Зеленая сделка ЕС: разрушит или укрепит ваш бизнес?

Зеленая сделка ЕС может стимулировать рост - или заставить прекратить работу. Вот как это может повлиять на ваши операции и стратегические решения.
7 Преимущества возвращения производителей в США в 2025 году

Переориентация на США в 2025 году: 7 ключевых преимуществ для производителей, стремящихся к большему контролю, устойчивости и экономической эффективности.
Переезд и закрытие химического завода: стратегии 2025 года

Перенос или закрытие химического завода? Это руководство по стратегии 2025 года поможет руководителям предпринять разумные шаги, чтобы сократить расходы и избежать сбоев в работе.
План Stellantis по возрождению итальянского автопрома стоимостью 2 млрд евро

Stellantis инвестирует 2 млрд евро, чтобы возродить итальянскую автомобильную промышленность с помощью новых моделей, модернизации заводов и перехода на электромобили в условиях правил ЕС и глобальной конкуренции.
Автомобильный кризис в Италии: Выпуск продукции Stellantis упал на 37%

Автомобильный кризис в Италии углубляется: производство Stellantis падает на 37%, обнажая проблемы спроса на EV, давление ЕС и жесткую китайскую конкуренцию.
Будущее немецкого автопрома: Электромобили, Китай и хаос

Немецкий автопром сталкивается с проблемой отказа от электромобилей, китайской конкуренцией, сокращением рабочих мест и торговыми потрясениями. Сможет ли он возродиться, пока не стало слишком поздно?
Стратегии и лидерство в цепочке поставок: Руководство по выполнению в 2025 году

Главные стратегии и лидерские шаги в области цепочки поставок на 2025 год - обеспечение устойчивости операций, снижение рисков и ускорение роста.
Близкий и дальний перевод 2025: Затраты, риски и окупаемость инвестиций

Сравните ближний и дальний подбор персонала в 2025 году. Узнайте, какая модель обеспечивает лучшую окупаемость инвестиций, гибкость и контроль рисков для вашего бизнеса.
Стратегии ближнего зарубежья для устойчивых цепочек поставок

Ознакомьтесь с проверенными стратегиями ближнего зарубежья для создания устойчивых цепочек поставок и снижения глобальных производственных рисков.
Почему временные руководители всегда превосходят консультантов

Консультанты консультируют. Временные руководители работают. Узнайте, почему операторы превосходят теорию в ответственные моменты.

