План Stellantis по возрождению итальянского автопрома стоимостью 2 млрд евро
Stellantis инвестирует 2 млрд евро, чтобы возродить итальянскую автомобильную промышленность с помощью новых моделей, модернизации заводов и перехода на электромобили в условиях правил ЕС и глобальной конкуренции.
Автомобильный кризис в Италии: Выпуск продукции Stellantis упал на 37%
Автомобильный кризис в Италии углубляется: производство Stellantis падает на 37%, обнажая проблемы спроса на EV, давление ЕС и жесткую китайскую конкуренцию.
Будущее немецкого автопрома: Электромобили, Китай и хаос
Немецкий автопром сталкивается с проблемой отказа от электромобилей, китайской конкуренцией, сокращением рабочих мест и торговыми потрясениями. Сможет ли он возродиться, пока не стало слишком поздно?
Кризис талантов в цепочке поставок: Временные руководители преодолевают его
Кризис талантов в цепочке поставок угрожает росту - узнайте, как временные руководители быстро устраняют пробелы в квалификации и поддерживают производительность.
Двойной сорсинг в 2025 году: Более разумная устойчивость цепочки поставок
Двойной аутсорсинг позволяет повысить устойчивость цепочек поставок в 2025 году. Ознакомьтесь с основными преимуществами, компромиссами в стоимости и лучшими практиками для достижения успеха.
Управление рисками цепочки поставок 2025: Что действительно работает
Узнайте о проверенных тактиках управления рисками в цепочке поставок, которые защищают прибыль и обеспечивают устойчивость в условиях нестабильности мировых рынков в 2025 году.
Башня управления цепочкой поставок: Видимость в реальном времени и окупаемость инвестиций
Башня управления цепочкой поставок обеспечивает видимость в реальном времени, ускоряет принятие решений и обеспечивает высокую рентабельность инвестиций - изучите этапы разработки и лучшие практики внедрения.
ИИ в управлении цепочками поставок: Реальные примеры использования и окупаемость инвестиций
Раскройте возможности искусственного интеллекта в управлении цепочками поставок с помощью реальных примеров использования, доказанной окупаемости инвестиций и рекомендаций по внедрению для дальновидных руководителей.
Многоуровневое взаимодействие с поставщиками для повышения гибкости цепочки поставок
Повысьте оперативность реагирования на все запросы благодаря многоуровневому взаимодействию с поставщиками - повысьте оперативность, обменивайтесь прогнозами и сократите риски, связанные со сроками выполнения заказов.
Лучшие KPI и показатели цепочки поставок, которые необходимо отслеживать в 2025 году
Лучшие KPI и показатели цепочки поставок, которые необходимо отслеживать в 2025 году, - повышение производительности, сокращение затрат и обеспечение устойчивости операций на основе данных.
