Nimate dovolj časa, da bi prebrali celoten članek? Poslušajte povzetek v 2 minutah.

Kitajska, dolgoletno svetovno proizvodno središče, ni več tako veličastna. Regija se spopada z novodobnimi izzivi, zaradi katerih je manj predvidljiva in stroškovno učinkovita. Če se vaše podjetje pri proizvodnji zanaša izključno na Kitajsko, mu bo zapletena mreža, ki jo pletejo naraščajoči stroški, geopolitične negotovosti in nestanovitnost trga, prinesla pogubo.

Podjetja si prizadevajo čim bolj zmanjšati tveganja in stroške. Na spletni strani . Kitajska plus ena strategija je vedno bolj priljubljena. Ta razpršuje proizvodnjo med azijskim vozliščem in drugimi regijami.

Vedno več podjetij išče srednjo in vzhodno Evropo (SVE) ali Balkan kot idealno lokacijo za svoje "Plus ena". Zaradi bližine evropskih trgov, kvalificirane delovne sile in nižjih stroškov poslovanja postaja regija srednje in vzhodne Evrope ključni akter v svetovni proizvodnji.

Razumevanje upada vloge Kitajske kot glavnega proizvodnega središča

Kitajska je svojo proizvodno trdnjavo zgradila na treh ključnih stebrih - skalabilnosti, stroškovni učinkovitosti in infrastrukturi. Zagotavlja obsežne proizvodne zmogljivosti po poštenih cenah, s katerimi se lahko primerja le nekaj drugih držav. 

Ima obsežno industrijsko bazo z možnostjo hitre, učinkovite in obsežne proizvodnje velikih količin. Relativno nižji stroški dela v primerjavi z Zahodom so še ena prednost kljub globalnemu dvigu plač za 70% v zadnjem desetletju (McKinsey).

Poleg tega ima vrhunsko infrastrukturo s pristanišči, železnicami in tovarnami, ki so namenjene tradicionalni obsežni proizvodnji in učinkoviti globalni logistiki. Zaradi teh dejavnikov je Kitajska najprimernejša izbira za velikoserijsko proizvodnjo.

Vendar pa se na tej prevladujoči trdnjavi začenjajo pojavljati razpoke. Stroški logistike naraščajo (v zadnjih letih za 20% po podatkih Svetovna banka), trgovinske vojne med ZDA in Kitajsko povzročajo politično nestabilnost, dogodki, kot sta pandemija COVID-19 in nesreča v Sueškem prekopu, pa so razkrili ranljivosti svetovnih dobavnih verig.

Zakaj je zdaj pravi čas za strategijo Kitajska plus ena?

Omenjeni dejavniki so še slabši zaradi nestabilnega svetovnega gospodarstva, v katerem lahko spremembe predpisov ali trgovinske sankcije resno porušijo proizvodna in distribucijska omrežja. Podjetja so pod pritiskom, da mislijo tudi zunaj Kitajske in preučujejo možnosti diverzifikacije.

Strategija "Kitajska plus ena" se kaže kot odličen material za odpravo razpok. Podjetjem omogoča, da ohranijo poslovanje na Kitajskem in hkrati ustanovijo proizvodne obrate v drugih regijah, na primer v Srednji in Vzhodni Evropi ali na Balkanu. Te alternativne destinacije zagotavljajo kombinacijo prihrankov pri stroških, bližine trga in politične stabilnosti. To je najboljši pristop v trenutnih časih svetovnih gospodarskih pretresov.

Srednja in vzhodna Evropa/Balkan kot idealna destinacija za načrt "Kitajska plus ena

Srednja in Vzhodna Evropa je privlačna možnost za podjetja, ki želijo vzpostaviti sekundarno proizvodnjo. Ta regija ima veliko možnosti za prihranek stroškov, saj je na voljo veliko kvalificirane delovne sile s sorazmerno nižjimi plačami kot na Zahodu, bližina ključnih trgov, poenostavljene dobavne verige in odlični regulativni standardi.

Velika imena, kot so Bosch, Mercedes-Benzin Samsung so že razširili proizvodnjo v te regije. Več podjetij je pripravljenih iti po isti poti diverzifikacije zaradi številnih prednosti.

Geografska bližina in krajši čas izvedbe

Pošiljanje blaga iz Kitajske v Evropo običajno traja 30-45 dni s pomorskim prevozom. Nasprotno pa lahko prevoz blaga iz držav srednje in vzhodne Evrope po cesti ali železnici traja od 1 do 3 dni, kar podjetjem omogoča učinkovitejše oskrbovalne verige "just in time". Ko se skrajša čas pošiljanja, se prihrani denar, dobave so hitrejše, vi pa se lahko hitro odzovete na zahteve trga.

Nižji stroški dela brez žrtvovanja spretnosti

Medtem ko stroški dela na Kitajskem ostajajo konkurenčni, so v državah, kot so Madžarska, Romunija in Bolgarija, cene dela za 40-60% nižje kot v Zahodni Evropi. Te države imajo tudi visoko usposobljeno delovno silo, zlasti za avtomobilsko industrijo, elektroniko in stroje. Zato so privlačna destinacija za podjetja, ki potrebujejo kvalificirano delovno silo po nominalnih plačah.

Naložbe v infrastrukturo in tehnološki napredek

Države Srednje in Vzhodne Evrope so znatno posodobile svojo infrastrukturo, zaradi česar so postale privlačnejše za svetovne proizvajalce. Češka se na primer uvršča med 30 najboljših držav na svetu po uspešnosti logistike po podatkih organizacije Svetovna banka. Države v regiji veliko vlagajo v pametne tovarne, avtomatizacijo in zmogljivosti industrije 4.0, kar podjetjem omogoča dostop do najsodobnejše proizvodne tehnologije brez visokih cen, povezanih z zahodno Evropo.

Uskladitev predpisov z EU za upravljanje skladnosti

Države Srednje in Vzhodne Evrope ter Balkana se prilagajajo predpisom Evropske unije (EU). To zagotavlja, da podjetja spoštujejo stroge okoljske, delovne in varnostne standarde, kar zmanjšuje tveganje dragih pravnih sporov ali kazni za neskladnost, ki bi lahko nastale zaradi poslovanja v regijah z manj strogimi standardi. Enotni trg EU omogoča tudi lažji dostop do čezmejne trgovine, kar poenostavlja poslovanje podjetij, ki poslujejo v več evropskih državah.

Politična stabilnost, ki obeta dolgoročno rast

Politična stabilnost pomaga graditi temelje uspešnega proizvodnega podjetja. Države srednje in vzhodne Evrope ter balkanske države, ki so del EU, ponujajo ugodno, stabilno in politično poslovno okolje. Podjetja lahko z zaupanjem načrtujejo svoje naložbe. Vendar tega ne moremo trditi za številne azijske in afriške države. 

Kako proizvodnja na Kitajskem in v Srednji in Vzhodni Evropi/Balkanskem polotoku omogoča stroškovno učinkovitost proizvodnje?

Zaradi kombinacije nižjih stroškov dela, krajših prevoznih razdalj in boljše infrastrukture je proizvodnja v Srednji in Vzhodni Evropi stroškovno učinkovitejša kot ohranjanje dejavnosti samo na Kitajskem. S to potezo lahko podjetja izkoristijo tudi nižje tarife in davčne spodbude ter manjše zamude v dobavni verigi in nižje stroške prevoza.

Ker so se stroški prevoza v zadnjih letih povečali za več kot 300% (po podatkih Bloomberg), lahko zmanjšanje odvisnosti od prevoza na dolge razdalje iz Azije v Evropo privede do znatnih prihrankov.

Podjetja lahko ostanejo prilagodljiva, saj lahko preklapljajo med proizvodnimi lokacijami glede na stroške, povpraševanje in politične razmere. Ta prilagodljivost je ključna za dolgoročno ohranjanje stroškovne učinkovitosti in konkurenčnosti.

Kako pravilno izvajati strategijo "Kitajska plus ena"?

Izvajanje uspešne strategije Kitajska plus ena (CEE/Balkan) zahteva poglobljeno razumevanje in načrtovanje edinstvenih prednosti Kitajske in CEE. Pri oblikovanju strategije imejte v mislih skupne logistične stroške, lokalne spodbude, zmogljivosti delovne sile, prožnost dobavne verige in druge pomembne dejavnike.

Ko je vaš načrt pripravljen, lahko del svoje proizvodne baze začnete seliti s Kitajske v Srednjo in Vzhodno Evropo ali na Balkan, in sicer s postopnim pristopom, da bi čim bolj zmanjšali izpade. Če se vam zdijo pakiranje, prevoz, razpakiranje in postavitev enot v novi bazi zastrašujoči, si lahko pomagate s strokovnjakom.

V zadnjih desetletjih smo takšne naloge opravljali s stoodstotno natančnostjo in točnostjo, in sicer za več kot 100 strank po vsem svetu. Če želite nemoten prehod, zgraditi ali preseliti svoj proizvodni obrat s pomočjo naših izkušenih začasnih vodij.

Zadnje besede

Globalna negotovost je dosegla nove razsežnosti in podjetja, ki se pri svojih proizvodnih dejavnostih zanašajo izključno na Kitajsko, se soočajo s kritičnimi grožnjami. Strategija "Kitajska plus ena", ki vključuje diverzifikacijo proizvodnega odtisa v Srednjo in Vzhodno Evropo ter na Balkan, se kaže kot njihova rešitev.

Ta pametni pristop zmanjšuje logistične izzive, zmanjšuje stroške in zagotavlja skladnost s predpisi. Regija Srednje in Vzhodne Evrope ponuja odlično kombinacijo nižjih stroškov dela, bližine evropskih trgov in politične stabilnosti, zato je privlačna za podjetja, ki se želijo spopasti z zapletenostjo sodobnega svetovnega gospodarstva.

Ste pripravljeni na diverzifikacijo svojih proizvodnih dejavnosti? CE Interim, ki je del Valtusove zveze - globalne mreže vodilnih podjetij za začasno vodenje - vam lahko zagotovi potrebno strokovno znanje in izkušnje. Od selitve tovarne do optimizacije dobavne verige in zagotavljanja operativne odličnosti - zagotavljamo prilagojene rešitve, ki bodo vašemu podjetju omogočile napredek. Z možnostjo posredovanja kjer koli in kadar koli smo vam pripravljeni pomagati pri nemotenem prehodu. Pogovorimo se še danes!