Отрицательный денежный поток - это проблема руководства, а не финансов

Отрицательный денежный поток редко является финансовым провалом. Узнайте, почему решения руководства, пробелы в управлении и отложенные действия приводят компании к проблемам с ликвидностью.

Прогнозы движения денежных средств терпят неудачу в первую очередь, когда компании игнорируют плохие новости

Прогнозы движения денежных средств терпят неудачу, когда плохие новости откладываются или смягчаются. Узнайте, почему финансовые директора теряют возможность раннего предупреждения в условиях кризиса и как нарушается истина о денежных потоках.

Управление денежными потоками в условиях кризиса: Руководство по выживанию финансового директора

Управление денежными потоками в условиях кризиса - задача для руководителей. Узнайте, почему прогнозы терпят неудачу, задержки уничтожают ликвидность, а контроль спокойно разрушается.

Цифровая трансформация не удалась? Что делать дальше

Цифровая трансформация не удалась? Узнайте, почему KPI, недостатки владения и нерешительность руководства тормозят результаты и что делать дальше, пока ценность не снизилась.

Как психометрическое тестирование может улучшить развитие лидерских качеств

Узнайте, как психометрическое тестирование может помочь улучшить процесс создания руководящих должностей в здравоохранении, каковы его преимущества и аргументы в пользу этого.

Как неправильные KPI губят цифровую трансформацию

Многие цифровые преобразования терпят неудачу не из-за технологий, а потому, что руководители выбирают KPI, которые скрывают неудобные истины. Эта статья объясняет, почему.

Трансформация с помощью ИИ — это вызов для руководства, а не для технологий

Трансформация с помощью ИИ больше не является опцией. Ева объясняет, что должны понимать лидеры, советы директоров и временные менеджеры, чтобы оставаться востребованными.

Уроки лидерства в кризисных ситуациях, извлеченные из переворота в Мьянме

Уроки лидерства в кризисных ситуациях, извлеченные из переворота в Мьянме. Кристоф делится реальными наблюдениями о стойкости, принятии решений и лидерстве в сложных условиях.

Остановка и вывод из эксплуатации химических заводов - объяснение

Остановка химического завода - одна из самых сложных и рискованных задач в промышленной деятельности. В этом руководстве объясняется реальная последовательность остановки и вывода из эксплуатации, скрытые подводные камни руководства и регулирующих органов, а также то, почему ясность и опытное руководство остановкой необходимы для безопасного и отвечающего всем требованиям закрытия.

Временный эксперт или внутренний менеджер: Правильный руководитель при закрытии фабрики

Закрытие заводов происходит не из-за оборудования. Они терпят неудачу, потому что не того руководителя попросили провести последнюю главу. В этой статье рассказывается о том, когда внутренний менеджер достигает своего предела, а когда временный эксперт по закрытию становится правильным руководителем для закрытия фабрики.