Ejecutivos interinos de capital riesgo. CEOs, CFOs, CROs en 72 horas
Por qué la recuperación del valor requiere ejecución, no teoría
En muchas empresas de cartera, los primeros signos de problemas no parecen un fracaso.
Parecen KPI estancados, brechas de integración silenciosas, plazos de presentación de informes incumplidos o frustración creciente en la junta directiva.
Pero detrás de esa superficie tranquila, el valor se está erosionando. No son tiempos de presentaciones de diapositivas ni de retrasos en la contratación. Lo que se necesita es ejecución.de líderes que ya han recuperado activos.
CE Interim despliega interinos experimentados CEOs, CFOs, CROs y PMOs directamente a la cartera, en un plazo de 72 horas. No observamos desde la sala de juntas. Dirigimos desde el interior del activo, hombro con hombro con sus equipos.
Nuestros ejecutivos interinos intervienen para:
- Recuperar el rendimiento cuando se pierde margen o control
- Corregir desviaciones tras la adquisición o integraciones fallidas
- Preparar la salida con informes y ejecución de calidad inversora
- Sustituir a los CxO de bajo rendimiento discretamente, bajo acuerdo de confidencialidad
Cada mandato está guiado por un socio de CE Interim, que garantiza la alineación, la rapidez y los resultados desde el primer día. Cuando el valor está en riesgo, solo la ejecución protege su rentabilidad.
Por qué el valor se erosiona silenciosamente en las empresas de cartera
No todas las crisis empiezan con un colapso.
La mayoría comienza con silencio-un objetivo incumplido sin escalada, un informe tardío con una razón convincente, un Director General confiado que oculta una deriva operativa más profunda.
Desde la sala de juntas, todo parece aún manejable. Pero dentro del activo, el desenredo ya ha comenzado.
Señales comunes que vemos, a menudo demasiado tarde:
- Los indicadores clave de rendimiento se estancan sin medidas correctivas reales
- Los informes se vuelven vagos o demasiado complejos
- Los flujos de trabajo de integración se estancan, pero nadie lo advierte
- Ejecutivos clave abandonan o se retiran discretamente de la toma de decisiones
- La estrategia permanece intacta, pero desaparece la tracción diaria
Empresas de capital riesgo no pase por alto las banderas rojas por negligencia-se los pierden porque no están dentro de la operación.
Y para cuando sale a la superficie, el valor ya ha bajado.
Por eso CE Interim coloca ejecutivos prácticos dentro de la empresa-rápido.
No investigar. Para actuar. Para arreglar lo que no se ve en la superficie y reconducirlo antes de que se rompa la curva.
Cuándo llamar a CE Interim para la ejecución de capital privado
Desde arriba, la empresa parece ir por buen camino. Pero dentro de la cartera, las señales críticas parpadean y la dirección no puede seguir el ritmo.
Es entonces cuando las empresas de capital riesgo nos llaman.
Descenso de los KPI
Los beneficios se estancan, los márgenes se reducen y los informes se suavizan. La dirección mantiene la narrativa limpia, pero no hay tracción operativa ni un plan creíble de recuperación.
Señales silenciosas de crisis
Nadie sube, pero aumenta la rotación. El control de costes disminuye. El director financiero se siente abrumado. La espera se convierte en un riesgo.
El CxO necesita un sustituto
El Consejero Delegado o el Director Financiero han perdido la confianza del Consejo o del equipo. Su sustitución requiere total discreción y la continuidad inmediata del liderazgo.
Ejecución paralizada
Se planificaron proyectos digitales, operativos y comerciales, pero nunca se llevaron a cabo. La empresa tiene la hoja de ruta, pero no la capacidad de liderazgo para ejecutarla.
Desglose de la integración
Ha fusionado la empresa. El organigrama ha cambiado. ¿Pero los sistemas, los equipos y los informes? Siguen fragmentados, con ineficiencias y confusión crecientes.
Brecha de liderazgo
El Director de Operaciones se fue. El Director Financiero ha dimitido. El sucesor está a meses vista o no existe. Necesita a alguien que dirija ahora, no en el próximo trimestre.
Riesgos de la preparación para la salida
Estás a menos de 12 meses de la salida, pero los informes, la gobernanza o la narrativa de rendimiento no están listos para los inversores. Arreglarlo más tarde erosionará la valoración.
Resistencia de los fundadores
El fundador no quiere dar un paso atrás. Los sistemas heredados y el personal se resisten al cambio. El plan de PE existe, pero la cultura interna impide su ejecución.
Actualizaciones a nivel de superficie
Los informes suenan pulidos pero carecen de sustancia. Los equipos se callan. Se perciben desviaciones, desajustes o temores, pero no se está in situ para verificarlos.
Lo que ofrecemos en las empresas respaldadas por capital riesgo
A quién colocamos en carteras de capital riesgo en 72 horas
Líderes interinos probados con autoridad operativa y credibilidad en la sala de juntas, listos para cuando su cartera no pueda esperar.
Consejero Delegado / Director General interino
Restablece la dirección estratégica, la claridad ejecutiva y el control operativo en transiciones críticas.
Mandatos típicos
Estabilización o estancamiento del rendimiento tras la adquisición
Vacío de liderazgo o salida del fundador
Cambio urgente de dirección o recuperación de KPI
Director Financiero interino
Proporciona informes de calidad para el inversor, claridad de tesorería y control financiero total en toda la empresa en cartera.
Mandatos típicos
Preparación de la salida o aumento de la información sobre la OPI
Falta de visibilidad de la tesorería o de disciplina presupuestaria
Desajuste entre el consejo, la auditoría o el prestamista
PMO interino / Jefe de integración
Impulsa la integración interfuncional -personas, sistemas y gobernanza- sin desviaciones de plazos ni confusiones.
Mandatos típicos
Desajuste de la integración o alineación transfronteriza
El plan de 100 días se estanca tras el cierre
Múltiples entidades sin ejecución unificada
Director de Operaciones Interino / Director de Turnaround
Restablece el control de costes, el ritmo de entrega y el rendimiento de las obras bajo presión.
Mandatos típicos
Aumento de los costes o fracaso en la entrega
Deficiencias en el rendimiento del sitio o problemas de rendimiento
Caos de indicadores clave de rendimiento y responsabilidad poco clara
Director de Recursos Humanos interino
Alinea el liderazgo, la estructura y la cultura para desbloquear la tracción en entornos que cambian rápidamente.
Mandatos típicos
Transiciones de fundador a líder profesional
Choque de culturas de integración o resistencia del equipo
Descenso de la retención y lagunas en la sucesión
CRO interino / Ejecutivo de reestructuración
Lidera en situaciones de crisis: preserva la liquidez, restablece el control y gestiona a las partes interesadas bajo presión.
Mandatos típicos
Prevención de impagos o estabilización de crisis
Salida del CFO bajo presión
Ruptura de las partes interesadas y recuperación urgente
Nuestro modelo de compromiso en 7 pasos para la ejecución de capital privado
En CE Interim, seguimos un proceso centrado en 7 pasos para desplegar ejecutivos interinos en empresas de cartera, en un plazo de 72 horas. Cada paso está diseñado para proteger su valor, preservar el control y ofrecer una tracción real dentro del activo.
Llamada Confidencial de Descubrimiento
Usted habla directamente con un socio interino de CE (antiguo CEO, CFO, CRO o asesor operativo). Vamos más allá de la narrativa de la junta para entender las brechas reales de ejecución, las necesidades de liderazgo y las presiones de plazos. 🔒 NDA firmado en el primer contacto.
Mandato y definición del éxito
Definimos la misión: reestructuración, integración, preparación de la salida o sustitución del CxO. El alcance incluye el mapa de las partes interesadas, los puntos de riesgo, los resultados esperados y la alineación de los plazos. Tendrá más claro cómo es el éxito y qué es lo que tendremos que asumir.
Lista restringida de líderes interinos (24-48h)
Usted recibe 1-2 líderes interinos examinados (CEO, CFO, COO, CRO, o PMO), emparejados con el mandato y la cultura. Sin currículos ciegos. Sin conjeturas. Sólo capacidad de ejecución específica.
Entrevista con el cliente y confirmación de funciones
Usted se reúne con el/los provisional/es seleccionado/s. Dirigimos un debate centrado en la disponibilidad, las palancas de valor y el ajuste cultural dentro de la empresa en cartera.
Incorporación e inicio de la ejecución (días 1 a 3)
Su líder interino entra en funciones, se alinea con la dirección y las partes interesadas del fondo y comienza la ejecución. Los planes de gobernanza, información y tracción de KPI se ponen en marcha de inmediato.
Supervisión semanal y ajuste en tiempo real
Seguimos implicados. Sincronización semanal de socios, revisión de resultados y recalibración rápida si cambian las necesidades. Si se amplía el alcance, pueden desplegarse funciones adicionales en 48 horas.
Traspaso final o transición de Bridge a Perm
Entregamos documentación completa, estructuras de información y planes de continuidad del liderazgo. Usted decide: transición permanente, salida escalonada o continuidad provisional ampliada.
Interinos vs Consultoría vs Búsqueda: Lo que rinde en la ejecución de carteras
CE Interim existe para salvar la brecha de ejecución. Proporcionamos operadores de nivel directivo, no diapositivas de PowerPoint ni búsquedas semestrales.
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Cuadro comparativo
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Gestión provisional
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Búsqueda de ejecutivos
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Consultoría de gestión
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Hora de empezar
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9-12 meses
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Variable
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Resultado
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Ejecución + Entrega
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Hope-for-fit
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Diapositivas y sugerencias
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La misión primero
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Primero la persona
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Antigüedad
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Antiguos ejecutivos de alto nivel
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Depende de la geografía y de la piscina
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Equipos con muchos juveniles
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Motivación
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Impacto y resultados
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Seguridad Social y carrera profesional
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Objetivos de ingresos
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Probado en entornos similares
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Punto único de responsabilidad
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Aplazado hasta la contratación
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Compartido entre capas
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Condiciones de fijación de precios
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Tarifa plana diaria
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% del salario anual
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Tiempo + Gastos generales
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Inversión inicial
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Ninguno
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Adaptabilidad a mitad de misión
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Totalmente flexible (intercambiar, ampliar, pivotar)
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Bloqueado una vez contratado
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Necesita órdenes de modificación
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Confidencialidad y protección de riesgos
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NDA Día Uno + Despliegue silencioso
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Exposición al mercado durante la búsqueda
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Múltiples puntos de contacto externos
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Por qué los principales fondos confían en CE Interim para la ejecución de capital riesgo
Cuando una empresa de la cartera obtiene malos resultados, los deslizamientos y las estrategias no recuperan el valor. Se necesita un liderazgo de confianza, dentro del activo, bajo presión, que ofrezca resultados. Rápido.
CE Interim despliega Directores generales, directores financieros, directores de operaciones, directores de operaciones y directores de gestión interinos en empresas respaldadas por PE en 72 horas.
Trabajamos directamente con fondos...no sólo equipos de cartera-para estabilizar el liderazgo, restaurar la ejecución y proteger la historia que cuenta a su CI, LP o compradores.
Por qué nos llaman las principales empresas de capital riesgo:
- NDA-primer proceso-siempre confidencial
- CxO y PMO provisionales desplegados globalmente en 72 horas
- Entrega dirigida por el socio, desde la definición del alcance hasta la entrega
- La ejecución es lo primero: sin cubiertas, sin teoría, sin retrasos
- Tracción integrada en finanzas, operaciones e integración
- La confianza de los socios operativos, los equipos de negociación y los directores de fondos
- Contratación adaptable: inicio rápido, salida limpia, sin bloqueo
- Seguimiento semanal de los resultados, no posterior a la salida
- Sólo operadores de nivel C, no juniors ni CV ciegos
No desempeñamos funciones. Dirigimos misiones críticas en silencio y a su ritmo.
Con la confianza de los fondos. Probado en empresas de cartera.
Mandatos provisionales: reestructuración, preparación para la salida, integración y crisis.
Países atendidos, desde Europa a Oriente Medio y Norte de África y EE.UU.
Líderes interinos en nuestra reserva mundial de talentos examinados
Estándar compartido: Excelencia en la ejecución
Ejecución de capital privado en acción
Cada uno de los mandatos que figuran a continuación fue dirigido por un ejecutivo de CE Interim desplegado en un plazo de 72 horas: estabilizar el liderazgo, restaurar el control y proteger el valor dentro de las empresas respaldadas por PE.
Preguntas frecuentes: Liderazgo, reestructuración y ejecución en empresas de capital riesgo
Cuando los indicadores clave de rendimiento se estancan, la dirección abandona, las integraciones se desvían o los plazos de salida están bajo presión. El liderazgo interino proporciona una tracción inmediata sin tener que esperar a una contratación permanente.
En 72 horas. Todos los mandatos están dirigidos por ejecutivos cualificados y se planifican directamente con los socios de CE Interim para agilizarlos y adaptarlos.
CEOs, CFOs, CROs, COOs, PMOs y CHROs interinos, especialmente en mandatos de reestructuración, post-adquisición y pre-exit.
Sí. Llevamos a cabo la incorporación en la sombra bajo NDA, preparamos la transición en silencio y gestionamos el ciclo completo de salida a entrada sin vacío operativo.
Los consultores asesoran. Los líderes interinos asumen el control, toman decisiones y ejecutan desde dentro de la empresa, a menudo como responsables legales.
Desplegamos PMO, CFO y COO para alinear equipos, sistemas e informes, de modo que las sinergias no se resbalen ni se estanquen a mitad de camino.
Empezamos con una llamada de evaluación dirigida por un socio para diagnosticar si se trata de una carencia de personal, un problema de gobernanza o un fallo estructural, y luego aconsejamos la intervención adecuada.
Por supuesto. Ayudamos a estabilizar los márgenes, a mejorar los informes, a alinear la gobernanza y a pulir la historia que examinarán los compradores.
Examinamos a los candidatos más allá de las credenciales, centrándonos en la adecuación a las partes interesadas, el estilo de comunicación, los matices del sector y la madurez del sitio.
Podemos desplegar equipos completos -CEO, CFO y PMO, por ejemplo- y ampliar la asistencia en 48 horas si es necesario.
Nos integramos en el plan, no lo superamos. Los líderes provisionales se hacen cargo de los elementos de ejecución e informan semanalmente sobre los hitos del PCV.
Sí. Hemos entregado mandatos en más de 25 países de Europa, Oriente Medio y Norteamérica, con preparación transfronteriza desde el primer día.
Cada mandato está dirigido por un socio de principio a fin, con supervisión semanal y recalibración intermedia si cambian las necesidades.
Sí. Nuestros CRO y CFO gestionan la información, la alineación con el consejo y la negociación con los acreedores cuando surgen presiones de liquidez o de convenios.
Apoyamos esa transición, estructuramos los términos de forma limpia y nos retiramos sin problemas, o le ayudamos a incorporar a un sucesor permanente.
Estabilizan los equipos rápidamente, aportando claridad, autoridad y estructura cuando la confianza es escasa o falta liderazgo.
Ambas cosas. De hecho, la mayoría de nuestros mandatos se acuerdan directamente con los socios del fondo para proteger los plazos, el valor y la óptica.
Bajo rendimiento, desviaciones tras la operación, integraciones fallidas, preocupaciones previas a la salida, inadaptación del CEO, quiebras financieras o cambios confidenciales de liderazgo.
Completamente. Empiece rápido, haga una pausa si es necesario, amplíe si el mandato evoluciona. Sin bloqueo. Sin gastos de búsqueda. Sin venta de bancos.
Desde transiciones de CEO e integraciones complementarias hasta recuperación del EBITDA y preparación para la salida. En un caso, ayudamos a un fondo a estabilizar las operaciones y aumentar los márgenes en 14%, lo que permitió la venta al múltiplo completo.
Descubra nuestra visión del capital riesgo
Cuando el valor de la cartera disminuye, los plazos se ajustan o el liderazgo se resquebraja, las respuestas de los libros de texto no sirven. Escribimos, hablamos y compartimos lo que realmente funciona cuando la estrategia necesita tracción.
El líder interino adecuado. Ahora mismo.
Tanto si necesita sustituir a un Consejero Delegado, estabilizar un activo o prepararse para una salida...desplegamos líderes provisionales en 72 horasbajo un acuerdo de confidencialidad total, con supervisión de los socios desde el primer día.
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