qué se diferencia esto de un asesor de reestructuración?
En un encargo de carácter meramente consultivo, el asesor colabora en la evaluación, la planificación y la negociación, mientras que las decisiones ejecutivas siguen correspondiendo al cliente. Un director de reestructuración (Chief Restructuring Officer) cuenta con derechos de decisión ejecutiva definidos y asume la responsabilidad de la ejecución de la reestructuración. La diferencia radica en el mandato y la autoridad acordados, y no simplemente en la denominación del proveedor.
¿Director de Operaciones (CRO) interino o director ejecutivo (CEO) interino?
Un director general interino es la opción adecuada cuando la empresa necesita un liderazgo que abarque toda la organización. Un director de reestructuración es la opción adecuada cuando se necesita que alguien se encargue en exclusiva de la liquidez, las negociaciones de reestructuración y su ejecución. Pueden trabajar junto a
entre sí, con las líneas jerárquicas y las competencias decisorias definidas desde el principio.
¿Director de Operaciones (CRO) interino o director financiero (CFO) interino?
Un director financiero (CFO) puede encargarse de la presentación de informes financieros, la gestión de tesorería y las negociaciones con los prestamistas. Nombra a un director de reestructuración cuando la empresa necesite un ejecutivo dedicado que se encargue de las negociaciones de reestructuración y de la ejecución interfuncional. Si el problema se limita únicamente al ámbito financiero, quizá sea mejor que se ocupe de él un director financiero interino.
¿Es demasiado pronto para nombrar a alguien?
La decisión depende de la necesidad de reestructuración y de la autoridad requerida. Un problema de presentación de informes o una dificultad operativa de alcance limitado puede requerir, en su lugar, la designación de un director financiero o un director de operaciones interino. Cuando sea previsible una situación de dificultades financieras, el consejo de administración debería evaluar la intervención adecuada antes de que el agotamiento de la liquidez obligue a tomar la decisión.
¿Es necesario que el directivo ocupe un cargo oficial en la empresa?
Algunos mandatos requieren un nombramiento legal; otros se basan en la autoridad delegada por la empresa. El mero nombramiento de un director de cumplimiento normativo (CRO) no confiere las facultades de un liquidador o administrador. El cargo requerido, el alcance de las funciones, los límites de firma y el seguro se acuerdan con el cliente y los asesores pertinentes antes de que el ejecutivo asuma sus funciones.
¿Qué pasará con la dirección actual?
El acuerdo se establece antes de comenzar. La dirección actual puede seguir encargándose de las operaciones cotidianas, mientras que el director de reestructuración dirige la reestructuración dentro de los límites de las facultades de decisión definidas. En los casos en que se apliquen procedimientos formales de insolvencia, las responsabilidades también deben ajustarse a la legislación aplicable y a cualquier acuerdo establecido por los administradores concursales o los tribunales.
¿Qué ocurre durante las dos primeras semanas?
Se empieza a trabajar de inmediato en la liquidez disponible, los controles de pagos, las obligaciones legales y el contacto urgente con las partes interesadas. El directivo elabora y valida una previsión de tesorería a corto plazo de carácter continuo, que suele abarcar trece semanas, y distingue los compromisos confirmados de las hipótesis. Las medidas urgentes no esperan a que se complete la previsión ni a que transcurran las dos primeras semanas.
¿El hecho de nombrar a alguien podría interpretarse como una señal de dificultades por parte de nuestros prestamistas y clientes?
Puede indicar que la empresa se encuentra bajo presión, pero también designa a un directivo concreto y establece una respuesta definida. La comunicación debe explicar el mandato, las facultades de decisión y las modalidades de información. El nombramiento no garantiza la continuidad de la financiación ni una respuesta concreta por parte de las partes interesadas.
¿Cuánto tarda alguien en empezar?
Un ejecutivo, previamente seleccionado y que se ajuste al perfil del encargo, estará listo para incorporarse en un plazo de 72 horas tras la finalización del informe del encargo. En situaciones de urgencia, CE Interim presenta a uno o dos líderes especializados en gestión de crisis, previamente seleccionados, en lugar de una lista de candidatos preseleccionados.
¿Quién contrata al ejecutivo y qué aporta el cliente?
CE Interim gestiona los mandatos en un marco de empresa a empresa, y el ejecutivo interino no se incorpora a la empresa del cliente como empleado fijo. La parte contratante es una entidad local o un centro regional, dependiendo del país en el que se desarrolle la intervención. La situación laboral, las obligaciones fiscales, de seguridad social y otras relacionadas dependen de la jurisdicción, la estructura contractual y las circunstancias del encargo, por lo que la contratación se adapta al país en el que se realiza el trabajo. CE Interim opera a través de más de treinta entidades de la Alianza Valtus.
¿Quién asume el riesgo cuando el directivo ocupa un cargo oficial?
El seguro se contrata para cada mandato. El ejecutivo cuenta con su propia cobertura de responsabilidad civil de directivos y de responsabilidad profesional, y en algunos mandatos es el cliente quien la proporciona o contribuye a ella. CE Interim y todos los miembros de Valtus Alliance también cuentan con su propia cobertura. El alcance de la responsabilidad, los límites y los límites de firma se acuerdan por escrito entre el cliente, CE Interim y el directivo antes de que este último comience a desempeñar sus funciones.
¿Puede el mandato concluir con un cierre?
Sí. Cuando la recuperación no sea viable, una liquidación ordenada puede ser la solución adecuada. El mandato debe proteger el valor restante, gestionar las obligaciones con los clientes y los empleados de conformidad con la ley y documentar las decisiones, en lugar de permitir que el cierre se produzca por omisión.
¿Cómo se garantiza la confidencialidad?
La confidencialidad queda garantizada mediante un acuerdo de confidencialidad (NDA) firmado tanto con el cliente como con el ejecutivo desde el primer contacto. El proceso está diseñado para situaciones delicadas de reestructuración, incluidas aquellas que aún no se han hecho públicas.
En una reestructuración, las opciones que aún te quedan son aquellas que todavía no has perdido.
Habla directamente con un socio interino de CE sobre la situación de liderazgo, el mandato y la autoridad necesaria. La conversación es confidencial y no te compromete a aceptar ningún nombramiento.
Respuesta de los socios en un plazo de 24 horas. Se da prioridad a las situaciones urgentes relacionadas con el liderazgo.
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