1) Ситуация с клиентом (анонимная):
Многопрофильная европейская промышленная группа, находящаяся в частной собственности и известная своим качеством и инновациями, управляет несколькими производственными предприятиями в Европе и Саудовской Аравии. Польский завод, являющийся ключевым звеном в цепочке поставок группы, столкнулся с проблемой нехватки руководящих кадров после ухода предыдущего руководителя предприятия. Компания с головным офисом в Западной Европе и разнообразным международным присутствием нуждалась в немедленной преемственности, чтобы предотвратить дрейф производства и сохранить доверие заинтересованных сторон.
2) Задача:
- Внезапная вакансия в руководстве завода, создающая риск задержки в принятии решений
- Операционная деятельность под угрозой из-за отсутствия практического надзора
- Слабая согласованность между ожиданиями штаб-квартиры и исполнением на местных предприятиях
- Непоследовательная отчетность и потеря ритма управления
- Неуверенность в команде и снижение уверенности в ежедневных операциях
- Критические проекты по улучшению теряют темп
- Совет директоров и собственники должны обеспечить преемственность и предотвратить сбои в работе
3) Промежуточная роль (скорость и соответствие):
CE Interim быстро направила в компанию временного руководителя завода (48 часов) с проверенным опытом в области производственных операций и руководства трансграничными компаниями. Задание было рассчитано на 6 месяцев, что обеспечило как немедленную стабилизацию, так и среднесрочную преемственность. Временный руководитель был выбран благодаря его практическому подходу, свободному владению местным и групповым языками и глубокому пониманию принципов бережливого производства. Это обеспечило доверие как цеховых команд, так и штаб-квартиры, и позволило быстро влиться в сложную среду с множеством заинтересованных сторон.
4) Что произошло во время мандата:
Первые 30 дней
- Взял на себя полный оперативный контроль и восстановил ежедневное присутствие руководства на объекте
- Восстановление последовательности принятия решений и уточнение порядка подчинения штаб-квартире
- Проводил оперативную оценку производительности предприятия, структуры команды и текущих проектов
- Взаимодействовал непосредственно с цеховыми командами, чтобы восстановить доверие и решить насущные проблемы.
- Ввели еженедельные совещания руководства, чтобы восстановить ритм и прозрачность.
Первые 6 месяцев
- Внедрение ключевых показателей эффективности (KPI) для контроля производительности, качества и эффективности.
- Реализовывал инициативы по бережливому производству, направленные на сокращение отходов и повышение надежности процессов.
- Укрепление сотрудничества между местным руководством и подразделениями группы
- Наставлял и развивал персонал завода, поощряя культуру подотчетности и постоянного совершенствования
- Стабилизация показателей доставки и сокращение числа обострений операционной обстановки
6+ месяцев
- Консолидированное повышение операционной дисциплины и регулярности отчетности
- Поддержка процесса найма и введения в должность постоянного руководства завода
- Обеспечивал соблюдение сроков реализации важнейших проектов и их соответствие целям группы.
- Содействие передаче знаний и планированию преемственности в управленческой команде
Передача и выход
- Структурированная передача полномочий новому постоянному руководителю предприятия, исключающая потерю темпов развития
- Обеспечение комплексной документации по процессам, KPI и текущим инициативам.
- Поддерживать связь с заинтересованными сторонами для обеспечения беспрепятственной передачи руководства
- Выход из проекта с полностью восстановленной операционной стабильностью и управлением
5) Предпринятые действия (фокус на выполнение):
- Принятие на себя непосредственного руководства, чтобы предотвратить смещение операционной деятельности
- Восстановление ежедневной и еженедельной отчетности для штаб-квартиры
- Внедрение четких KPI для производительности, качества и эффективности
- Проводил значительное время в цехах, чтобы взаимодействовать с командами и решать проблемы напрямую
- Применял методологии бережливого производства и "Шесть сигм" для оптимизации процессов
- Приведение целей местных предприятий в соответствие со стратегией и ожиданиями группы.
- Укрепление доверия как с местным персоналом, так и с руководством группы благодаря прозрачному общению
- Наставничество и развитие руководителей групп для укрепления кадрового резерва
- Обеспечение непрерывности важнейших проектов по совершенствованию во время отсутствия руководства
- Координированная структурированная передача полномочий постоянному руководству
6) Достигнутые результаты (измеримые доказательства):
- Непрерывность работы без сбоев в период отсутствия вакансий
- Ритм принятия решений и дисциплина отчетности восстанавливаются в течение 30 дней
- Уверенность команды и доверие заинтересованных сторон стабилизировались в самом начале мандата
- Обеспечение эффективности поставок и производительности завода на уровне или выше уровня, существовавшего до начала разрыва
- Установление и постоянное отслеживание ключевых показателей производительности и качества
- Бережливые инициативы позволили сократить количество отходов и повысить надежность процессов
- На протяжении всего переходного периода важнейшие проекты выполнялись в соответствии с графиком
- Постоянный руководитель предприятия был принят на работу без проблем и с полной передачей знаний
- К концу мандата полностью восстановлено управление и оперативная работа
7) Почему CE Interim:
CE Interim обеспечила быстрое и точное развертывание временного руководителя предприятия, подходящего по операционным и культурным характеристикам для сложной трансграничной среды. Временный руководитель быстро восстановил порядок руководства, согласовал ожидания местных сотрудников и штаб-квартиры и поддерживал темпы выполнения на протяжении всего срока действия вакансии. Дисциплинированный подход CE Interim к управлению заинтересованными сторонами и руководству обеспечил безопасный и контролируемый переход без операционных сюрпризов.
8) Призыв к действию:
Если вам нужен временный управляющий заводом для обеспечения непрерывности работы и стабильности руководства во время критической вакансии, CE Interim может быстро и безопасно предоставить нужного лидера.
CE Interim предоставляет проверенных временных руководителей в течение 72 часов, преодолевая границы, культуры и отрасли. Мы специализируемся на высокоэффективном временном управлении для частных инвестиционных компаний, семейных офисов и глобальных корпораций, переживающих переходные периоды: цифровую трансформацию, выход на рынок, операционный поворот, интеграцию после слияния или кризис.
Нас отличает не только скорость или глубина нашей сети, но и то, как мы руководим. Каждое задание проходит под личным руководством управляющего партнера CE Interim: бывших генеральных директоров, финансовых директоров или операционных директоров, которые были по вашу сторону стола и руководили организациями, принимая решения, требующие больших усилий.
Благодаря глобальному кадровому резерву и операционному охвату Европы, США и Ближнего Востока мы не просто занимаем должности, а строим доверительные отношения, руководим переходными процессами и добиваемся результатов.
Являясь частью Valtus Alliance, крупнейшего в мире альянса компаний по временному управлению исполнительными органами, мы обеспечиваем бесперебойную работу на международном уровне благодаря 25 с лишним офисам и 80 с лишним старшим партнерам в более чем 50 странах.
