1) Ситуация с клиентом (анонимная):
Промышленный производитель среднего размера, принадлежащий частному капиталу, выделился из более крупной корпоративной группы. Предприятие, специализирующееся на производстве резиновых, пластиковых и силиконовых форм, работало на огромных площадях и несло постоянные убытки. Компания, имеющая головной офис в Западной Европе, а также подразделения в Польше и Румынии в Центральной и Восточной Европе, столкнулась с необходимостью срочно подтвердить финансовые прогнозы и подготовиться к операционному перевороту в рамках интеграции после слияния. Смена руководства и продолжающиеся убытки сразу же создали риск для новых владельцев.
2) Задача:
- Продолжающиеся финансовые потери и отрицательный показатель EBITDA
- Негабаритный объект, приводящий к неэффективным затратам
- Нехватка руководящих кадров в связи с планируемой заменой управляющего директора
- Внутренние прогнозы, не имеющие внешнего подтверждения
- Отсутствие независимого сценарного планирования вариантов реструктуризации
- Нечеткие схемы управления и отчетности после приобретения
- Культурное и операционное несоответствие между бывшим владельцем компании и новым руководством частного капитала
- Нехватка времени для получения финансирования и стабилизации операций
3) Промежуточная роль (скорость и соответствие):
Временный финансовый директор был быстро назначен на должность, чтобы обеспечить немедленный финансовый контроль и прогнозирование на основе сценариев. Задание было рассчитано на 12 месяцев, чтобы обеспечить непрерывность работы от анализа до приобретения до стабилизации после закрытия сделки. Временный исполнительный директор свободно владел немецким языком и имел опыт работы в сфере промышленного производства и проблемных активов. Это позволяло напрямую взаимодействовать с местными командами, проводить достоверный анализ финансовых показателей на немецком языке и соответствовать ожиданиям частного капитала. Эта должность подчинялась непосредственно ведущему инвестору, что обеспечивало четкую подотчетность и оперативность принятия решений.
4) Что произошло во время мандата:
Первые 30 дней
- Провела оперативный анализ внутренних финансовых прогнозов и предположений
- Обеспечение видимости краткосрочного денежного потока и уточнение факторов, определяющих затраты
- Непосредственное взаимодействие с финансовыми и операционными службами на уровне предприятия для проверки данных
- Выявление возможностей немедленной экономии средств и сценариев сокращения численности персонала
- Установите порядок еженедельной отчетности для владельца частного капитала
Первые 6 месяцев
- Разработка и тестирование сценариев реструктуризации, связанных с оптимизацией производственных мощностей и сокращением численности персонала
- Построение пересмотренной финансовой модели, отражающей операционные реалии и инвестиционные предположения
- Сопровождение переговоров с кредиторами с помощью независимого финансового анализа
- Сотрудничал с временным руководством завода для согласования операционных и финансовых планов
- Внедрение ежемесячных обзоров эффективности и отслеживания KPI
6+ месяцев
- Надзор за реализацией мер по ограничению расходов и мероприятий по реструктуризации
- Контролировать выполнение пересмотренных прогнозов и при необходимости корректировать планы.
- Оказывал постоянную консультационную поддержку владельцу и руководству предприятия
- Содействие согласованию действий местного руководства и совета директоров частного акционерного общества
- Подготовил бизнес к переходу на стабильное руководство
Передача и выход
- Передача финансовых моделей, шаблонов отчетности и инструментов разработки сценариев постоянным финансовым сотрудникам
- Оказали поддержку в принятии нового управляющего директора и финансового руководителя
- Документирование основных выводов и этапов интеграции для совета директоров
- Выход из проекта с четкой структурой управления и отчетности
5) Предпринятые действия (фокус на выполнение):
- Проверка и анализ внутренних финансовых прогнозов
- Еженедельная отчетность по денежным средствам и результатам работы перед владельцами
- Проводили сценарное моделирование для оптимизации численности персонала и помещений.
- Взаимодействие с местными командами на немецком языке с целью обеспечения точности данных и их соответствия требованиям.
- Поддержка кредиторов при проведении независимого финансового анализа
- Построение пересмотренных финансовых моделей, отражающих варианты реструктуризации
- Внедрение ежемесячных обзоров ключевых показателей эффективности и отчетных сессий
- Координация действий с временным руководством завода по оперативному переключению
- Содействие общению между штаб-квартирой, местным руководством и советом директоров
- Подготовка документации для перехода на постоянное руководство
6) Достигнутые результаты (измеримые доказательства):
- Восстановление финансовой прозрачности в течение 60 дней после начала действия мандата
- Надежные прогнозы, основанные на сценариях, позволили принимать обоснованные инвестиционные решения
- Выявление возможностей экономии и определение приоритетов для их реализации
- Еженедельная отчетность сократила количество неожиданностей и эскалаций
- Достигнуто соответствие между владельцем частного капитала и местными операциями
- Уверенность кредиторов поддерживается независимой финансовой экспертизой
- Разработка и реализация плана оперативной реструктуризации в течение первого квартала
- Переход к стабильному лидерству завершен передачей знаний
- Внедрение дисциплины управления и отчетности для постоянного управления эффективностью работы
7) Почему CE Interim:
CE Interim предложила быстрое и точное решение для временного финансового директора с учетом срочности и сложности трансграничной интеграции после слияния компаний. В выбранном руководителе сочетались отраслевые знания, свободное владение немецким языком и практический опыт работы в условиях кризиса. Это обеспечило немедленное взаимодействие с местными командами, прозрачную отчетность перед собственниками и дисциплинированное выполнение приоритетов интеграции. Подход CE Interim позволил обеспечить доверие, последовательность управления и снижение рисков на протяжении всего срока действия мандата.
8) Призыв к действию:
Если вам нужен временный финансовый директор для восстановления финансовой прозрачности и сценарного планирования на критически важных ранних этапах интеграции после слияния, CE Interim может быстро и безопасно направить нужного руководителя.
CE Interim предоставляет проверенных временных руководителей в течение 72 часов, преодолевая границы, культуры и отрасли. Мы специализируемся на высокоэффективном временном управлении для частных инвестиционных компаний, семейных офисов и глобальных корпораций, переживающих переходные периоды: цифровую трансформацию, выход на рынок, операционный поворот, интеграцию после слияния или кризис.
Нас отличает не только скорость или глубина нашей сети, но и то, как мы руководим. Каждое задание проходит под личным руководством управляющего партнера CE Interim: бывших генеральных директоров, финансовых директоров или операционных директоров, которые были по вашу сторону стола и руководили организациями, принимая решения, требующие больших усилий.
Благодаря глобальному кадровому резерву и операционному охвату Европы, США и Ближнего Востока мы не просто занимаем должности, а строим доверительные отношения, руководим переходными процессами и добиваемся результатов.
Являясь частью Valtus Alliance, крупнейшего в мире альянса компаний по временному управлению исполнительными органами, мы обеспечиваем бесперебойную работу на международном уровне благодаря 25 с лишним офисам и 80 с лишним старшим партнерам в более чем 50 странах.
