Почему для преодоления кризиса нужны временные управляющие-ветераны

Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

"Ваш завод не работает. Цепочка поставок нарушена. Деньги горят. Кто теперь возьмет на себя инициативу?"

Кризис - это эквивалент экстренной хирургии в бизнесе: быстро, с высокими ставками и неумолимо. В такие моменты советы директоров, владельцы и инвесторы не хотят теории. Им нужны действия.

Именно для этого и существуют временные менеджеры-ветераны.

Они приходят без посторонней помощи. Они ведут за собой без унаследованного багажа. И доставляют без промедления.

На самом деле, такие поставщики, как CE Interim В течение 72 часов подключите к работе проверенных в кризисных ситуациях руководителей - лидеров, которые действуют, а не просто советуют. Именно это отличает план восстановления, который работает, от того, который так и не был реализован.

Когда преодоление кризиса уже не является обязательным

1. Общие триггеры для выхода из кризиса

Преодоление кризиса часто начинается с шока. Это может быть:

Общезаводской сбой в работе, остановивший производство
Кризис ликвидности, когда компания не может выплатить зарплату
Внезапный уход лидера, оставляющий вакуум власти
Стратегический крах после неудачного расширения или провала продукта

Что бы ни послужило толчком, последствия будут одинаковыми: нарастающий хаос и давление со всех сторон.

2. Давление времени в условиях кризиса

У вас нет возможности планировать циклы. Каждый час задержки увеличивает ущерб:

Падение морального духа сотрудников
Кредиторы теряют доверие
Клиенты убегают
Совет директоров начинает изучать возможность выхода на продажу

Времени на раздумья нет. Только решительное руководство создает пространство для перегруппировки.

Почему постоянные команды не справляются с кризисом

1. Слишком медленно, слишком близко, слишком осторожно

Постоянные руководители часто терпят неудачу в кризисных ситуациях не потому, что они некомпетентны, а потому, что они слишком укоренились. Они боятся нарушить внутренние нормы, испортить отношения или оспорить прошлые решения, в принятии которых они принимали участие.

В кризисной ситуации нерешительность становится смертельно опасной.

Советы директоров тоже видят это. Они наблюдают за тем, как их внутренняя команда тянет время, защищая статус-кво, вместо того, чтобы взглянуть в лицо реальности.

2. Пробелы в опыте и исполнении

Великий генеральный директор может знать, как развивать бизнес, но не знать, как предотвратить его обескровливание.

Кризисные ситуации требуют выхода из них:

Мгновенное действие
Глубокое распознавание образов
Спокойно относится к непопулярным решениям

Если команда никогда не справлялась с коллапсом, она, скорее всего, замрет или задрожит. И сотрудники это почувствуют.

Чем отличаются временные менеджеры-ветераны

1. Они принимают командование в первый же день

Ветеранам не нужны 30-60-90-дневные планы адаптации. Они уже делали это раньше, часто в худших условиях. В течение 24 часов они задают тон:

Установлена цепочка командования
Создана кризисная группа
План подготовки к операции в стадии разработки

Такая скорость дает возможность передохнуть. Она восстанавливает контроль.

2. Они видели 10 таких же кризисов, как ваш

Будь то сбой в цепочке поставок или кассовые разрывы, ветераны-международники уже сталкивались с подобным. В этом их преимущество.

Они не паникуют. Они знают, какие рычаги приводят к результатам. И они не подвержены политическому вмешательству.

Они выполняют работу со спокойной срочностью - решительно, но сдержанно.

3. У них нет багажа и предубеждений

Ветераны привносят объективность.

Они не привязаны к офисной политике или внутренним фракциям. Они могут:

Сократите отстающих
Реорганизация операционной деятельности
Восстановление команд руководителей

Такая ясность суждений ускоряет процесс поворота к лучшему.

CE Interim пользуется услугами глобальной сети проверенных в боях временных руководителей, каждый из которых точно соответствует кризисной ситуации в компании.

Что происходит, когда ветеран встает у руля

Этап 1 - подготовка

Быстро оцените кризисные факты
Возьмите под контроль денежные средства (прогноз на 13 недель, переговоры с поставщиками)
Стабилизация узких мест (например, простоя завода, сбоев в поставках)
Установите прямые контакты с советом директоров, сотрудниками и кредиторами

Этап 2 - реконструкция

Установите четкие цели на 90 дней
Пересмотр ожиданий клиентов, инвесторов и сотрудников
Восстановите подотчетность руководства
Исправьте гниение культуры с помощью доверия и производительности

Фаза 3 - Переход или продление

В зависимости от прогресса:

Наймите постоянного генерального директора, финансового директора или операционного директора
Или продлить временную роль, чтобы завершить начатое.

В любом случае компания обретает структуру, ясность и динамику.

Средняя производственная фирма теряет своего генерального директора во время финансового краха. Денежные средства сократились до трех недель. Производство работает нестабильно. CE Interim предоставляет опытного временного операционного директора и финансового директора за 72 часа.

В течение 30 дней заработная плата стабилизировалась, условия с поставщиками были пересмотрены, а производственные KPI вернулись на круги своя. Совет директоров вновь обретает уверенность и время.

Когда следует привлекать временного ветерана

Вам нужен опытный кризисный лидер, когда:

i) Наличные деньги закончились или продавцы требуют оплаты

ii) Вакуум руководства тормозит принятие решений

iii) Кредиторы кружат вокруг и задают сложные вопросы

iv) Моральное состояние сотрудников заметно ухудшилось

v) Внутренняя команда избегает или откладывает трудные звонки

Если три или более из перечисленных пунктов верны, не ждите. Промедление стоит времени, таланта и доверия.

Почему не всякий временный подойдет

Начинающие или молодые временные руководители могут колебаться или неправильно воспринимать сигналы. Преодоление кризисов требует боевых шрамов:

Опыт принятия жестоких решений под давлением
Суждения, отточенные на неудачах и выздоровлении
Инстинкт, позволяющий отделить шум от сигнала

Ветераны не тратят время на то, чтобы понравиться. Они ведут за собой. И добиваются результатов.

В кризисной ситуации опыт не обязателен. Это все.

Когда бизнес находится на грани краха, каждое решение имеет значение.

Временные управляющие-ветераны вносят ясность, командуют и успокаивают. Они быстро превращают хаос в действие.

Они не карьерные сотрудники. Они - ваша 3-месячная спасательная миссия.

И когда у совета директоров нет ответов, а у команды нет бензина, такое руководство - ваш лучший актив.

Такие фирмы, как CE Interim Проводите этот процесс незаметно, подключая к нему лидеров-ветеранов, которые уже руководили десятками выходов из кризиса. Вам не нужно больше совещаний. Вам нужен человек, который знает, что делать.