10 признаков неудачного бизнеса (и стратегии, как его переломить)
10 первых признаков того, что бизнес терпит крах, и что лидеры должны изменить до того, как отрицание, промедление и нерешительность уничтожат контроль и ценность.
7 первых признаков неплатежеспособности, которые должен знать каждый владелец бизнеса
Ранняя несостоятельность редко наступает внезапно. Узнайте о семи предупреждающих знаках, на которые не обращают внимания руководители, и о том, как несвоевременное принятие решений ускоряет потерю контроля.
Что такое компания-зомби? Признаки того, что ваша компания может быть таковой
Что такое компания-зомби? Узнайте о тревожных признаках, о том, почему предприятия дрейфуют, не разрушаясь, и когда выживание тихо превращается в стратегический риск.
Лидеры в отрицании: Почему убыточные компании не паникуют
Почему убыточные компании слишком долго сохраняют спокойствие, как отказ руководства откладывает действия и почему паника обычно наступает после потери контроля.
Организационное отрицание: Враг успешного преобразования
Организационное отрицание тихо убивает поворотные процессы. Узнайте, почему убыточные компании сохраняют спокойствие и как запоздалое признание разрушает возможности.
Почему запоздалая продажа бизнеса уничтожает его стоимость
Слишком поздняя продажа бизнеса уничтожает его стоимость, перекладывая контроль на покупателей. Узнайте, как сроки, давление ликвидности и доверие заинтересованных сторон влияют на результаты выхода из бизнеса.
Почему сокращение расходов становится постылым ритуалом в провальных компаниях
Сокращение расходов часто свидетельствует о нерешительности, а не о дисциплине. Узнайте, почему повторяющиеся программы экономии не помогают восстановить контроль над ситуацией в компаниях, испытывающих трудности.
Управление денежными потоками в условиях кризиса: Руководство по выживанию финансового директора
Управление денежными потоками в условиях кризиса - задача для руководителей. Узнайте, почему прогнозы терпят неудачу, задержки уничтожают ликвидность, а контроль спокойно разрушается.
Когда ликвидировать компанию, а когда перепрофилировать | Полное руководство
В условиях промышленного спада сложнее всего решить, когда ликвидировать компанию, а когда перевести ее на новый этап развития. Это руководство объясняет, какие ранние сигналы пропускают руководители, какие риски несет промедление, а также какие операционные, финансовые и нормативные тесты определяют, возможно ли восстановление или структурированный, достойный уход - более мудрый выбор.
Реструктуризация мертва: Германии нужна новая промышленная книга
Реструктуризация в Германии больше не работает. Узнайте о новом промышленном учебнике по реинновации, актуальности и быстрому исполнению.
