Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Промышленные амбиции Саудовской Аравии не являются постепенными. По адресу Видение 2030 и более широкой Национальной промышленной стратегии, страна не только расширяет количество заводов. Она стремится повысить эффективность работы тысяч существующих предприятий.

Стремление преобразовать около 4 000 саудовских заводов свидетельствует о чем-то значительном. Речь идет не о строительстве нескольких передовых заводов. Речь идет о повышении стандартов работы всей промышленной базы.

На бумаге рычаги очевидны: цифровизация, автоматизация, повышение производительности, энергоэффективность, дисциплина качества, интеграция цепочек поставок.

На практике преобразования такого масштаба вызывают более спокойные вопросы.

Кто возглавит его?

Масштаб меняет характер задачи

Преобразование одной фабрики - дело непростое, но для того, чтобы распространить эти усилия на десятки, требуется координация, а масштабирование до тысяч кардинально меняет уровень сложности.

Даже если интенсивность преобразований в разных секторах различна, последствия неизбежны. Потребуются тысячи заводов:

• руководство, способное стимулировать изменения без дестабилизации производства
• руководители, способные воплотить стратегию в повседневной работе
• руководители среднего звена, умеющие балансировать между совершенствованием и преемственностью
• структуры управления, позволяющие согласовать цифровые амбиции с операционной реальностью

В таких масштабах ограничение редко связано с финансированием. Им является потенциал исполнения.

Национальная программа преобразований усиливает все слабые места в кадровом резерве руководителей.

Трансформация - это не развертывание технологий

Заманчиво представить амбиции 4 000 фабрик в качестве упражнения по внедрению цифровых технологий. Установить датчики. Модернизировать системы. Интегрировать данные. Автоматизировать узкие места.

Однако заводы улучшаются не потому, что на них установлены приборные панели.

Они улучшаются, когда меняется поведение.

Растение становится более продуктивным, когда:

• пути эскалации дисциплинированы
• Показатели эффективности определяют решения, а не отчеты
• руководители тренируют, а не реагируют
• быстрое решение межфункциональных проблем

Технология может поддерживать эти результаты. Она не создает их.

Разница между установкой инструментов и преобразованием производительности заключается в ответственности руководства.

Скрытое ограничение: Плотность лидерства

Каждому заводу, переживающему трансформацию, необходимо видимое оперативное участие. Не символическое спонсорство, а ежедневное присутствие.

Трансформация требует лидеров, которые могут:

• обеспечивать подотчетность при внедрении изменений
• Согласование ИТ, операций, технического обслуживания и цепочки поставок
• защита производительности при перепроектировании технологического процесса
• наращивать потенциал других, а не централизовать управление

Умножьте это требование на 4 000 фабрик, и трудности станут очевидны.

Даже крупные индустриальные страны с трудом формируют глубокие скамейки лидеров на уровне заводов, способных к дисциплинированным преобразованиям. Ускорение Саудовской Аравии сокращает сроки.

Вопрос не в том, оправданы ли амбиции. Вопрос в том, насколько быстро развивается конвейер лидерства.

Почему масштабы создают организационную нагрузку

Масштабные преобразования редко происходят последовательно. Инициативы осуществляются параллельно.

Завод может одновременно сталкиваться с:

• модернизация цифровых систем
• настройки локализации
• ценовое давление
• пилоты автоматизации
• инициативы по развитию трудовых ресурсов

Каждая программа достойна защиты. Но все вместе они расширяют диапазон управленческих возможностей.

Супервайзеры и производственные менеджеры часто становятся амортизаторами. От них ожидают поддержания объемов производства, освоения новых KPI, внедрения новых инструментов и обучения команд в процессе изменений.

Когда нагрузка превышает возможности, преобразования замедляются. Не потому, что стратегия неверна, а потому, что внимание ограничено.

Именно здесь масштабные амбиции встречаются с операционной гравитацией.

Защита выходных данных при их изменении

Фабрики не могут приостанавливаться во время трансформации. Заказы должны отправляться. Клиенты ожидают постоянства. Боевой дух сотрудников зависит от предсказуемого ритма.

Таким образом, преобразования осуществляются в соответствии с двойным мандатом: повышение производительности при сохранении стабильности.

Это напряжение порождает естественное сопротивление. Руководителей предприятий часто оценивают по краткосрочным показателям производительности. Внедрение редизайна процессов или цифровых технологий может временно снизить эффективность, прежде чем улучшения материализуются.

Без четкого соответствия между целями преобразований и показателями эффективности руководители предпочитают защищать производительность. Улучшения становятся второстепенными.

Со временем инициативы по преобразованию накапливаются, но не интегрируются.

Что происходит без лидерского потенциала

Когда плотность лидерства недостаточна, проявляется несколько закономерностей.

Преобразования становятся фрагментарными. Несколько предприятий быстро продвигаются вперед, а другие отстают. Цифровые инструменты установлены, но используются недостаточно. Программы совершенствования вызывают активность, но не приводят к устойчивым изменениям в работе.

В масштабах страны это приводит к неравномерному развитию. Некоторые заводы становятся эталонными. Другие, несмотря на инвестиции, продолжают работать в прежнем режиме.

Риск заключается не в видимом провале. Это размытое воздействие.

Если целью является повышение конкурентоспособности промышленности на тысячах предприятий, то раздробленность подрывает системный эффект.

Настоящий вопрос, стоящий за целью в 4 000

Амбиции Саудовской Аравии в области промышленной трансформации являются смелыми. Она свидетельствует об уверенности и долгосрочных стратегических намерениях.

Однако преобразование тысяч заводов не сводится к изданию инструкций или выделению средств на модернизацию.

Для этого требуется мультипликативный эффект в оперативном руководстве.

Руководители предприятий должны быть готовы к тому, чтобы проводить изменения, не нарушая при этом ежедневной производительности. Менеджеры среднего звена должны обладать способностью внедрять новые модели поведения, не нарушая при этом производительность.

Организациям также требуются модели управления, которые действительно согласуют цифровые инструменты с производственной отчетностью.

В ходе масштабных промышленных преобразований по всему миру компании часто укрепляют свой лидерский потенциал на критических этапах. Опытные временные оперативные руководители Иногда их вводят, чтобы ускорить наращивание потенциала и обеспечить защиту производительности в период внедрения изменений.

Причина прагматична. Масштабная трансформация - это не столько технология, сколько дисциплинированное исполнение тысяч ежедневных решений.

Амбиции по преобразованию 4000 саудовских заводов носят стратегический характер. Ограничивающим фактором будет не видение или инвестиции.

Речь идет о глубине и устойчивости оперативного руководства в рамках всей системы.

Именно здесь национальный промышленный импульс в конечном итоге сталкивается с реальностью фабрики.