Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Устойчивость пришла на смену эффективности

На протяжении десятилетий, Миттельштанды Германии довели до совершенства искусство промышленной эффективности. Бережливое производство, низкий уровень запасов, концентрация поставщиков и оптимизированная логистика - вот что стало правилом игры.

Но сегодня эта самая оптимизация превратилась в воздействие.

Нестабильность энергопотребления, перебои в поставках и нехватка рабочей силы пошатнули основы централизованных моделей производства. Стало ясно, что не эффективность, а устойчивость является основным источником конкурентного преимущества.

Если раньше эффективность завоевывала рынки, то теперь она рискует их потерять.

Вчерашняя логика затрат - это сегодняшний риск

Экономическое уравнение, которое оправдывало производство в одной стране, больше не работает.

Промышленная электроэнергия в Германии остается одной из самых дорогих в мире. Нехватка рабочей силы носит не циклический, а структурный характер. А геополитика превратила некогда стабильные торговые пути в непредсказуемые переменные.

Производитель, полагающийся на один ключевой завод или одного ключевого поставщика, рискует потерять не только маржу, но и доверие клиентов.

Диверсификация - это сила, а не слабость

Вопреки распространенным опасениям, трансграничная диверсификация - это не бремя. Это стратегическое преимущество.

Новый треугольник промышленной устойчивости - это Германия + ЦВЕ + БВСА. Вместе эти регионы предлагают близость, баланс затрат и разброс рисков.

Германия обеспечивает защиту интеллектуальной собственности, готовность к автоматизации и доверие к ESG. ЦВЕ обеспечивает масштаб, скорость и квалифицированную рабочую силу. MENA становится логистическим и энергетически гибким вариантом для более широкого доступа в регион EMEA.

Фирмы, которые заблаговременно переходят в эти регионы, создают возможности, которые их конкуренты просто не смогут догнать.

Что где находится? Переосмысление промышленного следа

I. Изменение роли Германии в цепочке создания стоимости

Не все должно покидать Германию. Напротив, реиндустриализация уже идет, но на этот раз все выглядит иначе.

Процессы с высокой степенью автоматизации, сложная сборка и операции, интегрированные с искусственным интеллектом, перепрофилируются. Компании хотят получить больше информации и доверия к важнейшим этапам производства. Германия предлагает это - но не во всем.

Производство, которое может быть оцифровано, передано на аутсорсинг или размещено ближе к сырью, часто лучше размещать в Словакии, Румынии или Венгрии. Окончательная сборка для быстрых рынков может быть перенесена в Северную Африку.

II. Возникновение двухсайтовой логики

Разумный шаг - не выбирать, а комбинировать.

A двухсайтовая модель предлагает одновременно стабильность и гибкость. Например:

• Тяжелая предварительная сборка в странах ЦВЕ
• Финализация высокой сложности в Германии
• Возможность изменения маршрута в зависимости от логистики, тарифов или возможностей

Эта модель позволяет компаниям Mittelstand оставаться быстрыми, заметными и сбалансированными по рискам, не теряя при этом своей качественной ДНК.

Планирование - не проблема. Проблема в исполнении.

I. Где стратегия пробуксовывает

Спросите у большинства руководителей компаний, задумывались ли они о диверсификации. Ответ будет положительным.

Спросите, сколько из них вышли за рамки слайд-документов. Поднимается все меньше рук.

Разрешения, юридические трения, неясные права собственности и проблемы с мощностями тормозят переход. Во многих случаях внутри компании нет человека, который мог бы руководить трансграничным переходом на постоянной основе без ущерба для существующих операций.

II. Устойчивость, основанная на исполнении, означает 90-дневную тягу

Устойчивость должна быть оперативной, а не теоретической.

Это значит:

• Назначение четкого руководителя проекта
• Обеспечение обязательств поставщиков на ранних этапах
• Ежедневные обзоры хода работ
• Синхронизация ожиданий в Германии и странах ЦВЕ
• Относитесь к переходу как к запуску, а не как к семинару

В первые 90 дней видимая тяга создает доверие. Эта тяга не должна быть идеальной - она должна быть реальной.

О чем должны спросить руководители компаний

Для того чтобы руководители компаний Mittelstand могли вести за собой людей, обладающих устойчивостью, они должны подвергнуть сомнению свои операционные предположения.

Начните здесь:

1. Какие этапы моей текущей цепочки создания стоимости создают наибольший риск?

2. Где можно создать опциональность с минимальной сложностью?

3. Какие партнеры из стран ЦВЕ или БВСА уже активно работают в моем сегменте поставок?

4. Как быстро мы сможем запустить второе производство - уже сегодня?

5. Кто в моей организации отвечает за трансграничное исполнение?

Если на эти вопросы нельзя ответить с уверенностью, то риск не только внешний. Это внутренняя инерция.

Тонкое ускорение благодаря временному руководству

Многие компании придерживаются этой стратегии.

Лишь немногие обладают достаточными мускулами, чтобы выполнить ее, сохраняя стабильность ежедневных операций.

Именно в этом случае временные руководители проектов приносят пользу - не консультируя, а создавая. Их нейтралитет, темп и трансграничный опыт позволяют добиться быстрых и заметных сдвигов в течение недель, а не кварталов.

На сайте CE Interim, Мы поддерживаем трансграничные проекты по диверсификации и повышению устойчивости, направляя руководителей объектов, операционных директоров проектов и экспертов по трансформации, которые вступают в дело, когда импульс нужен больше всего.

Когда целью является обеспечение устойчивости посредством действий, а не обсуждений, временное руководство не является издержками, оно служит катализатором.

Заключительное слово: Устойчивость - это не реакция. Это принцип проектирования.

Mittelstand не нуждается в дополнительном планировании.

Ему нужно движение.

Трансграничная диверсификация - это не реакция на кризис. Это упреждающий сдвиг в построении промышленного преимущества. Ожидание стабильности в нестабильном мире - это не благоразумие, а риск.

Устойчивость - это не реакция на то, что идет не так. Она заключается в том, чтобы выстроить свой бизнес таким образом, чтобы все шло как надо, даже когда мир не в порядке.

Следующий ход принадлежит тем, кто не ждет.