Руководство по оцифровке цеха (которое действительно работает)

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Несмотря на все разговоры об "умных фабриках", большинство усилий по оцифровке заходят в тупик: между благими намерениями и плохим исполнением.

Дело не в том, есть ли у вас датчики или приборные панели. Речь идет о том, решают ли эти инструменты реальную проблему, используются ли они ежедневно и меняют ли то, как ваши сотрудники принимают решения.

На многих заводах, расположенных на зрелых месторождениях, ответ по-прежнему отрицательный.

Цифровизация работает, когда она основана на повседневных операциях, а не на стратегических решениях. Это означает, что начинать нужно там, где есть реальная боль. - несвоевременные заказы, сменное пожаротушение, плохая видимость - и решить их в первую очередь. Никакой шумихи. Только действие.

Одна машина, одна линия, один выигрыш

Начните с того места, где разрыв заметен и болезнен. Это может быть:

• Отслеживание незапланированных простоев вручную
• Смена оборудования занимает 90 минут без объяснения причин
• Цены на металлолом колеблются, и никто не может понять, почему

Цель не в том, чтобы оцифровать все и сразу. Цель - доказать эффективность одного процесса и использовать его как трамплин.

Выберите область, в которой команда хочет улучшить видимость и готова попробовать что-то новое. Эксперимент должен быть ограниченным, обратимым и проводиться под руководством операционных лидеров. Не зацикливайтесь на аналитике - сконцентрируйтесь на скорости, отслеживании и устранении "узких мест".

Именно здесь CE Interim предлагает временные руководители проектов на местах которые управляют пилотными проектами на зрелых месторождениях с живыми командами. Они преодолевают путаницу в системе, связывают инструменты с KPI процесса и следят за тем, чтобы результат действительно был достигнут.

Согласование ролей, результатов и ответственности

Многие фабрики инвестируют в цифровые инструменты, которые так и не используются - не потому, что инструменты плохие, а потому, что Никто не владеет ими из конца в конец.

ИТ-отдел подписывает контракт, финансы утверждают расходы, а операционная деятельность в итоге игнорирует инструмент, поскольку он не приносит никакой пользы.

Чтобы решить эту проблему, каждая инициатива по оцифровке должна ответить на три вопроса:

• Кто владеет инструментом при ежедневном выполнении?
• Кто отслеживает выгоду и воздействие?
• Кто сохранит его после окончания пилота?

Цифровизация не может быть успешной только за счет обучения. Она приносит успех, когда каждая функция видит явные преимущества - более быстрое решение проблем, сокращение количества ручных отчетов, более эффективная передача смены.

CE Interim's встроенный Менеджеры цифровых программ часто используются для согласования действий этих групп. Они переводят стратегию в плоскость исполнения в разных отделах, наводят порядок в отчетности и следят за тем, чтобы инструмент использовался, а не обходился стороной.

Стандартизируйте результаты, а не инструменты

Если вы управляете несколькими фабриками, самое сложное - это не техника. - это управление различиями в культуре, системах и зрелости.

Попытка внедрить один и тот же инструмент на пяти заводах с различными линейными конфигурациями и местными ИТ-ограничениями может затормозить все процессы.

Вместо того чтобы навязывать идентичные системы, определите, как выглядит успех - Увеличение времени безотказной работы, снижение брака, ускорение реакции - И пусть каждый сайт внедряет инструменты, которые позволяют достичь этих целей в рамках согласованных параметров.

Это дает местным лидерам право собственности, но при этом обеспечивает видимость на уровне группы. И это предотвращает войну инструментов, которая убивает импульс.

A CE Interim-команда PMO под руководством часто координирует этот балансирующий акт - Установление правил, корректировка сценариев для каждого сайта и сосредоточение усилий на том, что действительно приносит пользу.

Как выглядит успех

Вы поймете, что оцифровка работает, когда:

• Многоуровневые совещания проводятся на основе живых данных, а не на досках
• Проблемы простоя отмечаются и решаются в течение одной смены
• Руководители перестают создавать теневые электронные таблицы
• Производственные KPI поступают из одной системы, а не из трех противоречащих друг другу

Устойчивость - это то место, где большинство усилий затухает. Инструменты приживаются, когда:

• Устранение теневых систем
• Показатели KPI получаются непосредственно из цифровых инструментов
• Роли четко определены, а изменения документированы
• Ежеквартальные обзоры проверяют не только функциональность, но и изменение поведения

И самое главное, когда команда завода владеет системой, не нуждаясь в консультантах, объясняющих, как она работает.

Заключительное слово: Заставьте его работать там, где это важно

Цифровизация успешна не благодаря технологии. Она успешна, потому что решает правильную проблему, вовлекает правильных людей и быстро доказывает свою ценность.

Начните с малого. Улучшите один процесс.
Пусть команда видит, как это помогает, а не как отслеживает.
Не ждите полного финансирования, согласования систем или совершенства ИТ.

Ведь если вы можете сделать один станок более умным, одну смену более плавной или устранить одно узкое место, вы уже начали.

И это та версия оцифровки, которая масштабируется.