10 важнейших рисков цепочки поставок, которые нельзя игнорировать в 2025 году

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Цепочки поставок не просто растянуты - они находятся в осаде.

В первой половине 2024 года число задокументированных сбоев увеличилось на 30%в то время как 76% европейских грузоотправителей испытали прямое операционное воздействие таких потрясений, как торговые войны, экстремальные погодные условия и кибер-инциденты. А перспективы на 2025 год? Еще более неспокойные.

Советы директоров больше не могут относиться к цепочкам поставок как к операционной детали. Теперь они граница стратегических рисков-И один неверный выбор может стоить миллионы или сорвать планы развития.

В этой статье рассматривается десять критически важных рисков цепочки поставок к 2025 году, которые советы директоров должны контролировать, управлять и смягчать последствия, используя реальные данные, уязвимые места в конкретных секторах и вопросы, готовые для C-suite.

1. Геополитическая нестабильность и торговая напряженность

От запрета на экспорт редкоземельных металлов из Китая до эскалации санкций в Восточной Европе и на Ближнем Востоке, геополитические риски в цепочке поставок постоянно и дорого. В 2024 году Китай ограничит экспорт редкоземельных металлов, необходимых для производства электромобилей и оборонной промышленности, что заставит производителей США и ЕС искать альтернативные варианты.

📉 Воздействие: Повышение тарифов на перевозки, нехватка материалов, уход поставщиков.
🧭 Стратегия: Диверсификация за пределами Китая ("Китай+1"), регионализация производства и развитие резервных источников в политически стабильных регионах.

🔍 Вопрос на уровне совета директоров:
Есть ли у нас планы двойного поиска и сценарии на случай возникновения геополитических проблем, таких как санкции, войны или торговое эмбарго?

2. Экономическая волатильность и инфляционные потрясения

В условиях предстоящего ослабления роста и сохраняющейся инфляции советы директоров должны балансировать между контролем затрат и устойчивостью цепочки поставок.

💸 Воздействие: Несоответствие спроса и предложения, нестабильные затраты на доставку, несогласованные уровни запасов.
⚖️ Стратегия: Включайте гибкость затрат в контракты, используйте искусственный интеллект для планирования спроса и избегайте чрезмерного сокращения запасов прочности.

🔍 Вопрос на уровне совета директоров:
Сбалансированы ли наши цели по экономии средств с инвестициями в устойчивость (например, буферами, цифровыми инструментами или диверсифицированными поставщиками)?

3. Изменение климата и экстремальные погодные условия

Только в 2024 году, лесные пожары в Канаде, наводнения в Испании, и засуха в Панамском канале остановили грузоперевозки и производство. Климат в настоящее время является #2 глобальный краткосрочный риск по данным Всемирного экономического форума.

🌪️ Воздействие: Закрытие портов, потеря товарных запасов, нарушение SLA.
🌍 Стратегия: Моделирование погодных рисков, укрепление объектов и предварительное размещение запасов в более безопасных регионах.

🔍 Вопрос на уровне совета директоров:
Кто из наших поставщики и маршруты подвержены экстремальным погодным условиям, и каков наш план по снижению воздействия?

4. Угрозы кибербезопасности в сети поставок

Кибератаки на цепочки поставок резко возросли 431% между 2021-2023 гг.. В 2024 году сбои в работе программного обеспечения, подобные инциденту с CrowdStrike, обошлись в миллиарды и обнажили хрупкие цифровые зависимости.

💻 Воздействие: Потеря доступа к критическим системам, остановка логистики, кража IP.
🔐 Стратегия: Проверяйте киберустойчивость сторонних компаний, внедряйте системы "нулевого доверия" и отрабатывайте меры реагирования на инциденты во всех подразделениях.

🔍 Вопрос на уровне совета директоров:
Сможет ли наша цепочка поставок функционировать в течение 72 часов, если наши основные системы ERP или логистики выйдут из строя в результате кибератаки?

5. ESG и давление, связанное с соблюдением нормативных требований

ЕС CSRD теперь требует отчетности по выбросам 3-го масштаба. Тем временем, Против принудительного труда законы привели к изъятия продуктов в портах и массовое расторжение контрактов в швейной промышленности и электронике.

⚠️ Воздействие: Штрафы, потеря доступа на рынок, репутационные потери.
✅ Стратегия: Составьте карту уровней поставок, проверьте условия труда и отслеживайте выбросы с помощью таких сторонних инструментов, как EcoVadis.

🔍 Вопрос на уровне совета директоров:
Можем ли мы проверить соблюдение этических и экологических норм не только у поставщиков первого уровня? Как реагировать в случае обнаружения нарушений?

6. Дефицит важнейших сырьевых материалов

Полупроводники, литий и редкие земли остаются под геополитическим и структурным давлением. В 2025 году контроль Китая над 90% из редкоземельных металлов остается очагом напряженности.

🧪 Воздействие: Остановки, длительные сроки выполнения заказов, сокращение маржи.
📦 Стратегия: Инвестируйте в альтернативные материалы, повторное использование, ближний шоринг и безопасность запасов для вводов в "узкие точки".

🔍 Вопрос на уровне совета директоров:
Какое сырье является основным для нашего бизнеса, и насколько мы уязвимы к перебоям в его поставках?

7. Технологические сбои и чрезмерная зависимость

ИИ, цифровые двойники и автоматизация обещают эффективность, но риск реализации высок. Без управления данными даже самые современные инструменты могут дать обратный эффект.

🤖 Воздействие: Плохое принятие решений, превышение сроков реализации проектов, зависимость от хрупких систем.
🔄 Стратегия: Ползком-бегом-бегом: тестирование новых технологий, обучение персонала и обеспечение резервных процессов.

🔍 Вопрос на уровне совета директоров:
Поддерживается ли наша цифровая дорожная карта чистыми данными, управлением изменениями и надлежащим ресурсным обеспечением?

8. Недостатки целостности и видимости данных

Только 16% компаний имеют представление не только о поставщиках первого уровня. А плохие данные обходятся в среднем в $12.9M ежегодноПо данным компании Gartner.

📊 Воздействие: Неправильно распределенные запасы, упущенный спрос, запоздалая реакция на сбои.
🔍 Стратегия: Инвестируйте в составление карт поставщиков, облачные платформы и очистку данных в режиме реального времени.

🔍 Вопрос на уровне совета директоров:
Знаем ли мы, как мы работаем с поставщиками нижнего уровня, и насколько надежны наши данные о запасах, логистике и спросе?

9. Нехватка талантов и перебои с трудоустройством

От забастовок в портах до сокращения штата плановиков - проблемы с трудоустройством касаются как белых, так и синих воротничков. Забастовки в 2024 году вызвали Ежедневные миллиардные убытки только в американских грузоперевозках.

👷 Воздействие: Задержки поставок, сбои в планировании, потеря знаний.
📚 Стратегия: Повышение квалификации, перекрестное обучение и планы на случай непредвиденных обстоятельств (включая автоматизацию или резервирование 3PL).

🔍 Вопрос на уровне совета директоров:
Каковы основные точки отказа талантов в цепочке поставок и как мы готовим преемников или резервные копии?

85% сбоев происходят от поставщиков нижнего уровняВ этом случае большинству компаний не хватает наглядности. Традиционные методы закупок (например, ежегодные тендеры) слишком жесткие для 2025 года.

⚠️ Воздействие: Остановка производства, рост цен, ненадежность поставок.
🔄 Стратегия: Квалифицируйте вторые источники, переходите на гибкие контракты и отслеживайте платежеспособность поставщиков в режиме реального времени.

🔍 Вопрос на уровне совета директоров:
Неужели мы все еще привязаны к рискованным контрактам с единственным подрядчиком или устаревшим моделям поиска поставщиков, которые не могут адаптироваться к новым условиям?

Заключительные размышления: Риск - новое условие работы

Самые умные компании в 2025 году не просто выживают в условиях разрушения - они планируйте, отслеживайте и стройте вокруг него.

Теперь члены совета директоров должны рассматривать стратегию цепочки поставок как объектив риска-а не просто центр затрат.

Будь то обеспечение безопасности критически важных входов, защита от кибератак или соответствие стандартам ESG, ландшафт рисков слишком широк для пассивного надзора.

✅ CE Interim работает с международными компаниями по развертыванию временные руководители цепочек поставок-От антикризисных управляющих до экспертов по трансформации закупок, которые могут преодолеть разрыв между стратегией и исполнением.

👉 Свяжитесь с нашей командой чтобы узнать, как временное руководство может помочь снизить риски и повысить эффективность вашей деятельности.

Вопросы и ответы: Риски цепочки поставок 2025

1. Какой самый большой риск в цепочке поставок в 2025 году?

Хотя это зависит от сектора, геополитическая нестабильность (например, санкции и изменения в торговле) и нарушения, связанные с климатом аналитики постоянно относят к числу наиболее серьезных и вероятных угроз.

2. Как советы директоров могут улучшить видимость своих цепочек поставок?

Инвестируйте в инструменты, позволяющие составлять карты субпоставщиков, требовать от партнеров соблюдения стандартов цифровой отчетности и отслеживать логистические и производственные данные в режиме реального времени с помощью диспетчерских пунктов или облачных платформ.

3. Каковы примеры рисков ESG в цепочках поставок?

В качестве примера можно привести использование поставщиков, нарушающих трудовое законодательство, неспособность измерить объем выбросов в 3-й области или поставки из регионов, запрещенных новыми законами о принудительном труде, например, в США и ЕС.

4. Почему нехватка сырья считается проблемой на уровне совета директоров?

Ведь они могут остановить производство, резко увеличить затраты и повлиять на доходы. Советы директоров должны следить за тем, чтобы компания не зависела от одного источника или региона при поставке критически важных материалов.

5. Как цифровые двойники используются для управления рисками в цепочке поставок?

Они моделируют цепочку поставок в виртуальной среде, позволяя компаниям тестировать сценарии сбоев и оценивать их влияние на стоимость, запасы и показатели обслуживания, прежде чем вносить изменения в реальный мир.

6. Какую роль играет промежуточное управление в снижении рисков цепочки поставок?

Временные руководители привносят быстрый опыт в реорганизацию закупок, кризисную логистику и устойчивость сетей - идеальное решение для компаний, сталкивающихся с неотложными проблемами или переживающих трансформацию.

7. Ожидается ли продолжение забастовок и трудовых конфликтов в 2025 году?

Да. Поскольку инфляция и давление на заработную плату сохраняются, ожидается, что количество сбоев в работе, связанных с трудовой деятельностью, будет расти. Компаниям необходимо активно привлекать рабочую силу и разрабатывать планы действий на случай непредвиденных обстоятельств.