Немецкие заводы по производству аккумуляторных батарей для электромобилей остановились: Лидерство отсутствует?

Германия обещала стать европейским центром по производству аккумуляторов. Миллиарды были выделены, лопаты вошли в землю, а сроки выглядели амбициозными, но возможными. Если перенестись вперед, то карта расскажет другую историю: некоторые проекты процветают, другие приостановлены, а некоторые и вовсе заброшены.

Компания ACC приостановила работу в Кайзерслаутерне. PowerCo концерна Volkswagen продолжает строительство в Зальцгиттере, но пока только одной линии. Northvolt продолжает строить Хайде, даже несмотря на реструктуризацию своей немецкой TopCo. Компания SVOLT отказалась от обоих запланированных немецких предприятий.

Арнштадт компании CATL С другой стороны, предприятие работает и работает. Одна и та же страна, один и тот же рынок, совершенно разные результаты.

Спрос снизился после прекращения субсидий в конце 2023 года, но выбор руководства в конечном итоге решил, кто сохранит темп, а кто остановится.

Когда во время паузы пропускная способность каналов связи сокращается, такие компании, как CE Interim назначьте директора программы, чтобы обеспечить согласованность действий кредиторов, регионов и OEM-производителей.

Четыре теста на лидерство, скрытые от посторонних глаз

I. Реализм спроса после обрыва субсидий

Сайт резкое прекращение субсидий в конце 2023 года привело к 27-процентному падению числа регистраций BEV в 2024 году. Компании, которые быстро осознали новую реальность, перестроили производство, контракты и наем сотрудников.

Те, кто придерживался кривой спроса 2022 года, оставляли риски на подрядчиков и поставщиков.

II. Химическая гибкость, а не только разговоры о затратах

Глобальный переход на более дешевые химические технологии, такие как LFP, стал заметен задолго до 2024 года. Сильное руководство означало заблаговременное переоснащение, пересмотр соглашений с поставщиками и перенастройку технологических карт.

Слабое руководство означало ожидание ясности, которая так и не наступила.

III. Реальные поэтапные капитальные вложения

Слова "спрос зависит от спроса" имеют значение только в том случае, если этапы привязаны к реальным контрактам, минимальным ценам и финансовым триггерам. Решение Volkswagen перейти на одну линию в Зальцгиттере, сохранив вторую линию условной, является практическим примером того, как это можно сделать.

IV. Каденция заинтересованных сторон, не допускающая утечки доверия

Доверие рождается из ритма. Еженедельные обновления с кредиторами, регионами и подрядчиками поддерживают веру. Когда связь замедляется, спреды расширяются, и доверие исчезает.

Предметы, которые все забыли проверить

I. Разрешения, сеть и энергетическая логика

Даже при наличии утвержденного капитала проекты спотыкаются на таких мелочах, как разрешения BImSchG, сроки подключения к электросети или слабые PPA. Одно пропущенное разрешение может застопорить объект стоимостью в миллиард евро.

II. Качество поставок, а не только объем

Контракты, которые выглядят впечатляюще на слайде, могут оказаться хрупкими. Без индексации, четких штрафных санкций и сильных положений о снижении объемов 20 ГВт-ч "обязательного спроса" могут исчезнуть.

III. Четкость управления СП

Совместные предприятия добавляют сложности. Кто принимает решение об изменениях в химическом составе, кто финансирует повторную спецификацию и кто несет ответственность за задержки? Когда управление неясно, проекты теряют недели и доверие.

Парные кейсы, прямо

I. Пауза ACC Кайзерслаутерн в сравнении с гейтингом PowerCo Зальцгиттер

ACC заставил Кайзерслаутерн переосмыслить химию. Компания PowerCo столкнулась с теми же препятствиями, но приспособила свое развертывание к реальности, начав с одной линии и перейдя на другую. Обе компании видели один и тот же рынок, но только одна вовремя подстроилась под него.

II. Съезды SVOLT в сравнении с рампами CATL Арнштадт

SVOLT отменил оба проекта в Саарланде и Бранденбурге в 2024 году, сославшись на низкий спрос. В то же время завод CATL в Арнштадте работает и расширяется. Разница заключается в дисциплине исполнения, разрешениях и глубине контрактов.

III. Northvolt Heide строит в рамках реструктуризации TopCo

Компания Northvolt продолжает строительство в Хайде, несмотря на реструктуризацию своего холдинга. Строительство продолжается, но кредиторам и подрядчикам нужны гарантии. Лидерство здесь - это видимая коммуникация и последовательность.

Бухгалтерская книга руководителя, а не прогноз погоды

Советы директоров не могут контролировать колебания спроса, но они могут контролировать то, как они на них реагируют. Своевременное изменение масштабов, поворотное химическое производство, регулирование капитальных затрат с учетом реальных условий и информирование заинтересованных сторон - все это решения руководства.

Рыночные условия объясняют часть истории, но решения по исполнению объясняют все остальное.

Три сигнала для вашего следующего набора

Дрейф качества бэклога - Растет ли количество отказов от контрактов и смещается ли ассортимент в сторону низкодоходных контрактов?

Прогресс в области химической реконструкции - Согласованы ли поставщики, доставлены ли инструменты и установлены ли даты выхода первых изделий?

Спред доверия кредиторов - Условия кредитования, аудиторские проверки и выплаты по кредитам остаются на должном уровне или демонстрируют напряжение?

Что делать, когда проект необходимо приостановить

Задержки не обязательно означают крах. Руководители должны привлекать подрядчиков к работе без перерасхода средств, сохранять доверие клиентов с помощью прозрачных сроков и защищать материалы, находящиеся на критическом пути.

Именно здесь временные технические директора или руководители программ могут вмешаться. Временный руководитель может согласовывать действия поставщиков и управлять переоборудованием, чтобы юридическая пауза не превратилась в операционную остановку.

Германия не задерживалась повсюду.

Одни заводы продвигались вперед, другие отставали. Разделительной линией стали не только субсидии или импорт. Это было лидерство. Проекты замирали там, где руководство не решалось изменить размеры, спецификацию или последовательность работ.

Если ваш проект тормозится, спросите, в чем проблема - в рынке или в решениях руководства, определяющих ход реализации. Если сроки должны быть сдвинуты, такие фирмы, как CE Interim развернуть временные команды для сохранения доверия клиентов и поддержания дисциплины капитальных вложений до тех пор, пока не станет безопасно возобновлять работу.

Потому что в конечном итоге гигафабрики не проваливаются на бумаге. Они терпят неудачу в исполнении.