التحول إلى الذكاء الاصطناعي هو تحدٍ للقيادة، وليس تكنولوجيا
لم يعد التحول إلى الذكاء الاصطناعي أمراً اختيارياً. تشرح إيفا ما يجب على القادة ومجالس الإدارة والمديرين المؤقتين فهمه ليظلوا على صلة بالمجال.
دروس في قيادة الأزمات من انقلاب ميانمار
دروس في قيادة الأزمات مستفادة من انقلاب ميانمار. يشارك كريستوف رؤى واقعية حول المرونة واتخاذ القرارات والقيادة في ظل الأزمات.
الخلل الوظيفي في القيادة: العلامات المبكرة في المواقع الصناعية
نادرًا ما يعلن الخلل الوظيفي في القيادة عن نفسه بشكل واضح. ففي المواقع الصناعية، يبدأ الخلل في المواقع الصناعية بتحولات سلوكية خفية يغفل عنها معظم المديرين التنفيذيين إلى أن تكون التكلفة باهظة. تشرح هذه المقالة العلامات المبكرة لانحراف القيادة، وسبب تسريعها للتدهور، وكيف يمكن للرؤساء التنفيذيين وشركاء الملكية الخاصة اكتشاف المشاكل قبل انهيار الأداء.
دوامة الموت في التصنيع: ما يفتقده القادة
نادرًا ما يبدأ تراجع التصنيع في الميزانية العمومية. تبدأ دوامة الموت الحقيقية في قطاع التصنيع بتحولات صامتة في السلوك، واختلال السوق، وتردد القيادة. تكشف هذه المقالة عن علامات التحذير المبكرة التي يغفل عنها معظم المديرين التنفيذيين ولماذا يكون التدخل في الوقت المناسب هو الفرق بين التعافي والتدهور الذي لا رجعة فيه.
ما يحتاج شركاء PE إلى معرفته عندما يتعين إغلاق مصنع ما
تصبح عمليات إغلاق المحطات لحظات عالية الخطورة قبل وقت طويل من أول خطوة من خطوات التنشيط. بالنسبة لشركاء PE، يعد فهم انجراف القيادة والتعرض التنظيمي وتوقيت التنفيذ أمرًا ضروريًا. يشرح هذا الدليل ما يحدث بالفعل داخل محطة متدهورة ولماذا يحدد قائد الإغلاق الصحيح التكلفة والمخاطر والنتيجة النهائية.
خبير مؤقت أو مدير داخلي القائد المناسب لإغلاق المصنع
لا تفشل عمليات إغلاق المصانع بسبب الآلات. إنها تفشل لأن القائد الخطأ يُطلب منه توجيه الفصل الأخير. توضح هذه المقالة متى يصل المدير الداخلي إلى حدوده القصوى، ومتى يصبح خبير الإغلاق المؤقت هو القائد المناسب لإغلاق المصنع.
عقد المجددين: عقد المجددين: عقد المجددين: عقد المجددين
عقد من المجددين يمكن أن يقود عقد المجددين إلى عصر الرخاء الألماني القادم. العمل والسرعة والقيادة المنضبطة هي التي ستفوز.
عندما يتناقش الألمان حول التصاريح الألمانية، يقوم آخرون بترميز المستقبل
بينما تتم مناقشة التصاريح، يرمز المنافسون إلى الأمام. يجب أن تستبدل ألمانيا البيروقراطية بسرعة الابتكار والعمل الحاسم.
إعادة الهيكلة قد انتهت: ألمانيا بحاجة إلى دليل جديد للصناعة
إعادة الهيكلة في ألمانيا لم تعد تجدي نفعاً. تعرف على قواعد اللعبة الصناعية الجديدة لإعادة الابتكار والأهمية والتنفيذ بسرعة.
مدير مشروع النقل: أدوار المصنع و RACI
مدير مشروع النقل لنقل المصنع: مكتب إدارة المشاريع من جانب المالك، ومبادرة RACI، والتصاريح والتصاريح وPPAP ومعدل التشغيل. التعبئة لمدة 72 ساعة في جميع أنحاء أوروبا.
