Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.
В Европе, США и странах Персидского залива оборонное производство развивается такими темпами, каких не наблюдалось уже несколько десятилетий. Правительства размещают крупные заказы на боеприпасы, ракетные системы, платформы ПВО и другое критически важное оборудование, а производители расширяют заводы и сети поставщиков, чтобы не отставать.
На бумаге масштабирование производства выглядит просто. Увеличьте мощность оборудования, наймите дополнительных работников и расширьте контракты с поставщиками.
На практике наращивание производства редко проходит так гладко.
Потому что, как только производственные показатели начинают расти, реальное давление не проявляется на стратегических совещаниях или в объявлениях о закупках.
Он появляется внутри фабрики.
И очень часто первой системой, которая начинает напрягаться, становится структура руководства предприятия.
Момент ускорения производства на заводе
При наращивании объемов производства меняется ритм работы всего предприятия.
Завод, который ранее выполнял предсказуемые производственные графики, может внезапно столкнуться с одновременным расширением нескольких программ. Ускоряется набор рабочей силы, поставщики начинают поставлять больше компонентов, а группы планирования производства должны управлять значительно более высокими показателями выпуска.
Окружающая среда становится более динамичной практически в одночасье.
Руководству предприятия приходится координировать одновременно несколько нагрузок:
- интеграция новых сотрудников в производственные команды
- управление большими объемами поставок от поставщиков
- адаптация планирования производства к изменяющимся графикам программ
- поддержание строгих стандартов качества
С каждой из этих проблем можно справиться по отдельности. Сложность возникает, когда они появляются вместе, заставляя команды руководителей принимать на себя гораздо большие операционные сложности.
Когда пропускная способность руководства начинает истощаться
Большинство заводов работают с командами руководителей, подобранными для стабильной производственной среды.
Руководители предприятий, супервайзеры и инженеры-технолог разрабатывают регламент, обеспечивающий эффективное выполнение операций. Принятие решений становится предсказуемым, а команды успевают решать производственные проблемы до их обострения.
Быстрое наращивание производства меняет эту динамику.
Руководители должны обучать вновь нанятых операторов, сохраняя при этом плановые показатели производительности. Планировщики производства должны постоянно корректировать графики по мере увеличения поставок от поставщиков. Инженерные группы внедряют обновления, которые должны быть интегрированы в действующие производственные линии.
Количество оперативных решений значительно увеличивается, а время, отведенное на их принятие, сокращается.
Появляются первые признаки деформации:
- руководители управляют большим количеством команд, чем раньше
- решения по планированию становятся реактивными
- замедление координации между отделами
Завод продолжает работать, но вероятность ошибки становится гораздо меньше.
Почему наем новых руководителей занимает слишком много времени
Когда давление на руководство становится заметным, естественная реакция - укрепить команду лидеров.
На самом деле подбор опытных руководителей предприятий редко происходит быстро.
Наем нового директора завода, руководителя производства или старшего производственного руководителя может занять несколько месяцев. Даже после подбора подходящего кандидата требуется время на адаптацию. Новые руководители должны понять завод, его производственные системы, отношения с поставщиками и динамику рабочей силы, прежде чем они смогут принимать эффективные решения.
Наращивание производства не приостанавливается на время смены руководства.
Производственные показатели продолжают расти, сроки выполнения программы остаются неизменными, а поставщики продолжают поставлять компоненты.
Заводам часто требуется дополнительное оперативное руководство немедленно, а не через несколько месяцев.
Когда временные руководители приходят на завод
Именно в этот момент многие производители вводят на предприятие временное оперативное руководство.
Временные руководители - это, как правило, опытные менеджеры предприятий, операционные директора или директора по производству, которые управляли сложными производственными процессами в различных отраслях.
Их роль отличается от роли консультантов.
Они входят непосредственно в операционную структуру и сосредотачиваются на стабилизации исполнения, пока продолжается наращивание.
Типичные приоритеты включают:
- восстановление дисциплины планирования производства
- улучшение координации между департаментами
- поддержка руководителей, управляющих расширенными командами
- стабилизация интеграции поставщиков
Поскольку временные руководители могут быть быстро развернуты, они обеспечивают непосредственный опыт работы на самых сложных этапах наращивания производства.
Что меняется, когда лидерство в исполнении стабилизируется
Когда лидерский потенциал усиливается, эффект внутри фабрики может быть заметен быстро.
Руководители вновь обретают время, необходимое для эффективного управления коллективом. Планирование производства становится более структурированным, а координация между отделами улучшается.
Вместо того чтобы постоянно реагировать на производственные нагрузки, завод может вернуться к более стабильному ритму производства.
Такая стабильность необходима при наращивании объемов производства. Фабрики должны увеличивать выпуск продукции без ущерба для качества, безопасности и надежности программы.
Временные руководители помогает поддерживать операционную дисциплину, в то время как организация продолжает наращивать долгосрочный лидерский потенциал.
Реальное ограничение при увеличении промышленных масштабов
Глобальное расширение оборонного производства создаст огромные промышленные возможности для производителей во многих регионах.
Но преуспевать в этих условиях будут не только предприятия с самыми большими площадями или новейшим оборудованием.
Именно они смогут масштабировать операции, сохраняя контроль над их выполнением.
Машины можно быстро установить. При наличии финансирования можно расширить производственные мощности. Можно заключать контракты с поставщиками.
На создание лидерского потенциала внутри фабрики уходит гораздо больше времени.
В периоды быстрого промышленного роста этот потенциал часто становится решающим фактором. Ведь при наращивании производства стратегия может определять амбиции. Но от руководства внутри предприятия зависит, сможет ли производство идти в ногу со временем.
