За пределами границ: Использование стратегии "Китай плюс один" для снижения затрат и сохранения прибыльности в ЕС

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты. Китай стал основным центром производства в мире благодаря широким преимуществам. Однако последние события в мире показали уязвимость этой страны в качестве производственной базы. У вас должен быть запасной план на случай, если дела пойдут плохо. Логистические издержки растут, ведутся торговые войны, сохраняется политическая нестабильность, а потребители настроены все более скептически. Это побудило компании диверсифицировать производственные сети, что привело к появлению стратегии "Китай плюс один". Это разумный подход, который позволяет компаниям сохранить китайское производство, сочетая его преимущества с производством в стратегически важных регионах, таких как Центральная и Восточная Европа (ЦВЕ) или Балканы. Это значительно минимизирует риски и повышает устойчивость, сохраняя рентабельность и конкурентоспособность. Давайте подробно рассмотрим этот тактический подход, чтобы понять, подходит ли он для вас. Преимущества и ограничения Китая как производственного хаба Для начала необходимо понять преимущества и проблемы размещения производственного хаба только в Китае: Основные преимущества: Массивные производственные мощности: Китай по-прежнему предлагает невероятные возможности для масштабирования. Если ваша компания нацелена на крупносерийное производство, то это очень выгодное местоположение. Низкая стоимость рабочей силы: Хотя стоимость рабочей силы в Китае значительно выросла - по данным McKinsey, на 70% за последнее десятилетие, - она остается конкурентоспособной для многих отраслей. Инфраструктура и эффективность цепочки поставок: Развитая инфраструктура Китая поддерживает надежные цепочки поставок, поэтому другим регионам сложно повторить эффективность его логистики. Проблемы: Рост логистических расходов: По данным Bloomberg, стоимость доставки грузов из Китая в Европу за последние годы выросла более чем на 300%. Причины - рост цен на топливо, узкие места в глобальной цепи поставок и нехватка контейнеров. Это сильно сказалось на рентабельности. Эмбарго и торговые войны: Продолжающаяся торговая война между США и Китаем и другая геополитическая напряженность заставили предприятия пересмотреть свою чрезмерную зависимость от Китая, что привело к росту тарифов, нарушению цепочек поставок и неопределенности. Политическая нестабильность: Поскольку политика эмбарго и торговых ограничений часто меняется, компании, зависящие исключительно от китайского производства, сталкиваются со значительными рисками в плане поддержания стабильных цепочек поставок. Почему стратегия "Китай плюс один" стала насущной необходимостью? Диверсификация за пределы Китая - это уже не просто вариант, а необходимость из-за ужасающих рисков. Стратегия China Plus One позволяет не полагаться слишком сильно на одно место производства и обеспечивает защиту от глобальной неопределенности. Вот 3 основные причины, по которым этот подход является правильным: Снижение рисков: Компании, использующие стратегию "Китай плюс один", снижают свою подверженность торговым войнам, тарифам и другим экономическим и геополитическим рискам. Логистика "точно в срок": Производство ближе к Европе позволяет компаниям более эффективно следовать принципам "точно в срок". Товары, поставляемые из Китая, доставляются за 30-45 дней, в то время как внутриевропейские грузы доставляются всего за 1-3 дня. Обратите внимание на эту разницу. Стоимость грузоперевозок: Рост цен на топливо и узкие места в транспортной системе делают дальние перевозки из Китая непомерно дорогими. Поэтому разместите производство рядом со своим домом и сократите расходы на перевозку. Почему для стратегии "Плюс один" стоит выбрать Центральную и Восточную Европу (ЦВЕ) или Балканы? Центральная и Восточная Европа и Балканы стали развивающимися направлениями для компаний, которые хотят перенести свою производственную базу или инвестировать в новое производство. Такие страны, как Румыния, Венгрия, Польша и другие, обладают такими тактическими преимуществами, как близость к рынку, большое количество квалифицированных специалистов, возможности экономии затрат, четкое соответствие нормативным требованиям и многое другое. Географическая близость и снижение расходов на доставку Страны ЦВЕ расположены близко к ключевым европейским рынкам, а меньшее расстояние также ускоряет сроки доставки, сокращает время выполнения заказа и ускоряет реакцию рынка. Компании могут сократить расходы на доставку в два раза по сравнению с транспортировкой товаров из Китая. Более низкая стоимость рабочей силы по сравнению с Западной Европой По данным ОЭСР, стоимость рабочей силы в странах ЦВЕ и Балканского региона на 40-60% ниже, чем в Западной Европе, несмотря на наличие одинаково квалифицированной рабочей силы. Это помогает компаниям экономить деньги, не сталкиваясь с логистическими и геополитическими проблемами азиатских стран. Инфраструктура и логистическая сеть Такие страны, как Польша и Чехия, за последнее десятилетие сделали значительные инвестиции в инфраструктуру. Это делает их отличным местом для размещения производственных предприятий. Всемирный банк включил Польшу в число 25 лучших стран мира по показателям логистики. Политическая стабильность Многие страны ЦВЕ и Балканского региона являются членами Европейского союза. Это обеспечивает соответствие нормативно-правовой базы стандартам ЕС, что снижает юридические и комплаенс-риски. Политическая стабильность в этих странах контрастирует с более непредсказуемой обстановкой, характерной для некоторых других направлений дешевого производства, например, Юго-Восточной Азии. Сравнение ЦВЕ/Балканы с другими направлениями низкозатратного производства Теперь давайте сравним такие стратегические регионы, как ЦВЕ и Балканы, с традиционными центрами производства, такими как Азия (Вьетнам, Бангладеш и т. д.), Латинская Америка и Африка. В азиатских странах недорогая рабочая сила, но есть проблемы с квалификацией, а время доставки слишком велико. Латинская Америка может быть идеальным решением для компаний, базирующихся в США, но для европейских компаний она все еще представляет собой логистические проблемы и вопросы регулирования. Наконец, Африка - это развивающийся рынок для компаний, но неразвитая инфраструктура, политическая нестабильность и отсутствие квалифицированной рабочей силы отпугивают производственные компании. Ключевые преимущества стратегии "Китай плюс ЦВЕ/Балканы" для европейских компаний Благодаря стратегии "Китай плюс ЦВЕ/Балканы" компании могут получить доступ к обширному списку преимуществ: Снижение зависимости от Китая: Диверсификация за пределы Китая позволяет распределить концентрированные риски, и ваш бизнес не будет остановлен из-за проблем в одном регионе. Экономически эффективная логистика: Когда вы производите продукцию в странах ЦВЕ или на Балканах, транспортные расходы на 30-40% ниже, чем в Китае. Это также способствует увеличению прибыли при сокращении сроков поставки. Устойчивость и гибкость: Диверсифицируя производство между Китаем и Европой, компании могут легко перенести операции в зависимости от рыночного спроса или геополитических событий, что обеспечивает большую операционную гибкость. Соответствие нормативным требованиям стандартов ЕС: Производство в странах ЦВЕ обеспечивает полное соответствие экологическим, трудовым нормам и нормам безопасности ЕС, снижая риск штрафов, судебных споров и нарушений нормативных требований. Как реализовать эффективный план "Китай плюс один"? Реализация эффективного плана China Plus One - это не просто прогулка. Вы должны

От кризиса к возможностям: Как стратегия "Китай плюс один" может защитить вашу цепочку поставок и повысить рентабельность

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты. Такие постоянные события, как торговые войны, рост цен на энергоносители и геополитическая напряженность, сделали глобальный бизнес-ландшафт непредсказуемым. Это нормально, что компании испытывают трудности в условиях хаоса. Однако есть один шаг, который дает вздохнуть с облегчением производственным предприятиям. Это стратегия "Китай плюс один". По сути, это модель диверсификации, при которой компании переносят часть своего производства за пределы Китая, предпочтительно в такие стратегические регионы, как Центральная и Восточная Европа (ЦВЕ) или Балканы, чтобы получить выгоду от этих развивающихся производственных центров. Ранее компании рассматривали этот план как способ снизить риски, связанные с опорой на одно производственное предприятие. Однако сейчас этот план все чаще используется для борьбы с нестабильной деловой средой в Китае, повышения рентабельности и укрепления устойчивости цепочки поставок. Давайте узнаем, как новый подход "Китай плюс один" преобразует производственный бизнес, превращая его из кризиса в возможность. Исследование кризиса глобальных цепочек поставок Управлять глобальными цепочками поставок непросто. Когда происходят такие события, как пандемия COVID-19, нехватка контейнеров и авария в Суэцком канале, вы ощущаете уязвимость длинных цепочек поставок. Компании обеспокоены как никогда. Единственная зависимость от Китая не поможет вашему производственному бизнесу. Он столкнется с задержками производства, нехваткой материалов и растущими расходами на логистику. Это приведет к неудовлетворению потребностей рынка и упущенным возможностям. Торговая война, в частности между США и Китаем, еще больше усугубит ситуацию. Она вводит тарифы и ограничения на экспорт, что увеличивает производственные затраты. Еще один фактор, вызывающий беспокойство, - рост операционных расходов. В Китае, а также в Западной Европе растут затраты на рабочую силу и энергию. Это значительно снижает рентабельность, если ваша компания полагается на модель производства из одного источника. Превращение кризиса в возможности с помощью стратегии China Plus One Современные производственные компании адаптируются и превращают кризис в возможности с помощью умной стратегии China Plus One. Вместо того чтобы бороться с перебоями, они используют их для создания прочных цепочек поставок и повышения рентабельности производства. Хотите узнать, почему диверсификация производства за пределами Китая поможет вашему производственному бизнесу? Давайте узнаем: Снижение рисков за счет диверсификации цепочки поставок Когда вы производите продукцию как в Китае, так и в Польше, вы можете менять производство в зависимости от потребностей рынка или сбоев. Стратегия China Plus One распространяет производство на несколько стран и предотвращает зависимость от одного источника. Оптимизация затрат и увеличение маржи прибыли Страны ЦВЕ и Балканского полуострова имеют значительные преимущества в плане затрат. Они предлагают квалифицированную рабочую силу по сравнительно более низкой цене, лучшую инфраструктуру с номинальными инвестициями, государственные стимулы и налоговые субсидии, а также более короткие цепочки поставок. Все это способствует повышению рентабельности. Доступ к развивающимся рынкам Метод "Китай плюс один" не ограничивается только переносом операционной базы. Он также позволяет вашей компании выйти на неосвоенные рынки. Например, вы можете расширить свое присутствие в странах ЦВЕ и Балканского полуострова, чтобы получить доступ к новым потребителям, местным поставщикам и государственным льготам. Это несомненная возможность для роста. Когда вы переносите производство в регионы, соответствующие экологическим, социальным и управленческим стандартам, это повышает устойчивость вашей компании. Страны ЦВЕ и Балканского полуострова часто становятся объектом диверсификации, поскольку они соответствуют нормам Европейского союза (ЕС). Это дает два основных преимущества - беспрепятственное управление соответствием нормам и повышение репутации бренда. Почему ЦВЕ и Балканы являются идеальными направлениями для этой стратегии? ЦВЕ и Балканы становятся двумя идеальными направлениями для компаний, диверсифицирующих производство за пределами Китая и в Европе. Давайте разберемся, почему производственные компании стремятся в эти страны, чтобы повысить свою рентабельность и улучшить цепочки поставок: Центральная и Восточная Европа (ЦВЕ): Страны ЦВЕ, такие как Польша, Венгрия, Румыния, Словакия и Чехия, превращаются в производственные центры. Вот как это происходит: Балканы Такие страны, как Сербия, Северная Македония, Босния и Герцеговина, все больше привлекают иностранные инвестиции по нескольким причинам: Как стратегия China Plus One повышает рентабельность Модель China Plus One оказывается невероятным способом повысить рентабельность производственных компаний, особенно европейских. Давайте разберемся в этом подробнее: Снижение операционных расходов Компании, переносящие производство в страны ЦВЕ и Балкан, могут сократить трудовые и операционные расходы при сохранении качества продукции. Например, автопроизводители, переносящие производство в Венгрию или Румынию, получают выгоду от более дешевого производства без ущерба для выпуска продукции. Меньше ресурсов - больше денег. Сокращение сроков выполнения заказов и повышение гибкости рынка Когда вы производите продукцию вблизи европейских рынков, вы можете свести к минимуму риск возникновения складских запасов и быстрее выходить на рынок. Это позволяет вашей компании адаптироваться к колебаниям рыночного спроса. Такая маневренность очень важна для таких быстро меняющихся отраслей, как электроника и потребительские товары. Государственные стимулы и налоговые льготы Многие страны ЦВЕ и Балканского полуострова предлагают налоговые льготы, земельные гранты и стимулы для развития НИОКР. Особые экономические зоны Польши и программы ПИИ Сербии позволяют компаниям максимизировать прибыль за счет снижения затрат на открытие производства. Шаги по эффективной реализации стратегии "Китай плюс один" Теперь, когда вы решили продолжить реализацию стратегии "Китай плюс один" для диверсификации производства, повышения рентабельности и устойчивости цепочки поставок, давайте разберемся, как действовать дальше. Вот несколько шагов, которые вам предстоит выполнить: Если все это звучит пугающе и сложно, позвольте нам помочь вам построить или перенести завод и получить максимальное преимущество, не покладая рук. Заключительный вывод Стратегия "Китай плюс один" - это здорово. Если сочетать ее с диверсификацией в страны ЦВЕ или Балканского полуострова, она станет "лучшей для бизнеса". Производственные предприятия могут смирить непредсказуемость и бороться с рисками до того, как они их одолеют. Самое главное, компании могут повысить рентабельность и построить цепочки поставок, устойчивые как титан. Эти регионы обеспечивают невероятное сочетание низких затрат, квалифицированной рабочей силы и доступа на рынок для долгосрочного роста бизнеса, при этом соответствуя стандартам ЕС. Что еще нужно производственному бизнесу в современном конкурентном мире? Поэтому не теряйте времени и готовьтесь к переезду прямо сейчас. Сложные операционные задачи? Компания CE Interim, входящая в глобальную сеть Valtus Alliance, готова оказать экспертную поддержку в области временного управления при инвестировании в новые предприятия, переносе заводов, достижении операционного совершенства и

Повышение производительности немецких компаний при переезде заводов

Обеспечьте плавный и продуктивный переезд завода с помощью экспертных стратегий по преодолению трудностей, особенно для немецких компаний, ставящих во главу угла точность и эффективность.

Проекты временного управления: Оптимизация операций и переезд

Проекты временного управления решают важнейшие бизнес-задачи - от повышения эффективности и внедрения бережливых методик до повышения производительности и переноса операций.

Кросс-культурный временный менеджмент: Решение операционных проблем

Непредвиденные проблемы в бизнесе могут разрушить операционные структуры и запятнать репутацию. Временный кросс-культурный менеджмент предлагает решение, преодолевая культурные различия и улучшая операционную деятельность для обеспечения устойчивости и роста.

Проблемы переезда завода: 7 ключевых препятствий, которые необходимо преодолеть для достижения операционного совершенства

Переезд фабрики - сложное мероприятие. В этом блоге мы рассмотрим семь основных проблем, с которыми вам придется столкнуться при переезде фабрики, и предложим практические решения.

Временное управление для достижения операционного совершенства: Освоение переходных процессов

Переходный период может нарушить операционную деятельность и стратегические цели. Компания Interim Management for Operational Excellence предоставляет высококвалифицированных специалистов для проведения компаний через критические этапы.