Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.
Иностранные производители стремительно входят в Саудовскую Аравию. Автомобильная, аэрокосмическая, пищевая промышленность, металлургия и передовое производство расширяются благодаря совместным предприятиям между мировыми компаниями и саудовскими партнерами.
На бумаге эти партнерства сочетают в себе международный опыт и доступ к местным рынкам. На практике же настоящая проверка СП происходит не за столом заседаний совета директоров. Оно происходит на заводе.
Большинство проблем в производстве СП возникают не из-за разногласий в стратегии, а из-за того, как управление воплощается в ежедневное исполнение. Когда ответственность разделена, приоритеты расходятся, права на принятие решений размываются, и завод становится ареной, где несогласованность ощущается наиболее отчетливо.
Быстрый промышленный рост Саудовской Аравии усиливает эти противоречия, зачастую превращая небольшие пробелы в полномочиях в крупные оперативные последствия.
Когда несогласованность в управлении достигает цеха
Совместные предприятия создают естественную структурную напряженность: несколько владельцев, несколько ожиданий и одна фабрика, от которой ожидают стабильных результатов. Проблемы редко возникают резко. Вместо этого они проявляются в виде небольших задержек, повторных согласований, неясных сообщений и медленных циклов принятия решений.
Со временем эти трения нарушают производительность, готовность и качество. На заводах СП в Саудовской Аравии часто встречается несоответствие между стремлением совета директоров и готовностью завода. Один из партнеров может отдавать предпочтение быстрому выходу на рынок, в то время как другой делает акцент на соблюдении мировых стандартов.
Обе позиции вполне оправданы. Проблема в том, что завод не может одновременно обслуживать два противоречивых приоритета.
Например, когда иностранный партнер настаивает на строгих глобальных стандартах качества, а местный партнер настаивает на ускорении объемов, руководители получают неоднозначные сигналы. Операторы колеблются. Менеджеры среднего звена берут паузу, чтобы избежать политического риска. Решения, которые должны приниматься в течение нескольких часов, растягиваются на недели.
Почему дрейф исполнения сильнее в СП Саудовской Аравии
Промышленность Саудовской Аравии развивается быстрее, чем успевает созреть инфраструктура. Это создает уникальное давление на фабрики совместных предприятий.
1. Локализация взаимодействует с пробелами в возможностях
Нитакат" и мандаты на местное содержание меняют состав рабочей силы, однако не все партнеры СП разделяют мнение о том, как быстро должна происходить локализация и какие инвестиции необходимы для обучения. Если цели локализации опережают наращивание потенциала, в первую очередь страдают доходность и стабильность.
2. Экосистемы поставщиков все еще развиваются
Иностранные партнеры могут ожидать от поставщиков показателей, сопоставимых с показателями регионов, в то время как местные партнеры понимают, что зрелость поставщиков требует времени. Этот разрыв становится критическим при утверждении изменений в оснастке, квалификационных планов или двойного сорсинга.
3. Сменяемость руководства экспатов создает разрывы в преемственности
Ротация иностранных руководителей заводов или функциональных руководителей может помочь глобальным организациям, но она ослабляет постоянство, которое необходимо саудовским заводам в период роста. Каждая смена руководства меняет культурные ожидания и ритм работы.
4. Пути регулирования сложны для новых участников
Требования SASO, SABER, SFDA, ZATCA и MODON могут задержать допуск оборудования, ввод в эксплуатацию или запуск продукта. Если партнеры недооценивают последовательность выполнения нормативных требований, последствия несет завод.
5. Двойное подчинение размывает полномочия
Руководители заводов СП часто получают указания от обоих партнеров. Когда ожидания расходятся, полномочия размываются. Команда не знает, какое направление определяет успех.
На предприятии с одним владельцем эти проблемы решаемы. В СП они множатся, поскольку каждое операционное решение интерпретируется через призму согласования партнерских отношений.
Право на принятие решений: Безмолвный убийца производительности
Неясные права на принятие решений тормозят работу заводов СП больше, чем любые технические или финансовые факторы. Когда партнеры не уточняют, кто принимает решения, утверждает и исполняет их, завод колеблется.
Такие рутинные решения, как утверждение стратегии поставок запасных частей, корректировка спецификаций, привлечение поставщиков или ввод в эксплуатацию новой оснастки, превращаются в многонедельные дискуссии.
Простая модель иллюстрирует важность ясности:
- Кто решает - завод, иностранный партнер или местный партнер
- Кто утверждает - в оперативном, финансовом и техническом плане
- Кто исполняет - и кто несет ответственность за результат
Когда эти три вопроса не решены, каждое мелкое решение становится политическим, а исполнение тихо затихает.
Как несоответствие СП проявляется на заводе
Риск исполнения в совместных предприятиях редко проявляется в виде одного крупного провала. Он возникает как совокупность более мелких симптомов, которые накапливаются до тех пор, пока эффективность работы не становится заметно нестабильной.
Типичные признаки включают:
- Смены, работающие по разным стандартам
- повторные эскалации для решения вопросов, которые должны решаться на местном уровне
- Колебания в отчетах по KPI из-за непоследовательного руководства со стороны руководителей
- поставщики ждут одобрения партнеров, которые никогда не согласовываются
- Изменения в процессах замедляются благодаря дебатам, а не данным
- решения, требующие участия совета директоров, несмотря на то, что они являются оперативными
- операторы, не уверенные в том, что их указания имеют реальную силу
Эти проблемы не отражают слабую приверженность партнеров. Они отражают структурную реальность: совместное владение без общей операционной дисциплины создает трения в заводских цехах.
Когда партнеры по СП тянут в разные стороны
Совместные предприятия сталкиваются с предсказуемыми противоречиями. Один из партнеров может делать упор на качество, а другой - на стоимость. Один из них может поддерживать увеличение численности персонала для обеспечения стабильности, в то время как другой предпочитает бережливое штатное расписание. Один может стремиться к цифровым стандартам, в то время как другой отдает предпочтение немедленной производительности.
Внутри предприятия эта напряженность превращается в нестабильный распорядок дня, заторможенные решения и операционный дрейф. Чем дольше рассогласование остается нерешенным, тем больше на предприятии формируется культура осторожности, а не культура исполнения.
Нейтральное оперативное лидерство: Недостающий элемент во многих СП
Чтобы СП работали эффективно, кто-то должен беспристрастно переводить управление в исполнение. На многих заводах СП такой роли не хватает. Руководители предприятий часто чувствуют себя зажатыми между партнерами. Местные руководители чувствуют себя скованными ожиданиями штаб-квартиры. Руководители-экспаты чувствуют себя скованными местными приоритетами.
На этих этапах организации часто прибегают к услугам опытных специалистов. временный операционный руководитель который выступает в роли нейтрального исполнителя. Этот человек вносит ясность в права принятия решений, стабилизирует повседневную рутину, устанавливает единые ожидания и устраняет политические колебания при принятии оперативных решений.
Их ценность не в консультациях. Это стабилизирующий авторитет и дисциплина исполнения до тех пор, пока СП не созреет настолько, чтобы поддерживать ее своими силами.
Ключевой принцип:
СП нужны оперативные руководители, а не судьи.
Бум СП в Саудовской Аравии будет решаться на производстве
Саудовская Аравия продолжит привлекать иностранных производителей через совместные предприятия. Стратегическая логика сильна, а стимулы соответствуют национальным промышленным целям. Но долгосрочная эффективность этих предприятий будет зависеть не столько от их юридической структуры, сколько от четкости операционных полномочий внутри завода.
Когда управление согласовано с исполнением, фабрики СП быстро масштабируются, эффективно локализуются и обеспечивают высокое качество. Когда управление остается теоретическим, а права на принятие решений неясны, операционный дрейф начинается незаметно и усугубляется до тех пор, пока не пострадают производительность, затраты и моральный дух.
Успех следующего поколения совместных промышленных предприятий Саудовской Аравии будет определяться не размером инвестиций или глобальным опытом. Он будет определяться тем, насколько хорошо партнеры воплощают стратегию в дисциплинированное и четкое исполнение на уровне завода.
