Закрытие заводов Michelin: Стратегия или провал руководства?

Когда пресс-релиз Michelin появился в ноябре 2024 года, это выглядело как контролируемый шаг в долгосрочном промышленном плане: два французских завода - Шоле и Ванн - будет закрыта к началу 2026 года, что затронет 1254 сотрудника.

Всего годом ранее компания уже объявила о прекращении производства на трех немецких предприятиях: Карлсруэ, Трир и часть Хомбурга. И все это во имя "конкурентоспособности" и на фоне растущего давления со стороны бюджетный импорт шин.

Но за пределами пресс-центра настроение было отнюдь не стратегическим. Во Франции рабочие вышли на улицу. В Германии региональные лидеры требовали ответов. А на заднем плане поставщики и клиенты начали готовиться к реальным сбоям в работе.

Дело было не только в шинах. Это был тест на лидерство - в исполнении, а не только в намерениях.

Сцена 1: Зал для прессы

Michelin сделала структурированное и трезвое заявление. Компания изложила свой план по реорганизации производства и переносу объемов в Виторию (Испания), Эпиналь (Франция), Кунео (Италия) и Ольштын (Польша). Компания стремится сократить расходы и уже создала резерв в размере 425 миллионов евро.

Что было заявлено:

Азиатский импорт снижал цены.
Закрывающиеся сайты больше не были конкурентоспособными.
Michelin необходимо было консолидировать мощности.

То, что не было заявлено:

Почему конкурентоспособность снизилась в первую очередь.
Есть ли у местных команд инструменты или мандат для адаптации.
Как будет защищена непрерывность работы клиентов.

Сцена 2: Прогулка по линии

Вы ступаете на пол европейского шинного завода с истекшим сроком эксплуатации, и картина быстро встает перед глазами. Вы видите знаки:

Ассортимент продукции не менялся в зависимости от рынка.
Инвестиции в автоматизацию были отложены, а затем сокращены.
Техническое обслуживание носит реактивный характер. Детали заказываются с опозданием, а время простоя поглощается.
Опытные сотрудники выполняют три роли. Журналы обучения не обновлялись уже год.
Лом растет. Переналадка занимает слишком много времени. И никто не может объяснить маржу, полученную на прошлой неделе.

Это не аномалии. Это совокупные сигналы того, что исполнение отстает.

Сцена 3: Карта переноса

На бумаге все выглядит просто: перенести производство на более сильные и эффективные площадки. Но на деле трансферты в разные страны - это минное поле.

Полуфабрикаты не идут по одному и тому же пути. Транспортные маршруты требуют пересмотра. Буферные запасы разрушаются при небольших ошибках прогноза. Клиенты, которых раньше обслуживали за три дня, теперь ждут шесть.

И на двенадцатой неделе кто-то наконец-то спрашивает: а что у нас за новый OTIF?

Именно здесь работают такие компании, как CE Interim вступать - руководить осуществление трансграничных переводов изнутри. Когда юридический план завершается, а работа начинает шататься, временные руководители приступают к практическому управлению, чтобы наладить поставки, обеспечить качество и восстановить доверие клиентов.

Сцена 4: Брифинг Совета рабочих

На каждую закрываемую производственную площадку приходится по одному городскому собранию, в котором царит реальность. Работники хотят ясности. Рабочие советы хотят переговоров. Руководству нужен авторитет.

В таких местах, как Шоле или Карлсруэ, эти встречи не в новинку. Но ставки теперь выше. Хороший план все равно может рухнуть, если социальный пакет будет расплывчатым или история с передислокацией окажется нереальной.

Исполнение - это не только HR. Это лидерство под давлением. И оно задает тон тому, как запомнят бренд после закрытия ворот.

Сцена 5: Разговор с ключевым клиентом

В то время как камеры фокусируются на сокращении рабочих мест, ключевые клиенты ведут другой разговор.

Уровень обслуживания падает. Кредиты растут. Представитель ротируется. А на слайдах QBR отсутствует половина логики маржи.

Это скрытое поле боя, на котором завоевывается или теряется доверие. Временные коммерческие руководители часто используются и здесь - для закрепления отношений с клиентами, восстановления доверия и обеспечения того, чтобы переходные процессы не привели к "тихой болтанке".

Стратегия против лидерства: Что на самом деле определило результат?

Да, Европа - это дорого. Да, импорт изменил рынок. И да, на бумаге решение о консолидации имело смысл.

Но в Хомбурге смесь не изменилась. В Трире волна автоматизации так и не пришла. В Шоле производство дорогостоящей продукции по-прежнему осуществлялось на устаревших линиях, и все знали, что эти линии испытывают трудности.

Сайт затворы отражают не только глобальное давление. - Они являются отражением решений, которые можно было принять раньше, быть смелее или ударить по полу с большей силой.

Контрфактические данные, которые имеют значение

Что, если Компания Homburg перешла на грузовые шины премиум-класса пятью годами ранее?

Что, если Трир получил такую же волну автоматизации, как и Кунео в 2019 году?

Что, если В 2022 году, когда объем производства снизился, компания Cholet опробовала смешанные клеточные линии?

Это не фантастические сценарии. Лидеры видели возможные решения, но не приняли их или не довели до конца вовремя.

Итак, стратегия или лидерство?

Это и то, и другое. Стратегия объясняет "почему". Лидерство объясняет "когда", "как хорошо" и "какой ценой".

Самые лучшие стратегии "отпечатка" по-прежнему требуют смелого, раннего исполнения на местах. Без этого решения принимаются поздно, когда ценность уже улетучивается.

Заметка для следующего совета директоров

Если вы изучаете сайты, смотрите на энергетические кривые или сомневаетесь в масштабе, сделайте паузу и спросите:

Действительно ли мы измеряем дрейф производительности?
Знаем ли мы, какие отношения с клиентами пошатнутся первыми?
Не слишком ли долго мы ждали идеального лидера трансформации?

Исполнение - это то, на чем строится история.

Когда появляются пробелы в руководстве - будь то в производстве, передаче или общении - такие компании, как CE Interim Привлекайте опытных операторов, которым не нужно время на восстановление. Они быстро возьмут на себя управление, исправят то, что еще имеет ценность, и защитят ваш план от превращения в статистику.

Потому что в определенный момент любая стратегия, связанная с отпечатками, превращается в тест на исполнение.