5 Anzeichen dafür, dass Ihr Unternehmen in der europäischen Rezession einen Turnaround braucht

Learn 5 key signs your business needs a turnaround in the European recession and how to address them with expert strategies for recovery.

Restrukturierung von CEE-Unternehmen: Ein Leitfaden für deutsche Führungskräfte

Restructuring CEE businesses? German leaders can navigate challenges and drive success with strategies from CE Interim’s interim management experts.

Deutsche CEOs: Führende CEE-Turnarounds in einer Rezession

Discover how German CEOs are driving turnarounds in the CEE region during recessions. Learn their strategies and how CE Interim supports business recovery.

Wie man sich in der Rezession eine Turnaround-Finanzierung sichert

Learn expert strategies to secure turnaround financing during a recession and navigate financial challenges with confidence.

Interim-Management-Projekte: Rationalisierung von Abläufen und Verlagerung

Interim-Management-Projekte dienen der Bewältigung entscheidender unternehmerischer Herausforderungen, von der Leistungssteigerung über die Einführung schlanker Methoden bis hin zur Produktivitätssteigerung und Betriebsverlagerung.

Wahl eines Fabrikstandorts in Osteuropa und auf dem Balkan

Fabrikstandort in Osteuropa und auf dem Balkan: Zu den wichtigsten Überlegungen gehören wirtschaftliche Möglichkeiten, Infrastruktur, Arbeitskräfte, Geschäftsumfeld und Marktzugang.

Warum ist die Verlagerung von Fabriken nach Osteuropa und in die Balkanländer eine kluge Entscheidung?

Die Verlagerung von Fabriken nach Osteuropa und in die Balkanländer bietet zahlreiche Vorteile, darunter Kosteneffizienz, qualifizierte Arbeitskräfte, strategische Lage, günstige Vorschriften, fortschrittliche Infrastruktur und wirtschaftliche Stabilität. Diese Vorteile verschaffen den Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil auf dem Weltmarkt.

Wie man eine Fabrikverlagerung bewältigt: 7 Schritte zum Erfolg

Eine Betriebsverlagerung ist ein komplexer 7-stufiger Prozess, der von der Planung bis zur Optimierung nach der Verlagerung reicht. Um eine Betriebsverlagerung erfolgreich zu gestalten, sind eine strategische Standortwahl, eine offene Kommunikation und eine professionelle Begleitung durch Interim Manager entscheidend, um Ausfallzeiten zu minimieren und einen nahtlosen Übergang zu gewährleisten.

Dos und Don'ts bei Betriebsverlagerungen: Leitfaden für einen erfolgreichen Übergang

Dos und Don'ts bei Betriebsverlagerungen: Gründliche Planung, strategische Standortwahl und offene Kommunikation sind unerlässlich. Um eine erfolgreiche Betriebsverlagerung zu gewährleisten, sollten Sie den Prozess nicht überstürzen, die Kosten nicht unterschätzen und die Belange der Mitarbeiter nicht vernachlässigen.

Die Auswirkungen von Fabrikverlagerungen auf Lieferketten

Die Auswirkungen von Betriebsverlagerungen auf die Lieferketten sind erheblich und führen zu unmittelbaren Unterbrechungen wie Produktionsstopps und logistischen Veränderungen. Strategische Verlagerungen können jedoch zu langfristigen Vorteilen wie verbesserter Effizienz, Widerstandsfähigkeit und Kosteneinsparungen führen