Мандат на поворот: временный генеральный директор стабилизирует операционный контроль в Чешской Республике в течение 60 дней

1) Ситуация с клиентом (анонимная):

Среднее чешское подразделение крупной центральноевропейской группы FMCG столкнулось с постоянными финансовыми потерями и хроническим дефицитом руководящих кадров. Компания, работающая в десяти бизнес-подразделениях и насчитывающая около 600 сотрудников, боролась со слабым позиционированием на рынке и постоянными неудовлетворительными показателями. Актуальность проблемы усилилась в связи с предстоящим уходом местного управляющего директора и ограниченным операционным участием трансграничного соруководителя из штаб-квартиры. В условиях, когда проводился анализ реструктуризации, а стратегические варианты варьировались от выхода из кризиса до продажи или закрытия компании, требовалось немедленное вмешательство руководства, чтобы восстановить контроль и подготовиться к решительным действиям.

2) Задача:

Хронические ежегодные убытки и ненадежные финансовые прогнозы
Вакуум лидерства после ухода управляющего директора
Низкая подотчетность и слабая ответственность на уровне руководства
Сопротивление изменениям и отсутствие срочности среди сотрудников
Разрозненные операционные процессы и ручные рабочие процессы
Плохая согласованность между штаб-квартирой и местными подразделениями
Неспособность самостоятельно управлять продажей или упорядоченным сворачиванием деятельности
Ухудшение морального состояния команды и риск дальнейшей дестабилизации

3) Промежуточная роль (скорость и соответствие):

CE Interim обеспечила быстрое развертывание временного генерального директора с полными юридическими и операционными полномочиями, приступив к работе в течение нескольких недель после подтверждения мандата. Задание было рассчитано на 9-12 месяцев, чтобы обеспечить преемственность во всех стратегических сценариях - поворот, продажа или закрытие (ликвидация). Выбранный руководитель был гражданином Чехии с большим опытом работы в области реструктуризации, практическим руководством операциями на нескольких предприятиях и свободным общением как на местном уровне, так и в штаб-квартире. Это обеспечило немедленное доверие персонала, эффективное управление заинтересованными сторонами и способность выполнять требования трансграничного управления.

4) Что произошло во время мандата:

Первые 30 дней

Принял на себя юридический и операционный контроль в качестве управляющего директора
Установление прямой связи со штаб-квартирой и местными командами
Стабилизировал повседневную деятельность и поддерживал непрерывность бизнеса
Быстрая оценка ключевого персонала и процессов
Прозрачная коммуникация для устранения неопределенности и определения ожиданий

Первые 6 месяцев

Преобразование анализа реструктуризации в план выполнения на основе сценария
Обеспечение сдерживания расходов и операционной дисциплины на всех объектах.
Руководил сокращением нежизнеспособных подразделений и готовил активы к потенциальной продаже
Усиление регулярности отчетности и восстановление финансовой прозрачности
Укрепление доверия между сотрудниками с помощью регулярных обновлений и открытых форумов

6+ месяцев

Сопровождение процесса структурированной продажи, включая привлечение покупателей и проведение комплексного аудита
Управление закрытием или продажей объектов в соответствии с выбранным сценарием
Поддержание оперативной стабильности и морального духа на переходных этапах
Обеспечивали соблюдение юридических и фидуциарных обязанностей на протяжении всего срока исполнения.

Передача и выход

Документирование всех действий, решений и извлеченных уроков для последующего руководства
Содействие передаче знаний постоянному руководству или командам покупателей
Предоставление заключительного отчета в штаб-квартиру, подтверждающего выполнение задач мандата
Ушел после завершения стратегического сценария, оставив стабилизированную организацию

5) Предпринятые действия (фокус на выполнение):

Принял на себя полную ответственность за уставную и операционную деятельность в качестве временного генерального директора
Восстановление регулярной отчетности и ритма принятия решений
Ввел еженедельные обзоры денежных средств и результатов работы в штаб-квартире
Приведение местного руководства в соответствие с управлением и ожиданиями группы
Руководила планированием сценариев для разворота, продажи или закрытия компании
Внедрение мер по экономии средств и оптимизация рабочих процессов
Взаимодействовал непосредственно с сотрудниками, чтобы восстановить подотчетность и реалистичность
Координация работы с внешними консультантами и командами по слияниям и поглощениям для подготовки к продаже
Управление общением с заинтересованными сторонами для минимизации сопротивления и неопределенности
Обеспечивали соблюдение правовых норм и снижение рисков на протяжении всего процесса.

6) Достигнутые результаты (измеримые доказательства):

Восстановление оперативного контроля в течение 60 дней, прекращение дальнейшей дестабилизации
Восстановлена дисциплина отчетности, что позволяет принимать надежные решения
Сокращение расходов за счет целенаправленного сокращения штатов и совершенствования процессов
Повышение вовлеченности коллектива, более четкая ответственность и подотчетность
Подготовка стратегических вариантов (поворот, продажа, закрытие) для принятия решения советом директоров
Процесс продажи продвинулся, активы и комната данных готовы к приему покупателей
Закрытие или продажа объектов без серьезных сбоев
Сохранение преемственности руководства в течение всего переходного периода
Достигнута трансграничная согласованность между головным офисом и местными подразделениями
Риск неуправляемого выхода или эрозии стоимости значительно снижен

7) Почему CE Interim:

CE Interim позволила клиенту быстро и точно перейти от нерешительности к исполнению. Быстрое назначение старшего временного генерального директора, владеющего чешским языком, обеспечило немедленный операционный контроль и доверие как к местным командам, так и к головному офису. Трансграничный опыт CE Interim позволил преодолеть культурные и управленческие барьеры, а дисциплинированная ориентация проекта и порядок отчетности обеспечили доверие и снизили риски для владельцев. Мандат прошел безопасный и заметный путь от стабилизации до достижения стратегических результатов.

8) Призыв к действию:

Если вам нужен временный генеральный директор для стабилизации операционного контроля, восстановления управления, а также для руководства операциями по выходу из кризиса или выходу из него в сложной трансграничной среде, CE Interim может быстро и надежно обеспечить необходимое руководство.

CE Interim предоставляет проверенных временных руководителей в течение 72 часов, преодолевая границы, культуры и отрасли. Мы специализируемся на высокоэффективном временном управлении для частных инвестиционных компаний, семейных офисов и глобальных корпораций, переживающих переходные периоды: цифровую трансформацию, выход на рынок, операционный поворот, интеграцию после слияния или кризис.

Нас отличает не только скорость или глубина нашей сети, но и то, как мы руководим. Каждое задание проходит под личным руководством управляющего партнера CE Interim: бывших генеральных директоров, финансовых директоров или операционных директоров, которые были по вашу сторону стола и руководили организациями, принимая решения, требующие больших усилий.

Благодаря глобальному кадровому резерву и операционному охвату Европы, США и Ближнего Востока мы не просто занимаем должности, а строим доверительные отношения, руководим переходными процессами и добиваемся результатов.

Являясь частью Valtus Alliance, крупнейшего в мире альянса компаний по временному управлению исполнительными органами, мы обеспечиваем бесперебойную работу на международном уровне благодаря 25 с лишним офисам и 80 с лишним старшим партнерам в более чем 50 странах.