Excelencia operativa y liderazgo de planta. Listo en 72 horas.
Por qué la excelencia operativa exige liderazgo, no auditorías Lean
Cuando las operaciones no rinden lo suficiente, no se debe a una falta de marcos.
Esto se debe a que nadie es realmente dueño del resultado en la línea, en la sala de turnos o en el muelle de carga.
Las señales son familiares:
Los KPI son planos. Los índices de OEE, entregas y desechos rondan, pero nunca mejoran.
Los esfuerzos de Lean se estancan. Se impartió formación. Se imprimieron carteles. Nada cambió.
Los equipos se desconectan. Los operarios dejan de hablar. Los supervisores dejan de conducir.
Es entonces cuando la ejecución necesita liderazgo.
CE Interim coloca a directores de operaciones, directores de planta y líderes de excelencia operativa interinos con experiencia. in situ en 72 horas-para liderar desde dentro, estabilizar el ritmo de la planta y crear rutinas de rendimiento que se mantengan.
No consultan desde la barrera. Toman las riendas hasta que se mueven las métricas, se levanta la moral y se recupera el impulso.
Cómo el declive operativo empieza silenciosamente y se extiende
Desde fuera, su operación puede parecer estable.
Pero dentro de la planta, el rendimiento se estanca silenciosamente, porque nadie dirige realmente la ejecución.
Estas son las banderas rojas con las que nos topamos:
Hábitos heredados deshacer cada Lean push-audits pasar, rutinas desaparecen
Choque de KPI en todas las funciones: la planta, la sede central y la cadena de suministro actúan de forma diferente
Jefes de turno evitar la confrontación: se toman nota de los problemas, pero nunca se resuelven
Los equipos se dejan llevar por el instintola visibilidad se desvanece, la chatarra aumenta
Desconfianza sindical convierte los susurros en resistencia
No se trata de un problema de herramientas. Es un vacío en el liderazgo operativo, que reduce el rendimiento, la confianza y la fe del equipo.
Por eso desplegamos Directores de Operaciones, Directores de Planta y Jefes de IC interinos-en menos de 72 horas- cuando la ejecución no puede esperar.
Cuándo llamar a un interino para liderar la excelencia operativa
Cuando la ejecución se estanca, los indicadores clave de rendimiento se estancan y la planta pierde ritmo, el liderazgo integrado marca la diferencia.
Estos son los casos en los que las empresas suelen llamarnos:
Los indicadores clave de rendimiento no suben y la moral baja
La OEE no se mueve. Los equipos están agotados. Las reuniones se alargan, pero la ejecución nunca llega. Ha probado sistemas, lo que falta es la implicación.
Los fletes premium y la chatarra merman el margen
La extinción de incendios oculta el verdadero problema. Los costes de transporte se disparan. La chatarra se normaliza. Sigues sin cumplir los plazos de entrega.
La disciplina de turnos está rota
Los traspasos son caóticos. Falta responsabilidad. El turno de noche lo reinicia todo. Lo que debería ser rutinario ahora es reactivo.
Un cliente clave escala
Te han escalado. Los fallos de entrega o calidad provocaron advertencias formales. Necesitas un líder capaz de enfrentarse a los clientes y arreglar las operaciones.
Faltan semanas para las auditorías
Las certificaciones están en peligro. Se conocen las lagunas de cumplimiento, pero nadie posee el plan de preparación.
La planta es el eslabón débil del Grupo
El cuadro de mandos cuenta la historia. La empresa ve que una planta se está quedando atrás y quiere un cambio antes de la próxima dirección.
La cadena de suministro no está sincronizada
Retrasos, expediciones de última hora, roturas de stock... sus proveedores controlan el ritmo. Nadie orquesta la respuesta.
Aumenta la rotación de directivos
Los supervisores se desentienden. Los jefes de obra van y vienen. Los proyectos se estancan porque nadie se queda a terminarlos.
Demasiadas iniciativas, ninguna ejecución
Ha implantado Lean, cuadros de mando digitales y rutinas de rendimiento, pero nunca se mantienen. El equipo necesita liderazgo, no otra herramienta.
Qué ofrecemos en proyectos de excelencia operativa
A quién desplegamos en excelencia operativa: en 72 horas
Desplegamos ejecutivos de planta provisionales que restablecen el ritmo, imponen la rendición de cuentas y ofrecen resultados cuantificables con rapidez.
Jefe de producción interino
Reconstruye el cumplimiento de las secuencias, la eficiencia laboral y la confianza en los turnos.
Mandatos típicos
- Desviación de turnos/desfase horario
- Incoherencia en el rendimiento de la línea
- Desvinculación del supervisor
Director de Calidad interino
Garantiza el cumplimiento, evita la escalada y restablece la preparación para las auditorías.
Mandatos típicos
- Riesgo de certificación / pánico a las auditorías
- Configuración de la contención / brecha en la causa raíz
- Escalada de reclamaciones de clientes
Director interino de la cadena de suministro
Estabiliza el flujo, renegocia las condiciones y acaba con el flete adicional
Mandatos típicos
- Retraso de los proveedores / espiral de costes logísticos
- Caos de inventario / dependencia de la expedición
- Fallo del servicio Tier-1
Director de Operaciones interino
Alineación multisitio, aceleración de la producción y claridad de las inversiones
Mandatos típicos
- Desajuste de los indicadores clave de rendimiento (KPI) del grupo/desfases en el rendimiento de los centros
- Identificación de cuellos de botella / equilibrado de líneas
- Ritmo de entrega de principio a fin
Líder Lean / CI
Ejecución kaizen que impulsa los resultados propios del operador, no carteles plastificados
Mandatos típicos
- Implantación fallida de Lean / adopción cero
- 5S/SMED/VSM: un esfuerzo inútil
- Los residuos nunca se miden, sólo se discuten
Director de planta interino
Pleno dominio de la seguridad, la calidad, el coste, la entrega y la moral (SQCDM)
Mandatos típicos
- Restablecimiento de la ejecución del turno / responsabilidad del piso
- Aplicación de los indicadores clave de rendimiento (KPI) y de la rutina diaria
- Mejora de la moral / formación de líderes de primera línea
Nuestro modelo de compromiso con la excelencia operativa en 7 pasos
En CE Interim, hemos diseñado un proceso estructurado de 7 pasos para desplegar el liderazgo de la planta y las operaciones en 72 horas, garantizando al mismo tiempo la plena alineación, el control y resultados medibles desde el primer día.
Llamada Confidencial de Descubrimiento
Usted habla directamente con un socio interino de CE (ex director general, director de planta o jefe de operaciones de grupo). Examinamos los problemas superficiales, evaluamos las causas raíz de los KPI y decidimos si el liderazgo operativo interino es el adecuado. Se firma un acuerdo de confidencialidad en el primer contacto.
Mandato y definición del éxito
Definimos la misión operativa: resultados esperados, madurez del emplazamiento, mapa de partes interesadas y riesgos de restricción. Así tendrá más claro qué es el éxito y cómo lo conseguiremos.
Lista restringida de líderes interinos (24-48h)
Recibirá 1-2 líderes de excelencia operativa previamente seleccionados (Director de Planta, Director de Operaciones o Jefe de CI), adaptados a su reto específico. Sin currículos ciegos. Nada de prueba y error. Sólo operadores orientados a resultados.
Entrevista con el cliente y confirmación de funciones
Usted se reúne con los interinos. Facilitamos una evaluación estructurada en torno a la aportación de valor, la disponibilidad y el ajuste cultural.
Incorporación y puesta en marcha de la planta (días 1 a 3)
Su jefe interino entra en funciones, se alinea con las partes interesadas del centro y del grupo y activa la gobernanza. Se ponen en marcha las rutinas diarias, las métricas de recuperación de OEE y los canales de escalado.
Supervisión semanal y ajuste en tiempo real
Seguimos siendo prácticos. Sincronizaciones semanales, participación del socio interino de CE y recalibración rápida si cambian las prioridades. Si es necesario, se pueden añadir especialistas adicionales en 48 horas.
Traspaso final o transición de Bridge a Perm
Recibirá documentación limpia, transferencia de conocimientos y apoyo en el traspaso a una solución permanente o provisional ampliada.
Interinidad vs Consultoría vs Búsqueda: Lo que funciona en la planta
CE Interim cierra la brecha de ejecución con líderes operativos probados en batalla, no con consultores junior o búsquedas de meses de duración.
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Cuadro comparativo
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Gestión provisional
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Búsqueda de ejecutivos
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Consultoría de gestión
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Hora de empezar
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9-12 meses
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Variable
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Resultado
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Ejecución + Entrega
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Hope-for-fit
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Diapositivas y sugerencias
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La misión primero
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Primero la persona
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Antigüedad
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Antiguos ejecutivos de alto nivel
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Depende de la geografía y de la piscina
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Equipos con muchos juveniles
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Motivación
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Impacto y resultados
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Seguridad Social y carrera profesional
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Objetivos de ingresos
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Probado en entornos similares
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Punto único de responsabilidad
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Aplazado hasta la contratación
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Compartido entre capas
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Condiciones de fijación de precios
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Tarifa plana diaria
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% del salario anual
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Tiempo + Gastos generales
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Inversión inicial
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Ninguno
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Adaptabilidad a mitad de misión
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Totalmente flexible (intercambiar, ampliar, pivotar)
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Bloqueado una vez contratado
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Necesita órdenes de modificación
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Confidencialidad y protección de riesgos
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NDA Día Uno + Despliegue silencioso
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Exposición al mercado durante la búsqueda
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Múltiples puntos de contacto externos
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Por qué las empresas líderes confían en CE Interim para la excelencia operativa
Cuando los indicadores clave de rendimiento se estancan y las plantas rinden por debajo de lo esperado, las diapositivas estratégicas no arreglan lo que está roto.
CE Interim despliega líderes de planta de grado de ejecución en los que confían fabricantes globales, industriales respaldados por PE y operaciones familiares en Europa, Oriente Medio y Norteamérica.
Dirigimos los mandatos de excelencia operativa desde el interior de la planta, restableciendo el control, el ritmo y el rendimiento medible en cuestión de días.
Por qué nos llaman las empresas líderes:
- Proceso NDA first, siempre confidencial
- Directores de operaciones, directores de planta y jefes de CI interinos desplegados en 72 horas
- Restablecimiento de la propiedad de SQCDM desde la planta de turnos a la dirección del centro
- Recuperación de KPI del mundo real: OEE, rechazo, rendimiento, entrega
- Liderazgo visible que entrena -no audita- a su personal de primera línea.
- La ejecución es lo primero, no la teoría ni el teatro de Lean.
- Con la confianza de los equipos de operaciones de PE, los jefes de fabricación del grupo y los vicepresidentes de la cadena de suministro.
Tanto si su planta está perdiendo margen como si no supera las auditorías o simplemente está atascada en una marcha lenta, CE Interim ofrece un liderazgo que actúa, no que aconseja.
Confianza transfronteriza. Desplegado para obtener resultados operativos.
Mandatos provisionales para plantas, cadenas de suministro y operaciones
Países atendidos, desde los polos industriales de la UE hasta Oriente Medio y Norte de África y EE.UU.
Líderes interinos en nuestra reserva mundial de talentos examinados
Resultado compartido: Ejecución operativa eficaz
Éxitos de la excelencia operativa
Cada uno de los mandatos que se describen a continuación fue dirigido por un Director de Planta, un Director de Operaciones o un Jefe de CI interino que se desplegó en un plazo de 72 horas, restableciendo los indicadores clave de rendimiento, reduciendo el despilfarro y reconstruyendo el liderazgo allí donde faltaba.
Preguntas frecuentes: Interim Management para la excelencia operativa
Desplegamos COOs, Directores de Planta o Líderes de CI interinos listos para la ejecución en un plazo de 72 horas, en todo el mundo. Cada candidato es examinado por su capacidad de liderazgo bajo presión y adaptado con precisión a su mandato.
Los consultores analizan. Nuestros líderes interinos ejecutan. Se hacen cargo in situ: establecen rutinas, dirigen reuniones de puesta en marcha e impulsan mejoras cuantificables en la OEE, el rendimiento o la entrega.
Sí. Hemos liderado mandatos en los que la OEE aumentó en más de 12 puntos, el flete premium se redujo 90% y la estabilidad de los turnos volvió en 8 semanas. Los líderes provisionales no proponen cambios, los llevan a cabo.
Nuestros interinos tienen experiencia en restablecer la moral y la autoridad. Desde fábricas con gran densidad sindical hasta centros tras una fusión, reconstruyen la credibilidad a través de la visibilidad, la formación y la responsabilidad diaria.
Son dueños de los resultados. Desde la eficiencia de la mano de obra y el cumplimiento de las cadencias hasta el rendimiento de los proveedores y los KPI de los turnos, impulsan la mejora de forma práctica y lideran con autoridad para actuar.
Por supuesto. Hemos desplegado Directores de Operaciones interinos para alinear los indicadores clave de rendimiento (KPI) en centros europeos o dirigir reajustes complejos en los departamentos de producción, cadena de suministro y calidad.
Sí. Hemos colocado a directores de calidad interinos que superaron auditorías IATF/ISO bajo una presión extrema. Restablecen el SPC, crean cuadros de mando de auditoría y restablecen rápidamente las rutinas de cumplimiento.
Nuestro modelo es de tarifa plana diaria sin cargos ocultos, lo que suele suponer un ahorro de 40-60% en comparación con la consultoría tradicional. Usted obtiene ejecución, no gastos generales.
Eso está bien. Nuestros interinos se integran en la planta para convertir la teoría lean en una ejecución real. Reforzamos las iniciativas externas -no competimos con ellas- mediante la implicación diaria.
Sí. Hemos desplegado Directores de Cadena de Suministro interinos para renegociar las condiciones de los proveedores, reducir los costes logísticos y solucionar las distorsiones de inventario que paralizan la producción.
Todos los mandatos provisionales terminan con una documentación clara, cuadros de mando actualizados y formación para el sucesor. Tanto si se trata de una transición como de una salida completa, garantizamos la continuidad sin interrupciones.
Sí. Muchos han dirigido en lugares sindicalizados o transculturales en los que la credibilidad del liderazgo era tensa. Navegan con cuidado, con claridad, neutralidad y resultados.
Ambos. Puede empezar con un líder interino en un solo centro o desplegar un equipo multifuncional completo (Director de Operaciones, Calidad, SC, Producción) en función de la complejidad del mandato.
Por supuesto. Todos los compromisos comienzan con un acuerdo de confidencialidad y se ajustan a su plan de comunicación interna. Entramos discretamente, protegiendo su marca, su moral y su reputación en todo momento.
Hemos dirigido mandatos de excelencia operativa en Alemania, Francia, Reino Unido, Eslovaquia, Estados Unidos, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí y otros países. Dondequiera que esté la planta, estamos in situ en 72 horas.
Entre las señales de alarma se encuentran el incumplimiento de los objetivos de OEE, los problemas crónicos de calidad, los fletes elevados, los tiempos de inactividad no planificados y el aumento de la rotación de turnos. Si los problemas persisten a pesar de los talleres lean o de las aportaciones de los consultores, ha llegado el momento de integrar el liderazgo.
Sí. Nuestros Jefes de IC y Directores de Planta interinos no se limitan a formar a los equipos, sino que integran SMED, 5S y VSM en las operaciones diarias, haciendo que las herramientas lean se mantengan a través de la ejecución impulsada por los operarios.
Por supuesto. Hemos obtenido resultados en los sectores de automoción, aeroespacial, bienes de consumo, farmacéutico, envasado y fabricación industrial. Seleccionamos a cada interino en función de su experiencia en el sector y su adecuación al mandato.
Nuestros interinos están acostumbrados a desenvolverse en entornos complejos. Alinean las funciones a través de indicadores clave de rendimiento (KPI) visibles, una propiedad clara y vías de escalado estructuradas a nivel de planta, regional y de grupo.
Rapidez, precisión y concentración en la planta. Nos desplegamos en 72 horas, equiparamos a los interinos por su experiencia real y dirigimos sus operaciones desde dentro. Sin diapositivas ni gastos generales, solo resultados.
Explore nuestros conocimientos sobre excelencia operativa
El rendimiento no se recupera con teoría. Por eso nuestro equipo no se limita a liderar dentro de las plantas: escribimos, hablamos y compartimos lo que funciona cuando hay que empezar a ejecutar ahora.
Cuando el rendimiento se estanca, el liderazgo debe intervenir.
CE Interim despliega Directores de Operaciones, Directores de Planta y Líderes de CI de nivel de ejecución en un plazo de 72 horas, confidencialmente y bajo acuerdo de confidencialidad desde el primer día.
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