Промышленная стратегия Саудовской Аравии 2035: Цели и оперативная реальность
Промышленная стратегия Саудовской Аравии до 2035 года ставит смелые цели. Сможет ли руководство на уровне завода превратить политику в стабильные промышленные показатели?
Видение Саудовской Аравии 2030: почему выполнение производственного процесса будет определять результаты
Цели Саудовской Аравии в области производства "Видение 2030" смелые. Их выполнение на заводах определит, насколько результаты соответствуют амбициям.
План Саудовской Аравии по строительству 36 000 фабрик: Кто будет ими управлять?
План Саудовской Аравии по строительству 36 000 заводов амбициозен. Вопрос лишь в том, кто будет управлять ими и стабилизировать темпы производства.
Советник по главе 11: Ваш путеводитель по банкротству и обратно
Советник по главе 11 добивается исполнения, когда проверка наиболее высока. Узнайте, что на самом деле определяет выживание и появление на свет в процессе банкротства.
Выход из проблемных компаний: Как сохранить стоимость при закрытии
Выходы из проблемных компаний оцениваются по исполнению, а не по списаниям. Узнайте, как сохранить стоимость и репутацию во время закрытия портфельной компании.
Лидерство в закрытии бизнеса без разрушения стоимости
Лидерство в закрытии бизнеса заключается в исполнении, а не в эмоциях. Узнайте, как дисциплинированное руководство сохраняет ценность, когда деятельность должна быть прекращена.
Платежеспособная ликвидация: Как выйти из сделки без паники
Платежеспособная ликвидация требует дисциплинированного исполнения, чтобы избежать паники. Узнайте, как правильно выйти из компании, сохранив контроль и доверие заинтересованных сторон.
Процесс ликвидации бизнеса: Как избежать беспорядочной распродажи
Процесс ликвидации бизнеса не обязательно должен заканчиваться распродажей. Узнайте, как дисциплинированное исполнение сохраняет стоимость под давлением.
Стратегия выхода из неудачного бизнеса: Продать, закрыть или ликвидировать
Решения о стратегии выхода из неудачного бизнеса зависят от исполнения, а не от выбора. Узнайте, когда продажа, закрытие или ликвидация неизбежны.
Когда нужно закрывать бизнес: 7 триггеров, которые заканчивают возможность выбора
Знать, когда нужно закрывать бизнес, нужно по исполнению, а не по эмоциям. Узнайте о триггерах, которые прекращают возможность выбора и определяют контролируемое закрытие.
