Восстановление программы: Временный генеральный директор стабилизирует наращивание производства в Польше в течение 90 дней
Кейс временного генерального директора: Наращивание производства стабилизировалось за 90 дней
Кризисная реструктуризация: Временный финансовый директор стабилизирует контроль над расходами в Объединенных Арабских Эмиратах в течение 90 дней
Временный финансовый директор, пример из практики, контроль расходов стабилизирован за 90 дней
Платежеспособная ликвидация: Как выйти из сделки без паники
Платежеспособная ликвидация требует дисциплинированного исполнения, чтобы избежать паники. Узнайте, как правильно выйти из компании, сохранив контроль и доверие заинтересованных сторон.
Продать бизнес или закрыть его? Практическое руководство
Продать свой бизнес или закрыть его? Узнайте, как время, контроль и исполнение определяют стоимость бизнеса, когда он больше не может продолжаться.
Реструктуризация или продажа, если бизнес не может существовать в прежнем виде
Когда бизнес не может продолжаться в прежнем виде, промедление уничтожает его стоимость. Узнайте, когда следует провести реструктуризацию или продажу и почему время исполнения имеет наибольшее значение.
План обеспечения непрерывности руководства 101: лучшие практики для зала заседаний совета директоров
Сбои плана обеспечения непрерывности руководства часто проявляются во время перебоев в работе. Узнайте о лучших методах поддержания авторитета совета директоров.
Пропасть в руководстве при реструктуризации? Вот как это быстро исправить
Отсутствие лидерства при реструктуризации замедляет исполнение и разрушает стоимость. Узнайте, почему теряется авторитет, почему советники не могут его исправить и как быстро восстановить лидерство в исполнении.
Когда ликвидировать компанию, а когда перепрофилировать | Полное руководство
В условиях промышленного спада сложнее всего решить, когда ликвидировать компанию, а когда перевести ее на новый этап развития. Это руководство объясняет, какие ранние сигналы пропускают руководители, какие риски несет промедление, а также какие операционные, финансовые и нормативные тесты определяют, возможно ли восстановление или структурированный, достойный уход - более мудрый выбор.
Дисфункция руководства: Ранние признаки на промышленных предприятиях
Дисфункция руководства редко заявляет о себе явно. На промышленных предприятиях она начинается с едва заметных изменений в поведении, которые большинство руководителей не замечают до тех пор, пока цена не станет высокой. В этой статье мы расскажем о первых признаках дрейфа руководства, о том, почему они ускоряют спад, и о том, как руководители компаний и их партнеры могут заметить проблемы до того, как показатели рухнут.
Спираль смерти в производстве: Что упускают руководители
Упадок производства редко начинается с баланса. Настоящая спираль смерти в производстве начинается с молчаливых изменений в поведении, несоответствия рынка и нерешительности руководства. В этой статье раскрываются ранние признаки, на которые большинство руководителей не обращают внимания, и объясняется, почему своевременное вмешательство - это разница между выздоровлением и необратимым спадом.
