РУКОВОДСТВО · ВРЕМЕННЫЙ ДИРЕКТОР ПО КАДРАМ
Временный директор по персоналу, обладающий полномочиями для выполнения данного решения.
CE Interim назначает опытных временных директоров по персоналу для руководства процессами реструктуризации, интеграции и кадровых преобразований в ситуациях, когда ведение переговоров затруднено, необходимо согласовывать юридические обязательства и коммерческие приоритеты, а бизнесу требуется целенаправленное руководство со стороны руководителей кадровой службы.
Конфиденциальность с момента первого контакта. Проверенный кандидат, соответствующий требованиям вакансии, готовый приступить к работе в течение 72 часов после утверждения технического задания.
Структура подчиненности
ПРАВЛЕНИЕ · ГРУППА ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ · ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
ВРЕМЕННЫЙ ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА · ОТНОШЕНИЯ С СОТРУДНИКАМИ · ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ · ТАЛАНТЫ
1,500+
Количество выполненных заказов в год в рамках альянса
90+
Партнеры по операционной деятельности по всему миру
30+
Страны, включенные в обзор
95%
Трансграничные полномочия
72 часа
От получения задания до начала миссии
Определение
Кто такой временный директор по кадрам?
Временный директор по персоналу — это опытный руководитель кадровой службы, назначаемый на определённый срок для руководства кадровыми аспектами реструктуризации, интеграции, закрытия предприятия, изменений в штате или в случае отсутствия руководства. В его полномочия входит разработка организационной структуры, взаимодействие с представителями сотрудников, формирование систем вознаграждения, а также управление кадровой службой — от оценки предложений до проведения консультаций и утверждённого внедрения.
Должность CHRO чаще встречается в корпоративных структурах и в США, а в большинстве стран Европы используется название «директор по персоналу». Эти должностные названия зачастую обозначают одни и те же полномочия, но не всегда: определяющим фактором эквивалентности является не столько название должности, сколько сфера ответственности и подчиненность.
Эта должность обеспечивает выделенные ресурсы, четко определенные полномочия по принятию решений и независимую точку зрения в тех случаях, когда проблемы с персоналом выходят за рамки возможностей существующей команды или приводят к конфликтам. Работодатель по-прежнему несет ответственность за этот процесс и за отношения, которые он оставляет после себя.
Триггеры назначения
Когда компании назначают временного директора по персоналу
01
Для проведения реструктуризации требуется целенаправленная работа отдела кадров
Предложения по реструктуризации требуют проведения консультаций, переговоров, оформления документации и разработки четкой последовательности действий. Внутренняя команда не располагает необходимыми ресурсами или соответствующим опытом в данной сфере либо сталкивается с противоречивыми обязанностями. Задача состоит в том, чтобы возглавить эту работу, не рассматривая кадровые решения, зависящие от результатов консультаций, как уже принятые.
02
В результате слияния образовались два коллектива и одна компания
Две системы вознаграждения, две корпоративные культуры, дублирующиеся должности и промежуточный управленческий уровень, который никто не проанализировал. Процесс интеграции застрял на том этапе, когда организации должны были уже объединиться в одну.
03
Численность персонала необходимо сократить, однако альтернативные варианты пока не были рассмотрены
Увольнение по сокращению штатов было предложено в качестве единственного варианта, прежде чем рассматривать такие меры, как сокращение рабочего времени, внутренние переводы, совместное выполнение должностных обязанностей или перекрестное обучение
были должным образом проанализированы. Самое экономичное решение и самое быстрое решение не всегда совпадают.
04
Отношения с производственным советом или профсоюзом разорваны
Предлагаемое изменение застряло на месте, поскольку процедура представительства работников либо не была налажена, либо перестала функционировать. Задача состоит в том, чтобы восстановить надежный механизм обмена информацией, проведения консультаций и любых необходимых переговоров, при этом вопросы, по которым это предусмотрено законом, остаются открытыми.
05
Предприятие закрывается, и с персоналом нужно поступить достойно
Принято решение о прекращении производства. Вопросы, связанные с выплатой выходного пособия, перераспределением персонала, сроками уведомления и коллективными консультациями, должны решаться в соответствии с законодательством и в правильной последовательности, при этом завод продолжает работу.
06
Директор по персоналу уволился в самый неподходящий момент
Уход с должности или длительное отсутствие в период реструктуризации, интеграции или проведения аудита. Обязанности остаются в силе независимо от того, кто занимает эту должность.
07
Структура управления, расположенная ниже совета директоров, неизвестна
Никто не может с уверенностью сказать, кто из руководителей среднего звена способен на большее, кто сдерживает развитие бизнеса и где существуют пробелы в системе преемственности. Решения принимаются на основе личных впечатлений
08
На новом объекте с нуля набирается персонал
Будь то новый объект или реконструируемый объект — именно первая волна найма определяет корпоративную культуру, структуру оплаты труда и модель взаимоотношений с сотрудниками, которые будут сохраняться на объекте по мере его развития.
Это то самое место?
Требует ли сложившаяся ситуация назначения временного директора по персоналу?
Решающий вопрос заключается в том, является ли «человеческий фактор» риском, связанным с реализацией проекта, или же он является следствием бизнес-решения, ответственность за которое должен нести кто-то другой.
Назначить временного директора по персоналу в следующих случаях:
- План реструктуризации, интеграции, закрытия или расширения бизнеса требует активного участия руководства отдела кадров.
- Представительство работников должно быть официально учреждено, а для поддержания отношений необходим человек, обладающий авторитетом.
- Вопросы вознаграждения, организационной структуры и управления талантами должны решаться комплексно в рамках единой стратегии.
- Сроки проведения консультаций, направления уведомлений или реализации мер требуют скоординированного управления.
- Это решение является политически значимым для внутренней команды.
Правило принятия решения
Когда в кадровых вопросах требуется ответственность со стороны руководства, четко определенные полномочия по ведению переговоров и скоординированная реализация, это назначение является наиболее подходящим. Принятие решений по-прежнему подлежит соблюдению применимых требований в отношении консультаций, утверждения и уведомления.
Когда подходит совсем другая роль
Если в компании отсутствует руководство, охватывающее всю организацию, то Временный генеральный директор определяет общее направление деятельности и принимает решения. Временный директор по персоналу может руководить работой с персоналом наряду с этим руководителем, при этом их обязанности и полномочия по принятию решений согласовываются заранее.
В тех случаях, когда основными задачами являются обеспечение ликвидности, переговоры с кредиторами и разработка более широкого плана реструктуризации, Временный директор по реструктуризации может привести. Директор по персоналу может взять на себя ответственность за процесс управления персоналом в рамках данного плана, включая рассмотрение альтернативных вариантов, проведение консультаций и санкционированное внедрение.
Если речь действительно идет о подборе персонала, то эта услуга вам не подойдет, и в CE Interim вам об этом скажут.
В «CE Interim» сначала определяется круг полномочий, а уже затем даются рекомендации относительно должностных обязанностей.
Сравнение ролей
Какая должность нужна компании?
Прокрутите таблицу вбок →
| Временный директор по персоналу | Временный генеральный директор | Временный директор по реструктуризации | Постоянный директор по персоналу | |
|---|---|---|---|---|
| Область применения | Организация, отношения с персоналом, вознаграждение | Вся эта история | Ликвидность и реструктуризация | Функция, долгосрочная |
| Основной интерфейс | Профсоюзный совет, профсоюзы, отдел кадров группы, руководство | Совет директоров, акционеры, кредиторы | Кредиторы и заимодатели | Руководство, коллектив и представители работников |
| Выполняет | Предложения по кадровым вопросам, консультации и внедрение | Направления деятельности и управленческие решения | План реструктуризации в рамках согласованных полномочий | Кадровая стратегия и её реализация в рамках согласованных полномочий |
| Назначается, когда | Риск невыполнения обязательств заключается в процессе переговоров | В компании нет руководителя | Главный вопрос — выживание | Необходимо обеспечить долгосрочное руководство в сфере управления персоналом |
| Независимость | Внешняя точка зрения; урегулирование конфликтов | В соответствии с мандатом; конфликты урегулированы | Определение понятия «независимость» для целей мандата | Требуется профессиональная объективность |
| Время начинать | Готовность приступить к работе в течение 72 часов после утверждения технического задания | Готовность приступить к работе в течение 72 часов после утверждения технического задания | Готовность приступить к работе в течение 72 часов после утверждения технического задания | По опыту временного исполнительного директора, на назначение уходит от двух до трёх месяцев, плюс срок уведомления |
Временный директор по персоналу
Временный генеральный директор
Временный директор по реструктуризации
Постоянный директор по персоналу
Типы отказов
Почему эти назначения заканчиваются провалом
Проблемы конфликтов и потенциала остаются нерешенными.
Существующие взаимоотношения, рабочая нагрузка или противоречивые обязанности могут еще больше затруднить управление этим сложным процессом. Следует проанализировать эти факторы, а не сразу предполагать, что действующий руководитель не справится с задачей. Временный руководитель может привнести дополнительные ресурсы и независимый взгляд на ситуацию, однако компания по-прежнему несет ответственность за принятые решения, обязательства и отношения с сотрудниками.
Выбор избыточности производится до проверки альтернативных вариантов.
Сокращение рабочего времени, внутренний перевод между филиалами, совместное выполнение должностных обязанностей и перекрестное обучение могут обойтись дешевле, чем выплаты при увольнении, и их легче отменить, когда спрос восстановится, хотя доступность и стоимость таких мер зависят от юрисдикции и конкретной ситуации. Компании, которые не проводят такую оценку, могут заплатить дважды: сначала в виде выходных пособий, а затем — когда спрос восстановится и придётся заново наращивать производственные мощности.
Переговоры рассматриваются как чистая формальность.
Предложение, касающееся персонала, объявляется окончательным до того, как были проведены необходимые консультации. Представители работников не имеют реальной возможности повлиять на результат, а альтернативные варианты не рассматриваются должным образом. Это может привести к судебным спорам, необходимости пересмотра решения и утрате доверия. Требуемая последовательность действий зависит от юрисдикции и конкретных обстоятельств.
Сфера полномочий
Что должно входить в круг ведения временного директора по персоналу
Четко определённая иерархическая структура, согласованная до начала работы.
Назначенный куратор и порядок подчиненности, четкие рамки для ведения переговоров и механизм своевременного эскалации вопросов. Руководитель должен знать, какие обязательства можно принимать самостоятельно, а какие требуют одобрения, чтобы согласованная передача вопроса на рассмотрение не превратилась в излишнюю задержку.
Поддержка представительства работников.
В случаях, когда в процессе участвуют производственные советы, профсоюзы или другие органы представительства работников, полномочия определяют, каким образом временно исполняющий обязанности директора по персоналу взаимодействует с ними, какими полномочиями по ведению переговоров наделен руководитель и какие требования в отношении консультаций или уведомлений применяются. Эти условия варьируются в зависимости от юрисдикции и согласовываются до начала процесса.
Полномочия на ведение переговоров с установленными ограничениями.
Что можно предложить, что требует согласования и где проходит граница. Зафиксируйте это в письменной форме, поскольку давление с целью сдвинуть эту границу возникает уже в ходе переговоров, а не до их начала.
Полномочия по формированию организационной структуры.
Полномочия по разработке, оценке и внедрению организационных изменений в рамках полномочий. Объединение должностных функций и изменения, затрагивающие сотрудников, осуществляются с соблюдением применимых требований в отношении консультаций, утверждения и договорных обязательств.
Право на выплату компенсации в пределах согласованных диапазонов.
Полномочия по определению размера вознаграждения или выходного пособия и ведению переговоров по этим вопросам в рамках утвержденных пределов. Изменения условий трудовых отношений осуществляются в соответствии с действующим законодательством, договорами, коллективными соглашениями и при наличии всех необходимых согласий; факт приобретения компании сам по себе не дает права на одностороннее выравнивание условий.
Полномочия в сфере управления персоналом.
Способность перераспределять обязанности внутри команды и обеспечивать соблюдение местным отделом кадров групповых стандартов в течение срока полномочий.
Примечание издателя
Перед началом работы согласовываются рамки переговоров, лица, ответственные за принятие решений, и порядок эскалации. Программа должна обеспечивать соблюдение действующих обязательств по информированию, консультациям и уведомлению, а не ждать, пока будут урегулированы внутренние процедуры утверждения.
Законная ответственность, сфера применения и охват
Ответственность, предусмотренная законом.
Если это предусмотрено полномочиями, руководитель может быть зарегистрирован в качестве уставного представителя местного юридического лица и нести за него полную юридическую ответственность. В рамках полномочий по управлению персоналом это определяется с учетом конкретной ситуации, а не предполагается автоматически. Если регистрация не требуется, руководитель вместо этого обладает определёнными полномочиями по подписанию документов, согласованными до начала работы, а не предполагаемыми по умолчанию.
Объем работ согласовывается до начала выполнения задания.
Клиент, компания CE Interim и руководитель в письменной форме определяют круг обязанностей, полномочия и лимиты на подписание документов.
Страхование оформляется в соответствии с поручением.
Руководители имеют собственное страхование профессиональной ответственности, а также страхование ответственности директоров и должностных лиц. В рамках некоторых договоров клиент предоставляет такое страхование или вносит свой вклад в его оплату. Компания CE Interim и каждый член альянса Valtus Alliance также имеют собственное страховое покрытие.
Дуга мандата
Как проходит работа временного директора по персоналу
Данная последовательность действий определяется применимыми правовыми обязательствами, коммерческими взаимозависимостями и степенью готовности. Предоставление необходимой информации, проведение консультаций и направление уведомлений начинаются в установленные сроки; подготовка не является основанием для отсрочки выполнения обязательств.
01
С САМОГО НАЧАЛА
Подготовить площадку
Определить применимые правовые рамки, механизмы представительства, а также то, что уже было предложено или доведено до сведения. Выявить, какие решения остаются открытыми, и оценить альтернативные варианты. Подготовить и предоставить информацию, необходимую для данного процесса, своевременно, чтобы обеспечить конструктивные консультации, при необходимости с привлечением юридических консультантов.
02
В ходе переговоров
Сохраняйте связь и отношения
Вовлекайте соответствующих представителей и сотрудников в соответствии с установленным порядком. Внимательно рассматривайте предложения, ведите переговоры в рамках согласованных ограничений и направляйте на рассмотрение изменения, требующие утверждения. Фиксируйте ответы и обеспечивайте единообразие в коммуникации, соблюдая при этом установленные каналы связи и конфиденциальность личных вопросов.
03
После принятия решения
Восстановить то, что осталось
После завершения необходимых мер приступите к выполнению утвержденных решений. Координируйте процесс уведомления, перераспределение персонала, оказание поддержки и работу сохраняющейся структуры. Зафиксируйте в документах достигнутые договоренности и невыполненные обязательства, а также возложите на местных руководителей ответственность за поддержание работоспособности организации и поддержание отношений с сотрудниками.
СРОК ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЯ · ОТ 6 ДО 12 МЕСЯЦЕВ
По опыту CE Interim, сроки выполнения процессуальных поручений могут составлять от шести до двенадцати месяцев, а в случае последующей интеграции — и дольше. Речь идет о сроках выполнения заданий руководством, а не об общем сроке консультаций. Продолжительность зависит от юрисдикции, объема работ, процедурных обязательств и изменений, которые должна внедрить организация.
ВРЕМЕННОЕ ЗАМЕЩЕНИЕ ВАКАНСИИ · С ПЕРЕХОДОМ НА ПОСТОЯННУЮ ДОЛЖНОСТЬ
Когда полномочия заменяют вакантную должность в ходе процесса, который не может быть приостановлен.
Обсудите этот вопрос с партнером, пока ситуация не определила его за вас.
Результаты и передача дел
Каких результатов должно добиваться эффективное временное руководство отделом кадров
Законная процедура
Последующая проверка показывает, что последовательность действий, документация и консультации выдерживают тщательную проверку.
Конструктивные отношения
Вопрос о представительстве работников был решён честно, и это важно, поскольку компании предстоит вновь вести с ними переговоры.
Правильная структура.
Сохранившаяся организационная структура создана с учетом текущего состояния бизнеса, а не сформирована на основе того, какой он был ранее.
Удержание там, где это действительно важно.
Те сотрудники, которых компания не могла себе позволить потерять, остаются на своих местах по завершении процесса.
Один аккаунт.
Руководство, штаб-квартира и сотрудники получают актуальную информацию по надлежащим каналам и в установленные сроки, при этом конфиденциальные личные вопросы рассматриваются надлежащим образом.
Передача
Ответственность за организационную структуру, соглашения и вопросы взаимоотношений с персоналом возложена на конкретных сотрудников внутри компании. Непрерывность без зависимости.
Кого мы направляем
Временные директора по персоналу, которых мы назначаем
Проводил коллективные процедуры неоднократно, а не один раз.
Это скорее череда реорганизаций, передач и выделений подразделений, чем единая программа. Накопленный опыт влияет на то, насколько уверенно руководитель может вести переговоры и определять их последовательность.
Знает местные особенности, но не европейские принципы.
Сроки консультаций, порядок уведомления, формулы расчета выходного пособия и документация существенно различаются в разных юрисдикциях. Поэтому компания CE Interim подбирает руководителей с учетом как местных правовых рамок, так и конкретной ситуации.
Унифицировала две системы вознаграждения.
После приобретения, когда два коллектива, выполняющие аналогичную работу, получают вознаграждение на разных условиях, корректировка должна быть экономически обоснованной, оправданной и реализованной без затягивания периода неопределенности.
Проанализировали унаследованную ими управленческую структуру.
Провел анализ требований к должности и управленческого потенциала на основе соответствующих данных о результатах деятельности, структурированной оценки и непосредственных бесед. На основании этой оценки принял документально зафиксированные решения по вопросам организационной структуры и преемственности в рамках согласованных полномочий.
Способен удержать внимание аудитории, даже когда новости плохие.
В период сложных преобразований проводил собрания по информированию персонала, встречи с представителями сотрудников и индивидуальные беседы. Четко формулирует свои мысли, внимательно выслушивает возражения и согласовывает сообщения с лицами, ответственными за данный процесс.
CE Interim сотрудничает с более чем 90 операционными партнерами в рамках альянса Valtus Alliance в свыше 30 странах. Именно благодаря такому широкому охвату компания может подобрать подходящего специалиста с учетом юрисдикции, отрасли и конкретного процесса в течение 72 часов.
Модель назначения
От конфиденциального брифинга до назначения
01
Краткий обзор ситуации
Беседа с партнером в рамках соглашения о неразглашении (NDA). Что предлагается, что уже решено или доведено до сведения, какие процедурные обязанности действуют и какие полномочия могут быть делегированы.
02
Определение мандата и оценка конкретных задач
CE Interim определяет ситуацию, сферу деятельности, структуру подчиненности и рамки переговоров, а затем проводит собеседование с каждым руководителем с учетом конкретной юрисдикции и данного процесса, а не на основе общего кадрового профиля.
03
Представление, назначение и управление
Вы получаете небольшой список действительно подходящих руководителей, а не просто перечень резюме. Решение о назначении принимаете вы, а партнер CE Interim продолжает участвовать в процессе до самого завершения проекта.
Трансграничное напряжение
Почему трансграничные кадровые поручения сложнее контролировать
Что нужно штаб-квартире
- Групповой стандарт, применяемый без создания юридических рисков
- Получать уведомление, когда расписание не доступно в соответствии с законодательством
- Единое представление о том, что делается и почему
Что необходимо местной организации
- Кто-нибудь, кто знает, что здесь на самом деле подлежит исполнению
- Представители сотрудников контрагента будут вести переговоры с серьезным подходом
- Признание того, что сопротивление иногда является юридическим фактом, а не просто отношением
Временный директор по персоналу обеспечивает увязку целей группы с местным трудовым законодательством, разъясняет имеющиеся варианты и сроки, а также следит за тем, чтобы перед внедрением решений учитывались предложения сотрудников и требования законодательства. Его полномочия позволяют согласовывать действия штаб-квартиры и местного руководства, не рассматривая защищенные права как препятствие, которое можно обойти.
Сферы деятельности, в которых мы работаем чаще всего
Модули ситуации
Типичные полномочия временного директора по персоналу
Кризис и реструктуризация
Предложения по реструктуризации влекут за собой принятие решений, касающихся кадрового состава, затрат и взаимоотношений с персоналом. В задачу входит оценка альтернативных вариантов, проведение необходимых консультаций, разработка схемы выходных пособий, а также определение структуры, необходимой предприятию после проведения реструктуризации.
Интеграция после слияния и выделение бизнеса
Персонал и кадровые механизмы должны быть либо интегрированы, либо разделены. Данный мандат обеспечивает согласованность организационной структуры, условий и процессов с сделкой, одновременно гарантируя непрерывность деятельности, сохранение ключевых компетенций и соблюдение соответствующих прав сотрудников.
Приостановка деятельности и планомерное сворачивание бизнеса
Предприятие закрывается, и необходимо обеспечить надлежащее отношение к персоналу на период продолжения производства. Данное поручение охватывает последовательность действий, проведение консультаций и перераспределение персонала.
Вакансия на ключевую руководящую должность
Должность руководителя отдела кадров остается вакантной в ходе процесса, который нельзя приостановить. Задача состоит в том, чтобы обеспечить выполнение обязательств и поддержание взаимоотношений на время этого перерыва.
Условия работы в различных секторах
В случаях, когда компания CE Interim назначает временных директоров по персоналу
Первичные секторы
Также подается
Условия владения
В данном случае сектор имеет меньшее значение, чем юрисдикция и конкретная ситуация. Определяющим критерием является сопоставимая степень ответственности в сопоставимом процессе в рамках одних и тех же условий труда.
Доказательства по делу
Сфера применения данного мандата
Международный концерн, специализирующийся на технологиях безопасности · Почти столетняя история · Более 40 000 сотрудников по всему миру · Деятельность в Польше
Перевод персонала после приобретения на польском предприятии
Ситуация
После приобретения компании в Польше необходимо было объединить два коллектива, приведя их в соответствие с едиными условиями, структурами и процессами, не нарушая при этом текущую деятельность компании.
Мандат
Временному руководству отдела кадров предстояло координировать процесс перехода после приобретения в отношении организационных структур, управленческих полномочий и кадровых процессов, обеспечивая при этом непрерывность деятельности и соблюдение соответствующих прав сотрудников.
ЖЕЛАТЕЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Объединить процессы управления персоналом, круг обязанностей и организацию трудовых отношений после приобретения в единую целостную модель с учетом применимых прав работников и при этом обеспечить непрерывность производственной деятельности.
Международная логистическая группа · Более 1 000 сотрудников в Польше · Компания, принадлежащая фонду прямых инвестиций · Международный совет директоров
Руководство отделом кадров в условиях ускоренного роста и трансформации, Польша
Ситуация
Компания, принадлежащая частному инвестиционному фонду, одновременно осуществляла активный набор персонала, привлекала значительные инвестиции и проводила внутреннюю реорганизацию.
Мандат
Временный директор по персоналу, который возглавит работу с персоналом в рамках этих преобразований — с тем темпом и в тех масштабах, на которые существующая структура не была рассчитана.
ЖЕЛАТЕЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
Обеспечить четкое распределение ответственности в сфере управления персоналом и создать масштабируемую кадровую структуру для содействия набору персонала, инвестициям и трансформации организации.
Поговорите с партнером, который будет курировать ваш проект.
Стоимость и продолжительность
Сколько стоит услуга временного директора по персоналу и как долго длится его полномочия
Стоимость услуг по подбору персонала рассчитывается на основе суточной ставки с учетом объема работ, полномочий и срока выполнения задания. Никаких процентов от заработной платы, комиссии за трудоустройство и предварительных вложений не взимается. Вы оплачиваете фактически отработанные дни в рамках согласованного задания, а ставка подтверждается до начала работы руководителя.
Ориентировочная суточная ставка
1 000–3 000 евро
Более высокий уровень в тех случаях, когда полномочия связаны с должностью, предусмотренной законодательством, или со сложными трансграничными вопросами.
Сроки выполнения и основные этапы
Полномочия по ведению дела
От шести до двенадцати месяцев
Замещение вакансий
На постоянную должность
ПРИОРИТЕТЫ НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ МАНДАТА
Права на внесение предложений, альтернативных вариантов, проведение консультаций и принятие решений
РУКОВОДИТЕЛЬ ГОТОВ К НАЧАЛУ РАБОТЫ
В течение 72 часов после получения полного описания задания
Что влияет на показатель.
Юрисдикция и сложность соответствующих коллективных процедур. Количество вовлечённых организаций, площадок и представительных органов. Происходит ли после реструктуризации интеграция. Язык, на котором ведутся переговоры. Каждый мандат выполняется на месте.
По каким критериям это следует оценивать.
Дело не в стоимости этого поручения, а в том, во сколько обойдётся ситуация, при которой исполнительная власть не несёт ответственности, а принятие решений откладывается.
Сколько вы действительно заплатите.
Партнер озвучит вам сумму уже во время первой конфиденциальной беседы. Бесплатно и без каких-либо обязательств.
Вопросы
Вопросы, которые задают советы директоров и руководители отделов кадров
Это то же самое, что и временный директор по кадрам (CHRO)?
Не обязательно. Должности «директора по персоналу» (CHRO) и «руководителя отдела кадров» могут предполагать схожие полномочия, однако их эквивалентность определяется сферой ответственности, структурой подчиненности и полномочиями по принятию решений. Компания CE Interim использует должность «руководителя отдела кадров» в качестве основного названия для данной услуги и точно определяет фактический круг обязанностей перед подбором руководителя.
Почему бы не поручить проведение реструктуризации нашему собственному директору по персоналу?
Возможно, это именно тот человек, который нужен. Оцените соответствующий опыт, профессиональные возможности, полномочия по ведению переговоров, а также любые конфликты интересов, возникающие в связи с текущими должностными обязанностями. Временный сотрудник привносит в компанию целенаправленные профессиональные навыки и независимый взгляд на ситуацию там, где это необходимо. После ухода временного сотрудника все решения, обязательства и деловые отношения остаются в ведении работодателя.
Временный директор по персоналу или временный директор по рискам?
Директор по реструктуризации может возглавлять работу, когда основными задачами являются обеспечение ликвидности, переговоры с кредиторами и разработка общего плана реструктуризации. Директор по персоналу руководит работой с персоналом, включая подготовку предложений, рассмотрение альтернативных вариантов, проведение консультаций и внедрение решений. Оба могут работать совместно при условии четкого определения пределов полномочий в переговорах, порядка утверждения решений и прав принятия решений.
Не повредит ли привлечение постороннего человека нашим отношениям с производственным советом?
Не обязательно. Авторитет зависит от соответствующего опыта, явных полномочий, искреннего подхода к консультациям и уважительного поведения, а не просто от того, является ли руководитель внутренним или внешним специалистом. Мандат должен обеспечивать преемственность в отношениях с местным отделом кадров и руководством, а не исходить из того, что приход нового переговорщика устранит существующие разногласия.
Может ли временная комиссия рассмотреть альтернативные варианты, прежде чем мы примем решение о сокращениях?
Да. Анализ альтернативных вариантов до принятия решения о сокращении персонала может стать важной частью поставленной задачи. Сокращение рабочего времени, внутренние переводы между подразделениями, совместное выполнение должностных обязанностей и перекрестное обучение могут стать реальными альтернативами сокращению персонала в зависимости от законодательства и экономической ситуации компании.
Какие полномочия получает временный руководитель?
Мандат определяет полномочия по ведению переговоров, ответственность за организационную структуру, пределы компенсации и порядок взаимодействия с представителями работников. В нем также указано, что требует одобрения инициатора проекта и как происходит эскалация вопросов. Требуемые процедуры консультаций, уведомлений и заключения договоров по-прежнему остаются в силе; полномочия по руководству не означают права обходить эти процедуры.
Им нужно знать трудовое законодательство нашей страны?
Да. Хорошее знание местного законодательства имеет решающее значение для проведения консультаций, направления уведомлений, увольнений и оформления документации. CE Interim учитывает особенности конкретной юрисдикции и ситуации. Руководитель при необходимости координирует свои действия с квалифицированными местными юридическими консультантами; назначение сотрудника отдела кадров не заменяет специализированной юридической консультации.
Кто заключает договор с исполнителем и что берет на себя заказчик?
CE формирует временные структуры на основе отношений «бизнес-бизнес», и временный руководитель не принимается на работу у клиента в качестве постоянного сотрудника. Стороной договора выступает местная организация или региональный центр в зависимости от страны, в которой осуществляется деятельность, выбранная из более чем тридцати организаций, входящих в альянс Valtus. Статус занятости, налоговые обязательства, обязательства по социальному страхованию и связанные с ними обязательства зависят от юрисдикции, структуры договора и обстоятельств задания, поэтому условия сотрудничества формируются с учетом требований той страны, в которой выполняется работа.
Кто несет риск в случае, если руководитель занимает официальную должность?
Руководитель имеет собственную страховку от ответственности директоров, должностных лиц и профессиональной ответственности; в рамках некоторых мандатов клиент предоставляет такую страховку или вносит вклад в её оплату. Компания CE Interim и каждый член Valtus Alliance имеют собственную страховку. Обязанности, рамки полномочий и лимиты на подписание документов согласовываются в письменной форме между клиентом, компанией CE Interim и руководителем до начала работы. Страхование осуществляется в соответствии с условиями полиса и не снимает юридической ответственности.
Как обеспечивается конфиденциальность?
Конфиденциальность регулируется соглашением о неразглашении (NDA), заключаемым как с клиентом, так и с руководителем с момента первого контакта. Информация о персонале передается по согласованным каналам лицам, которым она необходима. Требования о проведении консультаций с сотрудниками и уведомлении уполномоченных органов по-прежнему остаются в силе; соглашения о конфиденциальности не заменяют этих обязательств.
Сколько времени на самом деле занимает коллективный процесс?
Единого срока для трансграничных операций не существует. Требования к консультациям, уведомлениям и реализации зависят от юрисдикции и конкретных обстоятельств. Указанный на этой странице срок от шести до двенадцати месяцев относится к мандатам по промежуточным процессам CE, а не к стандартному сроку юридической консультации. График должен отражать все необходимые этапы и операционные взаимозависимости.
Может ли временный руководитель также заниматься вопросами ухода отдельных сотрудников на руководящих должностях?
Если это допускают полномочия и местные нормы трудового законодательства, то да. Руководитель может координировать процесс принятия решений, обмен информацией и ведение документации совместно с руководством и местными юридическими консультантами. При этом по-прежнему действуют принципы справедливого обращения, требования о получении необходимых разрешений и договорные обязательства. Временное назначение не снимает с работодателя его постоянных обязанностей.
А что происходит в конце?
Плановая передача полномочий. Структура, соглашения и вопросы, касающиеся отношений с персоналом, передаются конкретным сотрудникам внутри компании, которые проходят соответствующий инструктаж до ухода руководителя.
О неудачно принятом решении, касающемся персонала, помнят все, кто остался.
Поговорите напрямую с одним из временных партнеров CE о кадровой ситуации, задачах и необходимых полномочиях. Беседа будет конфиденциальной и не обязывает вас к заключению договора.
Ответ партнера в течение 24 часов.
EN 
DE 
FR 
IT 
PL 
RO 
CS 
SK 
HU 
ES 
RU 
AR 
SL