Gestión interina en Suiza

Sucesiones, reestructuraciones y ejecución transfronteriza en Europa Central.

CE Interim asigna a altos directivos a empresas suizas y a sus operaciones en Europa Central en un plazo de 72 horas. Cada encargo está gestionado por un socio, desde la primera llamada hasta el traspaso de responsabilidades.

Se decide en Suiza. Se ejecuta allí donde se dirija el encargo.

Encargos entregados al año en toda la red

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Socios directores en todo el mundo

Operaciones en más de 30 países de todo el mundo

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Desde la primera llamada hasta la lista de candidatos preseleccionados

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Estándar de excelencia

¿Quién nos llama desde Suiza?

Cuatro situaciones, un problema recurrente: se necesita personal directivo con mayor rapidez de la que permite un proceso de selección permanente.

Propietario o accionista en proceso de transición

Te estás retirando y no hay ningún sucesor preparado. El negocio se sustenta en tus relaciones y tu criterio, y nada de eso se transmite por sí solo.

Titular extranjero de una entidad suiza

Tu filial suiza se encuentra en una situación difícil y tu grupo no puede gestionarla desde fuera. Los acreedores y los bancos suizos no funcionan igual que los tuyos.

Inversor o socio operativo

Tu empresa suiza en cartera necesita un director financiero (CFO) o un director de operaciones (COO) que se adapte al ritmo de los inversores. El plazo para la creación de valor ya ha comenzado.

Miembro del consejo de administración o responsable de finanzas

La reestructuración ya ha superado la fase de presentación de informes. Los acreedores necesitan tener ante sí a un operador creíble, no otro plan sobre el papel.

Las situaciones por las que nos llaman las empresas suizas

Sucesión en las empresas familiares

El propietario se retira y no hay ningún sucesor preparado. El negocio se sustenta en las relaciones con los clientes del fundador, la confianza de los proveedores y la memoria institucional. Nada de eso se puede transferir sin un traspaso controlado.

CE Interim designa a un director general interino que se hace cargo de la empresa durante la transición, protege la confianza de los clientes y de la entidad bancaria, y establece las estructuras de gobernanza que heredará el sucesor.

Se protege el valor de la empresa. La transición se lleva a cabo de forma controlada, no improvisada.

Reestructuración y saneamiento financiero

Los márgenes se ven sometidos a presión por la fortaleza del franco y los aranceles a las exportaciones de EE. UU. Los bancos con los que se mantiene una relación comercial quieren un plan creíble y un operador creíble que lo respalde. Una sola persona no puede llevar ambas conversaciones a la vez.

CE Interim incorpora a un director de operaciones (CRO) o a un director financiero (CFO) especializado en reestructuraciones con experiencia directa con entidades crediticias suizas, que trabaja dentro del modelo de consenso extrajudicial que esperan los acreedores suizos.

El negocio sigue funcionando. Los acreedores obtienen un gestor, no solo un documento.

Filial de propiedad extranjera en crisis

Tu entidad suiza se enfrenta a una situación relacionada con la liquidez o la gobernanza que tu grupo no puede gestionar desde el extranjero. La reestructuración en Suiza se basa en la autonomía de los acreedores, no en un proceso judicial. Los principios jurídicos extranjeros no dan el mismo resultado en este caso.

CE Interim designa a un director general o director de riesgos interino que domine el entorno local y se encargue de gestionar la relación con el banco dentro del marco suizo, además de actuar como enlace entre la filial y la matriz.

La filial se ha estabilizado. La empresa matriz mantiene el control sin estar presente.

Repentino vacío de liderazgo

La salida de un director general o de un director financiero se produce siempre en el peor momento: en plena refinanciación, en plena auditoría o durante una reunión delicada con los accionistas. En un mercado tan interconectado, un puesto vacante no pasa desapercibido.

CE Interim asigna a un ejecutivo interino en cuestión de días, con plenas facultades e informado sobre el contexto de gobernanza, que desempeñará el cargo mientras se lleva a cabo, en paralelo, la búsqueda de un candidato permanente.

El puesto queda cubierto antes de que el mercado saque sus propias conclusiones.

Expansión o traslado a Europa Central

Estás trasladando la producción, poniendo en marcha un centro de servicios compartidos o adquiriendo activos en Polonia, la República Checa o Rumanía. La decisión se tomó en Suiza. La ejecución se lleva a cabo en un ordenamiento jurídico y un mercado laboral distintos.

CE Interim gestiona ambas partes a través de un único socio: la gobernanza suiza y la implementación en Europa Central y Oriental en el marco de un único encargo, sin que haya que pasar el relevo entre empresas.

La producción está protegida. La nueva operación se ha estabilizado antes de que el equipo provisional abandone sus funciones.

Integración posterior a la fusión

Se han fusionado dos empresas sobre el papel. La integración aún no se ha producido. En Suiza, eso suele implicar registros cantonales distintos, relaciones bancarias separadas y dos culturas de gestión que aún no se han fusionado.

CE Interim asigna a un responsable de integración interino con experiencia en entornos operativos tanto suizos como de Europa Central, que se encarga de coordinar ambas partes bajo un único mandato.

Las sinergias se materializan. La entidad resultante de la fusión cuenta con un sistema de gobernanza operativo antes de que demos el paso.

¿Te suena esta situación? Uno de nuestros socios está listo para recibir tu encargo hoy mismo.

El mercado suizo, en estos momentos

SSuiza es un mercado maduro en lo que respecta a los trabajadores temporales. Los responsables de contratación de aquí ya conocen el modelo y la mayoría lo ha utilizado anteriormente. Lo que ha cambiado es la importancia y el momento en que estas cuestiones se incluyen ahora en el orden del día de las juntas directivas. La sucesión es el mayor de ellos. Casi una de cada tres pymes suizas se enfrenta a un traspaso de propiedad en los próximos cinco años, y se prevé que unas 112 000 empresas familiares experimenten un cambio generacional de aquí a 2030. La mayoría no cuenta con un plan concreto al respecto.

Al mismo tiempo, las empresas con una fuerte orientación a la exportación están soportando un impacto estructural en los costes. Los productos suizos están sujetos ahora a aranceles estadounidenses del 15 por ciento, y la persistente fortaleza del franco sigue reduciendo los márgenes de las ventas internacionales. Los sectores farmacéutico y de la fabricación de precisión son los que más sufren esta situación.

Suiza también es dos mercados en uno. La Suiza germanoparlante y la Suiza francoparlante funcionan con idiomas comerciales distintos, utilizan terminología diferente para el mismo servicio y cuentan con proveedores distintos. Un encargo en Ginebra no es lo mismo que un encargo en Zúrich, aunque se añada una traducción.

En el caso de las entidades suizas de propiedad extranjera, existe un nivel adicional. La reestructuración en Suiza se basa en la autonomía de los acreedores y en el consenso impulsado por los bancos, y no en los mecanismos judiciales propios de Alemania o Francia. Una crisis de grupo gestionada con criterios jurídicos extranjeros se estanca ya en la primera reunión de acreedores.

Las empresas familiares se enfrentarán a un relevo generacional de aquí a 2030

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Volumen del mercado suizo de trabajo temporal en 2024

€ 0 M

Tarifa media diaria, la más alta de la región DACH

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Porcentaje del sector farmacéutico en el PIB suizo

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Transfronterizo. Intercultural. Un socio de confianza.

La mayoría de las decisiones de transformación que se toman en Suiza ya no se limitan al territorio suizo. Un grupo industrial traslada su producción a Polonia. Una empresa respaldada por capital riesgo adquiere activos en Rumanía. Un fabricante farmacéutico reestructura su red de distribución en tres mercados de Europa Central y Oriental a la vez.

La decisión se toma en Suiza. La ejecución tiene lugar en otro lugar. La mayoría de las empresas de gestión interina se encargan de una de las dos partes, lo que implica un traspaso de responsabilidades, un vacío en la rendición de cuentas y una diferencia de calidad entre la sala de juntas y las instalaciones.

CE Interim gestiona ambas partes a través de un único socio responsable. Sin traspasos de responsabilidad. Sin desviaciones en la calidad entre la decisión tomada en Zúrich y la planta de producción de Varsovia.

Lo que lo hace posible no es la geografía. Es la capacidad de desenvolverse con soltura en ambas culturas empresariales a la vez: comprender lo que esperan un consejo de administración suizo y sus bancos de referencia, y lo que necesita aportar un equipo operativo polaco.

Las expectativas suizas son muy concretas: discreción, consenso y una relación bancaria que se considere una colaboración más que una simple transacción. Esas normas no se trasladan automáticamente a Europa Central. La tarea consiste precisamente en salvar esa brecha.

Roland Kleeb, de FS Partners AG en Zúrich, socio de CE Interim en la Alianza Valtus en Suiza, aporta su experiencia directa en reestructuraciones suizas a cualquier encargo que lo requiera. A través de la red de la Alianza, se cubre este ámbito allá donde conduzca.

El corredor funciona en ambos sentidos: una sede central suiza que se extiende hasta Europa Central, o una entidad suiza de propiedad extranjera que necesita liderazgo local sobre el terreno. Un socio es el propietario de toda la ruta.

Cuándo el liderazgo interino es la solución adecuada y cuándo no lo es

Los compradores suizos rara vez preguntan qué es la gestión interina. Lo que preguntan es si esa situación concreta lo justifica y si el proveedor es capaz de gestionar el aspecto suizo del asunto.

El liderazgo provisional es la solución adecuada cuando la situación tiene un resultado definido, un plazo fijo y requiere a alguien que ya haya gestionado exactamente lo mismo anteriormente. No es la solución adecuada cuando el puesto exige continuidad en las relaciones a largo plazo o una presencia permanente en el mercado.

En Suiza hay otra prueba más. La reestructuración en este país se basa en el consenso y en la autonomía de los acreedores, no en un proceso legal. Un directivo sin experiencia directa con prestamistas suizos dedica las primeras semanas a familiarizarse con las normas locales, y ese tiempo ya no está disponible una vez que los acreedores se sientan a la mesa. CE Interim se asegura de que el candidato domine bien esas normas antes de presentarlo.

Comparación de alternativas

06 / ALTERNATIVAS

Qué ofrecen realmente las alternativas

	Gestión provisional	Selección de altos directivos	Consultoría de gestión	Contratación directa de autónomos
Hora de empezar	Días	4-6 meses	Semanas	Días
Nivel de autoridad	Autoridad total sobre la línea. Se responsabiliza del resultado.	Puesto fijo desde el primer día	Solo a título consultivo. Sin autoridad operativa.	No está claro. No se ha definido el alcance del mandato de forma estructurada.
Rendición de cuentas	Un único responsable de un resultado concreto	Responsabilidad a largo plazo desde la fecha de contratación	Responsable de la recomendación, no del resultado	Con ambigüedades contractuales
Estructura de costes	Variable. Depende del alcance del encargo. Sin costes de selección, indemnización por despido ni incorporación.	Salario fijo más comisiones de contratación más el plazo de preaviso más el riesgo de indemnización por despido	Honorarios del proyecto. Ausencia de rendición de cuentas operativa.	Solo tarifa diaria. Sin supervisión ni sustitución del personal.
Capacidad transfronteriza	Prestado a través de un socio, ambas partes	Nacional por defecto. Para operaciones transfronterizas es necesario realizar una búsqueda por separado.	Nacional por defecto	Solo una persona
Justo cuando	La situación está definida, el plazo está fijado y el resultado es concreto	El puesto es indefinido y la empresa puede esperar	Lo que hace falta es análisis o estrategia, no ejecución	En contadas ocasiones, y no para ocupar un puesto de responsabilidad en una reestructuración

Gestión provisional Recomendado

Hora de empezar: Días
Nivel de autoridad: Autoridad total sobre la línea. Se responsabiliza del resultado.
Rendición de cuentas: Un único responsable de un resultado concreto
Estructura de costes: Variable. Depende del alcance del encargo. Sin costes de selección, indemnización por despido ni incorporación.
Capacidad transfronteriza: Prestado a través de un socio, ambas partes
Justo cuando: La situación está definida, el plazo está fijado y el resultado es concreto

Selección de altos directivos

Hora de empezar: 4-6 meses
Nivel de autoridad: Puesto fijo desde el primer día
Rendición de cuentas: Responsabilidad a largo plazo desde la fecha de contratación
Estructura de costes: Salario fijo más comisiones de contratación más el plazo de preaviso más el riesgo de indemnización por despido
Capacidad transfronteriza: Nacional por defecto. Para operaciones transfronterizas es necesario realizar una búsqueda por separado.
Justo cuando: El puesto es indefinido y la empresa puede esperar

Consultoría de gestión

Hora de empezar: Semanas
Nivel de autoridad: Solo a título consultivo. Sin autoridad operativa.
Rendición de cuentas: Responsable de la recomendación, no del resultado
Estructura de costes: Honorarios del proyecto. Ausencia de rendición de cuentas operativa.
Capacidad transfronteriza: Nacional por defecto
Justo cuando: Lo que hace falta es análisis o estrategia, no ejecución

Contratación directa de autónomos

Hora de empezar: Días
Nivel de autoridad: No está claro. No se ha definido el alcance del mandato de forma estructurada.
Rendición de cuentas: Con ambigüedades contractuales
Estructura de costes: Solo tarifa diaria. Sin supervisión ni sustitución del personal.
Capacidad transfronteriza: Solo una persona
Justo cuando: En contadas ocasiones, y no para ocupar un puesto de responsabilidad en una reestructuración

En Suiza, una reestructuración que ignore la autonomía de los acreedores y la dinámica de las relaciones bancarias no tendrá las mismas consecuencias que una que las respete. Y cuando hay 250 o más empleados afectados, un plan social que no se pueda acordar se resuelve mediante arbitraje obligatorio, no por parte de la empresa. El directivo debe saberlo antes del primer día.

Mandatos seleccionados

Los datos del cliente no se revelan por acuerdo mutuo.

Interim CRO

Un grupo suizo de servicios financieros se enfrentó a una pérdida crediticia vinculada a una exposición inmobiliaria europea en dificultades. La alta dirección se encargaba de la gestión operativa y, al mismo tiempo, intentaba contener la situación crediticia. Los bancos con los que mantenía relaciones querían un líder creíble para la reestructuración, no otra actualización interna.

CE Interim designó a un director de reestructuración interino con experiencia directa en la gestión de entidades crediticias suizas. El director de reestructuración se hizo cargo de la relación con el banco desde el primer día y dirigió el proceso de consenso entre los acreedores siguiendo el modelo extrajudicial suizo.

Las relaciones con las entidades bancarias se estabilizaron en un plazo de 60 días. El grupo de acreedores principales aceptó un plan de reestructuración consensuado sin que fuera necesario iniciar un procedimiento formal de moratoria. La actividad operativa continuó sin que se viera afectada la gestión de la empresa.

Director general interino

El propietario fundador de una empresa suiza de fabricación de productos de precisión de tamaño medio se jubiló sin dejar ningún sucesor interno. El negocio se sustentaba en las relaciones que él había forjado a lo largo de 25 años. Se había iniciado un proceso de venta, pero el comprador exigía que se demostrara una gestión independiente durante 12 meses antes de cerrar la operación.

CE Interim destinó a un director general interino con plena autoridad operativa desde el último día del fundador, encargándose de la dirección de la empresa, la continuidad de las relaciones con clientes y proveedores, y la documentación de gobernanza que la empresa compradora necesitaba para la diligencia debida.

La venta se completó según lo previsto. El comprador se hizo cargo de unos procesos documentados, unas relaciones estables con los clientes y un equipo directivo que había operado de forma independiente durante todo el periodo requerido. No se perdió ningún cliente clave.

Interim CFO

Un grupo industrial de Europa Central, cuyo centro de gestión financiera se encuentra en Suiza, perdió a su director financiero en pleno proceso de refinanciación. La entidad suiza era la encargada de gestionar las principales relaciones bancarias del grupo y de cumplir con las obligaciones derivadas de los convenios. En un plazo de seis semanas debía realizarse una revisión por parte de los prestamistas.

CE Interim asignó a un director financiero interino en cuestión de días, con experiencia en relaciones con entidades bancarias suizas y en estructuras de grupos de la Europa Central y Oriental con múltiples entidades. El director financiero interino se hizo cargo de la relación con el prestamista y dirigió la renegociación de las condiciones del contrato, que ya se estaba preparando.

La revisión del prestamista concluyó sin que se produjera ningún incumplimiento de las condiciones del contrato. Se confirmó la refinanciación en condiciones revisadas. El director financiero permanente se hizo cargo de una relación bancaria y una estructura de información estables y plenamente documentadas.

Director de Operaciones interino

Una empresa farmacéutica suiza reestructuró su red de distribución en Europa Central en respuesta a los cambios en la economía de las exportaciones. El programa exigía gestionar simultáneamente las decisiones de planificación del suministro en Suiza y los cambios operativos en dos países de Europa Central y Oriental. La dirección interna se centró en la producción principal.

CE Interim designó a un director de operaciones interino encargado de gestionar ambas partes bajo un único mandato, con supervisión semanal por parte de los socios. Se mantuvo la dirección local en cada uno de los países de Europa Central y Oriental, y el director interino aportó la coordinación transfronteriza y la autoridad decisoria que faltaban.

El modelo de distribución reestructurado entró en funcionamiento dentro de los plazos previstos en el programa. Se mantuvo en todo momento la continuidad del suministro a los mercados clave. El nuevo modelo operativo se documentó y se integró tanto en las estructuras suizas como en las de Europa Central y Oriental.

Los puestos que cubrimos para empresas suizas

Ordenados según la frecuencia de los mandatos en Suiza. Cada cargo se asigna con un objetivo concreto, no se trata de un puesto de duración indefinida.

Director financiero interino

Control financiero, gestión de relaciones bancarias y presentación de informes a los inversores. Se pone en marcha durante procesos de refinanciación, tras la salida de un director financiero o cuando un nuevo inversor necesita que se establezca rápidamente un sistema de presentación de informes fiable.

Director general interino

Liderazgo empresarial integral en casos de sucesión, vacante o transición delicada. En Suiza, esto suele implicar hacer de puente en una empresa familiar entre un propietario que se retira y un sucesor que aún no está preparado.

Director interino de reestructuración

Negociación con los acreedores y gestión de entidades crediticias suizas. Se recurre a este servicio cuando la situación va más allá de la mera presentación de informes y requiere una intervención activa con los bancos, por lo que se necesita un ejecutivo que ya conozca el modelo de consenso extrajudicial.

Director de Operaciones interino

Liderazgo operativo a través de la transformación, la integración o la prestación de servicios transfronterizos. Se aplica cuando las operaciones en Suiza deben mantenerse estables mientras se lleva a cabo simultáneamente un programa en Europa Central.

Director interino de planta · Director de centro

Dirección de planta, estabilidad de la producción y ejecución in situ. Se pone en marcha cuando es necesario estabilizar una planta en Suiza, poner en marcha una planta en Europa Central y Oriental, o cuando es necesario gestionar ambas a la vez durante un traslado.

Director interino de la cadena de suministro

Gestión de la cadena de suministro suiza y gestión de redes transfronterizas. Se aplica cuando las decisiones suizas en materia de suministro tienen repercusiones en la ejecución en toda la red de Europa Central y Oriental y se necesita un responsable en ambos extremos.

Directora interina de Recursos Humanos

Gestión de personal en procesos de reestructuración y cambios en la plantilla. Se aplica cuando un despido colectivo en Suiza da lugar a la negociación de un plan social, en cuyo caso, si no se llega a un acuerdo, las condiciones se someten a arbitraje obligatorio.

Director interino de transformación · Responsable de PMI

Dirección del programa para el cambio del modelo operativo y la integración tras la fusión. Se pone en marcha cuando un cambio complejo abarca tanto la sede central en Suiza como las operaciones en Europa Central y requiere un responsable único.

Sectores a los que prestamos servicio en Suiza

Directivos que ya conocen el funcionamiento de tu sector.

Farmacia y ciencias de la vida

El sector de mayor relevancia económica de Suiza, con un 5,8 % del PIB. Los aranceles y la fortaleza del franco están obligando a tomar decisiones sobre la cadena de suministro y el modelo operativo a un ritmo más rápido del que los responsables internos pueden asimilar.

Servicios financieros y banca privada

Los bancos y las aseguradoras suizos se encuentran inmersos en un proceso de reestructuración. Los eventos crediticios, la integración tras las fusiones y los cambios normativos generan demanda en un sector que exige discreción absoluta y seriedad a nivel del consejo de administración.

Fabricación de precisión y MEM

La presión sobre los márgenes de exportación y una oleada de sucesiones que se producen al mismo tiempo. Dos tercios de las empresas suizas del sector mecánico y eléctrico prevén un cambio de titularidad en el plazo de una década.

Empresas del mercado medio respaldadas por capital riesgo

Las firmas suizas de capital riesgo realizan cada vez más adquisiciones en el marco de situaciones de sucesión. Las empresas de su cartera llegan sin una gestión institucional sólida y con un plazo para la creación de valor que ya ha comenzado a correr.

Logística y cadena de suministro

Los grupos logísticos con sede en Suiza están llevando a cabo una reestructuración a gran escala. Para poner en marcha un programa de reducción de costes sin dejar de garantizar la prestación de servicios, se necesitan directivos que ya hayan hecho precisamente eso anteriormente.

Desde la primera llamada hasta el ejecutivo sobre el terreno

Siempre el mismo proceso. Dirigido por los socios de principio a fin.

Reunión informativa confidencial

Hablarás directamente con un socio de CE Interim. Una sola llamada para comprender la situación, la urgencia y el resultado deseado. Sin formularios, sin trámites de admisión, sin intermediarios.

Se encontró un ejecutivo en 72 horas

De entre una base de datos global de más de 60 000 líderes, le presentamos uno o dos ejecutivos previamente seleccionados que se ajustan a su situación concreta. No se trata de una lista preliminar ni de una exportación de una base de datos. Son ejecutivos que ya han gestionado este tipo de mandatos anteriormente.

Tú eliges y firmas el contrato

Una entrevista específica. Una tarifa diaria fija. Acuerdo de confidencialidad desde el primer día. Tú decides, firmamos el contrato, se informa al ejecutivo y ya está listo para empezar.

Sobre el terreno, supervisión de los socios, traspaso ordenado

El ejecutivo asume el cargo con plena autoridad desde el primer día. Tu socio de CE Interim se mantiene directamente involucrado en la supervisión semanal durante todo el proceso. El proyecto concluye con la documentación completa, la transferencia de conocimientos y una salida ordenada que deja a tu empresa más fuerte.

En Suiza, CE Interim cuenta con ejecutivos que han gestionado relaciones con bancos suizos sometidos a presiones de reestructuración, han dirigido empresas familiares durante procesos de transición de la propiedad y han gestionado mandatos que abarcan desde la sede central suiza hasta las operaciones en Europa Central. Es ese conocimiento operativo lo que se ajusta a tus necesidades, no solo el título del puesto.

¿Estás listo para ponernos al corriente? Presentamos a los candidatos en un plazo de 72 horas.

Alcance global. Responsabilidad personal. Una sola llamada.

A través de Valtus Alliance, CE Interim ofrece a sus clientes acceso a servicios de liderazgo ejecutivo interino en más de 29 países, sin renunciar a la responsabilidad que asumen los socios y que marca la diferencia.

El alcance conlleva una contrapartida. Cuanto mayor es la red, más lejos llega la solicitud desde la persona que atendió tu llamada por primera vez.

Cada proyecto está dirigido por los socios desde la primera llamada hasta la entrega final. Y esa responsabilidad no se limita a una sola región.

Preguntas que nos hacen sobre la gestión interina en Suiza

Cómo funciona CE Interim

¿En cuánto tiempo puede CE Interim incorporar a un directivo interino en Suiza?

Los socios evalúan a los candidatos en un plazo de 72 horas tras la primera reunión informativa. Lo que importa es lo que se lleva a cabo durante ese plazo: una sesión informativa con los socios, la evaluación del candidato en el contexto específico suizo y, en el caso de los mandatos de reestructuración, la confirmación de que el ejecutivo ha gestionado anteriormente relaciones con entidades crediticias suizas. No se trata de una simple exportación de datos de una base de datos. En situaciones verdaderamente urgentes, un ejecutivo puede estar sobre el terreno en cuestión de días.

¿Qué ocurre en la primera llamada con CE Interim?

Hablarás directamente con un socio de CE Interim, no con un coordinador. En una sola conversación confirmaremos la situación, el resultado deseado, el plazo y el perfil del ejecutivo que se necesita. Todo es confidencial desde el principio. No es necesario presentar ningún informe formal por adelantado.

¿Quién se encarga de gestionar el mandato una vez que el ejecutivo se encuentra en el lugar?

El mismo socio que atendió la primera llamada sigue involucrado en todo el proceso. No se traspasa el caso a un gestor de cuentas junior. El socio supervisa el avance, está al tanto de cualquier complicación y gestiona el traspaso al equipo directivo permanente.

¿Cómo se lleva a cabo el traspaso al finalizar un mandato?

Cada mandato se define desde el principio con un proceso de salida bien establecido. El ejecutivo prepara un traspaso estructurado que abarca las decisiones tomadas, los procesos documentados, las relaciones transferidas y los asuntos pendientes identificados. Una salida ordenada forma parte del alcance del mandato, no es algo que se añada a posteriori.

¿Podemos dar por finalizado el mandato antes de lo previsto si la situación se resuelve más rápido de lo esperado?

Sí. Los mandatos se estructuran en función del resultado, no de un compromiso de tiempo fijo. Si la situación se resuelve antes de lo previsto, el mandato se da por concluido antes de tiempo con un traspaso sin complicaciones. No hay ningún compromiso de permanencia.

Costes y anuncios publicitarios

¿Cuánto cuesta un ejecutivo interino en Suiza?

Suiza presenta las tarifas medias diarias por días de trabajo temporal más elevadas de la región DACH. El estudio de mercado de AIMP registró una media de 1.712 € en 2024, frente a los 1.338 € de Alemania y los 1.282 € de Austria. Los mandatos de director de operaciones (CRO) y director ejecutivo (CEO) en situaciones de reestructuración suelen situarse por encima de esa media.

¿Por qué la tarifa diaria es más alta que el equivalente diario de un ejecutivo fijo?

La tarifa cubre lo que no cubre una contratación fija: sin costes de selección, sin retrasos por el plazo de preaviso, sin tiempo de incorporación, sin riesgo de indemnización por despido y sin cotizaciones sociales a cargo del empleador. Un ejecutivo interino es productivo desde el primer día y se marcha sin complicaciones cuando finaliza el mandato.

¿Cómo se estructuran las tarifas de CE Interim?

Una tarifa diaria fija y transparente acordada antes de que comience el encargo. Sin comisiones ocultas por colocación, sin porcentaje sobre el salario, sin bonificaciones por resultados y sin honorarios por anticipado. Las condiciones comerciales se confirman por escrito antes de que nadie comience a trabajar.

¿CE Interim opera bajo un acuerdo de confidencialidad (NDA)?

Sí, desde la primera conversación. En el contenido publicado nunca aparecen nombres de clientes ni detalles específicos de los mandatos. En el entorno empresarial suizo, donde las relaciones son muy estrechas, especialmente en los sectores de los servicios financieros y farmacéutico, se aplica la discreción con especial cuidado.

Cuándo llamarnos

¿Cuándo debería una empresa suiza contratar a un director de reestructuración?

Cuando la situación ha pasado de la elaboración de informes y la gestión de tesorería a una interacción activa con los acreedores. Un director financiero (CFO) gestiona los aspectos financieros de la empresa. Un director de recuperación de créditos (CRO) se encarga de la recuperación, gestiona directamente la relación con el banco y opera dentro del modelo suizo de consenso extrajudicial.

¿Cuáles son las señales de alerta tempranas que deberían llevar a una empresa suiza a recurrir a un directivo interino?

Esperar es el error más habitual en este contexto, ya que el margen para alcanzar una solución extrajudicial se agota más rápido de lo que la mayoría de los equipos directivos esperan. Hay que estar atentos a cualquier cláusula que se acerque a su límite, a la salida de una figura clave durante un periodo delicado o a una sucesión que no se haya formalizado a pesar de contar con un plazo establecido.

¿Cómo contribuye la gestión interina a la sucesión de las empresas familiares en Suiza?

Casi una de cada tres pymes suizas se enfrentará a una transferencia de propiedad en los próximos cinco años, y la mayoría aún no ha completado los preparativos formales. Un director general interino sirve de puente entre la salida del propietario y el momento en que el sucesor esté preparado desde el punto de vista operativo, protegiendo las relaciones y sentando las bases de la gobernanza que heredará el próximo propietario.

¿Cómo puede ayudar la gestión interina a una filial suiza de propiedad extranjera que se encuentra en crisis?

La reestructuración en Suiza se basa en la autonomía de los acreedores y en el consenso impulsado por los bancos, y no en los procesos centrados en los tribunales como ocurre en Alemania o Francia. Un directivo con experiencia local gestiona la relación con el banco dentro de ese marco y actúa como enlace en ambos sentidos entre la filial y la matriz.

¿Qué ocurre si una reestructuración en Suiza conlleva despidos colectivos?

Una empresa que, por lo general, cuente con una plantilla de 250 o más empleados y tenga la intención de despedir al menos a 30 trabajadores en un plazo de 30 días debe negociar un plan social. Si las negociaciones fracasan, un tribunal de arbitraje decide su contenido y la empresa pierde el control sobre las condiciones. CE Interim incorpora directores de recursos humanos (CHRO) temporales junto al responsable operativo para que la negociación se lleve a cabo adecuadamente, en lugar de recaer en un equipo directivo ya sobrecargado.

¿Puede CE Interim prestar apoyo en la integración tras una fusión en Suiza?

Sí. La gestión de la integración postfusión (PMI) en Suiza presenta una complejidad específica: diferencias en el registro cantonal, relaciones bancarias independientes a nivel de entidad y culturas de gestión distintas. CE Interim cuenta con responsables de integración con experiencia en las estructuras corporativas suizas, en lugar de plantillas genéricas de PMI.

¿Puede CE Interim encargarse de la reubicación de las operaciones de Suiza a Europa Central?

Sí. Gestionamos ambas vertientes bajo un mismo socio: la gobernanza suiza y la implementación en Europa Central y Oriental (CEE) de forma simultánea. Las normas sobre el origen suizo también limitan lo que puede trasladarse: un producto industrial pierde la calificación de “Swiss Made” si menos del 60 % de los costes de fabricación permanecen en Suiza o si se traslada la fase esencial de fabricación. El ejecutivo designado es consciente de ello antes de que comience el programa.

¿Colabora CE Interim con inversores de capital riesgo en Suiza?

Sí. Las firmas suizas de capital riesgo realizan cada vez más adquisiciones en el marco de situaciones de sucesión, lo que significa que las empresas de su cartera suelen carecer de una gestión institucional sólida. CE Interim destina directores financieros y directores de operaciones interinos que establecen desde el principio una cadencia de presentación de informes, identifican las palancas operativas y preparan la salida de la empresa al tiempo que garantizan los resultados.

Roles que implementamos

¿Qué funciones desempeña un director financiero interino en un encargo de reestructuración en Suiza?

Liderazgo financiero integral: gestión de tesorería, presentación de informes a los prestamistas, cumplimiento de las condiciones contractuales y comunicación con el consejo de administración y los accionistas. En Suiza, el director financiero suele ser el principal interlocutor con los bancos antes de que se defina el alcance de un mandato formal de director de riesgos, lo que aporta la credibilidad que los bancos necesitan para mantener una relación constructiva.

¿Cuál es la diferencia entre un director general interino y un director de riesgos (CRO) en Suiza?

Un director general interino asume el liderazgo pleno de la empresa. Un director de reestructuración (CRO) tiene el mandato específico de dirigir la recuperación financiera y las relaciones con los acreedores, con un mandato otorgado por el consejo de administración que le garantiza su independencia respecto a la gestión operativa. En Suiza, el mandato del CRO suele proceder del consejo de administración y se desarrolla en paralelo al del director general, no por encima de él.

¿Los ejecutivos destinados en Suiza necesitan saber alemán o francés?

La fluidez lingüística se confirma en todas las instrucciones de mandato suizas. La Suiza germanófona y la Suiza francófona funcionan de manera diferente. En Ginebra y Lausana, el término nativo es gestión de transición, no se trata de una traducción del término «gestión interina». Nos adaptamos al contexto lingüístico del encargo concreto.

¿Qué experiencia cuenta CE Interim en Suiza?

Exclusivamente para directivos de alto nivel y responsables funcionales sénior. Todos los ejecutivos han desempeñado el cargo en una empresa real de tamaño y complejidad comparables. Según las tarifas diarias suizas, se espera que el ejecutivo que se incorpore a las instalaciones sea productivo desde el primer día.

Mandatos transfronterizos

¿Qué empresas de gestión interina operan tanto en Suiza como en Europa Central y del Este?

Son pocos los que lo hacen de forma fiable a través de un único socio responsable, en lugar de mediante un traspaso de responsabilidades entre empresas distintas. CE Interim cubre Suiza y la región de Europa Central y Oriental —Polonia, República Checa, Eslovaquia, Hungría, Rumanía, Bulgaria, los Balcanes y los países bálticos— en el marco de una única relación.

¿Puede una empresa suiza utilizar el mismo proveedor para una filial en Polonia o en la República Checa?

Sí. El mismo socio, el mismo nivel de calidad, el mismo marco de confidencialidad, tanto si el encargo es en Zúrich como en Varsovia.

¿Cómo ayuda CE Interim a las empresas suizas que se expanden hacia Europa Central?

Contamos con directores de operaciones, directores de planta y directores de cadena de suministro que gestionan programas de Suiza a Europa Central y Oriental siguiendo unas únicas directrices, sin el problema de falta de claridad en la rendición de cuentas que supone coordinar dos empresas a través de una frontera.

¿Qué diferencias operativas son importantes a la hora de realizar despliegues desde Suiza hacia Europa Central y Oriental?

La cultura suiza, basada en el consenso y centrada en la banca, difiere sustancialmente de la de la mayoría de los mercados de Europa Central y Oriental, donde los marcos normativos, la legislación laboral y las expectativas de las partes interesadas varían de un país a otro. Antes de presentar a cualquier candidato, nos aseguramos de que domine la cultura, no solo el idioma.

¿Y si nuestro mandato abarcara países más allá de Europa Central?

A través de la Alianza Valtus, CE Interim ofrece a sus clientes acceso a servicios de liderazgo ejecutivo temporal en más de 29 países. Si su proyecto se extiende a Oriente Medio, América o Asia, la Alianza lo cubre a través de la misma relación. Una llamada, un socio, un estándar.

Suiza y el mercado suizo

¿En qué se diferencia la reestructuración en Suiza de la de Alemania o de la de la UE?

Suiza se rige por la SchKG, que limita deliberadamente la intervención judicial. No existe ninguna figura legal de «cram-down» equivalente a la StaRUG alemana ni a la Directiva de la UE sobre reestructuración. La reestructuración se lleva a cabo principalmente de forma extrajudicial, bajo la dirección de los bancos y basada en el consenso, por lo que la calidad de la relación con el banco es más importante que la estructura jurídica formal.

¿Por qué los bancos de relaciones son tan fundamentales para la reestructuración suiza?

Esto se debe a que no existe una estructura estatal de reestructuración ni un mecanismo de votación por mayoría que obligue a alcanzar un acuerdo. Los bancos financiadores se convierten, en la práctica, en los coordinadores del proceso. Los acuerdos de subordinación, la financiación puente y los acuerdos de moratoria suelen sustituir a las moratorias formales, lo que hace que la comunicación temprana y transparente por parte de los bancos sea decisiva.

¿Qué ha cambiado con la Ley federal de 2025 sobre la lucha contra la quiebra abusiva?

Desde el 1 de enero de 2025, las empresas suizas pueden ser objeto de procedimientos de ejecución de créditos de derecho público, incluidos los créditos tributarios. La ley también ha endurecido los requisitos de divulgación de conflictos de intereses y ha reforzado las obligaciones de los órganos de administración de actuar en caso de que se detecte una pérdida de capital o un sobreendeudamiento.

¿Funciona la gestión interina de la misma manera en la Suiza francófona?

El modelo es idéntico. Sin embargo, el idioma, la terminología y el ámbito de competencia no lo son. En la Suiza germanoparlante se utiliza Gestión interina. Ginebra, Lausana y Neuchâtel utilizan gestión de transición, un término propio en lugar de una traducción. CE Interim opera en ambos.

¿Qué tamaño tiene el mercado suizo de la gestión interina?

Aproximadamente 400 millones de euros en 2024, según el estudio de mercado de AIMP, aunque datos más recientes apuntan a un crecimiento continuado. Suiza es el mercado más pequeño de la región DACH en términos de volumen, pero presenta las tarifas diarias más elevadas, lo que refleja la complejidad de los mandatos y el nivel jerárquico de los ejecutivos.

¿Se va a implantar un nuevo régimen de control de las inversiones extranjeras en Suiza?

El Parlamento aprobó una Ley de Control de Inversiones en diciembre de 2025, cuya aplicación está prevista, como muy pronto, a partir de 2027. Su ámbito de aplicación es limitado, ya que solo abarca a los inversores extranjeros controlados por el Estado en sectores críticos para la seguridad, por lo que la mayoría de las adquisiciones comerciales de empresas suizas quedarán fuera de su ámbito de aplicación.

El sistema provisional frente a las alternativas

¿Cuál es la diferencia entre la gestión interina y la consultoría de gestión en Suiza?

Un consultor asesora, analiza y formula recomendaciones. Un gestor interino asume el cargo operativo, ejerce la autoridad y obtiene resultados. En los procesos de reestructuración y sucesión en Suiza, donde la ejecución es el eslabón débil y no el análisis, esa distinción es determinante para el resultado.

¿Por qué contratar a un ejecutivo interino en lugar de a un consultor para un proceso de reestructuración en Suiza?

Porque, en un proceso de reestructuración extrajudicial en Suiza, el acreedor necesita tener ante sí a un operador creíble, no a una empresa que se limite a presentar una presentación. Los bancos suizos actúan como socios en la reestructuración y mantienen su compromiso cuando la persona que dirige la recuperación asume la responsabilidad operativa.

¿En qué se diferencia la gestión interina de la selección de directivos en Suiza?

La búsqueda de ejecutivos tarda entre cuatro y seis meses en cubrir un puesto fijo. La gestión interina resuelve una situación en cuestión de días. Cuando un director financiero abandona el cargo en plena refinanciación o un propietario se retira sin dejar sucesor, no hay tiempo para una búsqueda de personal fijo. CE Interim cubre esa vacante mientras se lleva a cabo la búsqueda.

¿En qué se diferencia el trabajo temporal de la promoción interna en Suiza?

Un ascenso interno en una situación de crisis o de sucesión genera un conflicto directo entre la lealtad institucional y las decisiones que exige la situación. Un directivo interino no tiene intereses en las dinámicas políticas internas ni una carrera profesional que proteger dentro de la empresa. En las comunidades suizas, donde las redes de contactos son muy estrechas, esa independencia suele ser el factor decisivo.