Критические ситуации
Кризис и реструктуризация
Кризис и реструктуризация
Возьмите ситуацию под контроль, пока у вашего совета директоров ещё есть варианты.
Когда заканчиваются денежные средства, уходит крупный клиент или руководство больше не в состоянии удержать компанию на плаву, CE Interim Management Group назначает на руководящую должность опытного временного руководителя, чтобы совет директоров мог по-прежнему выбрать оптимальный путь дальнейших действий.
Проверенный, соответствующий мандату руководитель, готовый приступить к работе в течение 72 часов после утверждения технического задания.
Недавние промежуточные финансовые результаты CE
60 дней
с целью восстановления оперативного контроля, при этом для совета директоров подготовлены варианты реструктуризации, продажи и закрытия предприятия
Временный генеральный директор австрийской группы в Чешской Республике
Полные юридические и оперативные полномочия
С кем мы сотрудничаем
Владельцы и акционеры из числа членов семьи
Бизнесу угрожает опасность, и следующее решение зависит от вас.
Партнеры в сфере прямых инвестиций
Компания из портфеля не выполняет план или рискует нарушить условия кредитного соглашения.
Советы директоров и генеральные директора групп компаний
Дочерняя компания переживает кризис, и совет директоров должен принять решение: провести реструктуризацию, продать её или закрыть.
Финансовые директора
С наличными дела обстоят не лучшим образом, и прогнозам больше нельзя доверять.
Руководители кадровых служб
Смены и сокращения на рабочих местах должны осуществляться в соответствии с законом и на справедливой основе.
Это ваша ситуация?
Когда под угрозой оказывается сам бизнес
Кризис не всегда предвещает пустой банковский счет. Зачастую компания по-прежнему занимается продажами и производством, но никто не может прийти к единому мнению о том, что происходит и что нужно делать дальше.
Короче говоря
Что такое временное управление в условиях кризиса и реструктуризации?
Реструктуризация позволяет восстановить контроль над операционной деятельностью. Руководство в условиях кризиса и реструктуризации обеспечивает будущее компании, пока ещё есть время его определить.
Временное управление в условиях кризиса и реструктуризации предполагает привлечение опытного временного руководителя в тех случаях, когда существование компании, непрерывность её деятельности или доверие со стороны банков, владельцев или клиентов находятся под серьёзной угрозой: например, когда заканчиваются денежные средства, уходит крупный клиент или руководство больше не в состоянии удержать бизнес на плаву. Руководитель берет под контроль денежные потоки, держит в курсе событий и поддерживает лояльность сотрудников, от которых зависит бизнес, а также определяет, какие варианты являются реалистичными — от восстановления деятельности и рефинансирования до продажи, реструктуризации или закрытия компании. Совет директоров принимает решение, а руководитель обеспечивает его выполнение. Реструктуризация не обязательно означает несостоятельность: она может означать новую организационную структуру, сокращение затрат, уменьшение количества производственных площадок или привлечение нового финансирования. Решения о формальных юридических шагах, таких как подача заявления о несостоятельности, принимает совет директоров по рекомендации юристов; если временный руководитель входит в состав совета директоров, он разделяет эту обязанность.
Богуслав Липовский
Генеральный директор, CE Interim Management Group
Кризис, как правило, затрагивает сразу несколько сфер, а у нынешней команды нет ни времени, ни полномочий, чтобы справиться со всем этим. Компании привлекают временное кризисное руководство по одной из двух причин:
Причина первая
Когда разражается кризис
Заканчиваются денежные средства, крупный клиент или банк отказывается от сотрудничества, либо генеральный директор уходит в самый неподходящий момент. Кто-то должен взять ситуацию под контроль в течение нескольких дней.
Причина вторая
Когда необходимо провести реструктуризацию предприятия
Расходы на ведение бизнеса превышают доходы, и необходимо внести изменения в производственные площадки, затраты или структуру организации. Возможно, план уже разработан, но нет никого, кто обладал бы полномочиями для его реализации.
Типичные признаки нарастания давления:
Деньги заканчиваются.
Платежи задерживаются, овердрафт почти исчерпан, а наличных с каждой неделей становится всё меньше.
Исчез один из основных источников дохода.
Компания лишилась ключевого клиента, рынка или продукта, и теперь её масштабы слишком велики или затраты слишком высоки по сравнению с тем, что осталось.
Произошел критический сбой.
Ключевой поставщик прекращает поставки, работа останавливается из-за проблем на объекте или с безопасностью, либо вопрос соблюдения нормативных требований ставит бизнес под угрозу.
Руководство утратило контроль.
Ушел управляющий директор, владельцы не могут прийти к согласию, либо цифрам больше нельзя доверять.
Что происходит, пока вы ждете
Напряжение нарастает
Клиенты, поставщики и сотрудники теряют доверие
В дело вмешиваются кредиторы и собственники
Варианты сужаются
Ценность утрачена
Решение принято за вас
Каждая неделя, проходящая без контроля и достоверных данных, лишает нас одного из возможных вариантов.
В каких случаях при возникновении кризиса в компании требуется привлечение временного менеджера?
Задайте себе следующие шесть вопросов:
- Неясно, на сколько недель хватит наличных?
- Ушел ли кто-нибудь из ключевых клиентов, кредиторов, поставщиков или руководителей, или кто-то из них собирается уйти?
- Проблемы в сфере продаж, операционной деятельности и финансов возникают одновременно?
- Совет директоров выбирает между оздоровлением, реструктуризацией, продажей или закрытием?
- Есть ли план, но нет никого, кто обладал бы полномочиями для его реализации?
- Не будет ли постоянное назначение слишком запоздалым, чтобы помочь?
Три или более ответов “да” обычно означают, что ваша нынешняя команда не сможет своевременно защитить компанию и сохранить её возможности. А если денежные средства могут иссякнуть в течение нескольких недель, банк угрожает досрочно потребовать погашения кредитов или у членов совета директоров может возникнуть юридическая обязанность подать заявление о несостоятельности, не стоит ждать: вашему совету директоров следует немедленно обратиться за юридической консультацией.
Вам знакома такая ситуация? Узнайте, какая помощь ему нужна.
Что мы узнали
Оставляйте открытыми все возможные варианты
Самое дорогостоящее решение в кризисной ситуации — это то, которое принято слишком поздно.
В условиях кризиса каждая неделя, проходящая без достоверных данных и поддержки со стороны банков, владельцев и поставщиков, незаметно лишает компанию одного из возможных вариантов. Рефинансирование становится все сложнее, покупатели теряют интерес, а некоторые процедуры реструктуризации доступны только до того, как компания станет неплатежеспособной.
Таким образом, первоочередная задача временного руководителя заключается не в том, чтобы обещать восстановление. Его задача — сохранить все реалистичные варианты достаточно долго, чтобы совет директоров смог выбрать лучший из них, опираясь на достоверные данные.
Восстановить
Как только контроль будет восстановлен, компания по-прежнему сможет самостоятельно обеспечивать своё функционирование. Руководитель стабилизирует ситуацию, после чего может последовать операционное оздоровление.
Реорганизация
Бизнес продолжает существовать в ином виде: в качестве новой организации, с меньшими затратами, меньшим количеством филиалов или с новым источником финансирования. Некоторые меры требуют консультаций с сотрудниками или официального одобрения.
Продать
Новый владелец — это лучшее будущее. Руководитель обеспечивает бесперебойную работу компании и достоверность финансовых показателей, пока владельцы и их консультанты занимаются продажей.
Закройте программу в соответствии с установленным порядком
Дальнейшее ведение деятельности больше не представляется целесообразным. Руководство обеспечивает защиту сотрудников, клиентов и активов посредством организованного выхода из бизнеса, в то время как юристы занимаются оформлением всех необходимых формальностей.
Не каждую компанию можно спасти. Цель состоит в том, чтобы своевременно принять правильное решение и надлежащим образом его реализовать. Иногда два варианта, например, распродажа и закрытие, готовятся параллельно до тех пор, пока совет директоров не примет решение.
Мандат
Назначить одного руководителя ответственным за урегулирование кризиса
Кризис затягивается, когда все ведут переговоры, а никто не держит ситуацию под контролем.
Прежде чем кто-либо приступит к работе, мы согласуем с вами, какие решения принимает руководство, за что отвечаете вы, а за что отвечает «CE Interim».
Задачи, которые ставит перед собой временное руководство
- Повседневная жизнь управление денежными средствами
- Утверждение платежей в пределах согласованных лимитов
- Переговоры с кредиторами, собственниками, персоналом, клиентами и поставщиками
- Обеспечение непрерывной работы компании и удержание ключевых клиентов на время подготовки возможных вариантов
- Подготовка каждого реалистичного варианта для совета директоров
- Выполнение решения совета директоров
Что остаётся с тобой
- Окончательное решение о том, какой вариант выбрать
- Решения по правовым вопросам и вопросам несостоятельности, принятые совместно с вашими юристами
- Решения о привлечении новых средств или об изменении структуры собственности
Чем занимается CE Interim
- Определяет с вами сферу деятельности и полномочия, включая любое назначение в соответствии с законодательством
- Представляет одного или двух руководителей, подходящих для вашей ситуации
- Отзывы помогают вам отслеживать прогресс через партнера
- Оказывает поддержку, когда возникают проблемы, требующие передачи на более высокий уровень
- Планирует и сопровождает процесс передачи дел или ухода с должности
Мы исходим из задачи, а не из должности.
Когда событиями управляют банки и кредиторы.
Когда между контролем над денежными средствами и отчетностью существует разрыв.
Когда компании требуется новый руководитель на самом верху.
Когда кризис затрагивает операционную деятельность или цепочку поставок.
Когда в центре внимания находятся сокращения рабочих мест и консультации.
Первые недели
От первых дней до окончательного решения
Стандартного графика развития кризиса не существует. Темп определяют наличные деньги, банки и установленные законом сроки.
Каждый кризис уникален. Дочерняя компания, у которой через три недели закончатся денежные средства, нуждается в иных первоочередных мерах, чем группа компаний, у которой только что ушел крупнейший клиент. Приведенные ниже приоритеты остаются неизменными; сроки их реализации зависят от вашей конкретной ситуации и установленных местным законодательством сроков.
Это типичная схема, а не обещание. Срочные меры, такие как защита денежных средств, персонала или обеспечение безопасности, начинают приниматься с первого дня независимо от этапа процесса. Процесс реструктуризации зачастую длится в общей сложности от шести до двенадцати месяцев, однако установленные законом сроки или требования кредиторов могут вынудить принимать решения в более сжатые сроки.
Первые дни
Установить контроль и выяснить факты
Руководитель берет ситуацию под свой контроль и проверяет, сколько есть наличных средств, какие платежи необходимо произвести и кто вправе принимать какие решения. Срочные юридические вопросы направляются непосредственно вашим юристам.
Первые две недели
Узнайте, на сколько хватит денег
A неделя за неделей прогноз движения денежных средств, как правило, на ближайшие 13 недель, тщательный контроль за платежами и единая позиция в общении с кредиторами, собственниками, клиентами, поставщиками и персоналом.
3–6-я недели
Определите дальнейшие действия
Каждый реалистичный вариант проверяется на соответствие прогнозу денежных потоков, после чего совет директоров принимает решение. Краткосрочный Договоры с банками и поставщиками позволяют бизнесу продолжать работу в это время.
С 6-й по 12-ю неделю и далее
Выполнить решение и передать
Рефинансирование, подготовка к продаже, сокращение расходов и производственных мощностей, официальная реструктуризация или упорядоченное закрытие. Прогноз денежных потоков обновляется еженедельно до тех пор, пока управление компанией не перейдет к постоянному руководству или покупателю.
Опыт работы
Кризисные ситуации, с которыми мы работаем
Три примера, каждый из которых представляет собой кризис разного рода: предприятие, подпадающее под регулирование, проблемы с руководством и массовый уход сотрудников.
Каждый результат относится к своему собственному заданию и не является гарантией для каждого клиента.
Из Японии в США
США: завод по производству медицинского оборудования вновь взят под контроль
4 дня
исполняющему обязанности генерального директора
Ситуация: Сайт Регулируемое FDA Завод по производству медицинского оборудования, входящий в состав японского концерна и оснащенный производственными помещениями класса чистоты, переживал кризис: объемы производства, качество продукции и репутация компании находились под угрозой, а на повестке дня стоял запуск нового продукта.
Что мы сделали: В течение четырёх дней к руководству приступил временный генеральный директор, который занялся связями с общественностью и устранением ущерба репутации, стабилизировал работу завода и восстановил объёмы производства и контроль качества.
Результат: Работа завода стабилизировалась, и запуск нового продукта удалось осуществить в течение шести месяцев.
Из Австрии в Чехию
Чехия: исполняющий обязанности генерального директора оставляет за собой все варианты
60 дней
восстановление управления работой
Ситуация: Чешское дочернее предприятие австрийского концерна сталкивалось с постоянными убытками, ненадежными прогнозами и хроническим дефицитом руководящих кадров.
Что мы сделали: Временный генеральный директор, наделенный полными юридическими и операционными полномочиями, возглавил работу по планированию мер по оздоровлению компании, её продажи или закрытия.
Результат: Операционное управление было восстановлено в течение 60 дней; для совета директоров были подготовлены варианты реструктуризации, продажи и закрытия предприятия для принятия решения.
Из Нидерландов в Польшу
Польша: предприятие по производству товаров повседневного спроса продолжило работу после ухода 70% сотрудников
+14%
объем продаж во втором месяце
Ситуация: Польское подразделение компании с головным офисом в Нидерландах Группа компаний, занимающаяся производством товаров повседневного спроса, лишилась 70% своих сотрудников. Деятельность компании была парализована, среди клиентов царила паника, и в разгар лета даже постоянный поиск не мог восполнить в ближайшей перспективе пробел.
Что мы сделали: В течение 16 дней к руководству приступил временный региональный менеджер, который успокоил ключевых клиентов, восстановил работу отдела продаж и обеспечил бесперебойное функционирование повседневных операций.
Результат: Продажи стабилизировались, объемы выросли на 14% во втором месяце, а через три месяца бизнес был передан постоянному преемнику.
Дополнительные временные полномочия CE в условиях кризиса
Столкнулись с чем-то подобным? Обратитесь к партнеру, который уже сталкивался с подобным.
Управление
От имени компании выступает один человек
В кризисной ситуации противоречивые заявления подрывают доверие, а доверие позволяет выиграть время.
В разных культурах
Один руководитель, который одинаково хорошо ориентируется в обеих культурах
Временный руководитель взаимодействует с вашей головной конторой, используя её язык и следуя её корпоративной культуре, а также руководит местной командой, банками и органами власти, ориентируясь на их язык и корпоративную культуру. Решения, принятые на уровне группы, воплощаются в конкретные действия на местном уровне, а о местных проблемах вы узнаете на раннем этапе — в терминах, понятных вашему совету директоров.
В трансграничный В условиях кризиса владельцы, кредиторы и само предприятие зачастую находятся в разных странах, каждая из которых имеет свои собственные правила, сроки и ожидания. Цифровые данные можно передавать через границы, но полномочия — нет: кто имеет право подписывать документы, как необходимо консультироваться с сотрудниками и какие процедуры применяются — всё это различается в зависимости от страны, поэтому полномочия руководителя определяются на местном уровне ещё до начала работы.
Единые цифры. Один представитель компании. Один руководитель, несущий ответственность.
В число наших проектов по преодолению кризисных ситуаций входят завод по производству медицинского оборудования японского концерна в США, подразделение по производству товаров повседневного спроса голландского концерна в Польше и дочерняя компания австрийского концерна в Чешской Республике.
Временный руководитель становится единственным контактным лицом для банков, кредитных страховщиков, налоговых органов, ключевых клиентов и важнейших поставщиков, тесно сотрудничая с вашими юридическими консультантами и консультантами по реструктуризации. Он действует от имени компании в целом, а не от имени руководства или кредиторов.
Правление и собственники
Определитесь с выбором и примите соответствующие юридические решения
Временный партнер CE
Анализирует прогресс вместе с вами; оказывает поддержку, но никогда не берет на себя инициативу
Временный руководитель
Представляет компанию на вашем языке и на сайте
Вы принимаете решения. Руководитель обеспечивает достоверность цифр и последовательность в каждом разговоре.
Кто чем занимается в процессе реструктуризации
- Правление и собственники определиться с выбором варианта и принять соответствующие юридические решения
- Юрисконсульты осуществлять формальные процедуры и подавать документы
- Консультанты по реструктуризации проводить оценку деятельности компании и готовить независимые отчеты
- Временный руководитель контролирует денежные средства, ведет переговоры и обеспечивает выполнение принятых решений. У них нет полномочий, присущих назначенный судом администратор или ликвидатор
Как выглядит успех
Как понять, что кризис находится под контролем
Спокойствие — это не цель. Однозначное решение, которое компания может себе позволить, — это...
Сравните с тем, с чего вы начинали
Обратите внимание на результаты, которые сохраняются из недели в неделю:
- Прогноз денежных потоков, которому доверяют совет директоров и кредиторы
- Соглашения, дающие компании время
- Ключевые клиенты, поставщики и сотрудники, остающиеся в компании
- Решения, принимаемые своевременно на основе проверенных данных
- Решение совета директоров находится в стадии реализации
- Письменная фиксация каждого важного решения и обоснование его принятия
Сдайте дело или аккуратно завершите его
Задание завершается, когда:
- Установлено постоянное руководство либо согласованный процесс ухода завершен
- У кредиторов и собственников есть один надежный источник данных
- Каждое открытое обязательство имеет назначенного ответственного
- Остающиеся риски задокументированы и поняты
Хотите узнать, каким может быть удачный результат для вашего бизнеса?
Почему CE Interim
Почему CE Interim в условиях кризиса?
Руководитель, который уже сталкивался с подобными ситуациями, обладающий полномочиями для принятия решений и имеющий рядом с собой партнера.
Группа временного управления CE предоставляет трансграничный руководство процессом реализации важнейших преобразований в бизнесе. Являясь членом альянса Valtus Alliance, мы сотрудничаем с партнерскими компаниями по всему миру.
10+
годы на рынке
50+
страны, в которых осуществляются мероприятия
95%
трансграничные полномочия
1
единый стандарт качества
Кого мы назначаем
Соответствующая ответственность важнее громкого звания.
- Руководил целым предприятием или дочерней компанией аналогичного размера, подотчетным совету директоров, владельцу или инвестору
- Является лидером в вашей отрасли, поэтому хорошо разбирается в её экономике, клиентах и рисках
- Ранее уже сталкивался с аналогичным кризисом или реструктуризацией
- В условиях давления напрямую взаимодействовал с кредиторами, собственниками, персоналом и консультантами
- Работает в соответствии с языком и корпоративной культурой головного офиса и руководит местной командой с учетом её особенностей
- Обладает большим опытом и способностью принимать взвешенные решения, чем обычно требуется для этой должности, что позволяет ему брать на себя руководство в ситуациях, когда принятие сложных решений не терпит отлагательств
Какой вид помощи подходит именно вам?
Реструктуризация и трансформация операционной деятельности
Операционный отдел теряет контроль над сроками поставки, качеством или затратами, но сама компания пока не находится под угрозой.
Эта страница
Кризис и реструктуризация
Существование или непрерывность деятельности компании находятся под угрозой, причем зачастую проблемы возникают сразу в нескольких сферах. Одним из возможных решений может стать реструктуризация.
Закрытие предприятий и фабрик
Решение о выходе принято, и его необходимо осуществить безопасно и ответственно.
Если кризис начался с поглощения или отделения, см. Интеграция после слияния и выделение бизнеса.
Соответствующие отрасли
Производство
Автомобили
Товары повседневного спроса и розничная торговля
Частный капитал и слияния и поглощения
Как это работает
Что происходит, когда вы связываетесь с нами
Вам не нужно иметь план реструктуризации, чтобы позвонить нам. Расскажите нам, что происходит, что находится под угрозой и какие решения предстоит принять. Наш партнер поможет вам определить, является ли временное руководство правильным решением.
Свяжитесь с партнером
Конфиденциальная беседа о том, что происходит и что может оказаться под угрозой. Без каких-либо обязательств.
Найдите подходящего руководителя
Мы представляем вам одного или двух тщательно подобранных руководителей, а не длинный список резюме. Вы проводите с ними собеседование и принимаете решение.
Они берут дело в свои руки
Руководитель принимает на себя управление и выступает от имени компании, при этом партнер по временному исполнению обязанностей генерального директора участвует в процессе до момента передачи полномочий.
Когда будешь готов — я готов. Первая беседа носит конфиденциальный характер.
Вопросы
Вопросы, которые задают клиенты перед заключением договора на оказание услуг в кризисной ситуации
Как быстро может приступить к работе временный руководитель и сколько это будет стоить?
Мы представляем проверенный, соответствующий мандату Руководитель готов приступить к работе в течение 72 часов после завершения составления технического задания. Техническое задание считается завершенным после того, как мы согласуем с вами цели, которые должна достичь данная должность, и необходимые полномочия. Временные руководители работают по фиксированной дневной ставке, согласованной до начала работы; общая сумма зависит от объема работ и количества отработанных дней. Руководитель привлекается через компанию CE Interim и не является вашим сотрудником.
Должен ли кризис обязательно быть связан с кредиторами или несостоятельностью?
Нет. Многие кризисы начинаются с других причин: уходит генеральный директор, между владельцами возникают разногласия, ключевой поставщик не выполняет свои обязательства, обостряется проблема безопасности или соблюдения нормативных требований, либо просто расходы на ведение бизнеса превышают его доходы. Кредиторы и законодательство о несостоятельности играют важную роль, когда возникает нехватка денежных средств, но это лишь один из видов кризиса.
Кто назначает временного руководителя и как он взаимодействует с нашими кредиторами?
Совет директоров или владельцы назначают руководителя — иногда по просьбе кредиторов — и согласовывают круг его полномочий с компанией CE Interim. Руководитель подчиняется совету директоров или владельцам и становится единственным постоянным контактным лицом для кредиторов, одновременно представляя интересы компании.
Может ли временный руководитель быть назначен членом совета директоров или управляющим директором?
Часто, но не всегда. Некоторые поручения осуществляются на основании делегированных полномочий; другие требуют назначения в соответствии с законодательством, чего зачастую ожидают кредиторы. Назначение в соответствии с законодательством влечет за собой личные юридические обязанности, связанные с данной должностью. Вопросы назначения, полномочий и страхового покрытия согласовываются с вами и вашими юридическими консультантами до начала работы.
Кто принимает решение о том, следует ли подавать заявление о признании несостоятельности или о проведении процедуры реструктуризации?
Ваш совет директоров несет такую ответственность, руководствуясь рекомендациями лицензированных местных юристов. Если временный исполнительный директор входит в состав совета директоров, он также разделяет эту ответственность. В большинстве европейских стран на директоров возлагаются личные обязательства и устанавливаются сжатые сроки, если компания не может погасить свои долги или если сумма её долгов превышает стоимость активов. Правила различаются в зависимости от страны. Мы не предоставляем юридических консультаций. Мы следим за тем, чтобы ваш совет директоров своевременно получал достоверные данные, необходимые для принятия решений в соответствии с рекомендациями юристов.
Чем это отличается от консультанта по реструктуризации или специалиста по делам о несостоятельности?
Консультанты, как правило, проводят оценку и дают рекомендации, а некоторые из них также помогают в реализации решений. Специалисты по делам о несостоятельности ведут официальные процедуры. Временный исполнительный директор руководит повседневной деятельностью компании, обладая четкими полномочиями, и обеспечивает выполнение принятых решений. Эти роли взаимосвязаны, и кредиторы зачастую ожидают, что все они будут выполнены.
Что станет с нашей нынешней управленческой командой?
Многие руководители остаются на своих должностях. Руководитель высшего звена работает бок о бок с ними, объективно оценивает работу команды и вносит предложения о изменениях на рассмотрение совета директоров. Профсоюзные советы и сотрудники информируются и с ними проводятся консультации в соответствии с требованиями местного законодательства.
Не вызовет ли назначение руководителя по кризисным ситуациям беспокойство у наших кредиторов или клиентов?
Это позволяет наглядно продемонстрировать степень ответственности. Кроме того, это дает кредиторам и клиентам возможность взаимодействовать с конкретным руководителем, обеспечивает четкое определение сферы ответственности и регулярную отчетность. Как правило, это укрепляет доверие. Еще до объявления о назначении планируется, что именно следует сообщить банкам, клиентам, поставщикам и сотрудникам.
Действуйте, пока выбор ещё за вами.
Если компания находится под давлением, а время уходит, конфиденциальная беседа с партнером CE Interim поможет выяснить, какие варианты ещё остаются в запасе и кто может их защитить.
Богуслав Липовский
Генеральный директор, CE Interim Management Group
Забронировать 20-минутный Позвоните, чтобы поговорить напрямую с Богуславом.
Готовы поговорить? Первая беседа носит конфиденциальный характер и не обязывает вас ни к чему.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL