Как неправильные KPI губят цифровую трансформацию
Многие цифровые преобразования терпят неудачу не из-за технологий, а потому, что руководители выбирают KPI, которые скрывают неудобные истины. Эта статья объясняет, почему.
Производственный поворот: Временный управляющий заводом стабилизировал поставки JIT в Чехии в течение 90 дней
Временный управляющий заводом, пример, JIT поставки стабилизировались за 90 дней
Трансформация с помощью ИИ — это вызов для руководства, а не для технологий
Трансформация с помощью ИИ больше не является опцией. Ева объясняет, что должны понимать лидеры, советы директоров и временные менеджеры, чтобы оставаться востребованными.
Уроки лидерства в кризисных ситуациях, извлеченные из переворота в Мьянме
Уроки лидерства в кризисных ситуациях, извлеченные из переворота в Мьянме. Кристоф делится реальными наблюдениями о стойкости, принятии решений и лидерстве в сложных условиях.
272 Временный CRO Чехия
Временный CRO-Генеральный менеджмент-Генеральный менеджмент/Реструктуризация-Чехия-CE Временный межкультурный временный проект 272
Остановка и вывод из эксплуатации химических заводов - объяснение
Остановка химического завода - одна из самых сложных и рискованных задач в промышленной деятельности. В этом руководстве объясняется реальная последовательность остановки и вывода из эксплуатации, скрытые подводные камни руководства и регулирующих органов, а также то, почему ясность и опытное руководство остановкой необходимы для безопасного и отвечающего всем требованиям закрытия.
Когда ликвидировать компанию, а когда перепрофилировать | Полное руководство
В условиях промышленного спада сложнее всего решить, когда ликвидировать компанию, а когда перевести ее на новый этап развития. Это руководство объясняет, какие ранние сигналы пропускают руководители, какие риски несет промедление, а также какие операционные, финансовые и нормативные тесты определяют, возможно ли восстановление или структурированный, достойный уход - более мудрый выбор.
Дисфункция руководства: Ранние признаки на промышленных предприятиях
Дисфункция руководства редко заявляет о себе явно. На промышленных предприятиях она начинается с едва заметных изменений в поведении, которые большинство руководителей не замечают до тех пор, пока цена не станет высокой. В этой статье мы расскажем о первых признаках дрейфа руководства, о том, почему они ускоряют спад, и о том, как руководители компаний и их партнеры могут заметить проблемы до того, как показатели рухнут.
Спираль смерти в производстве: Что упускают руководители
Упадок производства редко начинается с баланса. Настоящая спираль смерти в производстве начинается с молчаливых изменений в поведении, несоответствия рынка и нерешительности руководства. В этой статье раскрываются ранние признаки, на которые большинство руководителей не обращают внимания, и объясняется, почему своевременное вмешательство - это разница между выздоровлением и необратимым спадом.
Что необходимо знать партнерам по бизнесу, когда завод должен быть закрыт
Остановка завода становится моментом повышенного риска задолго до первого шага по включению в сеть. Для PE-партнеров очень важно понимать дрейф руководства, воздействие регулирующих органов и сроки выполнения работ. В этом руководстве объясняется, что на самом деле происходит на остановленном предприятии и почему правильный выбор руководителя остановки определяет стоимость, риск и конечный результат.
