تفويض التحول: الرئيس التنفيذي المؤقت يحقق الاستقرار في السيطرة التشغيلية في جمهورية التشيك في غضون 60 يومًا

دراسة حالة الرئيس التنفيذي المؤقت، استقرار الرقابة التشغيلية في 60 يومًا

استرداد البرنامج: المدير الفني المؤقت يحقق الاستقرار في الرقابة التشغيلية في الجمهورية التشيكية في غضون 90 يومًا

دراسة حالة المدير الفني المؤقت، تعافي البرنامج في 90 يومًا

التحضير للإغلاق: المدير المالي المؤقت يضمن الامتثال والشفافية في سلوفاكيا في غضون 6 أشهر

دراسة حالة مؤقتة للمدير المالي المؤقت، تم تأمين الامتثال للإغلاق في 6 أشهر

تنفيذ PMI: المدير المالي المؤقت يحقق الاستقرار المالي في 60 يومًا من الظهور المالي في 60 يومًا

دراسة حالة المدير المالي المؤقت، استعادة الرؤية المالية في 60 يومًا

تغطية الفجوة في الوظائف الشاغرة: مدير المصنع المؤقت يعمل على استقرار القيادة التشغيلية في المجر

دراسة حالة المدير المؤقت للمصنع، استقرار القيادة في 60 يومًا

الإعداد للإغلاق والخروج: قائد الموقع المؤقت يحقق استقرار إدارة الإغلاق في 60 يومًا (الولايات المتحدة الأمريكية)

دراسة حالة قائد الموقع المؤقت، استقرار حوكمة الإغلاق في 60 يومًا

إعادة تشغيل المصنع في بولندا: المدير المؤقت للمصنع يستعيد إنتاج التسليم في 90 يومًا

دراسة حالة المدير المؤقت للمصنع، استرداد الإنتاجية في 90 يومًا

1310 المدير التنفيذي المؤقت للتكنولوجيا - المدير التنفيذي للمعلومات والتجارة الإلكترونية والتصنيع

رئيس قسم تكنولوجيا المعلومات - تسريع النمو - تسريع النمو - فروتسلاو، بولندا - مشروع مؤقت متعدد الثقافات - مشروع مؤقت متعدد الثقافات 1310

الضياع في الترجمة: لماذا يساء التواصل بين الفرق العالمية

تسيء فرق العمل العالمية التواصل عندما تشوه السلطة والحوافز النية. تعرّف على سبب فشل المواءمة وكيف يستعيد وضوح التنفيذ السيطرة.

التكلفة الحقيقية لوقت التعطل الحقيقي أثناء مشاريع النقل

وقت التعطل أثناء إعادة التشغيل يكلف أكثر من الناتج المفقود. تعلم كيف تؤثر الآثار الخفية على الجودة والنقدية والعملاء لفترة طويلة بعد إعادة التشغيل.