Не хватает времени на чтение полной статьи? Прослушайте краткое содержание за 2 минуты.

Саудовская программа "Видение 2030" безошибочно определила один приоритет: обрабатывающая промышленность больше не является вспомогательным сектором. Она занимает центральное место в экономических преобразованиях Королевства.

Амбиции видны повсюду. Национальная промышленная стратегия Цели. Развитие кластеров в автомобильной, аэрокосмической, пищевой промышленности и производстве современных материалов.

Такие программы, как "Фабрики будущего. Расширение промышленных городов. Увеличение прямых иностранных инвестиций в обрабатывающую промышленность. Более строгие рамки местного содержания.

Стратегия последовательна. Капитал налицо. Намерения серьезны.

Но история промышленности преподносит неизменный урок. Стратегия сама по себе не дает результатов. Это делают системы.

Для того чтобы "Видение 2030" обеспечило устойчивый рост обрабатывающей промышленности, решающим фактором будет не разработка политики. Решающим фактором будет не разработка политики, а ее реализация.

От промышленных целей к промышленной производительности

Концепция 2030 ставит четкие экономические задачи: увеличение вклада обрабатывающей промышленности в ВВП, рост ненефтяного экспорта, углубление локализации и расширение занятости в промышленности. Направление движения четко определено.

Однако на уровне завода результаты определяются иными реалиями.

Заводская лицензия не гарантирует стабильную пропускную способность.
Новая промышленная зона не гарантирует зрелости производства.
Установленное оборудование не гарантирует скорость работы.

Настоящее испытание начинается после завершения строительства и официального запуска производства.

Тогда и возникают вопросы:

• Стабилизируется ли доходность или колеблется?
• OEE имеет тенденцию к росту или дрейфует?
• Способны ли руководители управлять ежедневной работой?
• Обеспечивают ли поставщики предсказуемый ритм поставок?
• Поддерживают ли структуры управления принятие решений или тормозят их?

Преобразование производства измеряется не в квадратных метрах заводских площадей, а в надежности выпускаемой продукции.

Промышленный успех ’Видения 2030" в конечном итоге будет определяться тем, насколько эффективно заводы конвертируют инвестиции в устойчивые производственные показатели.

Пробел в исполнении, о котором редко пишут в отчетах

В большинстве публичных дискуссий основное внимание уделяется объему инвестиций, промышленным целям и потенциалу отрасли. Гораздо меньше внимания уделяется разрыву в исполнении.

Разрыв в исполнении возникает, когда расширение опережает операционные возможности.

Он появляется в:

• Этапы ввода в эксплуатацию, выходящие за рамки запланированных сроков
• Уровень брака, который остается повышенным спустя несколько месяцев после начала производства
• Системы технического обслуживания, которые остаются реактивными
• Руководящие работники продвигаются по службе быстрее, чем их готовят
• Цифровые приборные панели, установленные без дисциплинированного управления

Ни одна из этих проблем не свидетельствует о стратегическом провале. Они свидетельствуют о незрелости системы.

Ускорение промышленного производства усиливает это давление. Когда параллельно реализуется множество проектов по созданию новых месторождений и расширению производства, пропускная способность руководства становится скрытым ограничением.

Это не политический вопрос. Это операционная физика. Масштабирование мощностей требует управленческого масштабирования.

Плотность лидерства как реальное ограничение

В каждом крупном цикле промышленного развития по всему миру финансирование редко было основным узким местом. Им была плотность лидерства.

Рост производства в рамках программы "Видение 2030" увеличивает спрос на:

• Опытные директора заводов
• Руководители производства и потока создания стоимости
• Руководители технического обслуживания
• Лидеры качества
• Способные руководители среднего звена

В то же время требования к локализации рабочей силы меняют кадровые модели. Это положительная структурная цель, но она повышает важность передачи способностей и структурированного развития внутри предприятий.

К этому следует добавить растущее число иностранных совместных предприятий, пришедших в саудовское производство. Сложность управления возрастает. Линии отчетности пересекают границы. Права на принятие решений требуют ясности. Культурное соответствие становится необходимым.

Когда лидерские конвейеры не масштабируются параллельно с промышленными активами, возникает волатильность.

Самая изощренная стратегия не может компенсировать недостаток операционного лидерства на заводах.

Умные фабрики по-прежнему зависят от дисциплины руководства

Концепция 2030 направлена не только на развитие фабрик. Она способствует модернизации и цифровой трансформации с помощью таких инициатив, как программа "Фабрики будущего" и более широкое внедрение Industry 4.0.

Автоматизация, интеграция данных и интеллектуальные системы имеют решающее значение для долгосрочной конкурентоспособности. Однако технологии не отменяют основ управления.

Передовые производственные условия по-прежнему требуют:

• Четкие права на принятие решений
• Структурированные системы ежедневного управления
• Контроль производительности на коротких интервалах
• Дисциплина технического обслуживания
• Способность решать проблемы, связанные с устранением первопричин
• Кросс-культурное согласование в многонациональных командах

Цифровая прозрачность повышает наглядность. Она не заменяет собой подотчетность.

Если управленческие процедуры слабы, цифровые системы просто сделают нестабильность более заметной.

Умные фабрики усиливают качество руководства. Они не заменяют его.

Кто исполняет приговор?

Стратегические документы не управляют заводами. Советы директоров не стабилизируют доходность. Капитал не внедряет системы ежедневного управления.

Исполнителями всегда являются люди.

В периоды быстрого промышленного ускорения внутренние резервы руководителей часто оказываются растянутыми. Проекты "зеленого поля" накладываются друг на друга. Проекты расширения конкурируют за внимание. Сложность управления возрастает. Цели локализации меняют состав команд.

Именно тогда организации сталкиваются с практическим решением:

• Ждать ли нам, пока внутренний потенциал догонит нас?
• Или мы временно усиливаем операционный слой, чтобы защитить производительность?

Во время глобальных промышленных экспансий наиболее устойчивые компании использовали опытных временных операционных руководителей для устранения этого пробела.

Не в качестве советников. Не в качестве консультантов.
Но в качестве ответственных операторов на уровне завода.

Временные операционные директора. Временные директора заводов. Руководители по стабилизации темпов роста.

Их задача проста: стабилизировать производство, внедрить операционный ритм, передать потенциал и оставить систему сильнее, чем она была.

Реальный фактор, определяющий "Видение 2030

Саудовское видение 2030 не провалится из-за амбиций. Она будет проверена лидерским потенциалом в масштабах страны.

Заводы будут построены. Инвестиции будут продолжаться. Промышленные зоны будут расширяться.

Решающим фактором будет наличие достаточного оперативного руководства, чтобы преобразовать это расширение в стабильную производительность, предсказуемую прибыль и доверие инвесторов.

Исполнение - это не лозунг. Это дисциплина.

А дисциплина всегда требует ответственного руководства. Именно здесь решаются результаты.