Декарбонизация цепочки поставок: Путь к нулю к 2030 году

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Когда руководители компаний говорят о "чистом нуле", большинство представляет себе солнечные батареи на крыше или подписание договора о возобновляемых источниках энергии. Но настоящий углеродный слон прячется у всех на виду: глобальный декарбонизация цепочки поставок вызов.

Исследование из Всемирный экономический форум Согласно данным, восемь отраслей с тяжелыми цепочками поставок - пищевая, модная, автомобильная, электронная, FMCG, грузоперевозки, строительство и профессиональные услуги - генерируют более 50 % глобальных выбросов.

Во многих компаниях, Объем выбросов 3 (созданные поставщиками, логистическими партнерами и клиентами) составляют 80-90 % корпоративного углеродного следа.

В связи с ужесточением правил ЕС клиенты требуют подтверждения устойчивость цепочки поставокВ то время как инвесторы вливают рекордные суммы в климатически ориентированные фонды, время действовать сокращается.

Компании, которые осваивают цепочка поставок "нет-ноль Проектирование дает преимущество первопроходца; отстающие рискуют остаться без активов, потерять тендеры и повысить углеродные налоги.

Составление карты очагов выбросов: Фокус на область 3

1. Материалы для верховодки

Сталь, алюминий, пластмассы и химикаты могут выделять несколько тонн CO₂ в одном автомобиле или приборе. Переход на переработанное сырье или сырье на биооснове может сократить сокращение углеродного следа расходы до 40 %, согласно недавнему исследованию Дорожная карта МЭА Net-Zero исследование.¹

2. Энергия и процессы на предприятии

В то время как большинство производителей занимаются энергоэффективность в цепочках поставок-Светодиодное освещение, частотно-регулируемые приводы, рекуперация отработанного тепла - новые рычаги, такие как электрифицированное тепло или "зеленый" водород, сегодня имеют решающее значение для глубокой декарбонизации.

3. Фаза логистики и использования

Возобновляемые источники энергии в логистике (электронные грузовики, экологичное авиационное топливо, зеленые морские коридоры) и модели "продукт как услуга" распространяют ответственность за выбросы за пределы фабрики. Циркулярные бизнес-проекты сохраняют материалы в использовании и сокращают добычу первичных ресурсов. круговая цепь поставок возможности огромны.

Шесть высокоэффективных стратегий декарбонизации, которые можно начать осуществлять прямо сейчас

Приоритет	Стратегия	Пример быстрого выигрыша	Типичная стоимость устранения последствий*
1	Учет углерода в цепочках поставок	Развертывание облачного инструмента, который получает счета поставщиков и данные LCA	€1-2 / т CO₂e
2	Устойчивые закупки	Добавьте карту оценки выбросов в запросы на поставку; отдавайте предпочтение поставщикам, чей уровень выбросов на ≥30 % ниже среднего по сектору	Нейтрально по отношению к экономии
3	Энергоэффективность в цепочках поставок	Модернизация двигателей, оптимизация планирования маршрутов с помощью искусственного интеллекта	-€10 / т CO₂e (отрицательная стоимость)
4	Возобновляемые источники энергии в логистике	Переход региональных автопарков на электронные грузовики; соинвестирование в фотоэлектрические установки на объектах	€5-15 / t CO₂e
5	Зеленая логистика и модальный переход	Железнодорожные и автомобильные перевозки, морские перевозки, избегайте авиаперевозок	€0-20 / т CO₂e
6	Круговая экономика и редизайн продукции	Дизайн для ремонта или повторного производства; упаковка с замкнутым циклом	Переменная

*Индикативная глобальная медиана, Всемирный экономический форум 2024.

Совет профессионала: Недорогие рычаги (< 10 евро/т CO₂e) могут сократить ~40 % Выбросы в цепочке поставок уже сегодня - никаких футуристических технологий не требуется.

Ускоренная программа временных руководителей

Многие организации останавливаются, потому что декарбонизация кажется им "слишком большой". Опытные руководители CE Interim сокращают сроки, составляя план запуска на 90 дней:

1. Диагностика- Базовая шкала 1-3 за недели, а не за месяцы.

2. Определите приоритеты- ранг стратегии декарбонизации по рентабельности инвестиций и легкости.

3. Мобилизовать- собрать поставщиков за виртуальным круглым столом по вопросам углерода.

4. Выполните- пилотные два проекта (например, "зеленая" логистическая полоса + перерабатываемая упаковка).

5. Масштаб- Внедрить систему управления, обучить закупкам, заручиться подписью финансового директора.

Если ваша организация нуждается в практическом руководстве, чтобы "приземлиться и расшириться", изучите наши Временное управление решение.

Краткие сведения о конкретных примерах

1. Круговая петля бутылки Carlsberg

Для ускорения воздействия пивоваренная компания в партнерстве с Carbon Trust провела количественную оценку выбросов поставщиков и представила бутылку на основе волокна, в которой на 36 % меньше CO₂e. В результате более 110 поставщиков уже приняли цели, соответствующие SBTi-целям

2. Закупка экологически чистой энергии компанией Google

Взяв на себя обязательства по строительству 5 ГВт новых безуглеродных электростанций в ключевых регионах производства, Google не только сокращает собственные выбросы, но и способствует декарбонизации региональных сетей, на которые опираются ее поставщики.

3. Руководство по работе с поставщиками Aviva Canada

Поставив перед собой цель достичь нулевого уровня выбросов к 2040 году, компания Aviva создала гибкую программу поставщиков, охватывающую ИТ, восстановительные и профессиональные услуги. И что особенно важно, она доказала, что даже цепочки поставок с большим количеством услуг могут быть выгодно декарбонизированы.

Преодоление распространенных барьеров

Барьер	Временное исправление
Первоначальные капитальные вложения	Смешать внутреннюю цену на углерод с фондом зеленых капвложений; задействовать Инновационный фонд ЕС или зеленые облигации.
Пробелы в данных	Используйте транзакционные данные плюс отраслевые коэффициенты выбросов, затем уточните их с помощью первичных данных поставщика.
Сопротивление поставщиков	Предложите статус предпочтительного поставщика и многолетние контракты для более экологичных партнеров.
Нехватка талантов	Ввести временные должности руководителей по устойчивому развитию на 9-12 месяцев, чтобы передать ноу-хау постоянным командам.

Измерение прогресса и подотчетность

Учет углерода в цепочках поставок: ISO 14064 или отчетность поставщиков по протоколу GHG.
KPI для цепочки поставок с нулевым уровнем выбросов: выбросы на единицу дохода, % возобновляемых км, доля вторичного сырья.
Устойчивость цепей поставок и изменение климата: сценарное стресс-тестирование сети на предмет наводнений, аномальной жары, тарифных потрясений.

Инициатива по достижению научно обоснованных целей Руководство рекомендует ежегодно раскрывать информацию на уровне поставщиков в отношении достоверности данных о масштабе 3.

Дорога к 2030 году

Доказательства очевидны: компании могут декарбонизировать цепочки поставок без ущерба для рентабельности - воздействие на цены для потребителей часто не превышает 4 %. Более того, те, кто первыми внедряет эти технологии, обеспечивают себе стратегических поставщиков, снижают волатильность энергопотребления и наращивают репутационный капитал.

Готовы стать лидером? Свяжитесь с целевой группой CE Interim по программе net-zero чтобы назначить временного COO, CPO или CSO, который сможет воплотить амбиции в быстрое исполнение.

👉 Начните свое путешествие здесь.

Вопросы и ответы

Как быстрее всего начать декарбонизацию цепочки поставок?

Начните с быстрого анализа "горячих точек" Scope 3, затем опробуйте один малозатратный рычаг, например, энергоэффективную маршрутизацию или переработанную упаковку, чтобы доказать окупаемость инвестиций.

Как часто мы должны обновлять данные по углероду?

Ежеквартальные обновления - это лучшая практика; технологические платформы теперь автоматизируют получение данных из ERP и логистических партнеров.

Всегда ли цепочка поставок с нулевым уровнем выбросов углекислого газа требует компенсаций?

Нет. К компенсации следует прибегать в последнюю очередь, после того как будут максимально сокращены затраты на цепочку создания стоимости - возобновляемые источники энергии, изменение технологических процессов и круговой дизайн.

Как временным руководителям ускорить реализацию проектов по декарбонизации?

Они приносят проверенные в боях учебники, преодолевают организационную инерцию и в течение 90 дней приводят финансы, закупки и операции в соответствие с четкими целями.

Какие стимулы побуждают поставщиков делиться данными о выбросах?

Статус предпочтительного поставщика, совместное финансирование инноваций и более длительные контракты, привязанные к этапам сокращения выбросов.

Подходят ли электрические грузовики для дальних перевозок?

Региональные маршруты (< 300 км) уже являются конкурентоспособными по стоимости. Для дальних перевозок быстро развиваются технологии использования водорода или замены батарей.

Как мы можем защитить себя от изменяющихся правил?

Примите научно обоснованные цели уже сейчас и согласуйте раскрытие информации с такими системами, как CSRD и ISSB, чтобы не отстать от кривых соответствия.