Excelencia operativa y liderazgo de planta. Listo en 72 horas.

Desplegamos gestores provisionales de excelencia operativa (directores generales, directores de calidad y líderes Lean) en 72 horas para reducir los residuos, estabilizar la OEE e impulsar el ritmo de ejecución en plantas de Europa, Oriente Medio y Norteamérica.

Por qué la excelencia operativa exige liderazgo, no auditorías Lean

Cuando las operaciones no rinden lo suficiente, no se debe a una falta de marcos.

Esto se debe a que nadie es realmente dueño del resultado en la línea, en la sala de turnos o en el muelle de carga.

Las señales son familiares:

  • Los KPI son planos. Los índices de OEE, entregas y desechos rondan, pero nunca mejoran.

  • Los esfuerzos de Lean se estancan. Se impartió formación. Se imprimieron carteles. Nada cambió.

  • Los equipos se desconectan. Los operarios dejan de hablar. Los supervisores dejan de conducir.

Es entonces cuando la ejecución necesita liderazgo.

CE Interim coloca a directores de operaciones, directores de planta y líderes de excelencia operativa interinos con experiencia. in situ en 72 horas-para liderar desde dentro, estabilizar el ritmo de la planta y crear rutinas de rendimiento que se mantengan.

No consultan desde la barrera. Toman las riendas hasta que se mueven las métricas, se levanta la moral y se recupera el impulso.

Cómo el declive operativo empieza silenciosamente y se extiende

Desde fuera, su operación puede parecer estable.
Pero dentro de la planta, el rendimiento se estanca silenciosamente, porque nadie dirige realmente la ejecución.

Estas son las banderas rojas con las que nos topamos:

  • Hábitos heredados deshacer cada Lean push-audits pasar, rutinas desaparecen

  • Choque de KPI en todas las funciones: la planta, la sede central y la cadena de suministro actúan de forma diferente

  • Jefes de turno evitar la confrontación: se toman nota de los problemas, pero nunca se resuelven

  • Los equipos se dejan llevar por el instintola visibilidad se desvanece, la chatarra aumenta

  • Desconfianza sindical convierte los susurros en resistencia

No se trata de un problema de herramientas. Es un vacío en el liderazgo operativo, que reduce el rendimiento, la confianza y la fe del equipo.

Por eso desplegamos Directores de Operaciones, Directores de Planta y Jefes de IC interinos-en menos de 72 horas- cuando la ejecución no puede esperar.

Cuándo llamar a un interino para liderar la excelencia operativa

Cuando la ejecución se estanca, los indicadores clave de rendimiento se estancan y la planta pierde ritmo, el liderazgo integrado marca la diferencia.

Estos son los casos en los que las empresas suelen llamarnos:

Los indicadores clave de rendimiento no suben y la moral baja

La OEE no se mueve. Los equipos están agotados. Las reuniones se alargan, pero la ejecución nunca llega. Ha probado sistemas, lo que falta es la implicación.

Los fletes premium y la chatarra merman el margen

La extinción de incendios oculta el verdadero problema. Los costes de transporte se disparan. La chatarra se normaliza. Sigues sin cumplir los plazos de entrega.

La disciplina de turnos está rota

Los traspasos son caóticos. Falta responsabilidad. El turno de noche lo reinicia todo. Lo que debería ser rutinario ahora es reactivo.

Un cliente clave escala

Te han escalado. Los fallos de entrega o calidad provocaron advertencias formales. Necesitas un líder capaz de enfrentarse a los clientes y arreglar las operaciones.

Faltan semanas para las auditorías

Las certificaciones están en peligro. Se conocen las lagunas de cumplimiento, pero nadie posee el plan de preparación.

La planta es el eslabón débil del Grupo

El cuadro de mandos cuenta la historia. La empresa ve que una planta se está quedando atrás y quiere un cambio antes de la próxima dirección.

La cadena de suministro no está sincronizada

Retrasos, expediciones de última hora, roturas de stock... sus proveedores controlan el ritmo. Nadie orquesta la respuesta.

Aumenta la rotación de directivos

Los supervisores se desentienden. Los jefes de obra van y vienen. Los proyectos se estancan porque nadie se queda a terminarlos.

Demasiadas iniciativas, ninguna ejecución

Ha implantado Lean, cuadros de mando digitales y rutinas de rendimiento, pero nunca se mantienen. El equipo necesita liderazgo, no otra herramienta.

Qué ofrecemos en proyectos de excelencia operativa

  • Restablecimiento del ritmo de la planta mediante rutinas operativas diarias y semanales
  • La OEE, el rendimiento y el cumplimiento de las promesas evolucionan favorablemente en cuestión de semanas.
  • Estabilización de la responsabilidad y el traspaso de turnos en todas las líneas
  • Herramientas Lean (5S, SMED, mapas de flujo de valor) aplicadas, no laminadas
  • Flete premium y agilización cortados de raíz
  • Reducción de las tasas de rechazo gracias al seguimiento de las desviaciones en tiempo real
  • Flujo de materiales bloqueado con coordinación y control de proveedores
  • Restablecimiento de la visibilidad de los cuadros de mando y los indicadores clave de rendimiento en la sede central y en las fábricas.
  • Reconstrucción de la implicación de la primera línea a través de la formación, el reconocimiento y la confianza.
  • Rutinas del supervisor reajustadas: paseos, revisiones y acciones
  • Restablecer el compromiso sindical para desbloquear los planes de mejora estancados
  • Compromiso del operador reconstruido tras fallos en los sistemas o fatiga por cambios

A quién desplegamos en excelencia operativa: en 72 horas

Desplegamos ejecutivos de planta provisionales que restablecen el ritmo, imponen la rendición de cuentas y ofrecen resultados cuantificables con rapidez.

Jefe de producción interino

Reconstruye el cumplimiento de las secuencias, la eficiencia laboral y la confianza en los turnos.

Mandatos típicos

  • Desviación de turnos/desfase horario
  • Incoherencia en el rendimiento de la línea
  • Desvinculación del supervisor

Director de Calidad interino

Garantiza el cumplimiento, evita la escalada y restablece la preparación para las auditorías.

Mandatos típicos

  • Riesgo de certificación / pánico a las auditorías
  • Configuración de la contención / brecha en la causa raíz
  • Escalada de reclamaciones de clientes

Director interino de la cadena de suministro

Estabiliza el flujo, renegocia las condiciones y acaba con el flete adicional

Mandatos típicos

  • Retraso de los proveedores / espiral de costes logísticos
  • Caos de inventario / dependencia de la expedición
  • Fallo del servicio Tier-1

Director de Operaciones interino

Alineación multisitio, aceleración de la producción y claridad de las inversiones

Mandatos típicos

  • Desajuste de los indicadores clave de rendimiento (KPI) del grupo/desfases en el rendimiento de los centros
  • Identificación de cuellos de botella / equilibrado de líneas
  • Ritmo de entrega de principio a fin

Líder Lean / CI

Ejecución kaizen que impulsa los resultados propios del operador, no carteles plastificados

Mandatos típicos

  • Implantación fallida de Lean / adopción cero
  • 5S/SMED/VSM: un esfuerzo inútil
  • Los residuos nunca se miden, sólo se discuten

Director de planta interino

Pleno dominio de la seguridad, la calidad, el coste, la entrega y la moral (SQCDM)

Mandatos típicos

  • Restablecimiento de la ejecución del turno / responsabilidad del piso
  • Aplicación de los indicadores clave de rendimiento (KPI) y de la rutina diaria
  • Mejora de la moral / formación de líderes de primera línea

Nuestro modelo de compromiso con la excelencia operativa en 7 pasos

En CE Interim, hemos diseñado un proceso estructurado de 7 pasos para desplegar el liderazgo de la planta y las operaciones en 72 horas, garantizando al mismo tiempo la plena alineación, el control y resultados medibles desde el primer día.

Interinidad vs Consultoría vs Búsqueda: Lo que funciona en la planta

CE Interim cierra la brecha de ejecución con líderes operativos probados en batalla, no con consultores junior o búsquedas de meses de duración.

Cuadro comparativo
Gestión provisional
Búsqueda de ejecutivos
Consultoría de gestión
Hora de empezar
9-12 meses
Variable
Resultado
Ejecución + Entrega
Hope-for-fit
Diapositivas y sugerencias
La misión primero
Primero la persona
Antigüedad
Antiguos ejecutivos de alto nivel
Depende de la geografía y de la piscina
Equipos con muchos juveniles
Motivación
Impacto y resultados
Seguridad Social y carrera profesional
Objetivos de ingresos
Probado en entornos similares
Punto único de responsabilidad
Aplazado hasta la contratación
Compartido entre capas
Condiciones de fijación de precios
Tarifa plana diaria
% del salario anual
Tiempo + Gastos generales
Inversión inicial
Ninguno
Adaptabilidad a mitad de misión
Totalmente flexible (intercambiar, ampliar, pivotar)
Bloqueado una vez contratado
Necesita órdenes de modificación
Confidencialidad y protección de riesgos
NDA Día Uno + Despliegue silencioso
Exposición al mercado durante la búsqueda
Múltiples puntos de contacto externos

Por qué las empresas líderes confían en CE Interim para la excelencia operativa

Cuando los indicadores clave de rendimiento se estancan y las plantas rinden por debajo de lo esperado, las diapositivas estratégicas no arreglan lo que está roto.

CE Interim despliega líderes de planta de grado de ejecución en los que confían fabricantes globales, industriales respaldados por PE y operaciones familiares en Europa, Oriente Medio y Norteamérica.

Dirigimos los mandatos de excelencia operativa desde el interior de la planta, restableciendo el control, el ritmo y el rendimiento medible en cuestión de días.

Por qué nos llaman las empresas líderes:

  • Proceso NDA first, siempre confidencial
  • Directores de operaciones, directores de planta y jefes de CI interinos desplegados en 72 horas
  • Restablecimiento de la propiedad de SQCDM desde la planta de turnos a la dirección del centro
  • Recuperación de KPI del mundo real: OEE, rechazo, rendimiento, entrega
  • Liderazgo visible que entrena -no audita- a su personal de primera línea.
  • La ejecución es lo primero, no la teoría ni el teatro de Lean.
  • Con la confianza de los equipos de operaciones de PE, los jefes de fabricación del grupo y los vicepresidentes de la cadena de suministro.

Tanto si su planta está perdiendo margen como si no supera las auditorías o simplemente está atascada en una marcha lenta, CE Interim ofrece un liderazgo que actúa, no que aconseja.

Confianza transfronteriza. Desplegado para obtener resultados operativos.

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Mandatos provisionales para plantas, cadenas de suministro y operaciones

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Países atendidos, desde los polos industriales de la UE hasta Oriente Medio y Norte de África y EE.UU.

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Líderes interinos en nuestra reserva mundial de talentos examinados

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Resultado compartido: Ejecución operativa eficaz

Éxitos de la excelencia operativa

Cada uno de los mandatos que se describen a continuación fue dirigido por un Director de Planta, un Director de Operaciones o un Jefe de CI interino que se desplegó en un plazo de 72 horas, restableciendo los indicadores clave de rendimiento, reduciendo el despilfarro y reconstruyendo el liderazgo allí donde faltaba. 

Preguntas frecuentes: Interim Management para la excelencia operativa

Desplegamos COOs, Directores de Planta o Líderes de CI interinos listos para la ejecución en un plazo de 72 horas, en todo el mundo. Cada candidato es examinado por su capacidad de liderazgo bajo presión y adaptado con precisión a su mandato.

Los consultores analizan. Nuestros líderes interinos ejecutan. Se hacen cargo in situ: establecen rutinas, dirigen reuniones de puesta en marcha e impulsan mejoras cuantificables en la OEE, el rendimiento o la entrega.

Sí. Hemos liderado mandatos en los que la OEE aumentó en más de 12 puntos, el flete premium se redujo 90% y la estabilidad de los turnos volvió en 8 semanas. Los líderes provisionales no proponen cambios, los llevan a cabo.

Nuestros interinos tienen experiencia en restablecer la moral y la autoridad. Desde fábricas con gran densidad sindical hasta centros tras una fusión, reconstruyen la credibilidad a través de la visibilidad, la formación y la responsabilidad diaria.

Son dueños de los resultados. Desde la eficiencia de la mano de obra y el cumplimiento de las cadencias hasta el rendimiento de los proveedores y los KPI de los turnos, impulsan la mejora de forma práctica y lideran con autoridad para actuar.

Por supuesto. Hemos desplegado Directores de Operaciones interinos para alinear los indicadores clave de rendimiento (KPI) en centros europeos o dirigir reajustes complejos en los departamentos de producción, cadena de suministro y calidad.

Sí. Hemos colocado a directores de calidad interinos que superaron auditorías IATF/ISO bajo una presión extrema. Restablecen el SPC, crean cuadros de mando de auditoría y restablecen rápidamente las rutinas de cumplimiento.

Nuestro modelo es de tarifa plana diaria sin cargos ocultos, lo que suele suponer un ahorro de 40-60% en comparación con la consultoría tradicional. Usted obtiene ejecución, no gastos generales.

Eso está bien. Nuestros interinos se integran en la planta para convertir la teoría lean en una ejecución real. Reforzamos las iniciativas externas -no competimos con ellas- mediante la implicación diaria.

Sí. Hemos desplegado Directores de Cadena de Suministro interinos para renegociar las condiciones de los proveedores, reducir los costes logísticos y solucionar las distorsiones de inventario que paralizan la producción.

Todos los mandatos provisionales terminan con una documentación clara, cuadros de mando actualizados y formación para el sucesor. Tanto si se trata de una transición como de una salida completa, garantizamos la continuidad sin interrupciones.

Sí. Muchos han dirigido en lugares sindicalizados o transculturales en los que la credibilidad del liderazgo era tensa. Navegan con cuidado, con claridad, neutralidad y resultados.

Ambos. Puede empezar con un líder interino en un solo centro o desplegar un equipo multifuncional completo (Director de Operaciones, Calidad, SC, Producción) en función de la complejidad del mandato.

Por supuesto. Todos los compromisos comienzan con un acuerdo de confidencialidad y se ajustan a su plan de comunicación interna. Entramos discretamente, protegiendo su marca, su moral y su reputación en todo momento.

Hemos dirigido mandatos de excelencia operativa en Alemania, Francia, Reino Unido, Eslovaquia, Estados Unidos, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudí y otros países. Dondequiera que esté la planta, estamos in situ en 72 horas.

Entre las señales de alarma se encuentran el incumplimiento de los objetivos de OEE, los problemas crónicos de calidad, los fletes elevados, los tiempos de inactividad no planificados y el aumento de la rotación de turnos. Si los problemas persisten a pesar de los talleres lean o de las aportaciones de los consultores, ha llegado el momento de integrar el liderazgo.

Sí. Nuestros Jefes de IC y Directores de Planta interinos no se limitan a formar a los equipos, sino que integran SMED, 5S y VSM en las operaciones diarias, haciendo que las herramientas lean se mantengan a través de la ejecución impulsada por los operarios.

Por supuesto. Hemos obtenido resultados en los sectores de automoción, aeroespacial, bienes de consumo, farmacéutico, envasado y fabricación industrial. Seleccionamos a cada interino en función de su experiencia en el sector y su adecuación al mandato.

Nuestros interinos están acostumbrados a desenvolverse en entornos complejos. Alinean las funciones a través de indicadores clave de rendimiento (KPI) visibles, una propiedad clara y vías de escalado estructuradas a nivel de planta, regional y de grupo.

Rapidez, precisión y concentración en la planta. Nos desplegamos en 72 horas, equiparamos a los interinos por su experiencia real y dirigimos sus operaciones desde dentro. Sin diapositivas ni gastos generales, solo resultados.

Explore nuestros conocimientos sobre excelencia operativa

El rendimiento no se recupera con teoría. Por eso nuestro equipo no se limita a liderar dentro de las plantas: escribimos, hablamos y compartimos lo que funciona cuando hay que empezar a ejecutar ahora.

Cuando el rendimiento se estanca, el liderazgo debe intervenir.

CE Interim despliega Directores de Operaciones, Directores de Planta y Líderes de CI de nivel de ejecución en un plazo de 72 horas, confidencialmente y bajo acuerdo de confidencialidad desde el primer día.

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