Цифровой двойник в производстве: От эксперимента к производству

Цифровой двойник в производстве: практическое руководство по превращению пилотных проектов в производственные системы с поддержкой данных, MES и KPI.

Ежедневный менеджмент на фабриках: Многоуровневые совещания, которые работают

Повседневное управление на заводах терпит крах, когда советы директоров носят показушный характер. Узнайте, как многоуровневые совещания, KPI и эскалация на самом деле приводят к результатам.

Оптимизация "от заказа до наличности": 60-дневный кассовый план финансового директора

Оптимизация "от заказа до наличности": 60-дневный план финансового директора по сокращению DSO, урегулированию счетов/споров, ускорению инкассации и высвобождению денежных средств для немецких производителей.

Временный план финансового директора на 60 дней: Сократить количество дней просроченной инвентаризации

Дни просроченных запасов: Временный финансовый директор 60-дневный план по высвобождению денежных средств, сокращению избыточных запасов без проведения инвентаризаций и поддержанию стабильного уровня OTIF в Германии.

Умные способы снижения производственных затрат в 2025 году

Снижение производственных затрат означает не только сокращение - в этом руководстве показаны разумные и рациональные способы повышения эффективности и сохранения прибыли.

8 основных инструментов антикризисного управления для промышленных компаний

Эти инструменты антикризисного управления помогают промышленным компаниям быстро стабилизировать ситуацию, улучшая видимость, принятие решений и контроль над командой, когда на нее оказывается давление.

Пошаговый план перестройки производства на 2025 год

Практический план 2025 поворотов - пошаговая тактика, позволяющая исправить KPI, перестроить команды и восстановить контроль над производственными операциями.

Как увеличить EBITDA в производстве | 2025 Руководство

Повышение EBITDA в производстве - это не только сокращение расходов. В этом руководстве 2025 года показано, где искать, что исправлять и как это сделать.

Производственные KPI падают? Пришло время переломить ситуацию

Падение производственных KPI сигнализирует о более глубоких проблемах. Вот когда пора действовать и как переломить ситуацию, чтобы восстановить производительность, моральный дух и маржу.

Почему сопротивление персонала замедляет операционный поворот

Даже самый лучший операционный поворот терпит неудачу, когда сотрудники сопротивляются. Вот как возникает сопротивление и как настоящим лидерам переломить ситуацию.