Реструктуризация мертва: Германии нужна новая промышленная книга

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Конец старого рефлекса

На протяжении десятилетий промышленный костяк Германии полагался на проверенный рефлекс. Когда маржа сокращалась или рынки падали, правила игры были ясны: реструктуризация. Сократить расходы. Приостановить инвестиции. Реорганизовать организационную структуру. Ждать, пока цикл стабилизируется.

Эта книга работала в другую эпоху - эпоху стабильности, длительных циклов производства и управляемых переменных.

Сегодня это обуза.

Реструктуризация больше не создает конкурентоспособность. Она защищает компании от движения. Немецкая промышленность испытывает трудности не из-за недостатка интеллекта. Она испытывает трудности из-за недостатка скорости.

Сейчас проблемы носят структурный характер. Цены на энергоносители непостоянны. Спрос непредсказуем. Цепочки поставок разорваны. Рабочая сила стареет. Капитал больше не терпелив. А искусственный интеллект переписывает логику производства быстрее, чем на это успевают реагировать компании.

В таких условиях сокращение не спасет вас. Изобретение - единственный путь вперед.

Почему реструктуризация больше не является стратегией

Он был создан для стабильности, а не для волатильности

Традиционная реструктуризация предполагает будущее, которое все еще напоминает прошлое. Закрыть завод здесь, сократить расходы там, консолидировать команды и сохранить ядро компании. Но что произойдет, когда само “ядро” перестанет быть конкурентоспособным?

Современная промышленная среда меняется под влиянием:

Ненадежные источники энергии
Сложность нормативно-правового регулирования
Циклы автоматизации под управлением искусственного интеллекта
Геополитические сбои в торговле
Беспрецедентная скорость инноваций

Ни одна из этих проблем не решается путем сокращения накладных расходов. На самом деле сокращение расходов часто снижает способность организации реагировать. Оно сохраняет ликвидность, но при этом подрывает потенциал.

Это создает иллюзию движения

Реструктуризация - сигнал к решительности. Советы директоров видят, как меняются цифры. Инвесторы видят сокращение численности персонала. Но внутри компании на самом деле мало что меняется.

Структуры принятия решений остаются неизменными. Планировки фабрик остаются нетронутыми. Циклы планирования продолжаются, как и прежде. И страх совершить ошибку по-прежнему диктует людям, как двигаться.

Германия стала мастером постепенной оптимизации. Но эта дисциплина, которая когда-то была конкурентным преимуществом, теперь мешает стратегическому переосмыслению.

Что на самом деле требуется для переосмысления

1. Изменение дизайна промышленного следа

Переосмысление начинается с того, где и как производятся вещи, а не только с того, что отрезается.

Германия по-прежнему ценится за производство высокосложной и высоконадежной продукции: аэрокосмические детали, автомобильные системы, фармацевтика, машиностроение. Но серийное производство? Низкорентабельная сборка?

Теперь это место принадлежит более дешевым и быстроходным соседям из Центральной и Восточной Европы или Северной Африки.

Реальный сдвиг заключается в переходе от мышления “штаб-квартира против офшора” к распределенным производственным сетям. Выиграют те, кто перестроит свое промышленное присутствие - распределение будет основано на стратегической ценности, а не на традициях.

Речь больше не идет о возвращение производство в Германию. Речь идет о переосмыслении того, что принадлежит в Германии, а что нет.

2. Отношение к ИИ как к операционной инфраструктуре

ИИ - это не проект. Это новая промышленная нервная система.

Однако на большей части территории Немецкий миттельштандарт, ИИ по-прежнему находится в “пилотном” режиме. Компании тестируют предиктивное обслуживание на одном объекте. Или автоматизируют инструмент отчетности. Но эти победы редко масштабируются. Почему?

Потому что к искусственному интеллекту все еще относятся как к модернизации ИТ-системы, а не как к трансформации процесса принятия решений.

Переосмысление означает внедрение искусственного интеллекта в планирование, логистику, поиск поставщиков, качество, планирование производства - не в качестве заплатки, а в качестве встроенной инфраструктуры.

3. Изменение поведения руководства

Это самая сложная часть.

Изобретение требует другого темпа. Более быстрые циклы обратной связи. Межфункциональное сотрудничество. Расширение возможностей передовых команд. Меньше руководящих комитетов.

Многие советы директоров знают, что нужно сделать. Но они колеблются. Дебаты. Ждут идеального выравнивания.

Тем временем обстановка снова меняется.

Компании отстают не потому, что им не хватает видения. Они отстают, потому что не могут двигаться достаточно быстро.

Реинновация работает только тогда, когда культура руководства переходит от контроля к скорости.

От стратегии к исполнению: Что должны делать руководители компаний

A. Сократить разрыв между знанием и действием

Сегодня большинство руководителей немецких компаний знают стратегию. Цифровизация операций. Создать трансграничное резервирование. Подготовиться к автоматизации. Снизить энергозависимость.

Чего не хватает, так это дисциплины исполнения.

Разрыв между PowerPoint и производством - самое опасное место в компании. Задержки усугубляют сложность. Реорганизация без последующей реализации подрывает моральный дух. А планы преобразований, которые не удается реализовать быстро, теряют доверие.

Переосмысление начинается тогда, когда руководство устраняет этот пробел - не просто пересматривая стратегию, но и обеспечивая ритмичное выполнение.

B. Стройте 90-дневные импульсы, а не 5-летние видения

Руководители компаний должны перестать ждать полного соответствия, прежде чем действовать.

Некоторые из самых успешных промышленных преобразований начинаются с одной ячейки, линии или команды. Один завод внедряет систему планирования на основе искусственного интеллекта. Один регион опробует перебалансированную зону ответственности. Одно подразделение переходит на новый порядок принятия решений.

Дело не в низких амбициях. Дело в движение. Небольшие победы в исполнении - это то, что позволяет масштабировать изобретение.

Когда условия постоянно меняются, импульс оказывается сильнее стратегии.

C. Не перестраивайтесь, чтобы не потерять актуальность

Реструктуризация сокращает расходы. Но она также сокращает возможности. А сегодня Германии нужно больше возможностей, а не меньше.

Компании, которые продолжают сокращать штат, рискуют потерять те самые возможности, которые необходимы им для конкуренции в изменчивом, цифровом и децентрализованном мире.

Индустриальная программа должна перейти от сохранения к созданию. От реагирования к проактивности. От маржинальной защиты к способности к реинновации.

Почему это важно сейчас

Потому что время - это настоящий риск.

Германия по-прежнему обладает достаточной глубиной инженерных разработок, капитальной базой, авторитетом и брендом, чтобы лидировать. Но разрыв в скорости растет. И в отличие от прошлых циклов, этот не исправится сам собой.

Никакого подъема за углом нет. Нет безопасного возврата к “докризисным” условиям.

Компании, которые начнут действовать сейчас, которые начнут пересматривать свою промышленную модель, лидерские качества и мускулы для реализации ИИ, будут владеть следующим десятилетием.

Те, кто все еще находится в состоянии реструктуризации, будут продолжать выигрывать время. Пока время не закончится.

Как временные руководители помогают в первые 90 дней

Для многих руководителей компаний проблема заключается не в видении, а в пропускной способности. Они знают, что необходимо провести реинновацию, но внутренние команды погрязли в оперативной борьбе с пожарами. Политика блокирует принятие решений. Исполнение замедляется.

Именно здесь временные руководители часто вступают в игру.

Не советоваться. Но чтобы двигаться.

90-дневная промышленная стабилизация. Программа редизайна рабочих мест. Спринт по внедрению ИИ. Перезагрузка системы управления исполнением.

Временные руководители обеспечивают авторитет, нейтралитет и оперативный темп работы, который многие компании не могут обеспечить своими силами, по крайней мере, недостаточно быстро.

Это не замена лидерству. Это мост между стратегией и движением.