Снижение морального духа немецких работников: Что стоит за этими изменениями?

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Падение морального духа немецких работников напрямую угрожает экономике страны. В производственном секторе страны наблюдается критическое снижение уровня вовлеченности сотрудников, что приводит к снижению производительности и проблемам в бизнесе во всех отраслях.

Но что случилось с Германией, которая долгие годы служила примером исключительной трудовой этики, эффективности и производительности? Теперь в этой стране промышленные предприятия борются с изменениями в культуре труда, меняющейся трудовой этикой и другими подобными проблемами, поскольку компании продолжают покидать регион в поисках лучших альтернатив.

Что именно стоит за этим сдвигом в худшую сторону и как немецкий бизнес может переломить тенденцию? Ответы на все эти вопросы вы найдете здесь, изучая ситуацию, сложившуюся в Германии.

Понимание связи между падением морального духа и производительности сотрудников

Связь между производительностью и моральным духом немного сложна, но очевидна. A Гэллап Исследование показало, что только 16% сотрудников в Германии чувствуют себя вовлеченными в работу, что приводит к потенциальной ежегодной потере 100 миллиардов евро на производительность. В исследовании подчеркивается связь между производительностью и отсутствием заинтересованности в работе.

В таких отраслях, как производство и технологии, где Германия исторически была сильна, этот спад вызывает особое беспокойство.

Такие крупные компании, как Siemens, не смогли избежать трагедии. Знаковая компания столкнулась с падением объемов производства, несмотря на технологический прогресс, и в качестве возможной причины назвала низкую вовлеченность сотрудников в некоторых отделах.

Низкий уровень морального духа влияет не только на скорость производства, но и на инновации и креативность - два важнейших качества, обеспечивающих конкурентное преимущество.

Для повышения удовлетворенности сотрудников немецких компаний своевременные решения стали насущной необходимостью. Такие инициативы, как мероприятия по сплочению коллектива, улучшение каналов связи и программы признания заслуг, помогут поднять моральный дух и производительность сотрудников.

Чем вызвано снижение морального духа немецких работников?

Падение морального духа немецких работников за последние несколько лет сильно усугубилось под влиянием целого ряда взаимосвязанных факторов. Это произошло не в одночасье. Тенденция к снижению была вызвана различными факторами, такими как экономические сдвиги, смена поколений и т. д.

Проблемы рынка труда в Германии влияют на удовлетворенность сотрудников, производительность труда и бизнес-показатели компании. Ниже мы рассмотрим основные проблемы, способствующие снижению морального духа.

Вы должны глубоко разобраться в них, чтобы помочь своему бизнесу разработать эффективные стратегии по улучшению морального состояния сотрудников. Каждый фактор играет уникальную роль в изменении восприятия немецкими талантами своей работы, своих руководителей и перспектив карьерного роста.

1. Влияние баланса между работой и личной жизнью на производительность труда в Германии

Отсутствие баланса между работой и личной жизнью является наиболее значимым фактором, провоцирующим снижение производительности труда в Германии. Исследование Statista показало, что сотрудники, которые считают, что у них есть баланс между работой и личной жизнью, на 21% более продуктивны, чем те, у кого его нет.

Несмотря на то, что в Европе действует самое благоприятное для работников трудовое законодательство, давление, связанное с поддержанием высокого уровня производительности, приводит к выгоранию и снижению морального духа сотрудников. 

Компании могут улучшить моральное состояние сотрудников и повысить их производительность, чтобы восполнить и сохранить баланс между работой и личной жизнью. Дойче Банк подает пример.

Компания успешно внедрила такие политики, как сокращение продолжительности рабочей недели и возможность удаленной работы, что привело к росту удовлетворенности сотрудников на 12% и заметному повышению производительности труда.

Эксперты утверждают, что гибкий график, дни психического здоровья и повышенная автономия могут создать более здоровый коллектив и предотвратить снижение производительности труда в Германии. Они также советуют сотрудникам активно участвовать в программах развития персонала для личного и профессионального роста.

2. Смена поколений в трудовой этике

Смена немецкой трудовой этики особенно заметна среди молодых поколений. Бэби-бумеры известны своим сильным чувством долга и приверженностью к длительному рабочему дню.

Однако представители Millennials и Gen Z требуют более гибких условий труда, баланса между работой и личной жизнью и целеустремленных ролей. Этим молодым сотрудникам нужна не просто работа - они хотят чувствовать, что их ценят, и быть частью чего-то большего.

Исследование, проведенное компанией Deloitte, выявило значительный сдвиг между представителями старшего поколения, для которых безопасность работы важнее морали и ценностей, и представителями молодого поколения, которые предпочитают уйти с работы, если компания не соответствует их ценностям.

Отношение к работе разных поколений в Германии заставляет компании пересматривать подходы к работе с разными возрастными группами, поскольку неспособность удовлетворить потребности молодых работников может ускорить текучесть кадров.

Принятие более гибкой рабочей среды может помочь работодателям привлечь внимание к ценностному мышлению работников нового поколения, которые предпочитают удаленные и гибридные режимы работы.

3. Эпидемия выгорания, влияющая на благополучие сотрудников

Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) официально классифицировала "выгорание" как законное явление на рабочем месте. Это уже не просто шумиха. Германия не осталась в стороне, и эта эпидемия внесла значительный вклад в кризис выгорания немецких работников.

Высокая рабочая нагрузка, отсутствие поддержки и недостаточное количество ресурсов для охраны психического здоровья привели к росту числа случаев выгорания, особенно в таких отраслях, как автомобилестроение и технологии.

В 2022 году в компании BMW на 15% увеличилось количество прогулов, связанных с выгоранием, несмотря на то, что сотрудники предлагали конкурентоспособные зарплаты и льготные пакеты.

Аналогичная тенденция повторилась через год, и компания поняла, что поддержка психического здоровья и корпоративные оздоровительные программы имеют такое же значение для обеспечения долгосрочной удовлетворенности сотрудников, как и повышение зарплаты.

Ответственные компании внедряют такие оздоровительные инициативы, как консультации по вопросам психического здоровья и семинары по управлению стрессом, чтобы поднять моральный дух сотрудников. Проведение регулярных сеансов обратной связи - еще одна лучшая практика, позволяющая сотрудникам почувствовать, что их услышали, и снизить уровень стресса.

4. Отсутствие связи между руководством и сотрудниками

Отсутствие связи между высшим руководством и сотрудниками - еще один важнейший фактор снижения морального духа немецкой рабочей силы. Компании часто придерживаются иерархических структур, где решения принимаются сверху вниз, в результате чего сотрудники чувствуют себя недооцененными и не вовлеченными в работу.

Организации внедряют системы 360-градусной обратной связи для повышения прозрачности и кристально чистого общения, поскольку предоставление сотрудникам возможности высказать свои проблемы и поделиться идеями - это отличный способ создать чувство сопричастности и стимулировать вовлеченность.

Allianz подала пример, внедрив демократические процессы принятия решений, в которых сотрудники имеют право голоса в отношении стратегий компании. Компания обнаружила значительное повышение удовлетворенности сотрудников и улучшение бизнес-результатов благодаря тому, что сотрудники получили возможность высказывать свое мнение по поводу ключевых решений.

5. Упрямая культура на рабочем месте

Культура рабочих мест в Германии меняется под влиянием различных факторов, таких как глобализация, расширение цифровой рабочей среды и изменение поведения сотрудников. От длительного рабочего дня и высокой производительности труда сотрудники перешли к гибкости и благополучию.

Немецкий технологический гигант SAP SE выбрал более плоскую и гибкую организационную структуру, чтобы лучше соответствовать потребностям современных сотрудников, подавая пример другим технологическим компаниям.

Напротив, более традиционные отрасли, такие как автомобилестроение, с трудом адаптируются, что приводит к еще большему снижению морального духа работников в Германии.

Чтобы оставаться конкурентоспособными, немецкие компании должны адаптировать свою рабочую культуру в соответствии с современными требованиями. Внедрение более гибких моделей работы, реализация инициатив по разнообразию и вовлеченности, а также поощрение возможностей непрерывного обучения могут стать ключевыми отличительными факторами.

Финальный дубль

Снижение морального духа немецких сотрудников - многогранная проблема, требующая комплексного подхода к решению. Немецкие компании должны уделять первостепенное внимание вовлечению сотрудников, чтобы обратить вспять падение производительности, - от решения проблем смены поколений и выгорания до улучшения баланса между работой и личной жизнью. Руководители играют важнейшую роль в формировании среды, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и мотивированными.

В конечном итоге путь к обращению вспять этого спада лежит через решение проблем рынка труда в Германии с помощью устойчивых решений, ориентированных на сотрудников. Ставки высоки, но при правильном подходе немецкие предприятия смогут восстановить моральный дух и добиться долгосрочного успеха.

Готовы преодолеть критические препятствия в бизнесе, но не знаете, как начать? Позвольте CE Interim Вступите в дело, предоставив профессиональные услуги по временному управлению, которые помогут вам решить самые сложные задачи, такие как переезд завода, совершенствование операций и оптимизация цепочек поставок. 

Наш индивидуальный подход и многолетний опыт помогут вашему бизнесу плавно пережить перемены и сохранить динамику развития. Свяжитесь с нами сегодня, и давайте найдем решение, которое вам нужно!