الإبحار في حالة عدم اليقين: التوسع في أوروبا الوسطى والشرقية مع بصمة تصنيع الصين زائد واحد للإنتاج الفعال من حيث التكلفة

ليس لديك الوقت الكافي لقراءة المقال كاملاً؟ استمع إلى الملخص في دقيقتين.

لم تعد الصين، التي كانت مركز التصنيع العالمي لسنوات، بهذا المجد بعد الآن. فالمنطقة تعاني من تحديات العصر الجديد التي تجعلها أقل قابلية للتنبؤ بها وأقل فعالية من حيث التكلفة. إذا كانت شركتك تعتمد فقط على الصين في الإنتاج، فإن الشبكة المعقدة التي ينسجها ارتفاع التكاليف والشكوك الجيوسياسية وتقلبات السوق ستجلب لها يوم القيامة.

تهتم الشركات بتقليل المخاطر وخفض التكاليف. و الصين زائد واحد تزداد شعبية هذه الاستراتيجية. فهي تنوع الإنتاج بين المركز الآسيوي والمناطق الأخرى.

يتطلع المزيد من الشركات إلى أوروبا الوسطى والشرقية (CEE) أو البلقان كموقع مثالي ل "زائد واحد" الاستراتيجية. وبفضل قربها من الأسواق الأوروبية وقوتها العاملة الماهرة وانخفاض تكاليف التشغيل، تبرز منطقة أوروبا الوسطى والشرقية كلاعب رئيسي في التصنيع العالمي.

فهم تراجع الصين كمركز رئيسي للتصنيع في الصين

بنت الصين حصن التصنيع الخاص بها على ثلاث ركائز رئيسية - قابلية التوسع، وكفاءة التكلفة، والبنية التحتية. فهي توفر قدرات إنتاج واسعة النطاق بتكاليف عادلة لا يمكن أن يضاهيها سوى عدد قليل من البلدان الأخرى. 

ولديها قاعدة صناعية واسعة مع القدرة على إنتاج كميات كبيرة بسرعة وكفاءة وعلى نطاق واسع. وتعتبر تكاليف العمالة المنخفضة نسبياً مقارنة بالغرب ميزة أخرى على الرغم من الارتفاع العالمي في الأجور بنسبة 701 تيرابايت في العقد الماضي (ماكينزي).

وعلاوة على ذلك، فهي تتمتع ببنية تحتية عالمية المستوى من حيث الموانئ والسكك الحديدية والمصانع، وكلها مصممة لدعم الإنتاج التقليدي على نطاق واسع والخدمات اللوجستية العالمية الفعالة. هذه العوامل تجعل الصين الخيار المفضل للتصنيع بكميات كبيرة.

ومع ذلك، بدأ الحصن المهيمن في إظهار التصدعات. فتكاليف الخدمات اللوجستية آخذة في الارتفاع (بنسبة 201 تيرابايت 3 تيرابايت في السنوات الأخيرة وفقاً البنك الدولي)، وتسببت الحروب التجارية بين الولايات المتحدة والصين في خلق حالة من عدم الاستقرار السياسي، وكشفت أحداث مثل جائحة كوفيد-19 وحادث قناة السويس عن نقاط الضعف في سلاسل التوريد العالمية.

لماذا هو الوقت المثالي لاختيار استراتيجية الصين زائد واحد؟

تتفاقم العوامل المذكورة أعلاه بسبب الاقتصاد العالمي المتقلب حيث يمكن أن تؤدي التغييرات التنظيمية أو العقوبات التجارية إلى انهيار شبكات الإنتاج والتوزيع بشدة. وتواجه الشركات ضغوطاً للتفكير خارج الصين واستكشاف خيارات التنويع.

تبرز استراتيجية الصين زائد واحد باعتبارها المادة المثالية لإصلاح التصدعات. فهي تسمح للشركات بالحفاظ على عملياتها في الصين مع إنشاء مواقع إنتاج في الوقت نفسه في مناطق أخرى مثل أوروبا الوسطى والشرقية أو البلقان. وتوفر هذه الوجهات البديلة مزيجًا من وفورات التكلفة والقرب من السوق والاستقرار السياسي. إنه أفضل نهج خلال الأوقات الحالية من الاضطرابات الاقتصادية العالمية.

ظهور منطقة أوروبا الوسطى والشرقية/البلقان كوجهة مثالية لخطة الصين زائد واحد

تمثل منطقة وسط وشرق أوروبا خياراً جذاباً للشركات التي تتطلع إلى إنشاء بصمة تصنيع ثانوية. وتتمتع هذه المنطقة بفرص كبيرة لتوفير التكاليف مع وفرة العمالة الماهرة المتاحة بأجور أقل نسبيًا من الغرب، وقربها من الأسواق الرئيسية، وسلاسل التوريد المبسطة، والمعايير التنظيمية الممتازة.

أسماء كبيرة مثل بوش, مرسيدس-بنزو سامسونج قامت بالفعل بتوسيع الإنتاج إلى هذه المناطق. وهناك المزيد من الشركات الراغبة في اتباع نفس مسار التنويع بسبب عدد من المزايا.

القرب الجغرافي وتقصير المهل الزمنية

يستغرق شحن البضائع من الصين إلى أوروبا عادةً من 30 إلى 45 يومًا عبر الشحن البحري. في المقابل، يمكن أن يستغرق نقل البضائع من إحدى دول أوروبا الوسطى والشرقية من يوم إلى 3 أيام عبر البر أو السكك الحديدية، مما يسمح للشركات بتنفيذ سلاسل توريد أكثر فعالية في الوقت المناسب. عندما يتم تقليل أوقات الشحن، فإن ذلك يوفر المال، ويجعل عمليات التسليم أسرع، ويمكنك الاستجابة لمتطلبات السوق بسرعة.

خفض تكاليف العمالة دون التضحية بالمهارات

في حين أن تكاليف العمالة في الصين لا تزال تنافسية، فإن دولاً مثل المجر ورومانيا وبلغاريا تقدم معدلات عمالة أقل بنسبة 40-60% من أوروبا الغربية. كما تتمتع هذه البلدان بعمالة ذات مهارات عالية، خاصة في مجال السيارات والإلكترونيات والآلات. وهذا يجعلها وجهة جذابة للشركات التي تحتاج إلى عمالة ماهرة بأجور رمزية.

الاستثمار في البنية التحتية والتطورات التكنولوجية

قامت بلدان أوروبا الوسطى والشرقية بتحديث بنيتها التحتية بشكل كبير، مما جعلها أكثر جاذبية للمصنعين العالميين. فالجمهورية التشيكية، على سبيل المثال، تحتل المرتبة الثلاثين الأولى عالمياً من حيث الأداء اللوجستي، وفقاً لتقرير البنك الدولي. تستثمر دول المنطقة بكثافة في المصانع الذكية والأتمتة وقدرات الصناعة 4.0، مما يتيح للشركات الوصول إلى أحدث تقنيات التصنيع دون الحاجة إلى الأسعار المرتفعة المرتبطة بأوروبا الغربية.

المواءمة التنظيمية مع الاتحاد الأوروبي لإدارة الامتثال

تتوافق دول أوروبا الوسطى والشرقية ودول البلقان مع لوائح الاتحاد الأوروبي. وهذا يضمن امتثال الشركات لمعايير البيئة والعمل والسلامة الصارمة، مما يقلل من مخاطر المعارك القانونية المكلفة أو عقوبات عدم الامتثال التي قد تنشأ من العمل في مناطق ذات معايير أقل صرامة. كما توفر السوق الموحدة للاتحاد الأوروبي أيضًا إمكانية وصول أسهل إلى التجارة عبر الحدود، مما يسهل العمليات للشركات التي تخدم العديد من البلدان الأوروبية.

الاستقرار السياسي الواعد بالنمو على المدى الطويل

يساعد الاستقرار السياسي على بناء أساس الأعمال التجارية الصناعية الناجحة. وتوفر دول أوروبا الوسطى والشرقية ودول البلقان، باعتبارها جزءًا من الاتحاد الأوروبي، بيئة أعمال مواتية ومستقرة وسياسية. ويمكن للشركات أن تخطط لاستثماراتها بثقة. ومع ذلك، لا يمكن قول ذلك بالنسبة للعديد من البلدان الآسيوية والأفريقية. 

كيف يجعل التصنيع في الصين بالإضافة إلى أوروبا الوسطى والشرقية/البلقان الإنتاج فعالاً من حيث التكلفة؟

إن الجمع بين انخفاض تكاليف العمالة، ومسافات الشحن الأقصر، والبنية التحتية المحسّنة يجعل التصنيع في أوروبا الوسطى والشرقية أكثر فعالية من حيث التكلفة من الحفاظ على العمليات في الصين فقط. كما تتيح هذه الخطوة للشركات الاستفادة من انخفاض التعريفات الجمركية والحوافز الضريبية، وتقليل التأخير في سلسلة التوريد وانخفاض تكاليف النقل.

مع ارتفاع تكاليف الشحن بما يزيد عن 3001 تيرابايت 3 تيرابايت في السنوات الأخيرة (وفقًا لـ بلومبرج)، فإن الحد من الاعتماد على الشحن لمسافات طويلة من آسيا إلى أوروبا يمكن أن يؤدي إلى وفورات كبيرة في التكاليف.

يمكن للشركات أن تظل مرنة من خلال امتلاك القدرة على التبديل بين مواقع الإنتاج بناءً على التكاليف والطلب والتطورات السياسية. هذه المرونة أمر بالغ الأهمية للحفاظ على كفاءة التكاليف على المدى الطويل والحفاظ على القدرة التنافسية.

كيف تنفذ استراتيجية الصين زائد واحد بالطريقة الصحيحة؟

يتطلب تنفيذ استراتيجية ناجحة للصين زائد واحد (أوروبا الوسطى والشرقية/البلقان) فهماً وتخطيطاً عميقاً للمزايا الفريدة لكل من الصين وأوروبا الوسطى والشرقية. ضع التكلفة اللوجستية الإجمالية، والحوافز المحلية، وقدرات القوى العاملة، ومرونة سلسلة التوريد، وغيرها من العوامل المهمة في بؤرة التركيز أثناء وضع الاستراتيجية.

عندما تكون خطتك جاهزة، يمكنك البدء في نقل جزء من قاعدة الإنتاج الخاصة بك من الصين إلى أوروبا الوسطى والشرقية أو البلقان باتباع نهج تدريجي لتقليل وقت التوقف عن العمل. إذا كانت عمليات التعبئة والنقل والتفريغ وإعداد الوحدات في القاعدة الجديدة تبدو شاقة، فيمكنك الاستعانة بخبير.

لقد قمنا بإتمام مثل هذه المهام بدقة ودقة بنسبة 100% على مدار العقود الماضية، حيث نخدم أكثر من 100 عميل على مستوى العالم. إذا كنت ترغب في انتقال سلس أو بناء أو نقل موقع التصنيع الخاص بك بمساعدة مديرينا المؤقتين ذوي الخبرة.

الكلمات الأخيرة

وصلت حالة عدم اليقين العالمي إلى آفاق جديدة، وتواجه الشركات التي تعتمد فقط على الصين في عمليات التصنيع الخاصة بها تهديدات خطيرة. وتبرز استراتيجية "الصين زائد واحد" التي تنطوي على تنويع بصمة التصنيع في أوروبا الوسطى والشرقية والبلقان كمنقذ لها.

هذا النهج الذكي يخفف من التحديات اللوجستية ويقلل من التكاليف ويضمن الامتثال التنظيمي. تقدم منطقة أوروبا الوسطى والشرقية مزيجًا مثاليًا من انخفاض تكاليف العمالة والقرب من الأسواق الأوروبية والاستقرار السياسي، مما يجعلها خيارًا جذابًا للشركات التي تسعى إلى التعامل مع تعقيدات الاقتصاد العالمي الحديث.

هل أنت مستعد لتنويع عمليات التصنيع الخاصة بك؟ CE Interim، كجزء من تحالف فالتوس - شبكة عالمية من الشركات الرائدة في مجال الإدارة التنفيذية المؤقتة - يمكنها توفير الخبرة التي تحتاجها. من عمليات نقل المصانع إلى تحسين سلسلة التوريد الخاصة بك وضمان التميز التشغيلي، نقدم حلولاً مصممة خصيصاً تحافظ على تقدم أعمالك إلى الأمام. وبفضل قدرتنا على التدخل في أي مكان وفي أي وقت، نحن مستعدون لمساعدتك على اجتياز هذه التحولات بسلاسة. دعنا نتحدث اليوم!