Продать бизнес или закрыть его? Практическое руководство
Продать свой бизнес или закрыть его? Узнайте, как время, контроль и исполнение определяют стоимость бизнеса, когда он больше не может продолжаться.
Реструктуризация или продажа, если бизнес не может существовать в прежнем виде
Когда бизнес не может продолжаться в прежнем виде, промедление уничтожает его стоимость. Узнайте, когда следует провести реструктуризацию или продажу и почему время исполнения имеет наибольшее значение.
Консультанты против исполнения, почему великий анализ все равно заканчивается крахом
Консультанты против исполнения объясняют, почему сильный анализ все еще не работает, когда полномочия отсутствуют, а решения не выполняются.
Дробные и временные руководители, когда полномочия важнее всего
Фракционные и временные руководители - это не выбор возможностей. Узнайте, когда власть разрушается и почему временное руководство имеет значение в условиях давления.
Временный генеральный директор против постоянного генерального директора и цена бездействия
За решениями "временный генеральный директор - постоянный генеральный директор" часто скрывается цена ожидания. Узнайте, как бездействие подрывает авторитет и почему время имеет наибольшее значение.
Преемственность генерального директора в чрезвычайных ситуациях: 5 шагов для стабилизации компании
Экстренная смена генерального директора требует быстрой стабилизации. Узнайте пять шагов на уровне совета директоров для восстановления власти и контроля после внезапного ухода генерального директора.
План обеспечения непрерывности руководства 101: лучшие практики для зала заседаний совета директоров
Сбои плана обеспечения непрерывности руководства часто проявляются во время перебоев в работе. Узнайте о лучших методах поддержания авторитета совета директоров.
Пропасть в руководстве при реструктуризации? Вот как это быстро исправить
Отсутствие лидерства при реструктуризации замедляет исполнение и разрушает стоимость. Узнайте, почему теряется авторитет, почему советники не могут его исправить и как быстро восстановить лидерство в исполнении.
Цифровая трансформация не удалась? Что делать дальше
Цифровая трансформация не удалась? Узнайте, почему KPI, недостатки владения и нерешительность руководства тормозят результаты и что делать дальше, пока ценность не снизилась.
Как неправильные KPI губят цифровую трансформацию
Многие цифровые преобразования терпят неудачу не из-за технологий, а потому, что руководители выбирают KPI, которые скрывают неудобные истины. Эта статья объясняет, почему.
