Стратегическая диверсификация: Сокращение издержек с помощью модели "Китай плюс один" в европейском производстве

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Глобальные компании все чаще сталкиваются с проблемами, связанными с геополитическими потрясениями, уязвимостью цепочек поставок и ростом производственных затрат в Китае - их любимом традиционном центре производства. Это подталкивает их к принятию современных подходов, таких как стратегия "Китай плюс один".

Этот метод предполагает диверсификацию операций за пределами Китая, чтобы снизить зависимость от одного региона и обеспечить устойчивость. Центральная и Восточная Европа и Балканы становятся экономически эффективными и стратегически выгодными альтернативами для европейских производственных компаний.

Здесь мы рассмотрим, как компании могут тактически диверсифицировать операции по модели "Китай плюс один" в ЦВЕ и на Балканах, чтобы получить доступ к конкурентоспособному сочетанию низких затрат, квалифицированной рабочей силы, развитой логистики и благоприятной бизнес-среды.

Понимание проблем, связанных с использованием одного источника производства

Когда производственные предприятия полагаются на одно место, будь то Китай или Западная Европа, результаты могут быть катастрофическими из-за непредсказуемого характера современной бизнес-среды. Вот некоторые из наиболее часто встречающихся проблем, с которыми вы столкнетесь из-за этого устаревшего подхода:

• Растущие производственные затраты: Рост заработной платы в Китае и давление со стороны регулирующих органов привели к увеличению операционных расходов, что вынуждает компании искать более доступные производственные центры. Аналогичным образом, высокие затраты на рабочую силу и энергоносители в Западной Европе затрудняют поддержание конкурентоспособных цен.
• Нарушения в цепочке поставок: Глобальные цепочки поставок серьезно пострадали от блокировки COVID-19, торговых войн и задержек с поставками. Компании, полагающиеся на дальние перевозки из Азии, рискуют столкнуться с нехваткой запасов и увеличением сроков выполнения заказов.
• Геополитические риски: Участие Китая в международных торговых конфликтах и санкциях делает чрезмерную зависимость от него рискованной. Компании также сталкиваются с растущим вниманием к проблемам прав человека и рискам соблюдения нормативных требований в глобальных цепочках поставок.

Применяя модель China Plus One, ориентированную на ЦВЕ и Балканы, компании могут снизить такие риски, сократив при этом расходы и получив операционную гибкость.

Возвышение ЦВЕ и Балкан как альтернативных направлений производства

За последние несколько десятилетий страны Центральной и Восточной Европы, а также Балканского полуострова превратились в современные производственные центры. Они оказываются отличными местами для переноса части производства и выхода за пределы Китая.

Страны ЦВЕ, такие как Польша, Венгрия, Румыния и Чехия, обладают рядом преимуществ, в том числе:

• Снижение затрат на оплату труда
• Современная инфраструктура
• Близость к ключевым рынкам
• Талант отраслевого эксперта. 

С другой стороны, балканские страны, такие как Сербия, Северная Македония, Босния и Герцеговина, быстро превратились в перспективные производственные центры благодаря:

• Высокодоступная рабочая сила
• Развивающаяся инфраструктура
• Благоприятные стимулы и государственная помощь
• Стратегическое географическое положение в Европе

Первый район - отличное место для автомобильной промышленности, электроники и машиностроения, а второй - для текстильной промышленности и предприятий с интенсивным ручным трудом.

Почему стратегия стратегической диверсификации с Китаем плюс один работает?

Стратегия "Китай плюс один" - это невероятный способ сократить расходы, сохранить конкурентоспособность и добиться максимальной прибыльности в условиях жесткой глобальной конкуренции. Такая стратегическая диверсификация позволяет вашему бизнесу быть готовым к рискам и оперативно снижать их. Вы сможете быстрее выходить на рынок и предотвращать сбои в работе.

Вот почему вам, как владельцу производственного бизнеса, не стоит игнорировать эту стратегию:

Сокращение операционных расходов и улучшение цепочек поставок

В странах ЦВЕ и Балканского полуострова рабочая сила гораздо доступнее, чем в Западной Европе. Она все еще дороже, чем в Китае, но разница в квалификации достаточно существенна, чтобы выбрать именно эти страны. Например, Польша предлагает экономически эффективную квалифицированную рабочую силу, в то время как Сербия отлично подходит для трудоемкого производства благодаря более низким зарплатам.

Кроме того, близость этого региона к европейским потребителям минимизирует затраты на доставку и время. Производя продукцию здесь, вы можете выполнять заказы за считанные дни, в отличие от импорта из Азии, который занимает недели и месяцы.

Страны ЦВЕ также предлагают специальные экономические зоны (СЭЗ) и гранты на НИОКР, которые привлекают иностранных инвесторов. Балканские страны также предоставляют корпоративные налоговые льготы и субсидируют земельные участки для заводов, чтобы снизить операционные расходы. Предприятия могут использовать эти стимулы для повышения рентабельности.

Сбалансированная стоимость, качество и безопасность

Все страны ЦВЕ и некоторые балканские государства являются членами ЕС и соответствуют его нормативным стандартам, что облегчает выход на рынок и обеспечивает надлежащее соблюдение принципов интеллектуальной собственности, экологической и трудовой политики. Страны-члены ЕС также имеют право на безтарифную торговлю внутри Европы, что еще больше снижает затраты и риски.

Кроме того, в странах ЦВЕ есть специализированная рабочая сила для таких отраслей, как автомобилестроение и производство электроники, а на Балканах - специалисты в области текстильного производства, металлообработки и ИТ-услуг. Такое разнообразие помогает компаниям сбалансировать качество и эффективность в различных секторах.

Этот регион обеспечивает стабильную бизнес-среду с предсказуемыми и управляемыми правилами. Компании считают их идеальными для долгосрочных инвестиций. Балканские страны также добились прогресса в достижении политической стабильности благодаря усилиям по интеграции в ЕС, что делает их весьма надежными для масштабных производственных инвестиций.

Максимальная прибыльность при минимальном риске

Модель "Китай плюс один" позволяет компаниям распределять производство между несколькими производственными площадками. Это снижает подверженность рискам в каком-либо одном регионе. Когда ваш бизнес опирается на несколько стран, а не на одну, такие сбои, как забастовки и изменения политики в одном регионе, не помешают его операционной деятельности.

Перемещение производственных мощностей ближе к конечным рынкам также способствует укреплению репутации вашего бренда. Это позволяет сократить выбросы углекислого газа, а также привести ваш бизнес в соответствие с нормами устойчивого развития ЕС. Это создает лучшую репутацию бренда благодаря продвижению устойчивого и этичного производства.

Кроме того, это повышает удовлетворенность клиентов и сохраняет их лояльность к вашему бренду, поскольку вы будете быстрее удовлетворять их запросы. Лояльные клиенты - значит довольные клиенты. Это дает вам столь необходимое преимущество на рынке, особенно в сфере моды и бытовой электроники.

Как продолжить реализацию стратегии "Китай плюс один"?

Нужен план действий по реализации стратегии "Китай плюс один"? Вот безошибочный метод внедрения этой умной модели для преобразования вашего производства. Следуйте ему для безупречного перехода:

Шаг-1. Определите стратегические места: Начните с поиска подходящей производственной площадки. Оцените такие факторы, как доступность рабочей силы, операционные расходы, качество инфраструктуры и близость рынка.

Шаг-2. Нацельтесь на государственные стимулы: Найдите благоприятные государственные стимулы, налоговые льготы и субсидии, а в странах ЦВЕ и Балканского полуострова они очень хороши. Это позволит сократить расходы на открытие и сделать операции доступными для повышения рентабельности.

Шаг-3. Построение гибких цепочек поставок: Создание гибких цепочек поставок, позволяющих переключаться между производственными площадками в случае возникновения потребностей и перебоев в работе. Двойная структура между ЦВЕ и Балканами обеспечивает операционную гибкость, экономическую эффективность и устойчивость.

Шаг-4. Работайте над местными партнерствами: Сотрудничайте с местными поставщиками и партнерами, чтобы ориентироваться в нормативно-правовой базе и облегчить выход на рынок. Это помогает компаниям сократить время и расходы, связанные с открытием производства.

Шаг 5. Мониторинг и оптимизация: После завершения переезда внимательно следите за процессами, системами и сотрудниками, чтобы выявить все недостатки и неэффективность. Обнаружив таковые, оптимизируйте их, чтобы добиться наилучшего результата.

Если план кажется сложным, вы можете обратиться за помощью к авторитетному эксперту по переезду, например к нам, чтобы осуществить плавный переход и достичь своих целей, не сталкиваясь с трудностями.

Заключительные слова

Стратегия "Китай плюс один" - это потрясающий способ сократить расходы, укрепить цепочки поставок, противостоять рискам и выйти на новые рынки - и все это одновременно. Регион ЦВЕ и Балкан стал козырной картой для производителей благодаря сочетанию доступности цен, квалифицированной рабочей силы, соответствия нормативным требованиям ЕС и географическим преимуществам.

В условиях стремительно нарастающей глобальной неопределенности стратегическая диверсификация по модели "Китай плюс один" больше не является вариантом. Она стала необходимостью для европейских производителей. Не стоит недооценивать ее способность изменить положение вашей компании на рынке.

Вам нужен надежный партнер для решения самых сложных задач вашей организации? CE Interim, опираясь на глобальную мощь Valtus Alliance, предоставляет экспертные услуги по временному управлению на новых и зрелых площадках, при переезде заводов, повышении операционной эффективности и оптимизации цепочки поставок. Имея глобальную сеть, мы готовы прийти на помощь в любое время и в любом месте, чтобы обеспечить устойчивость вашего бизнеса. Давайте обсудим ваши потребности прямо сейчас!