1400Временная CFORomania
О нашем клиенте:
Наш клиент является румынским филиалом международной фармацевтической и косметической группы среднего размера. Компания работает как небольшой торговый филиал, ориентированный на продажи, в котором занято около 60 сотрудников, в основном торговых представителей на местах, поддерживаемых небольшим бэк-офисом и административной службой. Бизнес-модель - только дистрибуция, с ограниченным объемом сделок, без местного производства и с единственным поставщиком. Дочерняя компания полностью интегрирована в системы группы, используя такие инструменты, как SAP и EPM, и придерживается структурированной системы отчетности с несколькими циклами прогнозирования в год. Управление децентрализовано и осуществляется на основе консенсуса, при этом решения принимаются совместно финансовым руководством группы и местным генеральным руководством. Организация находится на этапе обновления руководства в сфере маркетинга и продаж и готовится к первому аудиту и предстоящему закрытию годового отчета, что повышает потребность в стабильности и наглядности работы финансовой службы.
Описание проекта:
Проект направлен на решение проблемы нехватки лидерства, возникшей в результате отставки и увольнения местного финансового директора в Румынии. Уход последовал за периодом токсичного поведения, слабого сотрудничества с вновь назначенными коммерческими лидерами и подозрительных внутренних альянсов в финансовой команде, которые подорвали управление и культуру. Клиент ожидает обструктивного поведения во время переходного периода, включая возможное сокрытие ключевых операционных знаний, и обеспокоен потенциальным саботажем, нежеланием участвовать и срывами в период передачи полномочий.
Цель временного задания - стабилизировать финансовую функцию, обеспечить передачу знаний и преемственность на этапе закрытия счетов в конце года и проведения первого аудита. Операционная сфера относительно проста, учитывая модель "только дистрибуция" и ограниченную сложность транзакций, но профиль риска высок из-за плохого управления, внутренней токсичности, низкой зрелости внутренней отчетности и готовности к аудиту. Временный финансовый директор будет отвечать за поддержание нулевого проскальзывания в отчетности, обеспечение непрерывности бизнеса и готовности к аудиту в сложной международной среде отчетности.
Эта роль также имеет культурное и организационное измерение. Финансовая функция должна быть приведена в соответствие с культурой, ориентированной на эффективность, которая ценит результаты, операционное партнерство и дисциплину расходов. Временный финансовый директор должен быстро установить доверительные отношения с местными руководителями и руководителями группы, ориентироваться в двойном подчинении и выступать в качестве нейтрального и авторитетного лидера, способного оценить существующую команду, задокументировать процессы, устранить недостатки в передаче функций и предложить корректировку структуры и компетенции команды, если это необходимо. В зависимости от сроков найма, задание может включать поддержку или введение в должность нового постоянного финансового директора и может перейти от постоянного присутствия на начальном этапе к более гибкому взаимодействию после достижения ключевых этапов.
Временный менеджер Требуемые навыки:
Временный управляющий должен быть финансовым руководителем высшего звена с подтвержденным опытом работы на уровне финансового директора в международной и трансграничной среде, в идеале - в таких высокомаржинальных, ориентированных на эффективность отраслях, как производство потребительских товаров или автомобилестроение. Клиент отдает предпочтение специалистам, не сформировавшимся в крупных фармацевтических компаниях, которые считаются менее дисциплинированными в отношении затрат. Временный финансовый директор должен сочетать в себе сильные способности к финансовому управлению с практическим руководством операционной деятельностью в бережливом, ориентированном на продажи филиале.
Ключевые возможности включают немедленную оперативную готовность взять на себя ответственность за подготовку отчетности в соответствии с требованиями законодательства, групповой отчетности, прогнозирования и закрытия счетов на конец года в условиях регулирования и соблюдения требований. Важен опыт работы с SAP и групповыми инструментами EPM, а также опыт проведения первых аудитов и аудиторских проверок. Временный руководитель должен уметь управлять переходными процессами в стрессовых ситуациях, справляться с неполной или затрудненной передачей полномочий и поддерживать отчетность без сбоев.
Поведенчески временный финансовый директор должен соответствовать высокоэффективной культуре, демонстрировать управленческую зрелость и быстро устанавливать доверительные отношения как с местными, так и с групповыми заинтересованными сторонами. Эта роль требует эмоциональной нейтральности и устойчивости в токсичной или политически неоднозначной среде, способности стабилизировать и, при необходимости, перестраивать небольшую финансовую команду, не провоцируя дальнейшую убыль, а также способности документировать и совершенствовать процессы в условиях дефицита времени. Знание специфики Центральной и Восточной Европы и умение балансировать между контролем на уровне группы и эффективностью исполнения на местном уровне являются важными преимуществами.
Ключевые требования:
Способность стабилизировать и возглавить финансовую функцию во время смены руководства в условиях высокого риска
Подтвержденный опыт работы в области закрытия счетов на конец года, составления групповой отчетности и подготовки первого аудита в международном контексте
Сильное соответствие поведенческих характеристик культуре, ориентированной на производительность, и способность управлять динамикой токсичного наследия и перестройкой команды
Тип задания:
Промежуточный
Объем временного задания:
Финансовая стабилизация и готовность к аудиту
Функциональная область временного менеджера:
Финансы
Расположение:
Румыния
Продолжительность:
Около двух-трех месяцев с возможным продлением в зависимости от сроков интеграции, эффективности работы и набора постоянных сотрудников, а также с возможным переходом от полной занятости к более гибкому графику после достижения ключевых рубежей
Дата начала:
В течение одной-двух недель с момента принятия решения
Почему стоит работать с нами?
CE Interim предоставляет проверенных временных руководителей в течение 72 часов, преодолевая границы, культуры и отрасли. Мы специализируемся на высокоэффективном временном управлении для частных инвестиционных компаний, семейных офисов и глобальных корпораций, переживающих переходные периоды: цифровую трансформацию, выход на рынок, операционный поворот, интеграцию после слияния или кризис.
Нас отличает не только скорость или глубина нашей сети, но и то, как мы руководим. Каждое задание проходит под личным руководством управляющего партнера CE Interim: бывших генеральных директоров, финансовых директоров или операционных директоров, которые были по вашу сторону стола и руководили организациями, принимая решения, требующие больших усилий.
Благодаря глобальному кадровому резерву и операционному охвату Европы, США и Ближнего Востока мы не просто занимаем должности, а строим доверительные отношения, руководим переходными процессами и добиваемся результатов.
Являясь частью Valtus Alliance, крупнейшего в мире альянса компаний по временному управлению исполнительными органами, мы обеспечиваем бесперебойную работу на международном уровне благодаря 25 с лишним офисам и 80 с лишним старшим партнерам в более чем 50 странах.
