Gestión interina en España

Sucesiones, reestructuraciones y ejecución transfronteriza.

CE Interim incorpora a altos directivos en empresas españolas y en sus operaciones internacionales en un plazo de 72 horas. Cada encargo está gestionado por un socio, desde la primera llamada hasta el traspaso de responsabilidades.

Las decisiones se toman en España. La ejecución se lleva a cabo allí donde se emita el mandato.

Encargos entregados al año en toda la red

0 +

Socios directores en todo el mundo

Operaciones en más de 30 países de todo el mundo

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Desde la primera llamada hasta la lista de candidatos preseleccionados

0 horas

Estándar de excelencia

¿Quién nos llama en España?

Cuatro tipos de directivos, un problema recurrente: se necesita liderazgo antes de lo que puede ofrecer un proceso de selección permanente.

Inversor de capital riesgo o socio operativo

Tu empresa de cartera en España necesita un director financiero o un director de operaciones que se adapte al ritmo de los inversores, no una búsqueda de seis meses.

Empresa matriz o inversor extranjero

Eres propietario de una empresa española o estás en proceso de adquirirla y necesitas establecer un equipo directivo con rapidez, a menudo en coordinación con las operaciones en otros lugares de Europa.

Propietario o accionista

El fundador va a dejar el cargo y aún no hay ningún sucesor preparado. El negocio se sustenta en relaciones que no se transfieren automáticamente.

Director financiero o responsable de operaciones

Necesitas cubrir un puesto mediante un plan de reestructuración de empleo (ERE), una transición o una incorporación al mercado, mientras se encuentra al candidato para la contratación indefinida.

Las situaciones por las que las empresas nos llaman

Sucesión en las empresas familiares

El fundador está dando un paso al lado. No hay ningún sucesor preparado. El negocio se sustenta en la memoria institucional, las relaciones bancarias personales y decisiones que nadie más ha sido capacitado para tomar.

CE Interim designa a un director general interino que se hace cargo de la empresa durante la transición, mantiene la confianza de los clientes y proveedores, y establece las estructuras de gobernanza que el próximo líder heredará realmente.

El traspaso se lleva a cabo de forma controlada, no caótica. El valor de la empresa se mantiene tras la transición.

ERE y reestructuración de la plantilla

Debes reducir la plantilla mediante un proceso formal de despido colectivo. El ERE se rige por un plazo legal fijo, con requisitos de consulta y obligaciones económicas que deben gestionarse de forma conjunta.

CE Interim asigna a un director financiero o a un director de recursos humanos interino con experiencia directa en ERE, alguien capaz de gestionar simultáneamente los aspectos financieros y de personal y de garantizar que el proceso se desarrolle de forma impecable desde el punto de vista procedimental.

El proceso se ejecuta correctamente. El núcleo operativo se mantiene intacto.

Repentino vacío de liderazgo

Tu director general o director financiero abandona la empresa a mitad de trimestre. La búsqueda de un sustituto definitivo llevará entre cuatro y seis meses. Las entidades crediticias, el consejo de administración y el equipo directivo no pueden esperar tanto tiempo.

CE Interim asigna a un ejecutivo interino en cuestión de días, con plenas facultades, que asume el cargo y vela por las líneas jerárquicas y las relaciones bancarias mientras se lleva a cabo la búsqueda en paralelo.

El puesto se cubre antes de que la vacante se haga evidente fuera de la empresa.

Dirección de filiales de propiedad extranjera

Una empresa matriz de EE. UU. o del Reino Unido ha adquirido o constituido una entidad española. Ahora necesita un equipo directivo local, y la empresa matriz necesita visibilidad operativa en cuestión de semanas, no de trimestres.

CE Interim asigna a un director nacional o a un director financiero interino que actúa como enlace entre la sede local y la sede central internacional, estableciendo los mecanismos de información y estabilizando al equipo desde el primer día.

La filial funciona. La empresa matriz obtiene la claridad que necesita.

Creación de valor en la cartera de capital riesgo

Tienes una empresa de cartera española y un plazo para la creación de valor. La presentación de informes no es clara, la gestión de tesorería es reactiva y el plazo de 100 días ya se está agotando.

CE Interim incorpora a un director financiero (CFO) o director de operaciones (COO) interino que trabaja al ritmo de los inversores, establece la periodicidad de los informes, acciona las palancas del EBITDA y prepara, al mismo tiempo, el plan de salida.

El inversor gana visibilidad. La empresa cobra impulso.

Expansión hacia Europa Central

Vais a poner en marcha operaciones en Polonia, Rumanía o la República Checa. No es posible desviar al equipo español, y la nueva sede tiene un plazo de entrega para un cliente que no se puede aplazar.

CE Interim asigna a un responsable de operaciones interino que conoce tanto la cultura empresarial española como el mercado de Europa Central y Oriental, y gestiona la puesta en marcha como un programa con responsabilidad propia, en lugar de como un proyecto a distancia.

El nuevo mercado abre a la hora prevista. La actividad local no se ve afectada.

¿Te suena esta situación? Uno de nuestros socios está listo para recibir tu encargo hoy mismo.

El mercado español, en estos momentos

SEl crecimiento del sector del automóvil está superando al de la zona del euro, con un 2,81 TP3T en 2025 frente a una media del bloque del 1,51 TP3T. Sin embargo, este crecimiento general oculta una economía dividida. La producción industrial lleva ya tres meses consecutivos cayendo, y el sector del automóvil se encuentra en una transición estructural más que en un bache cíclico: la producción de turismos de combustión se ha reducido a la mitad desde 2019, y la producción de vehículos eléctricos no ha llegado ni de lejos a sustituirla.

Los procedimientos formales de despido por ERE se están llevando a cabo simultáneamente en los sectores de las telecomunicaciones, la consultoría tecnológica y la economía de plataformas. No se trata de tendencias que avancen lentamente. Llegan al orden del día de los consejos de administración con un plazo legal ya en marcha.

La presión más profunda es generacional, y no es la que la mayoría de la gente supone. Las empresas familiares españolas son excepcionalmente duraderas: más de nueve de cada diez empresas españolas son de propiedad familiar, dan empleo a más de 10,2 millones de personas y sobreviven más tiempo que las empresas no familiares. El problema no es la segunda generación. Es la tercera. Solo entre el 10 y el 15 % de las empresas familiares españolas llegan a ella, y apenas el 11 % continúa más allá. Las empresas que logran ese salto son aquellas que profesionalizan su dirección antes de que sea necesario.

España también está atrayendo un volumen récord de capital. La inversión extranjera directa alcanzó los 36 800 millones de euros en 2024, siendo el Reino Unido y Estados Unidos las dos principales fuentes. La inversión de capital riesgo alcanzó un máximo histórico en 2025, con un aumento del volumen de operaciones en el segmento medio del mercado del 37% en un solo año. Cada adquisición y cada nueva filial crean un vacío de liderazgo que una búsqueda permanente no puede cubrir a tiempo.

La legislación laboral española añade una complicación que la mayoría de los compradores subestiman. Asignar a un directivo un puesto operativo sin la estructura contractual adecuada conlleva un riesgo real. Esta es una de las razones por las que las empresas con experiencia optan por un proveedor de servicios temporales estructurado en lugar de un acuerdo informal.

La inversión extranjera directa en España en 2024 aumentó un 19%

€ 0 B

Empresas españolas de propiedad familiar

0 %

Empresas familiares que llegan a la tercera generación

10 %

Crecimiento del volumen de operaciones de capital riesgo en el segmento de empresas medianas, 2025

+ 0 %

Transfronterizo. Intercultural. Un socio de confianza.

La mayoría de las decisiones de expansión de las empresas españolas ya no se limitan al territorio español. Un fabricante abre una planta en Polonia. Un grupo familiar realiza una adquisición en Rumanía. Una empresa matriz extranjera compra una empresa española y gestiona, al mismo tiempo, activos en Europa Central.

La decisión se toma en Madrid o en Barcelona. La ejecución se lleva a cabo en otro lugar. La mayoría de las empresas de gestión interina se encargan de una de las dos partes, lo que implica un traspaso de responsabilidades, un vacío en la rendición de cuentas y una diferencia de calidad entre la sala de juntas y las instalaciones.

CE Interim gestiona ambas partes a través de un único socio responsable. Sin traspasos de responsabilidad. Sin desviaciones en la calidad entre la toma de decisiones en Madrid y la planta de Varsovia o la filial de Dubái.

Lo que lo hace posible no es la geografía. Es la capacidad de desenvolverse en ambas culturas empresariales a la vez: comprender lo que espera un consejo de administración español y lo que necesita un equipo operativo polaco, y tender un puente entre ambos sin perder de vista a ninguno de los dos.

Gracias a la Alianza Valtus y a la propia presencia de CE Interim en Europa Central y Oriental, los Balcanes, los países bálticos y Oriente Medio, ese corredor queda cubierto allá donde se extienda el mandato.

El corredor funciona en ambos sentidos: una empresa española puede expandirse hacia Europa Central y el Golfo, o un empresario del Reino Unido, de EE. UU. o de Europa puede expandirse hacia España. Un socio es propietario de toda la ruta.

Cuándo el liderazgo interino es la solución adecuada y cuándo no lo es

Las empresas familiares españolas no han sobrevivido a sus competidores no familiares por tomar decisiones lentas. Cuando se produce una sucesión antes de que nadie esté preparado, cuando un ERE exige un liderazgo capaz de mantener el equilibrio entre los aspectos financieros y humanos, o cuando una filial necesita un directivo antes de la próxima reunión del consejo de administración de la empresa matriz, la cuestión nunca es si hay que actuar. La cuestión es quién actúa y con qué rapidez.

El liderazgo provisional es la solución adecuada cuando la situación tiene un resultado definido, un plazo fijo y se necesita a alguien que ya haya hecho exactamente lo mismo anteriormente. No es la solución adecuada cuando el puesto requiere continuidad institucional, relaciones forjadas a lo largo de los años o una presencia permanente en el mercado.

Esta distinción es importante porque la estructura del encargo lo determina todo. Un encargo bien delimitado cuenta con un resultado definido, un plazo fijo y unos criterios de éxito claros acordados antes del primer día. Cuando estos tres elementos están establecidos, el directivo actúa con la rapidez que exige la situación. Cuando no es así, incluso el mejor directivo pierde semanas tratando de determinar qué es lo que se espera de él.

Comparación de alternativas

06 / ALTERNATIVAS

Qué ofrecen realmente las alternativas

	Gestión provisional	Selección de altos directivos	Consultoría de gestión	Contratación directa de autónomos
Hora de empezar	Días	4-6 meses	Semanas	Días, pero conlleva un riesgo jurídico
Nivel de autoridad	Autoridad total sobre la línea. Se responsabiliza del resultado.	Puesto fijo desde el primer día	Solo a título consultivo. Sin autoridad operativa.	No está claro. La integración en las operaciones conlleva el riesgo de que se produzcan casos de «falsos autónomos».
Rendición de cuentas	Un único responsable de un resultado concreto	Responsabilidad a largo plazo desde la fecha de contratación	Responsable de la recomendación, no del resultado	Con ambigüedades contractuales
Estructura de costes	Variable. Depende del alcance del encargo. Sin costes de selección, indemnización por despido ni incorporación.	Salario fijo más comisiones de contratación más el plazo de preaviso más el riesgo de indemnización por despido	Honorarios del proyecto. Ausencia de rendición de cuentas operativa.	Solo tarifa diaria, pero con riesgo de responsabilidad retroactiva en materia de Seguridad Social para la empresa
Capacidad transfronteriza	Prestado a través de un socio, ambas partes	Nacional por defecto. Para operaciones transfronterizas es necesario realizar una búsqueda por separado.	Nacional por defecto	Solo una persona
Justo cuando	La situación está definida, el plazo está fijado y el resultado es concreto	El puesto es indefinido y la empresa puede esperar	Lo que hace falta es análisis o estrategia, no ejecución	No se recomienda en España para puestos de gestión de línea

Gestión provisional Recomendado

Hora de empezar: Días
Nivel de autoridad: Autoridad total sobre la línea. Se responsabiliza del resultado.
Rendición de cuentas: Un único responsable de un resultado concreto
Estructura de costes: Variable. Depende del alcance del encargo. Sin costes de selección, indemnización por despido ni incorporación.
Capacidad transfronteriza: Prestado a través de un socio, ambas partes
Justo cuando: La situación está definida, el plazo está fijado y el resultado es concreto

Selección de altos directivos

Hora de empezar: 4-6 meses
Nivel de autoridad: Puesto fijo desde el primer día
Rendición de cuentas: Responsabilidad a largo plazo desde la fecha de contratación
Estructura de costes: Salario fijo más comisiones de contratación más el plazo de preaviso más el riesgo de indemnización por despido
Capacidad transfronteriza: Nacional por defecto. Para operaciones transfronterizas es necesario realizar una búsqueda por separado.
Justo cuando: El puesto es indefinido y la empresa puede esperar

Consultoría de gestión

Hora de empezar: Semanas
Nivel de autoridad: Solo a título consultivo. Sin autoridad operativa.
Rendición de cuentas: Responsable de la recomendación, no del resultado
Estructura de costes: Honorarios del proyecto. Ausencia de rendición de cuentas operativa.
Capacidad transfronteriza: Nacional por defecto
Justo cuando: Lo que hace falta es análisis o estrategia, no ejecución

Contratación directa de autónomos

Hora de empezar: Días, pero conlleva un riesgo jurídico
Nivel de autoridad: No está claro. La integración en las operaciones conlleva el riesgo de que se produzcan casos de «falsos autónomos».
Rendición de cuentas: Con ambigüedades contractuales
Estructura de costes: Solo tarifa diaria, pero con riesgo de responsabilidad retroactiva en materia de Seguridad Social para la empresa
Capacidad transfronteriza: Solo una persona
Justo cuando: No se recomienda en España para puestos de gestión de línea

En España, incorporar a un directivo autónomo a un puesto de liderazgo operativo sin la estructura contractual adecuada conlleva un riesgo jurídico real. Un contrato de trabajo temporal bien estructurado, en cambio, no lo conlleva.

Mandatos seleccionados

Los datos del cliente no se revelan por acuerdo mutuo.

Director interino de RRHH

Una empresa española de servicios tecnológicos puso en marcha un ERE formal tras la pérdida de un contrato importante. Los responsables internos de RR. HH. carecían de experiencia a la hora de gestionar simultáneamente los aspectos procedimentales, legales y de comunicación, y el plazo de consulta estaba fijado por ley.

CE Interim asignó a un director de RR. HH. interino con experiencia directa en procesos de reestructuración de plantilla (ERE) para gestionar las consultas con la plantilla, coordinarse con los asesores jurídicos, encargarse de las comunicaciones con los empleados y garantizar el cumplimiento de los procedimientos durante todo el plazo legal.

El proceso concluyó dentro del plazo legal sin que se presentaran impugnaciones procesales. La dirección se centró en garantizar la continuidad operativa. La empresa salió de esta situación con su plantilla principal intacta.

Interim CFO

El propietario de segunda generación aceleró el proceso de sucesión tras sufrir un problema de salud. La empresa carecía de informes financieros independientes y de un sistema de gobernanza documentado, y todas las relaciones bancarias estaban a nombre del fundador. La tercera generación no estaba preparada desde el punto de vista operativo.

CE Interim asignó a un director financiero interino para crear un departamento financiero independiente, formalizar la presentación de informes para los socios bancarios de la empresa y documentar el sistema de gobernanza que heredaría su sucesor, todo ello en paralelo a la búsqueda de un candidato permanente.

Las relaciones bancarias se mantuvieron sin interrupciones. El director financiero permanente heredó un departamento financiero auditable que funcionaba de forma independiente, y no uno que se mantuviera a flote gracias a las relaciones personales del fundador.

Director nacional interino

Un grupo industrial estadounidense adquirió una empresa fabricante española. La entidad carecía de un sistema de información independiente, contaba con un equipo directivo que no estaba familiarizado con las expectativas de los propietarios estadounidenses y tenía una empresa matriz que exigía visibilidad operativa en un plazo de 60 días tras el cierre de la operación.

CE Interim destinó a un director nacional interino bilingüe para establecer el marco de rendición de cuentas de la organización matriz, estabilizar el equipo local y gestionar la transición de un funcionamiento dirigido por el fundador a uno gestionado de forma profesional.

El grupo matriz había presentado sus cuentas consolidadas dentro del plazo previsto. El director nacional permanente se incorporó a una empresa estable y bien documentada, en lugar de a una transición aún en curso.

Director de Operaciones interino

Un grupo industrial español inauguró una planta de producción en Europa Central para atender a los clientes de la región. No contaba con experiencia previa en la Europa Central y Oriental, no era posible destinar personal de su equipo español a ese proyecto y la planta tenía un plazo de entrega marcado por los clientes.

CE Interim destinó a un director de operaciones interino con experiencia operativa tanto en España como en Europa Central y Oriental para dirigir la puesta en marcha, gestionar las relaciones con los proveedores locales, formar el equipo de producción y establecer los procesos que heredaría el equipo fijo.

Las instalaciones alcanzaron la disponibilidad operativa antes de la fecha límite del contrato de suministro. La actividad en España se desarrolló sin interrupciones. La dirección permanente se hizo cargo de unas instalaciones ya en funcionamiento, no de un proyecto.

Los puestos que cubrimos para empresas españolas

Ordenados según la frecuencia de su uso en España. Cada función se asigna con un objetivo concreto, no se trata de un puesto indefinido.

Director financiero interino

Control financiero, relaciones bancarias e informes para inversores. Se aplica durante un proceso de reestructuración de plantilla (ERE), una transición de fundadores que requiera una gobernanza financiera independiente, o cuando un nuevo propietario necesite que se implante rápidamente un sistema de información fiable.

Director general interino

Liderazgo empresarial integral en casos de sucesión, vacante o crisis. Se pone en marcha cuando un propietario se retira sin tener un sucesor preparado, o cuando queda vacante el puesto más alto y la empresa necesita una figura que tome decisiones con firmeza.

Director interino de RRHH

Gestión del personal mediante una reestructuración formal. Se aplica en los procedimientos de ERE, en los que las consultas, el cumplimiento normativo y la comunicación deben desarrollarse de forma coordinada dentro de un plazo legal establecido.

Director de Operaciones interino

Liderazgo en la reestructuración operativa y la integración sobre el terreno. Se recurre a este servicio cuando una transformación o una integración tras una adquisición requiere de un responsable con plena autoridad en la línea de negocio.

Director nacional interino

Liderazgo integral en el país para filiales y entradas en nuevos mercados. Se pone en marcha cuando una empresa matriz extranjera necesita establecer un equipo directivo en una entidad española, o cuando un grupo español necesita un operador en un nuevo mercado.

Director interino de la cadena de suministro

Resiliencia de la cadena de suministro y gestión de redes transfronterizas. Se aplica cuando las decisiones de suministro tomadas en España tienen repercusiones en el extranjero y se necesita un responsable único que coordine ambos extremos.

CIO / CTO interino

Liderazgo tecnológico y responsabilidad sobre el programa digital. Se recurre a ello cuando una implementación de IA o una modernización de la infraestructura requiere un directivo responsable que la dirija, y no un consultor que se limite a definir su alcance.

Director interino de transformación · Responsable de PMI

Dirección del programa para el cambio del modelo operativo y la integración tras la fusión. Se pone en marcha cuando se lleva a cabo un cambio complejo que afecta a sedes españolas e internacionales y se necesita un responsable único que garantice el cumplimiento de los mismos estándares en todas ellas.

Sectores a los que prestamos servicio en España

Ejecutivos que ya conocen el funcionamiento de tu sector.

Empresas familiares y empresas privadas del segmento medio

La fuente más constante de demanda de personal temporal en España. Más de nueve de cada diez empresas españolas son familiares, y las que llegan a la tercera generación son aquellas que profesionalizan la dirección antes de verse obligadas a hacerlo.

Fabricación automovilística e industrial

Es el segundo mayor fabricante de vehículos de Europa, con 90% de exportaciones destinadas a un mercado europeo en desaceleración. La producción de vehículos de combustión se ha reducido a la mitad desde 2019 y los eléctricos aún no la han sustituido. Las empresas necesitan un liderazgo capaz de llevar a cabo la transición, no solo de planificarla.

Empresas respaldadas por capital riesgo

La inversión de capital riesgo en España alcanzó un récord en 2025, con un aumento del 37% en el volumen de operaciones del segmento medio. Un plan de cien días solo es real cuando hay alguien en el edificio dirigiéndolo.

Alimentación, bebidas y sector agroalimentario

Un pilar fundamental de la industria española y un objetivo habitual de los fondos de capital riesgo. La consolidación y la profesionalización avanzan a un ritmo más rápido que la solidez del liderazgo interno.

Farmacia y ciencias de la vida

Las empresas farmacéuticas internacionales cuentan con importantes operaciones de fabricación e I+D en España. En este entorno, rara vez se toleran durante mucho tiempo las deficiencias en materia de calidad y cumplimiento normativo.

Tecnología y servicios digitales

La reestructuración impulsada por la inteligencia artificial ya está dando lugar a procedimientos formales de reducción de plantilla en el sector tecnológico español. Este mismo sector carece del liderazgo necesario para llevar a cabo las transformaciones a las que se ha comprometido.

Desde la primera llamada hasta el ejecutivo sobre el terreno

Siempre el mismo proceso. Dirigido por los socios de principio a fin.

Reunión informativa confidencial

Hablarás directamente con un socio de CE Interim. Una sola llamada para comprender la situación, la urgencia y el resultado deseado. Sin formularios, sin trámites de admisión, sin intermediarios.

Se encontró un ejecutivo en 72 horas

De entre una base de datos global de más de 60 000 líderes, le presentamos uno o dos ejecutivos previamente seleccionados que se ajustan a su situación concreta. No se trata de una lista preliminar ni de una exportación de una base de datos. Son ejecutivos que ya han gestionado este tipo de mandatos anteriormente.

Tú eliges y firmas el contrato

Una entrevista específica. Una tarifa diaria fija. Acuerdo de confidencialidad desde el primer día. Tú decides, firmamos el contrato, se informa al ejecutivo y ya está listo para empezar.

Sobre el terreno, supervisión de los socios, traspaso ordenado

El ejecutivo asume el cargo con plena autoridad desde el primer día. Tu socio de CE Interim se mantiene directamente involucrado en la supervisión semanal durante todo el proceso. El proyecto concluye con la documentación completa, la transferencia de conocimientos y una salida ordenada que deja a tu empresa más fuerte.

En España, el mandato rara vez se limita a la frontera. CE Interim cuenta con ejecutivos que operan a lo largo del corredor que une la toma de decisiones en la Península Ibérica con la ejecución en Europa Central, los países bálticos y el Golfo, con un socio responsable de ambos extremos. Es esa capacidad de actuar a lo largo de ese corredor lo que se adapta a tus necesidades, no solo el título del puesto.

¿Estás listo para ponernos al corriente? Presentamos a los candidatos en un plazo de 72 horas.

Alcance global. Responsabilidad personal. Una sola llamada.

A través de Valtus Alliance, CE Interim ofrece a sus clientes acceso a servicios de liderazgo ejecutivo interino en más de 29 países, sin renunciar a la responsabilidad que asumen los socios y que marca la diferencia.

El alcance conlleva una contrapartida. Cuanto mayor es la red, más lejos llega la solicitud desde la persona que atendió tu llamada por primera vez.

Cada proyecto está dirigido por los socios desde la primera llamada hasta la entrega final. Y esa responsabilidad no se limita a una sola región.

Preguntas que nos hacen sobre la gestión interina en España

Cómo funciona CE Interim

¿En cuánto tiempo puede CE Interim incorporar a un directivo interino en España?

CE Interim presenta a los candidatos evaluados por sus socios en un plazo de 72 horas tras la primera llamada informativa. En casos de verdadera urgencia, un ejecutivo puede estar presente en la empresa en cuestión de días. Las 72 horas abarcan la sesión informativa, la evaluación y la presentación del perfil, no la búsqueda en una base de datos. La mayoría de los mandatos se inician en el plazo de una o dos semanas tras el primer contacto.

¿Qué ocurre en la primera llamada con CE Interim?

Hablarás directamente con un socio de CE Interim, no con un coordinador ni con el equipo de admisión. En una sola conversación confirmaremos la situación, el resultado deseado, los plazos y el perfil del ejecutivo que se necesita. Todo lo que se trate será confidencial desde el principio. No es necesario presentar ningún informe formal con antelación.

¿Quién gestiona el mandato una vez que el ejecutivo ha asumido sus funciones?

El mismo socio que atendió la primera llamada sigue participando directamente en todo el proceso. No se produce ningún traspaso a un gestor de cuentas. El socio revisa los avances, se mantiene al tanto de las complicaciones y supervisa el traspaso final al equipo directivo permanente.

¿Cómo se lleva a cabo el traspaso al finalizar un mandato?

Cada mandato se define desde el principio con un plan de salida concreto. El directivo interino prepara un traspaso estructurado que abarca las decisiones tomadas, los procesos documentados, las relaciones transferidas y los asuntos pendientes. El objetivo es dejar la empresa más sólida y que no dependa del directivo interino.

¿Podemos dar por finalizado el mandato antes de lo previsto si la situación se resuelve más rápido de lo esperado?

Sí. Los mandatos se estructuran en función del resultado, no de un compromiso de tiempo fijo. Si la situación se resuelve antes de lo previsto, el mandato se da por concluido con un traspaso sin complicaciones. No hay ningún compromiso de permanencia.

Costes y anuncios publicitarios

¿Cuánto cuesta un ejecutivo interino en España?

CE Interim aplica una tarifa diaria fija, acordada y confirmada por escrito antes de que comience el encargo. La tarifa refleja el nivel jerárquico del puesto, el sector y la complejidad del encargo. En España no existe una referencia nacional publicada de tarifas diarias comparable a las de Alemania o el Reino Unido, por lo que cualquier cifra que se publique debe considerarse orientativa y no vinculante.

¿Por qué la tarifa diaria es más alta que el equivalente diario de un ejecutivo fijo?

Porque cubre todos los gastos que conlleva la contratación de un empleado fijo, además del salario: honorarios de selección, un proceso de búsqueda de entre cuatro y seis meses, tiempo de incorporación, cotizaciones a la Seguridad Social a cargo de la empresa, pagas por vacaciones y bajas por enfermedad, plazo de preaviso y posibles indemnizaciones por despido. Un ejecutivo interino es productivo desde el primer día y abandona el puesto una vez que se ha alcanzado el resultado deseado.

¿Cómo se estructuran las tarifas de CE Interim?

Una tarifa diaria fija y transparente. Sin comisiones ocultas por la contratación, sin porcentaje sobre el salario, sin bonificaciones por resultados y sin honorarios de representación continuos. Las condiciones se acuerdan en una sola conversación y se confirman por escrito antes de que nadie comience a trabajar.

¿CE Interim opera bajo un acuerdo de confidencialidad (NDA)?

Sí. La confidencialidad es el punto de partida, no algo que el cliente tenga que solicitar. CE Interim opera bajo un acuerdo de confidencialidad mutuo desde la primera conversación. Por eso, en los contenidos publicados nunca aparecen nombres de clientes, datos de empresas ni detalles del encargo.

Cuándo llamarnos

¿En qué casos una empresa española necesita un ejecutivo interino en lugar de un consultor?

Cuando la situación requiere de alguien con autoridad operativa para tomar decisiones, y no solo de una recomendación sobre el papel. Un gestor interino asume el cargo y obtiene resultados. Un consultor asesora e informa. Ya sea en un proceso de reestructuración de plantilla (ERE), un vacío de sucesión o una integración tras una adquisición, cuando la ejecución es el punto débil, la gestión interina es la solución.

¿Puede un director ejecutivo interino (CE Interim) cubrir la baja repentina del director general (CEO) o del director financiero (CFO) en España?

Sí. La cobertura de vacantes es uno de los tipos de mandatos provisionales más habituales de CE Interim. Un director general o director financiero provisional, seleccionado por los socios, puede incorporarse a la empresa en cuestión de días y desempeñar el cargo con plena autoridad mientras se lleva a cabo, en paralelo, la búsqueda de un candidato definitivo.

¿Puede CE Interim prestar apoyo a una empresa durante un proceso formal de reducción de plantilla?

Sí. Un ERE es una de las situaciones que plantean mayores exigencias procedimentales a las que se enfrenta un equipo directivo español, con un plazo de consulta fijado por ley y obligaciones financieras que se suman a ello. CE Interim cuenta con directores financieros y directores de recursos humanos interinos con experiencia directa en ERE, que abordan de forma conjunta los aspectos financieros, de personal y de comunicación, en lugar de tratar cada uno de ellos de forma aislada.

¿Puede CE Interim contribuir a la sucesión de las empresas familiares en España?

Sí. La sucesión es la fuente de demanda de personal temporal más habitual en España. CE Interim pone a disposición directores generales y consejeros delegados temporales que se hacen cargo de la empresa durante la transición, mantienen las relaciones que el fundador ha forjado y preparan la estructura de gobierno que heredará el sucesor.

¿Colabora CE Interim con inversores de capital riesgo en España?

Sí. La inversión de capital riesgo en España alcanzó un nivel récord en 2025, siendo el segmento de las medianas empresas el que registró un crecimiento más rápido. CE Interim incorpora directores financieros y directores de operaciones interinos que trabajan al ritmo de los inversores: se establece la periodicidad de los informes desde la primera semana, se identifican pronto los factores clave del EBITDA y se prepara la salida en paralelo con la ejecución operativa.

¿Puede CE Interim ayudar a una empresa española que se está expandiendo hacia Europa Central u Oriental?

Sí. Se trata de una especialización directa de CE Interim. Contamos con ejecutivos que conocen tanto la cultura empresarial española como el entorno operativo de Europa Central y Oriental, y gestionamos la expansión como un programa coordinado, en lugar de como un proyecto dirigido a distancia desde Madrid.

¿Puede CE Interim liderar una integración tras una fusión en España?

Sí. CE Interim asigna directores de transformación interinos y responsables del PMI que se encargan de la integración de principio a fin: la consolidación de la información, la armonización del modelo operativo y el trabajo cultural que determina si las sinergias se materializan o si solo quedan en teoría.

Roles que implementamos

¿Qué funciones desempeña un director financiero interino y cuándo necesita una empresa española contar con uno?

Un director financiero interino asume plenamente el liderazgo financiero de forma temporal. Las empresas españolas suelen necesitar uno durante un ERE, una salida repentina, una sucesión familiar que requiera una gestión financiera independiente, o cuando un nuevo inversor o una nueva empresa matriz necesitan que se implante rápidamente un sistema de información fiable. El director financiero interino ejerce autoridad jerárquica desde el primer día.

¿Qué es un director de RR. HH. interino y cuándo se necesita uno en España?

Un director de RR. HH. interino asume el liderazgo del personal con un mandato definido. En España, la demanda más específica es la de directores de RR. HH. con experiencia en procedimientos formales de ERE, en los que la consulta, el cumplimiento normativo, la comunicación y la documentación se desarrollan simultáneamente dentro de un plazo fijado. Se trata de un conjunto de competencias distinto al del liderazgo general en materia de RR. HH.

¿Qué funciones desempeña un director general interino en España?

Un director general interino asume la dirección general con plena autoridad jurídica y operativa en el marco de un mandato definido. Su intervención suele ser habitual en situaciones de transición sucesoria en empresas familiares, para la estabilización de crisis o cuando la salida de un alto cargo no permite esperar entre cuatro y seis meses a que concluya el proceso de selección.

¿En qué casos una empresa española necesita un director de operaciones (COO) interino en lugar de un director general (CEO)?

Se recurre a un director de operaciones (COO) interino cuando el aspecto operativo de una situación requiere de una persona dedicada y con plena autoridad, mientras que el director general (CEO) sigue al frente de la empresa en su conjunto. Los escenarios más habituales son la integración tras una adquisición, la entrada en un mercado o la reestructuración de una unidad de negocio concreta.

Mandatos transfronterizos

¿Puede CE Interim gestionar un encargo que comience en España y se extienda hasta Europa Central?

Sí. La principal especialidad transfronteriza de CE Interim consiste en conectar la toma de decisiones en España con la ejecución en Europa Central y del Este. Un socio dirige ambas partes bajo un mismo mandato y un mismo estándar de calidad. No hay traspaso de responsabilidades a una empresa local independiente, ni falta de rendición de cuentas entre la sede central y la oficina local.

¿En qué países ofrece CE Interim sus servicios a las empresas españolas que se expanden a nivel internacional?

Polonia, Rumanía, la República Checa, Eslovaquia, Hungría, Bulgaria, los países bálticos, los Balcanes, Oriente Medio y más allá, a través de la Alianza Valtus. El mismo socio que se encargó del proyecto en España gestiona la ejecución sobre el terreno.

¿Qué aporta CE Interim que una empresa local de CEE no pueda ofrecer?

Una empresa local conoce su propio mercado. CE Interim conoce ambos lados: la cultura empresarial española y el entorno operativo de Europa Central y Oriental. Un directivo que comprenda lo que espera un consejo de administración español y lo que necesita un equipo de producción polaco puede dirigir ambos sin perder nada por ninguna de las dos partes.

¿Puede una empresa matriz extranjera utilizar CE Interim tanto para su filial española como para el resto de sus operaciones en Europa?

Sí. Para los propietarios del Reino Unido, EE. UU. o Europa que gestionen una operación en España junto con activos en Europa Central o en el Golfo, CE Interim ofrece un único punto de contacto para toda la zona de influencia. A través de la Alianza Valtus, un único informe abarca ambas partes.

España y el mercado español

¿Qué es un ERE y por qué hace necesario un liderazgo provisional?

Un ERE, o Expediente de Regulación de Empleo, es el procedimiento de despido colectivo vigente en España, regulado por el artículo 51 del Estatuto de los Trabajadores. Se aplica cuando se superan los umbrales definidos: 10 empleados en empresas con menos de 100 trabajadores, el 10% de la plantilla en empresas de entre 100 y 300 trabajadores, o 30 empleados en organizaciones más grandes, en un plazo de 90 días. El procedimiento requiere un periodo de consulta formal y conlleva obligaciones legales en materia de indemnizaciones por despido. La mayoría de las empresas que se enfrentan a su primer ERE carecen de la experiencia interna necesaria para gestionarlo correctamente.

¿Por qué la sucesión en las empresas familiares genera tanta demanda intermedia en España?

Por su tamaño y estructura. Más de nueve de cada diez empresas españolas son familiares y dan empleo a más de 10,2 millones de personas. De hecho, las empresas familiares españolas perduran más tiempo que las no familiares, pero solo entre el 10 y el 15% llegan a la tercera generación y apenas el 1% la superan. Las empresas que logran ese salto son aquellas que establecen un sistema de gobierno independiente y una gestión profesional antes del traspaso, no durante el mismo.

¿Cuánto suelen durar los mandatos interinos en las empresas españolas?

La mayoría tiene una duración de entre seis y doce meses, que puede ampliarse hasta los dieciocho meses en casos de transformaciones complejas o situaciones de sucesión. Los mandatos relacionados con la ERE suelen reducirse a un plazo de entre tres y seis meses dentro del plazo legal establecido. Los mandatos de sucesión y de integración tras una adquisición se sitúan en el extremo más largo del espectro.

Is interim management well established in Spain?

Spain’s market is developing rather than mature, which is how Spanish practitioners describe it themselves. A national association, AIME, represents over 250 active professionals. The model is most established in manufacturing, family business and PE-backed companies, and awareness is growing fastest in the sectors under most structural pressure.

Which industries does CE Interim serve in Spain?

Family-owned and private mid-market businesses, automotive and industrial manufacturing, PE-backed companies, food and agri-food, pharma and life sciences, and technology services. In each case the executive is matched on sector operating experience, not just role title.

El sistema provisional frente a las alternativas

What is the difference between an interim manager and a management consultant in Spain?

A consultant advises, analyses and recommends. An interim manager takes the line role, holds the authority and delivers the result. The distinction matters most during an ERE, a succession gap or an integration, when the business needs someone to run the process, not another report.

How is interim management different from executive search in Spain?

Executive search fills a permanent role over four to six months. Interim management fills a situation within days. When an ERE cannot wait, or a founder steps back without a successor, there is no time for a permanent search. CE Interim covers the gap while the search runs.

Why use CE Interim rather than hiring a freelance manager directly?

A freelancer engaged directly into a line leadership role can expose the company to falso autónomo liability if they are integrated into daily operations and subject to company direction, a risk the hiring organisation absorbs, not the individual. A structured interim engagement removes that exposure, adds partner oversight throughout, and delivers an assessed shortlist within 72 hours.