1) Ситуация с клиентом (анонимная):
Европейская промышленная группа, известная своим производством металлических изделий, имеет несколько заводов в Европе и на Ближнем Востоке. Венгерский завод, являющийся ключевым производственным объектом в глобальной цепочке поставок группы, столкнулся с растущими операционными проблемами. Компания с головным офисом в Западной Европе и разнообразным международным присутствием нуждалась в срочном вмешательстве для решения проблемы снижения производительности предприятия и восстановления исполнительской дисциплины на важнейшем объекте.
2) Задача:
- Выпуск продукции ниже запланированного уровня, недостатки в эффективности и упущенные возможности для улучшения
- Количество брака превышает контрольные показатели группы, что влияет на стоимость и качество
- Отсутствие оперативного руководства с практическим опытом производства
- Слабое владение КПЭ и непоследовательное управление эффективностью
- Отсутствие вовлеченности цехов и культуры непрерывного совершенствования
- Несоответствие между ожиданиями штаб-квартиры и исполнением на местах
- Недостаток лидерства в обеспечении бережливого производства и технологической дисциплины
3) Промежуточная роль (скорость и соответствие):
Компания CE Interim быстро нашла временного управляющего заводом, имеющего опыт работы в области оперативного управления и бережливого производства. Задание было рассчитано на 12 месяцев, чтобы обеспечить стабилизацию и переход на полный цикл. Выбранный руководитель имел непосредственный опыт работы в сфере производства металлопродукции, свободно владел венгерским и английским языками, а также имел большой опыт управления трансграничными предприятиями. Это позволило сразу же завоевать доверие как местных команд, так и штаб-квартиры, а также обеспечить возможность проведения изменений в цехах с первого дня работы.
4) Что произошло во время мандата:
Первые 30 дней
- Оценка работы завода, выявление узких мест и принятие срочных мер по их устранению
- Восстановил ежедневное присутствие в цехах и непосредственное взаимодействие с производственными бригадами
- Внедрение четких КПЭ по выработке, браку и эффективности в соответствии со стандартами группы.
- Проводил еженедельные аттестации и оперативную обратную связь.
- Укрепление доверия как с местными сотрудниками, так и со штаб-квартирой благодаря прозрачной коммуникации
Первые 6 месяцев
- Внедрение структурированной операционной системы с ежедневными совещаниями на уровне и передачей смены.
- Запуск целевых инициатив по бережливому производству для сокращения отходов и повышения производительности.
- Развивал и наставлял руководителей команд, повышая ответственность на всех уровнях
- Сокращение времени переналадки и повышение эффективности использования оборудования благодаря практическому обучению
- Устранение проблем с качеством путем проведения анализа первопричин и принятия корректирующих мер
6+ месяцев
- Консолидация достижений за счет распространения передового опыта на все смены и отделы
- Внедрение культуры непрерывного совершенствования, регулярное проведение кайдзен-мероприятий и вовлечение операторов.
- Улучшение согласованности между заводом и головным офисом по целевым показателям эффективности и отчетности
- Подготовка организации к устойчивому функционированию после промежуточного периода
Передача и выход
- Передача операционных процедур и управления КПЭ постоянному руководству завода
- Предоставление всеобъемлющей документации и обучение для поддержания постоянной технологической дисциплины
- Поддержка плавной смены руководства, обеспечение преемственности и минимальных сбоев в работе
- Предоставление итогового обзора работы и рекомендаций по дальнейшему совершенствованию
5) Предпринятые действия (фокус на выполнение):
- Восстановление ежедневного ритма работы и заметное руководство цехом
- Внедрение четких КПЭ по выработке, браку и эффективности, отслеживаемых еженедельно
- Проведение ежедневных совещаний на уровне и структурированная передача смены.
- Руководил целенаправленными проектами по бережливому производству, направленными на сокращение отходов и повышение производительности.
- Наставничество и развитие лидеров команды для повышения ответственности
- Проводил анализ первопричин повторяющихся проблем с качеством и эффективностью.
- Улучшение коммуникации и согласованности между местными командами и штаб-квартирой
- Внедрение процедур непрерывного совершенствования и вовлечение операторов
- Стандартизированная система отчетности и оценки эффективности
- Содействие передаче знаний и составлению документации по процессу передачи дел
6) Достигнутые результаты (измеримые доказательства):
- Производственный ритм стабилизировался в течение 90 дней, сократив незапланированные простои
- Снижение количества брака до целевых показателей группы, улучшение траектории развития затрат и качества
- Восстановление оперативного ритма с ежедневными и еженедельными обзорами эффективности
- Время переналадки сокращается более чем наполовину, что повышает эксплуатационную готовность оборудования
- Укрепление потенциала и подотчетности руководителей групп во всех сменах
- Благодаря дисциплинированному решению проблем снизилось количество инцидентов, связанных с качеством, и количество переделок
- Улучшилась согласованность между головным офисом и руководством завода, что позволило сократить количество эскалаций
- Устойчивое повышение производительности и основа для постоянных инициатив по бережливому производству
- Успешный переход к постоянному руководству без сбоев в работе
7) Почему CE Interim:
CE Interim предоставила быстрое и точное временное решение, отвечающее требованиям операционного кризиса. Практический подход временного руководителя, свободное владение трансграничной информацией и проверенный послужной список обеспечили немедленное доверие и быструю отдачу. Дисциплинированный процесс развертывания CE Interim в сочетании с эффективным управлением и согласованием действий заинтересованных сторон позволил снизить риски как для головного офиса, так и для местных команд. Результатом стала заметная стабилизация, восстановление контроля и четкий путь к устойчивым результатам.
8) Призыв к действию:
Если вам требуется временный управляющий заводом для стабилизации производственного ритма и восстановления оперативного контроля на критически важном производственном объекте, CE Interim может быстро и безопасно предоставить вам подходящего руководителя.
CE Interim предоставляет проверенных временных руководителей в течение 72 часов, преодолевая границы, культуры и отрасли. Мы специализируемся на высокоэффективном временном управлении для частных инвестиционных компаний, семейных офисов и глобальных корпораций, переживающих переходные периоды: цифровую трансформацию, выход на рынок, операционный поворот, интеграцию после слияния или кризис.
Нас отличает не только скорость или глубина нашей сети, но и то, как мы руководим. Каждое задание проходит под личным руководством управляющего партнера CE Interim: бывших генеральных директоров, финансовых директоров или операционных директоров, которые были по вашу сторону стола и руководили организациями, принимая решения, требующие больших усилий.
Благодаря глобальному кадровому резерву и операционному охвату Европы, США и Ближнего Востока мы не просто занимаем должности, а строим доверительные отношения, руководим переходными процессами и добиваемся результатов.
Являясь частью Valtus Alliance, крупнейшего в мире альянса компаний по временному управлению исполнительными органами, мы обеспечиваем бесперебойную работу на международном уровне благодаря 25 с лишним офисам и 80 с лишним старшим партнерам в более чем 50 странах.
