Исполняющий обязанности руководителя и временный руководитель: В чем разница?

Когда внезапно открывается брешь в руководстве, у компаний есть два основных варианта: назначить исполняющего обязанности руководителя внутри компании или привлечь временного менеджера со стороны. На первый взгляд, эти роли могут показаться похожими - временное руководство, чтобы поддерживать бизнес в рабочем состоянии.

Но под поверхностью эти роли служат совершенно разным целям.

В этом руководстве рассматриваются основные различия, объясняется, когда следует использовать каждую из них, и оно помогает руководителям, HR-лидерам и членам советов директоров сделать правильный выбор.

Что такое временный менеджер?

Временный менеджер - это внешний руководитель, нанятый на краткосрочный или среднесрочный контракт для руководства в периоды перемен, перехода или кризиса. Как правило, такие руководители обладают избыточной квалификацией для этой роли и сразу же приступают к работе. - Будь то повышение эффективности работы, проведение преобразований или устранение пробелов в процессе поиска руководителя.

Общие обязанности временного управляющего:

Руководство проектами реструктуризации или трансформации
Принятие дел после неожиданного ухода
Стабилизация бизнес-подразделения в условиях кризиса
Подготовка компании к продаже или IPO
Достижение результатов во время кризиса лидерства

Временные менеджеры привлекаются для специализированный опыт и независимая перспективаНе только для того, чтобы поддерживать свет, но и для того, чтобы двигать прогресс вперед.

Что такое исполняющий обязанности менеджера?

Исполняющий обязанности менеджера - это, как правило, внутренний член команды, временно замещающий более высокую должность. Это происходит, когда прежний руководитель отсутствует (в отпуске или в академическом отпуске) или когда в результате повышения по службе появляется вакансия.

Типичные сценарии для действующих менеджеров включают:

Покрытие декретного или медицинского отпуска
Выполнение роли на время поиска замены
Временное замещение должности после ухода в отставку

Задача исполняющего обязанности менеджера - поддерживать непрерывность работы. Они должны поддерживать стабильность работы и избегать значительных изменений до возвращения или найма постоянного менеджера.

Исполняющий обязанности руководителя и временный руководитель: Основные различия

Понимание этого различия очень важно, чтобы избежать застоя в руководстве или несоответствия ожиданий. Вот как они сравниваются:

i) Происхождение назначения

Исполняющий обязанности менеджера: Внутреннее назначение - человек, уже работающий в организации, обычно из той же команды.
Временный управляющий: Внешний прокат - Обычно их привлекают через временные фирмы или сети руководителей.

ii) Цель и мандат

Исполняющий обязанности менеджера: Поддерживайте повседневную деятельность, реализуйте существующие стратегии и избегайте сбоев.
Временный управляющий: Выполнение конкретных миссий - поворот, трансформация или руководство через изменения.

iii) Уровень полномочий

Исполняющий обязанности менеджера: Часто действует в заданных рамках, избегает принятия важных решений.
Временный управляющий: Предоставлены все полномочия для руководства, внесения изменений и достижения результатов.

iv) Продолжительность роли

Исполняющий обязанности менеджера: Краткосрочный - часто от нескольких недель до нескольких месяцев.
Временный управляющий: Среднесрочная - обычно от 3 до 12 месяцев, в зависимости от масштаба проекта.

v) Опыт и знания

Исполняющий обязанности менеджера: Знает компанию, но может не иметь более широкого стратегического опыта.
Временный управляющий: Опытный руководитель, обладающий специальными знаниями и свежим взглядом на вещи.

vi) Стоимость и процесс найма

Исполняющий обязанности менеджера: Никаких дополнительных затрат на подбор персонала, часто выплачивается стандартная зарплата.
Временный управляющий: Более высокая дневная ставка, но никаких долгосрочных накладных расходов (льготы, выходное пособие).

Какая роль подходит для вашей ситуации?

Выбор между исполняющим обязанности и временным менеджером зависит от поставленной задачи.

i) Исполняющий обязанности менеджера лучше всего подходит, когда:

Покрытие краткосрочных отлучек (например, отпуск, отгулы)
Имеется подходящий сотрудник
Преемственность важнее перемен
Бюджетные ограничения не позволяют нанимать сотрудников со стороны

ii) Временный менеджер - идеальный вариант, когда:

Компания сталкивается с кризисом или срочными изменениями
Ни один внутренний руководитель не обладает нужным опытом
Стратегический проект требует быстрого исполнения
Процесс найма на постоянную работу займет некоторое время

Примерные сценарии

A управляющий заводом берет отпуск по болезни на два месяца - руководитель отдела операций исполняет обязанности менеджера, чтобы поддерживать порядок.
A Генеральный директор уходит в отставку в ходе реструктуризации - Опытный руководитель, занимающийся вопросами преобразований, назначается временным генеральным директором для стабилизации и изменения направления деятельности.
A Финансовый директор покидает компанию в середине срока полномочий - Временный финансовый директор руководит финансовыми операциями во время сделки, а после прихода нового сотрудника отдает дела.

Это не просто семантические различия - подход к руководству, влияние и ожидания совершенно разные.

Преимущества и недостатки

Исполняющий обязанности менеджера - Прос:

Немедленная доступность
Знакомство с командой и культурой
Низкая стоимость, отсутствие внешнего поиска

Исполняющий обязанности менеджера - Конс:

Ограниченный мандат
Потенциальный дефицит квалификации
Усталость от двойной роли

Временный управляющий - Прос:

Свежий взгляд и высокая компетентность
Выполнение, ориентированное на результат
Гибкость без долгосрочных обязательств

Временный менеджер - Конс:

Более высокая стоимость (в день)
Требуется быстрая адаптация и согласованность действий команды

Что происходит после?

Исполняющий обязанности руководителя обычно возвращается к своей прежней роли после заполнения вакансии. Обычно это не испытание для продвижения по службе, хотя хорошие результаты могут привести к будущим возможностям.

Временный менеджер покидает компанию по окончании работы. В некоторых случаях, если они подходят друг другу, им может быть предложена постоянная роль, но большинство предпочитает проектный характер временной работы.

Восприятие заинтересованных сторон и влияние на организацию

Этикетка имеет значение.

Называя кого-то "исполняющим обязанности руководителя", вы часто даете понять команде, что перемены носят временный характер и никаких важных решений не ожидается. Это может сохранить спокойствие, но и затормозить прогресс.

Назначение "временного управляющего" свидетельствует о решительности. Оно показывает, что компания инвестирует в экспертное руководство для решения проблем или проведения изменений. Такая ясность может поднять моральный дух и доверие заинтересованных сторон.

Заключение

Понимание разница между действующими и временными менеджерами помогает компаниям избежать застоя в руководстве и выбрать именно того, кто подходит в данный момент.

Действующие менеджеры идеально подходят для обеспечения преемственности во время краткосрочных отлучек. Временные менеджеры привносят внешние знания и опыт и помогают принимать решения во время переходных периодов, кризисов или стратегических изменений.

Некоторые компании даже комбинируют подходы - сначала используют исполняющего обязанности руководителя, а затем привлекают временного лидера, если возникают сложности или меняются сроки. В таких случаях, такие фирмы, как CE Interim развертывание опытных руководителей в течение 72 часов - для стабилизации работы, проведения преобразований или устранения пробелов в руководстве.

Выбор правильного типа временного руководителя может сделать или сломать ваш импульс.