Izvršno vodstvo · ZAČASNI DIREKTOR ZA PRESTRUKTURIRANJE
Začasni direktor za prestrukturiranje, ki je pooblaščen za ukrepanje, dokler so na voljo različne možnosti.
Podjetje CE Interim imenuje izkušene začasne direktorje za prestrukturiranje, ki prevzamejo nadzor nad likvidnostjo, pogajanji s posojilodajalci in upniki ter izvedbo prestrukturiranja v trenutku, ko podjetje ne izbira več med različnimi možnostmi, temveč jih postopoma izgublja.
Zaupno od prvega stika. Preverjen vodstveni kadrovski kandidat, ki ustreza zahtevam naročila in je pripravljen začeti delati v 72 urah po prejemu popolnega opisa naročila.
Hierarhična podrejenost
UPRAVA · DELNIČARJI · SKUPINA POSOJILODAJALCEV
ZAČASNI VODJA ZA PRESTRUKTURIRANJE
DENARNA SREDSTVA · UPNIKI · NAČRT PRESTRUKTURIRANJA
1,500+
Število izvedenih naročil na leto v okviru zveze
90+
Poslovni partnerji po vsem svetu
30+
Zajete države
95%
Čezmejna pooblastila
72 ur
Od prejemu navodil do začetka misije
Opredelitev
Kaj je začasni direktor za prestrukturiranje?
Začasni direktor za prestrukturiranje (Chief Restructuring Officer) je izkušen vodstveni delavec, imenovan za določen čas, da vodi prestrukturiranje v primeru finančnih težav. Njegovo pooblastilo zajema likvidnost, pogajanja s posojilodajalci in upniki ter izvedbo načrta prestrukturiranja v okviru dogovorjenih pooblastil za odločanje. CE Interim navaja celoten naziv, saj lahko kratica CRO pomeni tudi direktorja za prihodke (Chief Revenue Officer) ali direktorja za tveganja (Chief Risk Officer).
Do imenovanja pride takrat, ko ima podjetje še vedno na voljo različne možnosti, a jih postopoma izgublja, in ko upravni odbor, delničar ali skupina posojilodajalcev potrebuje nekoga, ki bo odgovoren za končni izid, ne pa za analizo.
Direktor za prestrukturiranje je imenovan zato, da ponovno vzpostavi sposobnost delovanja, ne pa zato, da pripravi še eno oceno, zakaj je bila ta izgubljena.
Sprožilci dogovora
Ko podjetja imenujejo začasnega direktorja za prestrukturiranje
01
Likvidnost je postala omejujoč dejavnik pri vsaki odločitvi
Denarna sredstva se upravljajo iz tedna v teden. Odločitve o plačilih se sprejemajo glede na razpoložljivost sredstev in ne glede na prednostne naloge, nihče pa ne more z gotovostjo reči, koliko časa bo še zadostovalo.
02
Zaveza je na pragu kršitve ali pa je bila že kršena
Kreditna linija je ogrožena, ton pogovorov s posojilodajalcem se je spremenil, podjetje pa potrebuje nekoga, ki je takšen pogovor že imel.
03
Posojilodajalec ali delničar je izgubil zaupanje v vodstvo
Številke se nenehno spreminjajo, načrt se nenehno dopolnjuje, tisti, ki predstavljajo oboje, pa so prav tisti, ki so to stališče oblikovali. Neodvisnost je postala nujna zahteva.
04
Načrt prestrukturiranja obstaja, vendar ga nihče ne izvaja
Analiza je bila opravljena, pogosto pa je bila tudi draga. Manjka pa pooblastilo za sprejemanje odločitev, ki jih načrt zahteva, kljub notranjemu uporu.
05
Zmogljivost je treba zmanjšati, poslovanje pa mora kljub temu potekati naprej
Opredeljene so bile proizvodne linije, ponovno so se pogajali o pogodbah z dobavitelji, prilagodili so število zaposlenih. Vse to, medtem ko stranke še naprej pričakujejo dobavo.
06
Podjetje ali lokacija se mora zapreti brez izgube vrednosti
Odločeno je bilo o zaprtju podjetja. S premoženjem, orodjem, obveznostmi do strank, zakonskimi obveznostmi in ravnanjem z zaposlenimi je treba ravnati v skladu z zakonom in v pravilnem zaporedju.
07
Sprožene so bile obveznosti zgodnjega opozarjanja
V številnih evropskih pravnih sistemih ima vodstvo dolžnost spremljati poslabšanje finančnega stanja ter ukrepati, ko se približujejo ali presežejo zakonsko določeni pragi finančnih težav ali nesolventnosti. Sprožilec, časovni razpored in zahtevani ukrepi so odvisni od lokalne zakonodaje, zato morajo biti napovedi, na katerih temeljijo te odločitve, aktualne, dokumentirane in utemeljene, pri čemer oseba, ki jih pripravi, ne sme biti ista oseba, katere položaj se ocenjuje.
08
Posojilodajalec ali vlagatelj kot pogoj zahteva neodvisnega izvršnega direktorja
Imenovanje ni pobuda podjetja. Nadaljnja podpora je odvisna od tega, da podatke in načrt hrani neodvisna oseba.
09
Več težav se je združilo v eno samo težavo
Slabi poslovni rezultati, finančni pritisk in zaupanje deležnikov niso več ločene težave, za vse tri pa trenutno ni odgovorna nobena posamezna oseba.
Ali je to pravi sedež?
Ali razmere zahtevajo imenovanje direktorja za prestrukturiranje?
Ni vsaka težka situacija takšna, da bi zahtevala pooblastila za prestrukturiranje. Odločilno vprašanje je, ali se podjetje odloča med različnimi možnostmi ali pa brani svojo sposobnost, da jih še naprej ohranja.
Imenujte začasnega direktorja za prestrukturiranje, kadar:
- Omejujoč dejavnik je likvidnost, ne pa donosnost.
- Posojilodajalci, upniki ali vlagatelji so postali aktivni udeleženci pri oblikovanju izida.
- Sedanje vodstvo nima zadostne neodvisnosti ali avtoritete, da bi vodilo pogajanja.
- Odločitve je treba sprejeti kljub notranjemu uporu.
- Načrt obstaja, manjka pa pooblastilo za njegovo izvedbo.
- Posledice zamude se zdaj merijo v tednih.
Pravilo za odločanje
Ko se podjetje raje zavzema za svoje možnosti, namesto da bi se med njimi odločalo, in ko so v odločanje vključene tudi zainteresirane strani zunaj podjetja, je primerno imenovati direktorja za prestrukturiranje.
Ko je prava ravno druga vloga
Kadar je uspešnost slaba, denarna sredstva pa še niso omejujoč dejavnik, je Začasni izvršni direktor ali Začasni operativni direktor obravnava vzrok, ne da bi pri tem vzbudil zaskrbljenost pri deležnikih, ki tega niso pričakovali.
Kadar je težava v tem, da se na številke ne more zanašati, je Začasni finančni direktor ponovno vzpostavi sliko, iz katere je morda razvidno, da pristojnost za prestrukturiranje ni potrebna.
Če gre za operativno napako, ki je omejena na eno lokacijo, je imenovanje vodje za prestrukturiranje nesorazmeren in drag ukrep.
Prezgodnje imenovanje na to delovno mesto ima tudi svoje posledice. Imenovanje je lahko vidno posojilodajalcem, strankam in zaposlenim ter lahko vpliva na to, kako ti razlagajo situacijo.
CE Interim najprej opredeli mandat, šele nato pa priporoči vlogo.
Primerjava vlog
Katero vodstveno mesto podjetje potrebuje?
Pomaknite tabelo vstran →
| Začasni direktor za prestrukturiranje | Začasni izvršni direktor | Začasni finančni direktor | Svetovalec za prestrukturiranje | |
|---|---|---|---|---|
| Področje uporabe | Preživetje in prestrukturiranje | Celotna zadeva | Finančna služba | Analiza |
| Glavni vmesnik | Posojilodajalci, upniki, delničarji | Upravni odbor, delničarji, stranke | Upravni odbor, revizorji, posojilodajalci | Upravni odbor |
| Upravljalni elementi | Razpoložljiva likvidnost in načrt prestrukturiranja | izkaz uspeha, vodstvena ekipa, strategija | Poročanje, denarna sredstva, upravljanje | Analiza zajema le |
| Imenovan, ko | Rok za oddajo ponudb se izteka | Podjetju primanjkuje vodja | Tem številkam ni mogoče zaupati | Upravni odbor potrebuje oceno |
| Odgovoren za | Rezultat | Podjetje | Finančni pregled | Priporočilo |
| Čas za začetek | V 72 urah od prejema navodil | V 72 urah od prejema navodil | V 72 urah od prejema navodil | Odvisno od obsega in obsega sodelovanja |
Začasni direktor za prestrukturiranje
Začasni izvršni direktor
Začasni finančni direktor
Svetovalec za prestrukturiranje
Načini okvare
Zakaj ti imenovanja spodletijo
Pride vodilni strokovnjak za prestrukturiranje in oceni, da je sanacija brezupna.
Vodstveni delavec, usmerjen v zaprtje podjetja, lahko prezgodaj prekine možnosti za sanacijo, če je imenovan, ne da bi preveril, ali je podjetje še vedno sposobno za nadaljnje poslovanje. V navodilih in izbirnem postopku je treba pred imenovanjem vodstvenega delavca razlikovati med operativno sanacijo, prestrukturiranjem in likvidacijo.
Imenovan je strokovnjak za sanacijo, ki pa odločitve ne more izvesti.
Postopek likvidacije ali formalno prestrukturiranje se lahko zastane, če vodstvo nima potrebnih pooblastil v podjetju, da bi se zavezalo k sprejetim odločitvam. Pred začetkom postopka je treba potrditi pooblastila za podpisovanje, zadeve, ki so v izključni pristojnosti uprave, ter postopek odobritev, namesto da se te vrzeli odkrijejo šele med pogajanji z upniki ali poslovnimi partnerji.
Načrt je bil ponovno sprejet.
Svetovalci so pripravili oceno, za pripravo druge pa je bil angažiran še en sklop svetovalcev. Medtem pa nihče nima pooblastil za izvedbo prve ocene. To je drag način, kako izgubiti vzletno-pristajalno stezo.
Pooblastilo je podeljeno, neodvisnost pa ne.
Izvršni direktor je imenovan z namenom, da se zadovolji posojilodajalec, medtem ko obstoječe vodstvo ohrani pristojnost za sprejemanje pomembnih odločitev. Zainteresirane strani vidijo to imenovanje in domnevajo, da se problem rešuje. V resnici pa to ni tako, in to spoznanje lahko pride prepozno.
Obseg pooblastil
Kaj naj vključuje mandat začasnega vodje za prestrukturiranje
Določena hierarhična podrejenost in opredeljen obseg odločanja.
Upravni odbor, delničarji in zadevni posojilodajalci potrebujejo jasno ureditev poročanja ter dogovorjene pravice do odločanja. Določite, kaj lahko izvršni direktor odobri, kaj zahteva soglasje in kako se nesoglasja posredujejo na višjo raven. Poročanje posojilodajalcu ne prevlada nad obveznostmi do družbe ali upnikov v skladu z veljavno zakonodajo.
Nadzor nad gotovino.
Določene meje za odobritev plačil, zanesljiva kratkoročna napoved denarnih tokov in jasen postopek eskalacije za odločitve, ki presegajo pooblastila. Pri odločitvah v zvezi z denarnimi tokovi je treba upoštevati veljavne obveznosti do upnikov, omejitve v primeru nesolventnosti ter morebitne odločitve sodišč ali uradnikov.
upravljalni elementi.
Na strani posojilodajalcev in upnikov.
V teh pogovorih je vodstveni delavec tisti, s katerim se pogovarjajo, in ne zgolj avtor poročila za nekoga drugega. Kadar gre za kreditno linijo, odlog plačila ali opustitev terjatve, ta odnos postane osrednji del mandata.
Pooblastilo za izvedbo načrta kljub uporu
Ponovna pogajanja o pogodbah z dobavitelji, prilagajanje števila zaposlenih, opustitev proizvodnih linij, prerazporeditev kapitala in prestrukturiranje hierarhičnih odnosov. Vsaka od teh ukrepov povzroča notranji odpor, zato mora vodstvo to predvideti, namesto da bi se s tem soočalo šele naknadno.
Zastopstvo zaposlenih in organi.
Kadar odločitve o prestrukturiranju sprožijo obveznosti posvetovanja, pogajanj ali obveščanja, mora mandat opredeliti, kako naj vodja prestrukturiranja sodeluje s sveti delavcev, sindikati, delovnimi organi in drugimi institucijami ter kakšna pooblastila ima izvršni direktor. Te zahteve se razlikujejo glede na pravno ureditev in jih je treba predhodno preučiti, preden izvršitev se začne.
Prehod in predaja.
Podjetje, ki ga je mogoče predati stalnemu vodstvu, kupcu ali pa ga postopno ukiniti pod nadzorom, pri čemer so upravljanje in odnosi z deležniki ustrezno dokumentirani.
Opomba o avtorstvu
Izvršilni organ mora pridobiti pooblastila, sorazmerna z odločitvami, ki jih zahteva mandat, v prvih tridesetih dneh, ne pa šele v prvem letu. Pri prestrukturiranju razlika med odgovornostjo in pravicami do odločanja ni le neučinkovita. Porablja namreč dragoceni čas.
Zakonita odgovornost, obseg in kritje
Zakonita odgovornost.
Kadar to zahteva mandat, je izvršni direktor registriran kot zakonski zastopnik lokalnega subjekta, v večini primerov kot generalni direktor, in za njega prevzema polno pravno odgovornost. To je pri podjetju CE Interim standardna praksa in ne izjema, hkrati pa predstavlja najbolj očitno razliko med začasnim izvršnim direktorjem in svetovalcem. Svetovalec daje priporočila. Izvršni direktor, ki je prevzel zakonsko odgovornost, odloča in odgovarja za svojo odločitev.
Obseg dela se dogovori, preden izvajalec začne z delom.
Naročnik, podjetje CE Interim in izvršni direktor pisno opredelijo naloge, ločitev nalog, pristojnosti in omejitve pri podpisovanju. Ob nastopu funkcije se ne predpostavlja nobena pooblastila ali odgovornosti.
Zavarovanje se sklene za vsak mandat posebej.
Začasni vodstveni delavci imajo sklenjeno lastno zavarovanje odgovornosti direktorjev, vodstvenih delavcev in strokovne odgovornosti. Pri nekaterih naročilih to zavarovanje zagotovi ali k njemu prispeva naročnik. Tudi podjetje CE Interim in vsak član Valtus Alliance ima sklenjeno lastno zavarovanje.
Imenovanje CRO-ja samo po sebi ne podeljuje pooblastil likvidatorja, upravitelja ali drugega nosilca funkcije v postopku insolventnosti. Vsaka taka vloga in njena pooblastila morajo biti določeni ločeno v skladu z veljavno zakonodajo.
Mandatni lok
Kako poteka mandat direktorja za prestrukturiranje
Spodnje faze prikazujejo, kako lahko poteka izvedba naročila. Nadzor nad denarnimi sredstvi, nujni stiki z zainteresiranimi stranmi in izpolnjevanje zakonskih obveznosti se začnejo takoj in potekajo v skladu z dejanskim časovnim okvirom, ne pa v skladu z označenimi tedni.
01
Prvi dve tedni
Uredite vzletno-pristajalno stezo
Že na začetku določite razpoložljiva denarna sredstva, prednostne naloge za takojšnja plačila in postopke odobritve. Pripravite in preverite tekočo kratkoročno napoved denarnega toka, ki običajno zajema trinajst tednov. S pravnim svetovalcem preglejte nujne pravne obveznosti in se obrnite na ključne posojilodajalce.
in upniki. Ne odlašajte z ukrepanjem, medtem ko se napoved še izpopolnjuje.
02
Tretji do šesti teden
Okrepiti nadzor nad odlivom sredstev
Natančneje opredelite napoved denarnega toka, izvedite zakonite ukrepe v zvezi z obratnim kapitalom in stroški ter spremljajte primerjavo napovedi z dejanskim denarnim tokom. Zagotovite enoten ritem poročanja za vodstvo, upravni odbor in ustrezne posojilodajalce. Pospešite pogajanja in posvetovanja, ki jih situacija že zahteva.
03
Šesti do dvanajsti teden
Napredovanje v pogajanjih in izvedba načrta
Izvedite dogovorjene ukrepe za prestrukturiranje z določenimi odgovornimi osebami in roki. Nadaljujte pogovore z zastopniki posojilodajalcev, upnikov in zaposlenih v vrstnem redu, ki ga zahtevata mandat in lokalna zakonodaja. Ponovno ocenite izvedljivost in razpoložljive možnosti, kot
spreminjajo se uspešnost, financiranje in odločitve zainteresiranih strani.
04
Po prvem četrtletju
Izvedba in predaja
Nadaljujte z izvajanjem, spremljajte stanje likvidnosti in preverite, ali je izbrana pot še vedno izvedljiva. Pripravite predajo stalnemu vodstvu, kupcu ali ustrezni strukturi za likvidacijo, pri čemer je treba dokumentirati neporavnane obveznosti in odgovornost za sprejemanje odločitev.
MANDAT ZA PRESTRUKTURIRANJE · 6 DO 12 MESECEV
Prvi mesec je namenjen pripravi zanesljive napovedi denarnega toka, upravljanju plačil in izvedljivim odločitvam o prestrukturiranju. Delo na
Takoj se začne obravnavanje nujnih pravnih obveznosti, financiranja in razpoložljivih možnosti. Skupno trajanje je odvisno od zaloge denarnih sredstev,
sporazumi z zainteresiranimi stranmi ter pot do sanacije, prodaje ali prenehanja poslovanja.
KONTROLIRANO ZAKLJUČEVANJE · 6 DO 9 MESECEV
Načrtovanje mandata poteka ob upoštevanju zakonskih in pogodbenih časovnih okvirov, razpoložljivih sredstev ter ukrepov, potrebnih za ohranitev vrednosti. Med celotnim postopkom prenehanja dejavnosti mora biti na voljo dovolj denarnih sredstev za izpolnjevanje zakonskih obveznosti. Obdobje od šestih do devetih mesecev je okvirno; prodaja sredstev, postopki z upniki in uradni postopki lahko spremenijo časovni okvir.
Pogovorite se s partnerjem o mandatu, preden ga za vas določi situacija.
Rezultati in predaja
Kaj bi moralo doseči učinkovito vodenje prestrukturiranja
Znana vzletno-pristajalna steza.
Podjetje, upravni odbor in posojilodajalci izhajajo iz istega stanja denarnih sredstev, na katerega se lahko zanesijo.
Odločitve, ki so dejansko sprejete.
Načrt prehaja od analize k izvedbi, pri čemer so določeni odgovorni in roki.
Zaupanje zainteresiranih strani.
Posojilodajalci, upniki, stranke in zaposleni prejemajo dosledne informacije od enega odgovornega vodstvenega delavca, tudi kadar so te informacije težavne.
Možnosti so ohranjene.
Cilj je ohraniti izvedljive možnosti s pravočasnimi odločitvami in zakonitim upravljanjem denarnih sredstev. Dodatna finančna rezerva prispeva k boljšemu izidu le, če ostaja možnost izvedljive sanacije, prodaje ali urejenega prenehanja poslovanja.
Postopek, ki ga je mogoče utemeljiti.
Kadar so vodstvu po zakonu naložene obveznosti, se sprejete odločitve in njihova utemeljitev dokumentirajo takoj ob njihovem sprejetju.
Predaja
Podjetje se prenese v roke stalnega vodstva, kupcu ali pa se postopek zaključi na urejen način, pri čemer se dokumentirajo upravljanje in odnosi z zainteresiranimi stranmi. Kadar sanacija ni izvedljiva, je lahko ustrezen izid urejeno prenehanje poslovanja, ki zaščiti preostalo vrednost in izpolni pravne obveznosti do zaposlenih in drugih zainteresiranih strani.
Koga pošiljamo
Začasni vodje za prestrukturiranje, ki jih imenujemo
To je počel večkrat, ne le enkrat.
Pet ali več let na ravni uprave, kjer je večkrat prevzemal odgovornost za prestrukturiranje, ukrepe za zmanjšanje stroškov, zmanjšanje števila zaposlenih in zaprtje obratov. Ta zgodovina kaže, kaj je vodstveni delavec osebno odločil in uresničil pod primerljivim pritiskom, namesto da bi se opiral na en sam primer sanacije.
Se je s posojilodajalci pogajal iz šibkega položaja.
Ima izkušnje s pogajanji o odlogih plačil, opustitvah obveznosti in spremembah kreditnih pogojev z bankami, zavarovalnicami kreditov in vlagatelji, ki so pod finančnim pritiskom. Ta vodstveni delavec razume, katere zaveze je mogoče sprejeti, kaj zahteva odobritev in kako med pogajanji ohraniti verodostojno podlago dejstev.
Je nekaj zaprl.
Lokacije, proizvodne linije, subjekti. Poznavanje vrstnega reda zapadlosti obveznosti ter tega, kaj se zgodi, če se ta vrstni red ne upošteva, ni mogoče osvojiti med mandatom.
Uspelo mu je ohraniti kohezijo organizacije, hkrati pa je odpravil del te organizacije.
Prestrukturiranje lahko spodleti tako z operativnega kot tudi s finančnega vidika, pri čemer podjetje preneha delovati med izvajanjem načrta.
Ima pooblastilo za delovanje v imenu družbe.
Če mandat zahteva registracijo kot zakonski zastopnik, je izvršni direktor to funkcijo že opravljal in se zaveda, kaj ta vključuje. Pretekle izkušnje s to odgovornostjo so posebno izbirno merilo.
Zna lokalni jezik in ima lokalni vpliv, ki mu omogoča pogajanja.
Kadar veljajo obveznosti posvetovanja ali pogajanj, lahko časovni razpored določi delavski svet, sindikat ali pogovori z delovnimi organi. Zato sta znanje lokalnega jezika in neposredne izkušnje s takšnimi pogovori pomembna izbirna merila.
CE Interim sodeluje z več kot 90 operativnimi partnerji v okviru zveze Valtus Alliance v več kot 30 državah. Prav ta obseg omogoča, da v 72 urah najdemo ustrezne strokovnjake z izkušnjami na področju prestrukturiranja, v ustreznem sektorju in pravni ureditvi – v trenutku, ko je vsak teden odločilnega pomena.
Model imenovanja
Od zaupnega poročanja do imenovanja na vodstveno mesto
01
Poročilo o stanju
Pogovor s partnerjem v okviru sporazuma o zaupnosti (NDA). Kaj se je zgodilo, kakšno je dejansko stanje likvidnosti, katere zainteresirane strani so že aktivne in kakšna pooblastila je mogoče prenesti.
02
Opredelitev mandata
CE Interim opredeli situacijo, obseg vloge, hierarhično podrejenost, prostor za odločanje, cilje prve faze in pregled zainteresiranih strani, še preden se vzpostavi stik s katerim koli vodstvenim delavcem.
03
Identifikacija vodstvenih delavcev
Vodstveni kadri s primerljivo odgovornostjo na področju prestrukturiranja, ustreznimi izkušnjami v podobnih situacijah, verodostojnostjo v panogi, sposobnostjo za delo v mednarodnem okolju in takojšnjo razpoložljivostjo. V kritičnih situacijah to pomeni enega ali dva vnaprej preverjena voditelja za krizne razmere namesto seznama kandidatov.
04
Ocena, prilagojena posameznemu izzivu
Vsak vodstveni delavec je izbran na podlagi razgovora, ki upošteva ta mandat, to finančno stanje, to lastniško strukturo, to državo in to kompleksnost interesnih skupin. Izbor ne poteka na podlagi splošnega profila delovnega mesta.
05
Predstavitev stranke in dogovor o sestanku
Prejmete majhno število resnično ustreznih vodstvenih kadrov, ne pa seznama življenjepisov. Odločitev o imenovanju ostaja v vaših rokah.
06
Začetek in upravljanje
Izvršni direktor začne z dogovorjenim mandatom, opredeljenimi pooblastili, dostopom za zainteresirane strani in rednostjo poročanja. Začasni partner za izvršno vodenje ostaja vključen skozi celoten proces izvajanja s tedenskimi pregledi in jasnim poročanjem upravnemu odboru.
Čezmejna napetost
Zakaj je vodenje čezmejnih mandatov za prestrukturiranje težje
Kaj potrebuje lastnik ali posojilodajalec
- Natančna, a ne ravno pomirjujoča ocena položaja
- Zgodnje opozorilo, dokler so možnosti še na voljo
- Odločitve, ki so zakonite, pravilno zaporedno razvrščene in ki jih je mogoče naknadno utemeljiti
- Nekdo, ki bo povedal tisto, česar domača ekipa ne bo
Kaj potrebujejo lokalna podjetja
- Vodstveni delavec, ki pozna lokalne okvire na področju dela in upnikov
- Pravica do ukrepanja v imenu družbe, kadar je to potrebno
- Odločitve, ki upoštevajo, kaj se na lokalni ravni dejansko lahko izvrši
- Urnik, ki ga določa zakon, ne pa domneve sedeža
Čezmejno prestrukturiranje združuje lokalne pravne obveznosti z roki v zvezi z denarnimi sredstvi, poslovnimi zadevami in interesnimi skupinami. Vodstvo mora cilje skupine pretvoriti v odločitve, ki jih je mogoče izvesti na lokalni ravni, in sicer na podlagi enotne podlage dejstev, jasne odgovornosti in pravočasnega poročanja višjim ravnem.
Področja, na katerih najpogosteje delamo
Moduli za obravnavo situacij
Tipične naloge direktorja za prestrukturiranje
Kriza in prestrukturiranje
Likvidnost predstavlja omejitev, pri odločanju pa so zdaj vključene tudi zainteresirane strani zunaj podjetja. Naloga je zagotoviti finančno rezervo, obvladati odlive sredstev in obstoječi načrt pretvoriti v izvedene odločitve.
Operativna preobrazba pod finančnim pritiskom
Proizvodno zmogljivost je treba racionalizirati, hkrati pa mora podjetje še naprej zagotavljati storitve. Ponovno se pogajajo o pogodbah z dobavitelji, opuščajo se proizvodne linije, prilagaja se število zaposlenih – vse to kljub notranjemu uporu in ob obstoječi bazi strank.
Zaprtje podjetja in nadzorovano prenehanje poslovanja
Odločitev o zaprtju je bila sprejeta, cilj pa je ohraniti vrednost podjetja v času upada. Zaloge za stranke, orodja in odprodaja sredstev, zakonske obveznosti ter ravnanje z zaposlenimi – vse to bo izvedeno v pravilnem zaporedju.
Integracija po združitvi in izčlenitev v kriznih razmerah
Posel je pustil podjetje, ki se v sedanji obliki ne more samofinancirati. Naloga združuje ukrepe za ločitev ali integracijo s finančno disciplino, ki jo zahteva ta situacija.
Ključna vodstvena delovna mesta v podjetju v težavah
Vodstvo je odstopilo v trenutku največjega pritiska. Naloga je, da se hkrati ohranijo poslovanje, odnosi z deležniki in izvedba načrta.
Okolja po sektorjih
V primerih, ko podjetje CE Interim imenuje vodje za prestrukturiranje
Primarni sektorji
Prav tako se streže
Lastniška razmerja
Pomembno je razumevanje sektorja. Odločilno merilo za izbor je primerljiva odgovornost za prestrukturiranje v primerljivi situaciji ter v primerljivem lastniškem okolju.
Dokazi v zadevi
Mandati za prestrukturiranje v praksi
Lastnik v Švici · Posredovanje na Češkem · Industrijska proizvodnja · Poslovna skupina
Švicarska skupina, češka hčerinska družba: delna zaprtje brez popolne likvidacije
Položaj
Češka hčerinska družba švicarske industrijske skupine je potrebovala prestrukturiranje, kar je pomenilo ukinitev ene dejavnosti ob ohranitvi druge.
Mandat
Podjetje CE Interim je v roku 72 ur od sklenitve pogodbe o mandatu na lokacijo napotilo začasnega izvršnega direktorja z uradnimi pooblastili
kot je zahtevala situacija. Livarna je bila zaprta v okviru programa prostovoljnega odhoda, o katerem se je dogovoril s svetom delavcev,
Sestavljanje se je združilo v eno izmeno, ulitke pa so se prenesle k zunanjemu dobavitelju.
Rezultati
V petih mesecih je tovarna zmanjšala svoj operativni obseg za 45 odstotkov, odpravila 1,8 milijona švicarskih frankov letnih fiksnih splošnih stroškov ter ponovno dosegla pozitivni EBITDA. S tem, da se je izognila popolni likvidaciji, je zaščitila osnovno proizvodnjo, pogodbe s strankami ter ocenjene obveznosti v višini 4,5 milijona frankov, povezane z zaprtjem podjetja.
Sedež v Avstriji · Poslovanje na Češkem · Industrijska proizvodnja · Poslovna skupina
Zaključek poslovanja in prodaja češkega podjetja z negativnim lastniškim kapitalom
Položaj
Podjetje naj bi se likvidiralo in prodalo, pri čemer je imelo v bilanci stanja negativni kapital in posledično obveznosti do dobaviteljev in drugih upnikov.
Mandat
Podjetje CE Interim je imenovalo izvršnega direktorja za zakonitega zastopnika podjetja, ki je prevzel polno pravno odgovornost in vodil podjetje skozi postopek prodaje novemu vlagatelju, medtem ko so se vzporedno izvajale odločitve o zaprtju. Mandat je združeval pooblastila za prestrukturiranje s formalnim statusom, potrebnim za delovanje v imenu podjetja v odnosih z upniki, poslovnimi partnerji in organi.
Rezultati
Prodaja novemu vlagatelju je bila zaključena, medtem ko se je preostali postopek zaprtja nadaljeval pod zakonskim nadzorom. Družba CE Interim je ohranila eno odgovorno pristojno osebo za poslovne odločitve, podpise in zunanje deležnike, kar je omogočilo, da sta transakcija in postopek zaprtja potekala vzporedno brez vrzeli v upravljanju.
Lastnik v Švici · Poslovanje na Poljskem · Proizvodnja · Poslovna skupina
Na poljskem obratu je bil ponovno vzpostavljen zakonit nadzor, potem ko je nekdanji direktor zavrnil dostop
Položaj
Nekdanji izvršni direktor je zapustil podjetje zaradi obtožb o goljufiji, potekali so sodni postopki, sprožen pa je bil tudi stečajni postopek. Lastniku je varnostno osebje, ki ga je najel odhajajoči direktor, fizično preprečilo vstop v lastni proizvodni obrat.
Mandat
Podjetje CE Interim je imenovalo člana uprave za zakonitega zastopnika, ki je v sodelovanju z zunanjim pravnim svetovalcem in pristojnimi organi ponovno vzpostavil zakonit nadzor nad podjetjem in njegovim poslovanjem.
Rezultati
Ponovno je bil vzpostavljen zakonski in operativni nadzor nad lokacijo, s čimer je lastnik ponovno pridobil možnost neposrednega vodenja poslovanja. Družba CE Interim je na terenu zagotovila izvršilno oblast, medtem ko so zunanji pravni svetovalci in pristojni organi vodili vzporedne pravne postopke, kar je podjetju omogočilo prehod iz sporne situacije glede dostopa nazaj k nadzorovanemu poslovanju.
Pogovorite se s partnerjem, ki bi vodil vaše naročilo.
Stroški in trajanje
Koliko stane mandat direktorja za prestrukturiranje in kako dolgo traja
Cena naročila se določi kot dnevna tarifa, odvisna od obsega dela, pooblastil in trajanja. Ne gre za odstotek plače, provizijo za posredovanje niti za vnaprejšnjo naložbo. Plačate za delovne dni v okviru dogovorjenega naročila, tarifa pa se potrdi, preden vodstveni kadrovski član začne z delom.
Okvirna dnevna cena
1.000 – 3.000 evrov
Višja, kadar mandat vključuje zakonsko določeno funkcijo ali čezmejno zapletenost.
Trajanje in mejniki
Pooblastilo za prestrukturiranje
Od šest do dvanajst mesecev
Nadzorovano zmanjšanje vetra
Od šest do devet mesecev
OSREDNJA TEMATIKA PRVEGA MESECA
Zanesljiva napoved denarnega toka in upravljanje plačil
IZVRŠNI DIREKTOR JE PRIPRAVLJEN NA ZAČETEK
V 72 urah po prejemu končnega navodila za izvedbo naloge
Kaj vpliva na to številko.
Koliko časa je še na voljo. Ali mandat zahteva registracijo kot zakonski zastopnik. Koliko skupin zainteresiranih strani je že aktivnih. Ali je v okviru mandata predvideno zaprtje ali prodaja. Ali je stečajni postopek že v teku ali se ga lahko pričakuje. Vsak mandat se izvaja na kraju samem.
Glede na kaj naj bi se merilo.
Ne gre za stroške mandata, temveč za stroške, ki nastanejo, če se razmere nadaljujejo brez odgovorne izvršilne oblasti, medtem ko se odločitve odlagajo.
Koliko boste dejansko plačali.
Partner vam v prvem zaupnem pogovoru navede znesek. Brez stroškov, brez obveznosti.
Vprašanja
Vprašanja, ki jih zastavljajo upravni odbori in posojilodajalci pred imenovanjem direktorja za prestrukturiranje
Ali kratica CRO pomeni »Chief Restructuring Officer« ali »Chief Revenue Officer«?
Na tej strani kratica CRO pomeni direktorja za prestrukturiranje (Chief Restructuring Officer). Ista kratica se uporablja tudi za direktorja za prihodke (Chief Revenue Officer) in direktorja za obvladovanje tveganj (Chief Risk Officer), zato CE Interim ta naziv navaja v celoti.
V čem se to razlikuje od svetovalca za prestrukturiranje?
V okviru izključno svetovalnega sodelovanja svetovalec pomaga pri ocenjevanju, načrtovanju in pogajanjih, medtem ko izvršilne odločitve ostajajo v rokah naročnika. Vodja za prestrukturiranje (Chief Restructuring Officer) ima določene izvršilne pristojnosti in odgovornost za izvedbo prestrukturiranja. Razlika je v dogovorjenem mandatu in pooblastilih, ne le v nazivu izvajalca.
Začasni direktor za raziskave in razvoj (CRO) ali začasni izvršni direktor (CEO)?
Začasni izvršni direktor je primeren, kadar podjetje potrebuje vodstvo na ravni celotnega podjetja. Direktor za prestrukturiranje je primeren, kadar je potrebno, da nekdo prevzame izključno odgovornost za likvidnost, pogajanja o prestrukturiranju in izvedbo. Ti lahko sodelujejo z
med seboj, pri čemer so hierarhične povezave in pooblastila za odločanje določena že pred začetkom.
Začasni direktor za raziskave in razvoj (CRO) ali začasni finančni direktor (CFO)?
Finančni direktor (CFO) lahko vodi finančno poročanje, upravljanje denarnih sredstev in pogovore s posojilodajalci. Imenujte direktorja za prestrukturiranje, če podjetje potrebuje posvečenega vodstvenega delavca, ki bo prevzel odgovornost za pogajanja o prestrukturiranju in medoddelčno izvajanje. Če gre zgolj za težavo na finančnem področju, jo je morda bolje rešiti z začasnim finančnim direktorjem.
Ali je še prezgodaj, da bi ga imenovali?
Odločitev je odvisna od potrebe po prestrukturiranju in potrebnih pooblastil. V primeru težav s poročanjem ali omejenih operativnih težav je morda namesto tega potrebno imenovati začasnega finančnega direktorja (CFO) ali operativnega direktorja (COO). Kadar je mogoče predvideti finančne težave, mora upravni odbor oceniti ustrezen ukrep, preden izčrpanje denarnih sredstev prisili k sprejetju odločitve.
Ali mora vodstveni delavec imeti uradno delovno mesto v podjetju?
Nekatere naloge zahtevajo imenovanje v skladu z zakonom, druge pa temeljijo na prenesenih pooblastilih družbe. Samo imenovanje vodje za odpravljanje tveganj (CRO) še ne podeljuje pooblastil likvidatorja ali upravitelja. O zahtevani funkciji, obsegu pooblastil, omejitvah pri podpisovanju in zavarovanju se dogovori z naročnikom in ustreznimi svetovalci, preden vodja začne opravljati svoje naloge.
Kaj se bo zgodilo z obstoječim vodstvom?
Dogovor se sklene pred začetkom postopka. Sedanje vodstvo lahko nadaljuje z vodenjem vsakodnevnega poslovanja, medtem ko vodja za prestrukturiranje vodi prestrukturiranje v okviru določenih pooblastil za odločanje. Kadar veljajo uradni postopki insolventnosti, morajo odgovornosti odražati tudi veljavno zakonodajo ter morebitne dogovore s funkcionarji ali sodiščem.
Kaj se dogaja v prvih dveh tednih?
Takoj se začnejo ukrepi v zvezi z razpoložljivimi denarnimi sredstvi, nadzorom plačil, zakonskimi obveznostmi in nujnim stikom z zainteresiranimi stranmi. Vodstvo pripravi in preveri tekočo kratkoročno napoved denarnega toka, ki običajno zajema trinajst tednov, ter razlikuje med potrjenimi obveznostmi in predpostavkami. Nujni ukrepi se ne odložijo do zaključka napovedi ali prvih dveh tednov.
Ali bi takšno imenovanje našim posojilodajalcem in strankam signaliziralo težave?
To lahko nakazuje, da je podjetje pod pritiskom, hkrati pa določa imenovanega vodstvenega delavca in opredeljen odziv. V sporočilu je treba pojasniti pooblastila, pravice do odločanja in ureditev poročanja. Imenovanje ne zagotavlja nadaljnjega financiranja niti določenega odziva zainteresiranih strani.
Kako hitro se lahko nekdo loti dela?
Preverjeni vodstveni kadri, ki ustrezajo zahtevam naloga, so pripravljeni začeti delati v 72 urah po dokončanju opisa naloga. V nujnih primerih podjetje CE Interim namesto seznama kandidatov predstavi enega ali dva vnaprej preverjena voditelja za krizne razmere.
Kdo sklene pogodbo z izvajalcem in kaj krije naročnik?
CE Interim sklepa pogodbe o sodelovanju na podlagi medpodjetniškega odnosa, pri čemer začasni vodstveni delavec ne postane stalni zaposleni pri naročniku. Pogodbena stranka je lokalni subjekt ali regionalno središče, odvisno od države, v kateri poteka posredovanje. Zaposlitveni status, davčne obveznosti, obveznosti v zvezi z socialnim zavarovanjem in druge s tem povezane obveznosti so odvisne od pravne ureditve, pogodbene strukture in okoliščin mandata, zato je sodelovanje oblikovano v skladu z državo, v kateri se delo opravlja. CE Interim deluje prek več kot tridesetih subjektov v okviru Valtus Alliance.
Kdo nosi tveganje, kadar izvršni direktor zaseda uradno funkcijo?
Zavarovanje se sklene za vsak posamezen mandat. Izvršni direktor ima sklenjeno lastno zavarovanje za odgovornost direktorjev in vodstvenih delavcev ter poklicno odgovornost, pri nekaterih mandatih pa ga zagotovi ali k njemu prispeva naročnik. Tudi podjetje CE Interim in vsak član Valtus Alliance imata sklenjeno lastno zavarovanje. Obseg odgovornosti, omejitve in podpisne pravice se pisno dogovorijo med naročnikom, družbo CE Interim in izvršnim direktorjem, preden ta začne opravljati svoje naloge.
Ali se mandat lahko konča z ukinitvijo?
Da. Kadar sanacija ni izvedljiva, je lahko ustrezna rešitev urejeno prenehanje poslovanja. Naloga bi morala zaščititi preostalo vrednost, zakonito urediti obveznosti do strank in zaposlenih ter dokumentirati odločitve, namesto da bi dopustila, da se zaprtje zgodi samodejno.
Kako se zagotavlja zaupnost?
Zaupnost je od prvega stika naprej urejena s pogodbo o nerazkrivanju podatkov (NDA), sklenjeno tako z naročnikom kot s kandidatom. Postopek je zasnovan za občutljive primere prestrukturiranja, vključno s tistimi, ki še niso javno znani.
Pri prestrukturiranju so možnosti, ki jih še imate, tiste, ki jih še niste izgubili.
Pogovorite se neposredno z začasnim partnerjem podjetja CE o razmerah na vodstvenem položaju, mandatu in potrebnih pooblastilih. Pogovor je zaupen in vas ne zavezuje k sklenitvi pogodbe.
Partner se odzove v 24 urah. Nujne situacije na vodstvenih položajih imajo prednost.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL