1) Ситуация с клиентом (анонимная):
Европейская компания-производитель, принадлежащая нескольким семьям и известная своим качеством и инновациями, столкнулась с внезапной нехваткой руководителей на своем ключевом венгерском производственном предприятии. Завод является важнейшим узлом в глобальной сети поставок группы, обслуживающей различных промышленных клиентов. Поскольку головной офис компании находится в Западной Европе, а ее деятельность охватывает несколько регионов, предприятию требовалась немедленная преемственность, чтобы предотвратить дрейф производства и сохранить доверие заинтересованных сторон. Срочность была обусловлена необходимостью поддержания производственных показателей и защиты обязательств на уровне группы в переходный период.
2) Задача:
- Внезапный уход предыдущего руководителя предприятия, в результате чего образовался вакуум в руководстве
- Задержка в принятии решений и опасность дрейфа операционной деятельности
- Нечеткое управление между коммерческими и производственными функциями
- Штаб-квартира все больше беспокоится о преемственности и исполнении на местах
- Критические проекты по улучшению теряют темп
- Отсутствие координации и руководства цеховыми командами
- Давление со стороны совета директоров и собственников, требующее поддержания стабильности и периодичности отчетности
3) Промежуточная роль (скорость и соответствие):
Временный руководитель завода был оперативно направлен на венгерское предприятие, чтобы заполнить вакансию. Назначение было организовано на срок от 9 до 12 месяцев, что обеспечило полный операционный охват до тех пор, пока не будет найден постоянный руководитель. Временно исполняющий обязанности руководителя обеспечил практическое руководство производством, свободное владение венгерским и английским языками, а также глубокий опыт работы по методологии бережливого производства. Такое соответствие было необходимо для быстрого установления доверия с местными командами, согласования с ожиданиями штаб-квартиры и восстановления операционного ритма. Трансграничный опыт временного руководителя позволил эффективно управлять заинтересованными сторонами и сразу же взять на себя право принимать решения.
4) Что произошло во время мандата:
Первые 30 дней
- Взял на себя полное оперативное руководство и установил четкую систему подчинения
- Восстановление ежедневного и еженедельного графика работы руководства с присутствием в цехах
- Непосредственно взаимодействовал с производственными бригадами для оценки процессов и морального состояния.
- Восстановление каналов связи между заводом и штаб-квартирой
- Выявление застопорившихся проектов и определение приоритетности неотложных действий для обеспечения непрерывности.
Первые 6 месяцев
- Внедрение структурированных процедур отслеживания KPI и управления эффективностью работы
- Реализовывал инициативы в области бережливого производства и "Шесть сигм", направленные на устранение отходов и повышение эффективности.
- Наставничество и развитие местных руководителей, укрепление современных методов управления
- Согласование коммерческих и производственных функций для уточнения ответственности и подотчетности
- Стабилизация показателей доставки и сокращение числа обращений в головной офис
Передача и выход
- Предоставление структурированной документации по передаче дел и планов перехода к новому руководителю
- Проведение совместных совещаний руководителей для обеспечения непрерывности процесса и отчетности
- Предоставление окончательного оперативного обзора и рекомендаций штаб-квартире и владельцам
5) Предпринятые действия (фокус на выполнение):
- Взял на себя временные полномочия по принятию решений и восстановил присутствие руководства на объекте
- Возобновление ежедневных и еженедельных оперативных совещаний с четкой повесткой дня
- Внедрение структурированных информационных панелей KPI для производства, качества и эффективности.
- Применял инструменты бережливого производства для оптимизации рабочих процессов и сокращения времени переналадки.
- Взаимодействовал непосредственно с цеховыми командами, чтобы установить доверие и выявить проблемы.
- Уточненное управление между коммерческими и производственными функциями
- Наставничество над руководителями и повышение ответственности за результаты работы
- Определение приоритетов и возобновление застопорившихся проектов по благоустройству
- Поддерживать прозрачную связь с головным офисом и владельцами
- Поддержка планирования перехода на постоянное руководство
6) Достигнутые результаты (измеримые доказательства):
- Обеспечение непрерывности производства без нарушения производственных графиков
- Восстановление ритма принятия решений в течение первых 60 дней
- Доверие заинтересованных сторон стабилизировалось, что позволило снизить уровень эскалации от завода до штаб-квартиры
- Восстановление эффективности поставок и регулярности отчетности
- Повышение морального духа в цехах благодаря заметному лидерству и вовлеченности
- Отслеживание КПЭ позволило на ранней стадии выявить и устранить недостатки в работе
- Инициативы по бережливому производству привели к ощутимому сокращению отходов и времени переналадки (например, переналадка сократилась с 30 до 11 минут)
- Критически важные проекты не срывались с места и были переданы постоянному руководству
- Уточнены принципы управления и подотчетности на предприятии и в группе компаний
7) Почему CE Interim:
CE Interim обеспечила быстрое развертывание старшего временного руководителя завода с точным соответствием операционным и культурным требованиям, необходимым для выполнения этого трансграничного мандата. Быстрота доставки обеспечила отсутствие пробелов в руководстве, в то время как практический подход временного руководителя восстановил порядок и доверие на местах. Опыт CE Interim в управлении сложными ситуациями на нескольких предприятиях позволил обеспечить беспрепятственное взаимодействие между штаб-квартирой и местными командами, снизить риски и сохранить темпы выполнения на протяжении всего переходного периода.
8) Призыв к действию:
Если вам нужен временный управляющий заводом для обеспечения непрерывности работы и стабильности руководства во время критической вакансии, CE Interim может быстро и безопасно предоставить нужного руководителя.
CE Interim предоставляет проверенных временных руководителей в течение 72 часов, преодолевая границы, культуры и отрасли. Мы специализируемся на высокоэффективном временном управлении для частных инвестиционных компаний, семейных офисов и глобальных корпораций, переживающих переходные периоды: цифровую трансформацию, выход на рынок, операционный поворот, интеграцию после слияния или кризис.
Нас отличает не только скорость или глубина нашей сети, но и то, как мы руководим. Каждое задание проходит под личным руководством управляющего партнера CE Interim: бывших генеральных директоров, финансовых директоров или операционных директоров, которые были по вашу сторону стола и руководили организациями, принимая решения, требующие больших усилий.
Благодаря глобальному кадровому резерву и операционному охвату Европы, США и Ближнего Востока мы не просто занимаем должности, а строим доверительные отношения, руководим переходными процессами и добиваемся результатов.
Являясь частью Valtus Alliance, крупнейшего в мире альянса компаний по временному управлению исполнительными органами, мы обеспечиваем бесперебойную работу на международном уровне благодаря 25 с лишним офисам и 80 с лишним старшим партнерам в более чем 50 странах.
